Изаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами

Вид материала

Реферат

Содержание Целью исследования является анализ основных функций управления финансами. Поставленная цель предполагает решение следующих задач Предмет – экономические отношения, сопровождающие процесс управления финансами ООО «». Структура Глава 1. Понятие, функции и цели финансового менеджмента в управлении финансами предприятия 1.1 Сущность финансового менеджмента 1.2 Методы и инструменты финансового анализа предприятия в финансовом менеджменте Глава 2. Оценка эффективности управления финансами предприятия на примере ООО «» 2.1 Организационно-правовая характеристика деят 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Глава 3. Направления повышения эффективности управления финансами ООО «» 3.2 Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия Список литературы

Подобный материал:

• Аций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических, 1346.75kb.
• Документированная информация составляет основу управления, его эффективность в значительной, 892.64kb.
• Организация бюджетирования на предприятии содержание, 56.85kb.
• Финансовое планирование и прогнозирование, направления совершенствования в условиях, 64.93kb.
• Нп «сибирская ассоциация консультантов», 84.68kb.
• А. А. Олькова. Сохранность документов в архиве Уральского горного управления, 377.17kb.
• Планирование и реализация стратегий в менеджменте. Развитие организационных структур, 15.58kb.
• Обеспечение работы промышленных и сельскохозяйственных предприятий района в современных, 48.52kb.
• Программа телеконференции "управление взаимоотношениями с клиентами: ит для эффективного, 70.1kb.
• Предварительная программа телеконференции «строительство и девелопмент: ит для эффективного, 69.86kb.

Содержание

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильности положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности деятельности предприятия. Повышение эффективности достигается в свою очередь на основе эффективного использования всех видов и ресурсов и снижения затрат.

Важная роль в реализации этой задачи на уровне хозяйствующего субъекта отводится финансовому менеджменту. Финансовый менеджмент позволяет разработать тип стратегии хозяйствующего субъекта в отношении долгосрочных активов, стратегию и тактику развития хозяйствующего субъекта, выявить резервы повышения эффективности производства и оценить результаты деятельности предприятия.

Без достоверной и полной информации невозможно принятие оптимальных управленческих решений. Источником такой информации служат данные проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Роль финансового анализа возросла вследствие того, что механизм хозяйствования с переходом к рыночным отношениям значительно изменился, изменились принципы и методы управления.

Таким образом, в условиях рынка задача минимизации затрат живого и овеществленного труда является основополагающей. Это обусловило повышение роли финансового анализа как важного средства управления экономикой хозяйствующего субъекта, выявления резервов повышения эффективности функционирования предприятия.

Целью исследования является анализ основных функций управления финансами.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

• рассмотреть сущность финансового менеджмента;
  
• охарактеризовать методы и инструменты финансового анализа предприятия в финансовом менеджменте;
  
• дать организационно-правовую характеристику деятельности ООО «»;
  
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  
• разработать направления повышения эффективности управления финансами ООО «».
  

Объектом практического исследования является финансовая деятельность Общества с ограниченной ответственностью «».

Предмет – экономические отношения, сопровождающие процесс управления финансами ООО «».

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Глава 1. Понятие, функции и цели финансового менеджмента в управлении финансами предприятия

1.1 Сущность финансового менеджмента

В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.¹

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в производственно-экономическом процессе.

Субъект управления - специальная группа людей, которая через различные формы управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Финансовый менеджмент представляет собой систему, в которой процесс управления может осуществляться только при условии циркуляции определенной информации между управляющей и управляемой подсистемой. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленчес­ких решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких тем­пов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Главную цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в едином комплексе.

Целевая функция предприятия рассматривается в рамках поведенческой экономической теории фирмы, которая исследует реальное поведение отдельных хозяйствующих субъектов. С развитием микроэкономической теории (а затем — теории фирмы) менялись и подходы экономистов к определению главной цели функционирования предприятия, а соответственно и его основных функциональных управляющих систем. В генезисе этих подходов можно выделить следующие основные модели главной целевой функции предприятия, рассматриваемые экономистами:²

1. Модель максимизации прибыли.

2. Модель минимизации трансакционных издержек.

3. Модель максимизации объема продаж.

4. Модель максимизации темпов роста предприятия.

5. Модель обеспечения конкурентных преимуществ.

6. Модель максимизации добавленной стоимости.

7. Модель максимизации рыночной стоимости пред­приятия.

……..

1.2 Методы и инструменты финансового анализа предприятия в финансовом менеджменте

Практика финансового анализа выработала основные методы чтения финансовых отчетов, среди них можно выделить следующие:³

• горизонтальный анализ;
  
• вертикальный анализ;
  
• трендовый анализ;
  
• метод финансовых коэффициентов;
  
• сравнительный анализ;
  
• факторный анализ.
  

Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим годом.

Вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.

Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем, а, следовательно, ведется перспективный прогнозный анализ.

Сравнительный (пространственный) анализ - это как внутрихозяйственное сравнение по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, так и межхозяйственное сравнение показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.

Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязи показателей.

Факторный анализ - это анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым, т.е. заключающимся в раздроблении результативного показателя на составные части, так и обратным, когда отдельные элементы соединяются в общий результативный показатель.

…………

Глава 2. Оценка эффективности управления финансами предприятия на примере ООО «»

2.1 Организационно-правовая характеристика деятельности ООО «»

Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «», основная деятельность которого, оказание коммунальных услуг физическим и юридическим лицам.

Общество с ограниченной ответственностью «» создано по решению Участников в соответствии со ст.ст. 48-68, 87-94 Гражданского кодекса РФ, гл. 2 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «».

Адрес место нахождения Общества: Россия, Москва, Осенняя ул., д. 16, 8.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и другими реквизитами Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания. Срок деятельности Общества не ограничен.

Организационная структура предприятия наглядно иллюстрируется рисунком 2.1.

………..

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «»

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Генеральный директор Общества, назначаемый Общим собранием Участников Общества сроком на три года.

Организационная структура управления ООО «» относится к линейно-функциональному типу. Особенностью данной структуры управления является наличие комбинаций линейных и функциональных связей. В организации данного типа каждый работник подчиняется только одному руководителю. Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

Перейдем теперь непосредственно к анализу эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «».

………..

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Об эффективности финансовой деятельности предприятия можно судить по финансовому состоянию предприятия. Проведем анализ состава, динамики и структуры активов компании, данные представим в таблице 1.

В динамике наблюдается рост имущества предприятия на 3421 тыс. руб. или 10%. Прирост в значительной степени обусловлен ростом дебиторской задолженности, в динамике ее величина выросла на 3010 тыс. руб. или на 12,54%. Рост дебиторской задолженности является негативным моментом, так как отрицательно отражается на деловой активности предприятия.

Таблица 2.1

Состав и динамика имущества ООО «»

………….

Наглядно динамика стоимости имущества ООО «» иллюстрируется рисунком 2.1.



Рис. 2.1. Динамика стоимости имущества ООО «»

Внеоборотные активы компании представлены только одной статьей – это основные средства предприятия. В динамике наблюдается прирост стоимости основных средств на 448 тыс. руб. или на 5,03%.

В состав оборотных активов предприятия входят запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения и денежные средства. По итогам за 2007-2009 гг. запасы предприятия несколько выросли и составили 273 тыс. руб. или 109,64% к уровню 2007 года. Величина краткосрочных финансовых вложений за рассматриваемый период не изменилась, значение показателя составляет 560 тыс. руб. Величина денежных средств в динамике сократилась на 61 тыс. руб., своего максимального значение показатель достигал в 2008 году – 885 тыс. руб. Факт сокращения денежных средств отрицательным образом отразится на ликвидности предприятия в краткосрочном периоде.

Дополнительно к проведенному анализа рассчитаем коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия (см. таблицу 2.2).

Таблица 2.2

Анализ финансовой устойчивости ООО «»

………..

Данные расчетов подтверждают выводы сделанные ранее, коэффициент автономии находиться на крайне низком уровне, несмотря на его рост в динамике, в 2009 году он составил 8,29%. Соответственно значение коэффициента заемного капитала в 2009 году 91,71%. Наглядно соотношение собственных и заемных средств иллюстрируется рисунком 6.

Положительной тенденцией является некоторый рост собственных источников в финансировании деятельности предприятия. Так, если в 2007 год на 1 руб. собственных источников приходилось 15,14 руб. заемных средств, то в 2009 году уже 11,06 руб. Однако соотношение собственных и заемных средств по-прежнему крайне неудовлетворительно.

Следует отметить, что оборотные средства предприятия и часть основных средств, образованы за счет заемных источников, об этом свидетельствует отрицательное значение показателей маневренности собственного капитала и коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами.

Следующим этапом является анализ ликвидности (платежеспособности) компании (см. таблицу 2.3).

Таблица 2.3

Анализ ликвидности (платежеспособности) ООО «»

…………

Следует отметить, что величина запасов предприятия незначительна, это обусловило тот факт, что коэффициент текущей и относительной ликвидности по своим значениям практически совпадают, в 2009 году значение коэффициента текущей ликвидности составило 0,82 при нормативе от 1 до 2. Таким образом, в долгосрочном периоде предприятие не обладает необходимым уровнем платежеспособности.

Об эффективности использования ресурсов предприятия можно судить по показателям, отражающим деловую активность предприятия, расчет которых представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Оценка деловой активности ООО «»

………

Глава 3. Направления повышения эффективности управления финансами ООО «»

3.1 Совершенствование методологических основ проведения финансового анализа в ООО «»

Одним из недостатков в деятельности предприятия является тот факт, что руководство нерегулярно проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности, примерно раз в квартал при этом автоматизированные средства обработки информации не используются. Можно сделать вывод, о недостаточности данных такого анализа и невозможности принятия на его базе качественного управленческого решения.

Следовательно, другим направлением совершенствования может стать регулярное проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности с использованием автоматизированных средств обработки информации, что позволить повысить эффективность управленческой деятельности.

Рассмотрим возможности оценки финансового состояния предприятия в автоматизированной системе обработки экономической информации Audit Expert, разработанной компанией «Про-Инвест-ИТ».

Применение Audit Expert позволяет предприятию продиагностировать и зафиксировать текущее финансовое состояние, сравнить финансовые показатели предприятия с отраслевыми и нормативными значениями. Это «точка отсчета» для разработки дальнейших планов развития предприятия, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Мониторинг основных показателей в системе Audit Expert может вестись в режиме реального времени. Графики и диаграммы, построение которых потребует незначительных усилий, наглядно покажут изменения ключевых показателей, позволяющих судить о «здоровье предприятия». Даже не искушенный в финансовом анализе человек сможет проанализировать динамику финансовых показателей и принять верное решение.

В системе Audit Expert руководитель или специалист может построить прогноз финансовых показателей. Если тенденция изменения финансовых показателей кажется ему угрожающей, используя функцию прогноза, он может оценить время, в течение которого финансовые показатели достигнут критических значений.

Реально оценить состояние предприятия можно, сравнив его финансовые показатели с нормативными или отраслевыми значениями. Вся необходимая для этого информация доступна в системе Audit Expert в соответствующих библиотеках.

………..

3.2 Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия

Основная проблема, которая оказывает значительное влияние на финансовое состояние предприятия – это высокий уровень дебиторской задолженности.

В ООО «» работа с дебиторской задолженностью начинается только тогда, когда она попадает в разряд просроченной, тогда как целесообразным является разработать направления управлением дебиторской задолженности на стадии ее образования.

В отличие от производственных запасов и незавершенного производства, которые не могут быть резко изменены, дебиторская задолженность представляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в организации политики в отношении покупателей продукции. Поскольку дебиторская задолженность представляет собой обездвижение собственных оборотных средств, т.е. в принципе она не выгодна организации, то с очевидностью напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Дебиторская задолженность может быть сведена до минимума, тем не менее, этого не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции.

Проект мероприятий по сокращению дебиторской задолженности будет выглядеть следующим образом:

• разработка направлений по предотвращению возникновения дебиторской задолженности;
  
• сотрудничество с коллекторскими агентствами по возврату безнадежных долгов.
  

Рассмотрим направления, которые будут препятствовать возникновению дебиторской задолженности как таковой, данные направления применимы в первую очередь для юридических лиц.

…………

Заключение

Меняющаяся экономическая политика государства, изменения конъюнктуры товарного или финансового рынков в целом или отдельных их сегментов, возникновение новых стратегических шин развития предприятия, снижение отдачи капитала в отдельных секторах хозяйственной деятельности предпри­ятия могут потребовать быстрого его реинвестирования в новые высокодоходные проекты, обеспечивающие возра­стание рыночной стоимости предприятия. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого реинвестиро­вания капитала выступает оптимизация уровня ликвидности как функционирующих активов, так и реализуемой пред­приятием инвестиционной программы в разрезе составля­ющих ее инвестиционных проектов.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспече­ние максимизации суммы прибыли при минимизации уров­ня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.

Финансовый анализ в системе управления финансами применяется с целью выявления сущности, закономерностей, тенденций и оценки экономических процессов, изучения финансово-хозяйственной деятельности на всех уровнях (на уровне предприятия, организации, объединения, отрасли в масштабе страны) и в разных сферах воспроизводства (материальном производстве, распределении, обмене и потреблении).

Объектом практического исследования являлось Общество с ограниченной ответственностью «», основная деятельность которого, оказание коммунальных услуг физическим и юридическим лицам.

Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил следующие ключевые моменты.

В динамике наблюдается рост имущества предприятия на 3421 тыс. руб. или 10%. Прирост в значительной степени обусловлен ростом дебиторской задолженности, в динамике ее величина выросла на 3010 тыс. руб. или на 12,54%. Рост дебиторской задолженности является негативным моментом, так как отрицательно отражается на деловой активности предприятия.

У предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью. Так, нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности 0,2 – т.е. предприятие в ближайшее время должно быть способно, погасить минимум 20% своих долгов, согласно расчетам в 2009 году в краткосрочном периоде предприятие способно погасить только 3% краткосрочных обязательств.

В 2009 году значение коэффициента текущей ликвидности составило 0,82 при нормативе от 1 до 2. Таким образом, в долгосрочном периоде предприятие также не обладает необходимым уровнем платежеспособности.

Предприятие достаточно стабильно развивается, так в целом за период выручка от реализации несколько выросла, причем если в 2008 году произошло снижение показателя, то в 2009 году наблюдается рост, и ее величина превысила уровень 2007 года на 1,71%.

В целом необходимо отметить низкий уровень эффективности функционирования предприятия. Для поступательного развития компании общий уровень рентабельности должен достигать минимум 15-20%.

В качестве совершенствования методологических основ проведения финансового анализа было предложено использование средств автоматизации в частности установить автоматизированную систему обработки экономической информации Audit Expert, разработанной компанией «Про-Инвест-ИТ».

Основная проблема, которая оказывает значительное влияние на финансовое состояние предприятия это высокий уровень дебиторской задолженности.

Проект мероприятий по сокращению дебиторской задолженности будет выглядеть следующим образом: разработка направлений по предотвращению возникновения дебиторской задолженности; сотрудничество с коллекторскими агентствами по возврату безнадежных долгов.

Предполагается, что предложенный проект мероприятий позволит сократить дебиторскую задолженность на 20%. Данные средства целесообразно будет направить на погашение кредиторской задолженности.

Сокращение уровня дебиторской задолженности на 20% и погашение за счет полученных средств краткосрочных обязательств, положительным образом отразиться на финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

Доля собственных средств в финансировании предприятия вырастет с 8,29 до 9,68%, соответственно удельный вес заемных источников финансирования сократиться до 90,32%. Также измениться соотношение собственных и заемных средств, на 1 руб. собственных средств будет приходиться 9,33 руб. заемных, по итогам за 2009 год значение показателя составило 11,06 руб.

Оборачиваемость оборотных активов вырастет с 5,13 до 6,35 оборотов, что приведет к сокращению периода оборота с 70,13 до 56,72 дней. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырастет с 5,37 до 6,71 оборотов, период оборота сократится с 67,03 до 53,62 дней. Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличится с 5,11 до 6,31 оборотов, период оборачиваемости сократится с 70,47 до 57,07 дней.

Список литературы

1. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы). Практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
   
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 536с.
   
3. Баранов В.В., Иванов И.В. Финансовый менеджмент. – М.: Альпина Бизнем Букс, 2008 . – 504с.
   
4. ………..
   
5. Тычинский А.В. Экономика, организация и управление на предприятии. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 475с.
   
6. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 367с.
   

Приложения

……….