Планирование и приобретение необходимых ресурсов 3 1 Выбор поставщиков 3

  1   2   3   4   5   6   7   8

ООО Марка бул. Гвардейский, 141 Запорожье, 69091 тел./факс +380 612 131-123

Общие сведения 3

Описание функций 3

Бизнес-процессы ведения основной деятельности 3

1 Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия 3

1.1 Планирование и приобретение необходимых ресурсов 3

0.1.1 Выбор поставщиков 3

0.1.2 Покупка средств производства 4

0.1.3 Покупка сырья и материалов 4

0.1.4 Приобретение услуг сторонних организаций 4

0.2 Управление процессом закупок 4

0.2.1 Заключение контрактов 5

0.2.2 Оформление заявок/заказов 5

0.2.3 Мониторинг поставок 5

0.3 Транспортная доставка 6

0.4 Организация хранения 6

0.4.1 Обеспечение работы складов 6

0.4.2 Контроль за состоянием складов 6

0.4.3 Обеспечение сохранности 6

0.5 Специальные функции 7

1. Производственные процессы 7

1.1 Производственное планирование 7

1.1.1 Планирование продаж 7

1.1.2 Разработка календарного плана производства 7

1.1.3 Идентификация и планирование необходимых ресурсов 7

1.1.4 Формирование необходимых трудовых ресурсов (специалистов) 8

1.1.5 Необходимые квалификационные требования 8

1.2 Превращение ресурсов в готовую продукцию (товар) 8

1.2.1 Управление данными продукта 8

1.2.2 Перемещение материалов и ресурсов 8

1.2.3 Производство продукта 9

1.2.4 Упаковка продукта 9

1.2.5 Складирование и хранение продукта 9

1.2.6 Подготовка продукта к отгрузке 10

1.3 Обеспечение гарантии качества продукции/услуг 10

1.4 Специальные требования 10

2. Материально-техническое обеспечение сбыта 10

2.1 Доставка продукции 10

2.2 Управление процессом производства и доставки 11

2.2.1 Документирование и отслеживание статуса заказа 11

2.2.2 Управление запасами 11

3. Маркетинг и продажи 12

3.1 Измерение удовлетворенности потребителей 12

3.2 Недостатки в существующих товарах/услугах 12

3.3 Сбыт товаров/услуг 12

3.3.1 Стратегия ценообразования 12

3.3.2 Управление договорами 12

3.3.3 Разработка прогноза продаж 13

3.3.4 Продажа продуктов/услуг 13

3.4 Обработка заказов потребителей 13

3.4.1 Прием заказов от клиентов 13

3.4.2 Передача заказов в производство и отделы доставки 14

3.5 Предъявление покупателю счета к оплате 14

3.6 Специальные возможности 14

3.6.1 Розничная и мелкооптовая торговля 14

Бизнес-процессы вспомогательные 16

4. Управление финансовыми ресурсами 16

4.1 Разработка бюджетов 16

4.2 Управление денежными потоками 16

4.3 Прогнозный отчет о прибылях и убытках 17

4.4 Обработка финансовых и бухгалтерских операций 17

4.4.1 Ведение синтетического и аналитического учета 17

4.4.2 Периоды учета, операции учета в периоде 18

4.4.3 Документы системы, Журналы 18

4.4.4 Ведомости, отчетность 18

4.4.5 Средства аналитического финансового учета 18

4.4.6 Расчеты с дебиторами/кредиторами 18

4.4.7 Учет кассовых и банковских операций 19

4.4.8 Учет финансовых результатов 19

4.4.9 Редактор отчетов финансового анализа 19

4.5 Подготовка внешней финансовой информации 20

4.6 Подготовка внутренней финансовой информации 20

4.7 Налоговый учет 20

4.8 Управление основными средствами 20

4.9 Управленческий учет 21

4.9.1 Система управленческого учета текущего состояния ресурсов и результатов деятельности предприятия 21

4.9.2 Контроль денежных потоков 22

4.9.3 Система учета издержек предприятия 22

4.9.4 Контроль доходов 22

4.9.5 Управление цепочками поставок и складом (SCM) 22

5. Управление персоналом 23

5.1 Кадровый учет 23

5.2 Учет фактически отработанного времени (Табель) 23

5.3 Расчет заработной платы 23

6. Инструментальные средства 24

6.1 Управление хранением и получением информации 24

6.1.1 Работы администратора системы 24

6.1.2 Установка системы 24

6.2 Создание информационных хранилищ (баз данных) 24

6.2.1 Технологии 24

6.2.2 Удаленный доступ 25

6.2.3 Интеграция с другими базами данных 25

6.3 Обеспечение возможности получения информации 25