Бюджетирование как инструмент управления финансами предприятия (на примере зао "телеком-газойл")
| Вид материала | Документы |
- Бизнес-план инвестиционного проекта (на примере ) Бюджетирование как инструмент финансового, 79.18kb.
- Организация бюджетирования на предприятии содержание, 56.85kb.
- Овлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших, 171.09kb.
- Финансовое планирование, прогнозирование как формы управления финансами. Основные функции, 55.93kb.
- Бизнес планирование для финансового оздоровления предприятия Бюджетирование как инструмент, 93.48kb.
- Планирование и бюджетирование деятельности предприятия Королева Анастасия Андреевна, 253.8kb.
- 1. организация управления финансами, 1422.27kb.
- Изаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических, 158.4kb.
- Практика составления, анализа, оценки и управления финансами: финансовая мозаика, 95.32kb.
- Финансовый менеджмент управление финансами предприятия в рыночной экономике, 4113.58kb.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ТЕЛЕКОМ-ГАЗОЙЛ")
Никишина А.А.
( научный руководитель доц. Ларионова О.А.)
РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина
В условиях рыночной экономики предприятие становится экономически самостоятельным объектом товарно-денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности и возникает проблема формирования такой системы управления, которая обеспечила бы ему высокую конкурентоспособность и стабильное положение на рынке. Для обеспечения высокой эффективности рыночных отношений необходимо рассматривать совершенно новые методы управления финансами предприятия.
В современных условиях важно правильно оценивать бизнес, и по факту, и по плану. Такое регулярное планирование, учет, контроль и анализ финансово-экономического состояния компании называется бюджетированием. Для эффективного управления развитием бизнеса важно иметь не только отлаженный механизм финансового планирования и контроля, но и регламентированные центры ответственности. Именно, с помощью бюджетирования должны осуществляться разработка стратегии развития, анализ работы предприятия и контроллинг.
Бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, представленных в количественной форме. Также его определяют как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов. Данная технология означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Базой бюджетирования является целевая ориентация событий на предприятии, выявление рисков и повышение гибкости.
Таким образом, бюджетирование является достаточно комплексной процедурой, благодаря которой увязываются различные аспекты деятельности предприятия, согласуются объемы материальных, финансовых и трудовых ресурсов, потребных для осуществления планируемой программы, координируются отдельные виды деятельности таким образом, чтобы все структурные подразделения предприятия работали согласованно для достижения общей цели.
Актуальность и сложность проблемы применения методики бюджетирования на промышленных предприятиях требует адекватного отношения к этому руководителей компаний. На сегодняшний день бюджетирование представляет собой целостную систему, включающую все основные вопросы: от обоснования целей и задач до контроля его исполнения на всех стадиях. Важно не забывать о специфике отечественных экономических условий, осуществлять корректировку методологических основ подхода с учетом особенностей российских предприятий.