Geum.ru

Организация бюджетирования на предприятии содержание

Вид материалаРеферат

Содержание


Список использованной литературы
Подобный материал:
Организация бюджетирования на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2

Заключение 4

Список использованной литературы 7

Приложения 9



Введение


Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.

Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

В настоящее время многие предприятия пришли к пониманию необходимости ведения бюджетирования. Совсем недавно заинтересованность вопросами бюджетного управления была в основном данью моде, поскольку руководители часто понаслышке и только в общем представляли себе суть управления предприятием через систему центров финансовой ответственности по бюджетам. Сегодня можно говорить о том, что это одна из наиболее эффективных систем управления. Создание и внедрение системы бюджетирования в компаниях позволяет повысить эффективность управления и прозрачность деятельности, ввести строгий учет и контроль расходования средств и оптимизировать затраты.

Целью курсовой работы – организация бюджетирования на предприятии основные пути совершенствования.

Исходя из поставленной цели, основными задачами курсовой работы являются:
  • раскрыть роль и место бюджетирования в финансовом планировании;
  • исследовать этапы бюджетирования и основные виды бюджетов;
  • проанализировать систему бюджетирования предприятия;
  • разработать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования предприятия.

Объектом исследования является производственное предприятие ООО «».

Предметом исследования является организация бюджетирования на примере ООО «».

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансов, управленческого учета: Адамова Н., Адамова Г., Большаков С.В., Ветрова Л.Н., Карпова А.В., Савчук В.П., Щиборщ К.В.

Работа состоит из: введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.


Заключение


Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

Бюджетирование прежде всего способствует реализации двух важнейших функций управления: планирования и контроля. В бюджетах воплощаются и детализируются текущие планы деятельности организации, являясь основой для контроля эффективности использования всех видов ресурсов и оценки выполнения планов менеджерами центров ответственности. В то же время с помощью системы бюджетов достигается координация работы всех функциональных подразделений организации, т.е. деятельность различных центров ответственности объединяется в единое целое. В результате достигается оптимальное соотношение централизации и децентрализации управления.

Принято различать следующие четыре вида бюджетов: операционные; вспо­могательные; специальные; основные. Операционные бюджеты отражают плановые параметры основ осуществления бизнеса. Вспомогательные и специальные бюджеты в большей своей части относятся к финансово-кредитным бюджетам. Они предназна­чены для планового обеспечения группы основных финансовых бюд­жетов. Основные бюджеты представляют собой группу бюджетов, ко­торые принято относить к финансовым. Они носят сводный денежно-финансовый характер.

Основным видом деятельности ООО «» является производство и реализация автомобильных шин. Добиться улучшения финансовых результатов и основных технико-экономических показателей предприятию позволит внедрение системы бюджетирования в 2010г. Инициатива руководства ООО «» по внедрению на предприятии системы бюджетирования была обусловлена необходимостью получения эффективного инструмента планирования производственной деятельности, оптимизации затрат и повышения управляемости бизнеса.

Бюджетированием в ООО «» занимается отдел финансового планирования и бюджетирования, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

В ходе проведенного исследования была рассмотрена система бюджетов, которая ежегодно составляется в ООО «»: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных издержек, бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих и коммерческих расходов, расчет себестоимости продукции. На основе вспомогательных бюджетов составлены отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс, рассчитано движение денежных средств.

Слабым звеном системы бюджетирования в ООО «» являются процедуры исполнения бюджета, то есть действия и процессы, направленные на достижение утвержденных в бюджете показателей в течение бюджетного периода. Кроме того, система планирования строится с помощью программы Excel, в результате чего процесс бюджетирования является достаточно трудоемким, возможны неточности при расчетах, а также отмечается низкая оперативность составления и корректировки бюджетов.

В соответствии с выявленными проблемами были определены направления совершенствования системы бюджетирования в ООО «».

Во-первых, даже самая тщательная разработка бюджета не гарантирует его исполнения. Чтобы бюджет исполнялся, в ООО «» нужно внедрить процедуры, которые обеспечат достижение плановых показателей: управление договорами, управление платежами, управление чрезвычайными событиями и резервами, авторизация хозяйственных операций, проверка их на соответствие бюджету, оперативное планирование и учет, корректировка бюджета.

Во-вторых, существенно облегчить планирование, анализ и контроль бюджетов поможет автоматизация процесса бюджетирования. Работы по проекту автоматизации системы бюджетирования ООО «» начались в сентябре 2009 года и закончены будут в декабре 2010года.


Список использованной литературы

  1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)(ред. от 27.12.2009)
  2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ(ред. от 27.12.2009)» Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)
  3. (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)
  4. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 26.03.2007)» Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598)
  5. ////////////////
  6. Большаков С.В. Финансы предприятии: теория и практика. – М.: Книжный мир, 2008. - с.334.
  7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2008. – 359с.
  8. Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. – 2008. - №5. – с.24.
  9. //////////////////
  10. Осипенко О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. – М.: МГИУ, 2007. – 124с.
  11. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 256 с.
  12. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2008. – с.42.
  13. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2008. – с.65.
  14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 411с.
  15. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во «ДиС», 2007. - 544 с.

Приложения


///////////