Овлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях

Вид материала

Реферат

Содержание Список использованных источников

Подобный материал:

• Организация бюджетирования на предприятии содержание, 56.85kb.
• Финансовое планирование и прогнозирование, направления совершенствования в условиях, 64.93kb.
• Бюджетирование как инструмент управления финансами предприятия (на примере зао "телеком-газойл"), 19.18kb.
• Нной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним, 70.75kb.
• Изаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических, 158.4kb.
• Финансовое планирование, прогнозирование как формы управления финансами. Основные функции, 55.93kb.
• Финансовое планирование и прогнозирование. Финансовое планирование, его содержание,, 183.92kb.
• Актуальность темы курсовой работы обусловлено тем, что в современных условиях деньги, 64.45kb.
• Оперативного управления предприятием, 328.6kb.
• Бюджетирование и финансовое планирование бюджетирование на предприятиях индустрии туризма, 138.2kb.

Содержание

Введение

Актуальность дипломной работы обусловлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.

Финансовое планирование - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Актуальность постановки бюджетирования для организаций, во-первых, связана с повышением уровня конкуренции между ними, а значит, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Во-вторых, в каждой организации существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, в организации появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат деньги в организацию с высоким уровнем менеджмента. Таким образом, решение данных задач связано прежде всего с совершенствованием системы управления. Бюджетирование является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.

Цель дипломной работы – проанализировать и предложить пути совершенствования системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии.

Исходя из поставленной цели, основными задачами дипломной работы являются:

• раскрыть понятие и сущность финансового планирования и бюджетирования;
  
• исследовать основные виды бюджетов и методы их составления;
  
• рассмотреть этапы процесса бюджетирования;
  
• проанализировать систему финансового планирования и бюджетирования предприятия;
  
• разработать рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования предприятия.
  

Объектом исследования является открытое акционерное общество «».

Предметом исследования является система финансового планирования и бюджетирования ОАО «».

Структура работы отражает ее общий замысел и логику и определяется поставленными целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Во введении определяется цель дипломной работы, объясняется актуальность выбранной темы, определяются основные задачи исследования.

Первая глава – теоретическая, посвящена рассмотрению понятия, задач, функций и принципов финансового планирования и бюджетирования, исследованию основных видов бюджетов предприятия и этапов процесса бюджетирования.

Во второй главе проводится анализ системы финансового планирования и бюджетирования ОАО «», показаны основные бюджеты предприятия.

В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования ОАО «».

В заключении подводятся итоги проделанной работы.

При выполнении дипломной работы использованы монографии российских и зарубежных авторов, учебники, учебные пособия, статьи из специализированных журналов, а также бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «» за 2006-2008 гг.

Заключение

Подводя итоги дипломной работы, можем сделать следующие выводы:

Финансовое планирование представляет собой процесс разра­ботки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

Систему финансового планирования на предприятии можно раз­делить на три составляющие: разработка финансовой стратегии предприятия; текущее финансовое планирование; оперативное финансовое планирование. Финансовая стратегия предприятия представляет собой систе­му долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия. Текущее планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе разработанной финансовой стратегии. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. Оперативное финансовое планирование заключается в разработ­ке платежного календаря, детализирующего на квартал или месяц текущий финансовый план.

Задачи текущего и оперативного финансового планирования на предприятии призвана также выполнять система внутрифирмен­ного бюджетирования.

Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Можно выделить следующие цели бюджетирования: оценка предстоящих затрат по периодам; текущее планирование деятельности организации; внутриорганизационная координация действий по достижению намеченного результата; своевременное выполнение планов деятельности организации; формирование базы для расчетов эффективности деятельности организации по различным направлениям.

Рассмотрены основные виды бюджетов предприятия и методы их составления. Бюджет предприятия (главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. Система операционных бюджетов включает: продуктовый бюджет, бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок материалов и бюджет производственных запасов), бюджет прямых производственных (операционных) затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет себестоимости реализованной продукции, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов. Операционные бюджеты консолидируются и образуют систему финансовых бюджетов (эти бюджеты иногда называют основными бюджетами), включающую прогнозный отчет о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств (кассовую смету), прогнозный бухгалтерский баланс (бюджет по балансовому листу). Помимо операционных и финансовых бюджетов в компании могут использоваться вспомогательные бюджеты и специальные бюджеты. Среди вспомогательных бюджетов наибольшее значение имеют план капитальных (первоначальных) затрат (иногда его называют инвестиционным бюджетом) и кредитный план (план привлечения финансовых ресурсов). Их назначение заключается в более тщательном планировании динамики активов бизнеса, определении системы условий и ограничений, которая может быть установлена для данного бизнеса. Специальные бюджеты показывают калькуляцию или распределение отдельных статей основных бюджетов, например, налоговый бюджет, бюджет распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ. Набор этих бюджетов определяется руководством предприятия в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.

Среди методов разработки бюджетов можно выделить метод прироста и метод нулевого базиса.

Постановка системы бюджетирования на предприятии включает ряд этапов: определение финансовой структуры предприятия; определение технологии бюджетирования; определение форматов основных бюджетов.

Таким образом, исследование теоретических основ бюджетирования послужило необходимой базой для дальнейшего исследования и анализа системы финансового планирования и бюджетирования в ООО «».

Список использованных источников

1. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - №9. – с.24-26.
   
2. Адамов Н., Адамова Г. Бюджетирование и планирование в строительстве // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2006. - № 46. – с.25-28.
   
3. Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет. – 2006. - №2. – с.18-20.
   
4. Бурцев В.В. Управленческий учет и производственное бюджетирование // Современный бухучет. - 2006. - №7. – с.17-18.
   
5. Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебное пособие. – М., 2006. – 102с.
   
6. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 255с.
   
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007. – 359с.
   
8. Войко Д. Система бюджетирования при формировании учетной политики организации // Финансовая газета. – 2005. - №30-31. – с.25-28.
   
9. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра М, 2007. – 504с.
   
10. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования // Консультант. – 2005. - № 3.
    
11. Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования // Финансовый директор. – 2003. - №11. – с.18-22.
    
12. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование, как инструмент управления». – М.: Бизнес, 2007. – 392 с.
    
13. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 350с.
    
14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 768 с.
    
15. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №4.
    
16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2008. - 264с.
    
17. Любовцева Е.Г. Место и роль внутреннего контроля в процессе управления организацией // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №7. – с.24-28.
    
18. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2007. – 240с.
    
19. Осипенко О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. – М.: МГИУ, 2007. – 124с.
    
20. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2007. - 269с.
    
21. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 256 с.
    
22. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2007. - 352 с.
    
23. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 479 с.
    
24. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 288с.
    
25. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК – Пресс, 2007. – 512с.
    
26. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 447 с.
    
27. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2007. - 400с.
    
28. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2007. – 620с.
    
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 411с.
    
30. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во «ДиС», 2007. - 544 с.
    

Приложения