Учебно-методический комплекс кафедры аоэи информационные системы в управлении социально-трудовой сферой. Лекции для студентов

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Структура и функционирование региональных систем управления в СТС.
1. Структура и функционирование региональных систем управления в СТС
Рисунок 14. Клиент-серверная архитектура ИСУТР "Катарсис".
Под рабочей станцией
База данных ИС «Катарсис»
Рисунок 15. Схема обмена данными между региональным центрами, районными центрами и их филиалами
Рисунок 16. Схема организации структур для хранения КПУ.
Функция планирования
Бухгалтерский учет и отчетность
Функции принятия решения
Функция контроля
Методы поддержания работоспособности персонала включают в себя
Оценка труда
Оценка персонала
Рисунок 19. Графическое меню, модуль Персонал и Зарплата
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

Структура и функционирование региональных систем управления в СТС.

  • Характеристика функциональных задач технико-экономического, оперативно-производственного и технологического управления трудом и персоналом.
  • Управление трудовыми ресурсами на предприятии.
  • Технологии и ресурсы Интернет в управлении СТС

    1. Структура и функционирование региональных систем управления в СТС




    Информационная система "Катарсис" версии 7.0. является многофункциональной системой, предназначенной для автоматизации основных направлений деятельности территориальных органов по вопросам занятости населения.

    На основе "Катарсис 7.0." построена ИС управления трудовыми ресурсами, охватывающая все уровни иерархии системы, с учетом дальнейшего ее развития и модернизации.

    Информационные ресурсы системы распределены между органами службы занятости и погружены в оболочки из соответствующих типовых информационных технологий. В совокупности с системой связи и передачи данных, организующей их в единую информационную сеть, они представляют собой ИС региональной службы занятости населения в целом.

    Система обеспечивает движение информации по кратчайшим маршрутам и возможность ее распределенной и сосредоточенной обработки. При этом соблюдены критерии единства и разовости ее первоначального формирования, функциональной целостности, переменности структуры, параллельности и распределенности работы элементов, повторяемости типов элементов и связей между ними.

    Для автоматизации основных направлений деятельности на региональном уровне в ИС "Катарсис" используются такие средства, обеспечивающие доступа к первичным данным районных отделов занятости, объединение и проверка государственных статистических форм, объединение произвольных отраслевых и региональных статистических форм, формирование произвольных форм отчетности, ведение договоров и др. Наличие перечисленных средств позволяет на районном уровне выполнять следующие функции: первичный и повторный прием граждан, приказооборот, профобучение, профконсультирование, организация общественных работ, учет квотируемых мест, организация молодежной практики, работа с работодателями, ведение договоров, межтерриториальный обмен вакансиями, начисления и выплаты, оказание информационно - справочных услуг, анализ данных, формирование государственных статистических форм и произвольных отраслевых и региональных статистических и графических форм, прикладное тиражирование данных и др.

    Поэтому, в состав ИС управления трудовыми ресурсами входят следующие функциональные подсистемы: (см. рис. 13):
    • подсистема администрирования;
    • подсистема обслуживания населения;
    • подсистема, обеспечивающая работу с предприятиями;
    • подсистема подготовки статистических форм;
    • организационная подсистема;
    • подсистема, обеспечивающая работу информационного зала.

    Рассмотрим эти подсистемы более детально.
    1. Подсистема администрирования осуществляет решение следующих задач:
    • доступ к данным, формирование пути доступа к файлам базы данных (дерево доступа);
    • формирование списка сетевых ресурсов, картотеки рабочих мест пользователей;
    • обеспечение логической целостности данных.




    Рисунок 13. Функционально-структурная схема ИСУТР « Катарсис».
    1. Подсистема обслуживания населения обеспечивает решение следующих функциональных задач:
    • Обслуживание граждан, попавших на первичный прием, (регистрация безработного, формирование карточки персонального учета безработного (КПУ), формирование карточки обратившегося за консультацией);
    • Обслуживание граждан, имеющих статус безработного и пришедших на повторный прием, (осуществление различных технологических операций, связанных с фиксацией посещения, поиском подходящей работы и выдачей направления на трудоустройство, учебу или временную работу и т.д.)
    • Формирование учетных форм граждан, а именно: КПУ, содержащих сведения об участии безработного в общественной работе, о трудоустройстве, о прохождения им обучения; лицевых счетов, содержащих сведения о начисленных и выплаченных суммах клиента, картотек пенсионеров, предпринимателей, учредителей и т.д.;
    • Реализация типовых операций специалистов по начислению и выплате пособий (формирование бухгалтерской отчетности по начислениям, статистической отчетности и отчетности в налоговые органы, формирование платежных поручений и т.д.);
    • Осуществление типовых операций специалистов по трудоустройству (подбор вакансий, выдача направлений на обучение, на работу, обратный подбор для работодателей и т.д.);
    • Реализация типовых операций специалистов по профобучению (подбор места профобучения, выдача направлений на профобучение, формирование списков профобучающихся и т.д.);
    • Формирование приказооборота (формирование приказов о признании клиентов безработными и назначении им выплат пособия, о назначении стипендии, и т.д. добавление новых решений специалистом и корректировка старых, организация уровней согласования решений и т.д.)
    1. Подсистема «Работа с предприятиями» осуществляет решение следующих задач:
    • формирование картотеки предприятий и организация работы с ней;
    • формирование картотеки сведений о потребности в работниках (вакантных местах) и технологические операции работы с ней (считывание сведений из текущей карточки вакансии, из архивной карточки вакансии, получение дополнительной информации о вакансиях, подтверждение и снятие вакансии и др.);
    • формирование картотеки учебных групп, учебно-производственной базы, карточки учебного места со сведениями о нем;
    1. Подсистема подготовки статистических форм обеспечивает решение следующих задач:

    - расчет форм стат. отчетности и обработка стат. информации, поступающей из подчиненных территорий, проверка их корректности;

    - подготовка сводной отчетности для вышестоящей организации;

    - построение и осуществление сценария анализа для получения типовых статистических форм на основе сформированных баз данных;
    • формирование программ анализа;
    • использование внешних файлов баз данных;
    1. Организационная подсистема обеспечивает решение организационных задач:
    • формирование справочников федерального уровня, регионального уровня и общероссийских классификаторов;
    • формирование каталогов констант и отчетов;
    • задание структуры филиалов и параметров для прикладного тиражирования;
    • ведение журнала контролируемых операций;
    • организация архивов данных в ИС;
    • организация контекстно-зависимой помощи, калькуляторов, календаря;
    • организация работы электронной почты.

    Основными компонентами ИСУТР «Катарсис» являются:
    • ядро ИСУТР;
    • база данных ИСУТР;
    • рабочие станции ИСУТР.

    Взаимодействие перечисленных компонентов реализовано клиент-серверной архитектурой, представленной на рисунке 14.

    Ядро ИСУТР «Катарсис» - это совокупность программных модулей и СУБД, опреде­ляющих структуру функционирующего прикладного программного обеспечения, порядок и способы дос­тупа пользователей к общей базе данных ИС. Ядро ИСТУР составляет серверную часть приложения в клиент-серверной технологии.





    Рисунок 14. Клиент-серверная архитектура ИСУТР "Катарсис".


    На рабочих станциях в ЦЗН, являющихся как правило серверами локальной сети ЦЗН, размещается клиентская часть прикладного программного обеспечения, работа которого сводится к вызову необходимых функций сервера приложения (серверной части приложения). Прикладные программы в свою очередь обращаются к общей базе данных (серверу базы данных) с помощью SQL запросов.

    Такая трехуровневая клиент-серверная архитектура позволяет эффективно функционировать ИСУТР за счет:

    - многократности повторного использования общих функций обработки данных в множестве клиентских приложений при существенной экономии системных ресурсов;

    - параллельности в работе сервера приложений и сервера базы данных;

    - оптимизации доступа к базе данных через сервер приложений из клиентских мест путем диспетчеризации выполнения запросов в вычислительной сети;

    - повышения скорости и надежности обработки данных в результате дублирования программного обеспечения на нескольких серверах приложений, которые могут заменять друг друга.

    Под рабочей станцией подразумевается совокупность исполняемых программных модулей и служебной информации, посредством которых пользователь получа­ет доступ к серверу базы данных ИСУТР.

    База данных ИС «Катарсис» - это совокупность файлов баз данных системы, архив­ных файлов баз данных, резервных копий, файлов форматов отчетов, файлов запросов, про­грамм анализа и так далее, содержащих сведения, имеющие непосредственное отношение к функционированию ЦЗН. Общая база данных размещается на сервере. Она состоит из подчиненных баз данных подразделений служб занятости головного центра и районных центров занятости населения (база данных 1, база данных 2 и т.д.).

    Информационной технологией ИСУТР предусмотрена возможность внесения минимальных измене­ний в настройки ядра и рабочих станций для оперативного изменения местопо­ложения составляющих общей базы данных, а также для обмена данными между головным центром и районным, используя технологию прикладного тиражирования. Технология прикладного тиражирования данных особенно незаменима в случае осуществления начислений пособий и выплат централизовано в региональном центре. Помимо этого, клиент-серверной технологией обеспечивается взаимодействие нескольких уровней управления региональной службы занятости, когда помимо районных центров занятости могут существовать и их филиалы. На рисунке 15 приведена схема обмена данными в такой структуре региональной службы занятости населения.

    В региональном центре (первый уровень) осуществляется начисление пособий. В районном центре (второй уровень) осуществляется прием граждан, утверждение приказов по всем клиентам района. В филиалах районного центра (третий уровень) осуществляется только прием граждан, проживающих в зоне ответственности филиалов.

    В региональных и районных базах данных содержаться сведения о безработных, причем клиенты филиалов выделены в них, например, в определенные группы приема. В базах данных филиалов районного центра содержится часть базы данных, которая содержит опреде­ленные группы приема безработных.

    Информация, связанная с предприятиями района, а именно: сведения о предприятиях, потребностях в работниках, учебных группах и т.д., является общей в районном центре и филиа­лах. Обмен информацией по предприятиям осуществляется только между районным цен­тром и его филиалами.

    База данных районного уровня полностью переносится в виде информационного среза в общую базу данных регионального уровня. При этом в региональном цен­тре созданы для этого единые справочники административно-территориального деле­ния, структуры филиалов, муниципальных образований в разрезе всего региона. Справочник пользователей содержит и служебную информацию о сотрудниках, как регионального центра, так и районного центра с филиалами. Это необходимо для кор­ректного отображения сведений о приказах, контролируемых операциях и т.д.





    Рисунок 15. Схема обмена данными между региональным центрами, районными центрами и их филиалами

    В приведенной схеме обмена данными участвуют в основном базы данных, касающиеся различных учетных форм зарегистрированных граждан, т.к. в них фиксируются и передаются (тиражируются) все изменения, происходящие с безработными. Эти базы данных представляют собой однотипную структуру данных программного комплекса и составляют основу функционирования деятельности центров занятости населения.

    Карточки персонального учета граждан разделяются на 4 формы: форма №1, форма №2 , №3 и форма №4.

    Форма № 1: карточка персонального учета незанятого гражданина, ищущего работу. Данная форма предназначена для регистрационного учета клиентов, ищущих работу и пре­тендующих на получение статуса безработного. В карточке фиксируются основные сведения о клиенте, информация о трудовой деятельности, имеющемся образовании, требуемой рабо­те, желании пройти профессиональное обучение и т.п. В качестве результатов работы службы занятости населения с клиентом в данной форме вы­ступает информация о посещениях (перерегистрации, консультации, посещения клубов), на­правлениях на работу, рекомендациях профконсультанта, результатах тестирования, прика­зах центра, больничных листах, информация о трудоустройстве, оформлении на досрочную пенсию, прохождении профессионального обучения, данные об участии в общественных ра­ботах, данные о начисленных и выплаченных суммах. Для этой карточки поддерживается механизм, позволяющий оперативно осуществлять доступ ко всем предыдущим обращениям клиента в службу занятости.

    Форма № 2: карточка персонального учета гражданина, ищущего работу. Форма № 2 предназначена для учета клиентов, ищущих работу и не претендующих на получение стату­са безработного (как правило, клиент является занятым или учащимся). Данная учетная форма является полным аналогом предыдущей, но в ней отсутствуют данные, которые свя­заны с признанием клиента безработным (приказы, больничные листы, начисления и т.п.).

    Форма № 3: расширенная карточка обратившегося в службу занятости за консульта­цией. Данная форма предназначена для учета клиентов, которые получают консультацион­ные услуги в течение нескольких посещений службы занятости. В форме фиксируются ос­новные сведения о клиенте, выданные направления на работу, результаты посещений, профессионального тестирования и др. Форма № 3 аналогична форме № 2., но используется для клиентов, обратившихся за консультацией, работа с которыми не может быть выполнена в течение одного посещения.

    Форма № 4: карточка обратившегося в службу занятости за консультацией. Данная форма предназначена для учета разовых консультационных услуг, оказанных клиентам. В форме фиксируются основные сведения о клиенте и вид оказанной консультации. В этой форме присутствуют поля фамилии, имени и отчества клиента, но она может быть использо­вана и для фиксации анонимных консультаций.

    Форма № 1 и форма № 2 заполняются на граждан, ищущих работу. Такие граждане считаются состоящими на учете и учитываются в статистических отчетах, в которых отра­жаются данные по ищущим работу гражданам. Форма № 3 и форма № 4 заполняются на граждан, которые не состоят на учете, а обратились в службу занятости за консультацией. Из этих форм в статистических отчетах учитывается информация о полученных консульта­ционных услугах.

    Регистрационные карточки граждан ищущих работу: формы №1 (карточки незанятых клиентов) и формы №2 (занятых клиентов) хранятся в едином срезе карточек персонального учета, называемом в АИС текущим. Часто КПУ текущего среза называются в комплексе активными карточками (активной картотекой безработных граждан). Помимо активной картотеки зарегистрированных граждан выделена отдельная структура данных для архивного хранения КПУ- называемые архивами КПУ.

    Схема взаимодействия структур для хранения КПУ представлена на рисунке 16.

    По завершении работы с карточками формы № 1 и формы № 2 производится их перенос в архивы КПУ. Для архивов незанятых гра­ждан (форма № 1) в ИСУТР предусмотрены отдельные структуры данных на каждый год (срезы архивов КПУ). Так, клиенты, снятые с учета в 1999 году, будут перенесены в архив незаня­тых клиентов 1999 года, снятые с учета в 2000 году - в архив незанятых клиентов 2000 года и т. д. Такие архивные структуры создаются автоматически с наступлением нового кален­дарного года.




    Рисунок 16. Схема организации структур для хранения КПУ.


    Для архивов занятых граждан (форма № 2) в ИСУТР предусмотрена только одна структу­ра данных. Карточки занятых клиентов, ищущих работу, с которыми завершена работа, бу­дут перенесены в один архив КПУ занятых клиентов.

    Для незанятых клиентов текущего среза КПУ и срезов архивов КПУ незанятых кли­ентов всех лет поддерживается структура, называемая общим разделом КПУ. Данная структура обеспечивает обращение пользовате­лей к информации о предыдущих обращениях клиента в службу занятости. В общем разделе карточек содержится информация об обращениях всех незанятых клиентов (по форме № 1) в ЦЗН с момента его образования. Здесь же фиксируется информация об изменениях данных паспорта, фамилии, имени и отчества клиента. КПУ клиентов, обратившихся за консультацией (форма № 3), хранятся в отдельной структуре данных и имеют свою собственную архивную структуру.

    Помимо общего раздела, позволяющего работать как с текущими карточками, так и с архивными, в ком­плексе имеется объединенный раздел КПУ, позволяющий объединять различные срезы карточек, в том числе и разных подразделений для дальнейшего анализа и построения статистических форм по КПУ.

    Для выполнения операций анализа, построения произвольных отчетных, статических и графических форм отчетности в ИСУТР "Катарсис" предусмотрен "Блок анализа данных". С его помощью создаются всевозможные отчетные формы произвольного целевого назначения, а именно:
    • отчетные формы для обеспечения повседневной деятельности различных отделов ЦЗН (формирование приказов, всевозможной бухгалтерской отчетности и т.п.);
    • отчетные формы, используемые при проведении анализа на региональном уровне (учет социально-незащищенных граждан, трудоустройство выпускников учебных заведений и др.);
    • отчетных форм, представляемых во внешние организации и учреждения.




    Рисунок 17. Структура блока анализа данных в ИСУТР "Катарсис"

    Структура блока анализа данных и состав входящих в него инструментальных средств приведены на рисунке 17.

    Как видно из представленной схемы, исходными данными для программ анализа могут быть:

    файлы баз данных предметной области, под которыми понимаются как непосредственно файлы базы данных ИСУТР "Катарсис", так и произвольные файлы в формате "DBF";

    внешние файлы базы данных - файлы баз данных произвольной структуры, которые имеют "DBF" формат, яв­ляющиеся результатами выполнения программ анализа, предназначенные для передачи информации на вышестоящий уровень.

    внутренние файлы базы данных - временные файлы, создаваемые какой-либо программой анализа во время своего выполнения. Эти файлы предназначены для хранения промежуточных данных и ав­томатически удаляются после завершения выполнения соответствующей программы ана­лиза.

    Получение различных отчетных форм в подсистеме анализа данных осуществляется при помощи выполнения элементарных шагов анализа, названных операциями анализа. В ИСУТР «Катарсис» используются следующие операции анализа:
    • операция задания констант;
    • операция, реализующая SQL-запрос;
    • операция объединения данных;
    • операция создания таблицы;
    • операция создания отчета;
    • операция создания графика.

    Выборки необходимых данных выполняются при помощи языка запросов высокого уровня SQL. SQL-запрос позволяет осуществлять наложение фильтра на исходные данные, выполнять их группировку, сортировку и др.

    Более общим инструментом, используемым при анализе данных, являются сценарии анализа, под которыми понимаются именованные упорядоченные последовательности опера­ций анализа. Сценарии анализа предназначены для выполнения операций, направленных на получение определенных отчетов, графиков и файлов. В свою очередь один или несколько сценариев анализа образуют программу анализа.

    Под программой анализа понимается име­нованная последовательность сценариев анализа вместе с заданным приемником результатов анализа - слайд-файлом.

    Результаты выполнения программ анализа направляются в определенный слайд-файл, который может содержать отчеты, графики и файлы базы данных.

    Так для формирования отчетных статистических форм рекомендуется использовать следующую последовательность операций в сценариях анализа:

    - предварительно рекомендуется выполнить операцию объединения необходимых для анализа срезов файлов базы данных предметной области для карточек персонального учета (КПУ) (например, выполнить объединение срезов файлов базы данных текущих активных карточек, архива карточек, предыдущего отчетному года, архива занятых клиентов);

    - задание констант, определяющих период анализа;

    - формирование SQL-запроса. В качестве исходных данных при этом должны быть срезы объединенных файлов, относящихся к КПУ, в качестве результата выполнения запроса – внутренний файл;

    - формирование отчета, который строится по последнему созданному внутреннему файлу;

    - построение графика, который строится по последнему созданному внутреннему файлу.

    Вызов и расчет государственных статистических отчетов осуществляется из главного меню «АНАЛИЗ», «Государственная статистическая отчетность», «Расчет государственных статистических форм». Меню «Расчет государственных статистических форм» содержит следующие пункты:

    - «Отчет», включающий операции по просмотру формы, выводу её на печать, расчету, проверки и т.д. с текущей в списке панели отчетной формой;

    - «Операции», включающие операции по групповой проверке всех зафиксированных отчетов, отправке их на вышестоящий уровень, построению графиков, изменению значений показателей статистических форм и т.д.;

    -«Настройка» - включает настройку подсистемы, проверку КПУ на корректность имеющейся в них информации и т.д.;

    - «Буфер расчетов»- включает создание и настройку буферов расчетов, загрузку в них необходимой информации.

    Ниже приводится некоторый перечень программ анализа, входящий в состав ИСТУР «Катарсис»:
    • «Информация о содействии занятости населения». Районный уровень. Программа предназначена для формирования статистического отчета о содействии занятости граждан, обратившихся в службу занятости. Используемые константы анализа:

    • константа типа даты, задающая начало года;
    • константа типа даты, задающая начало месяца;
    • константа типа даты, задающая дату, на которую выполняется анализ;
    • константа логического типа. Если задано .Т. (истина), то считается, что в ЦЗН используется форма КПУ № 3.

    Для выполнения программы анализа используются файлы БД текущего и архивного раздела КПУ (основные сведения) среза обратившихся за консуль­тацией, объединенный раздел КПУ (основные сведения), а также файлы БД обратившихся за консультацией (общие сведения) текущего и архивного сре­зов, справочник административно-территориального деления.

    В результате анализа выводится отчет о численности обратившихся в ЦЗН по вопросу трудоустройства и за консультацией, о количестве зарегист­рированных в качестве ищущих работу и безработных, о численности сня­тых с учета (в разрезе различных причин), а также о численности состоящих на учете на текущий момент. Также формируется внешний файл, предназначенный для передачи на вышестоящий уровень.
    • «Проведение общественных работ». Районный уровень. Программа предназначена для формирования статистического отчета об участии безработных граждан в общественных работах. В программе анализа используются константы типа даты, задающие пе­риод, в который попадает дата начала участия в общественных работах. Для выполнения программы анализа используются файлы БД объединенного раздела КПУ (основные сведения, информация о трудоустройстве, общественные работы, приказы), файлы текущей и архивной БД профессий, текущая и архивная БД предприятий. В результате выполнения программы формируется отчет об участии клиентов в общественных работах в разрезе категорий граж­дан, по результатам которого формируется внешний файл, предназначенный для передачи на вышестоящий уровень. Файл ис­пользуется в региональной программе анализа.
    • «Профобучение». Районный уровень. Программа предназначена для формирования статистического отчета о профессиональном обучении клиентов. Программа анализа осуществляет подготовку файлов для передачи на вышестоящий уровень. В программе анализа используются константы анализа типа даты, за­дающие анализируемый период. Для выполнения программы анализа используются файлы БД учебных групп (основные сведения) текущего и архивного среза, объединенного раз­дела КПУ (основные сведения, профобучение клиентов) и справочник профессий. В результате анализа выводится отчет о профобучении клиентов, содержащий сведения о количестве получивших профподготовку, прошедших переподготовку, освоивших вторые (смежные профессии). Данные выводятся в разрезе категорий клиентов (молодежь, женщины, инвалиды, военнослу­жащие), образовательных учреждений. Также формируется внешний файл для передачи на вышестоящий уровень.
    • «Информация о содействии занятости». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования сводного статистического отчета по региону, содержащего сведения об основных мероприятиях по содействию в трудоустройстве. В программе анализа используются константы типа даты, задающие анализируемый период. Для выполнения программы анализа используются внешние файлы баз данных центров занятости населения, содержащих сведения о содействии занятости. В результате выполнения программы анализа формируется сводный отчет по региону о запланированных мероприятиях и фактических проведенных в разрезе различных финансовых источников.
    • «Сведения о поступлении и расходовании средств». Программа предназначена для формирования двух приложений к ежегодному отчету о деятельности региональных служб занятости населения, предназначенных для передачи на вышестоящий уровень. По результатам программы анализа формируются отчеты: «Сведения о поступлении и расходовании средств федерального бюджета и иных источников на мероприятия по содействию в трудоустройстве населения», «Выполнение контрольных показателей программ содействия занятости населения» и формируются внешние файлы БД для передачи на федеральный уровень.
    • «Ярмарки вакансий и учебных мест». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования сводного по региону статистического отчета о проведенных ярмарках вакансий и учебных рабочих мест. В программе анализа используется константы типа даты, задающие анализируемый период. Для выполнения программы анализа используются внешние файлы районных центров занятости, содержащих сведения о проведенных ярмарках вакансий и учебных мест.
    • «Итоги социальной адаптации». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования отчета о посещаемости клубов. В ней используются константы типа даты, задающие период посещений клиентами клубов. Для выполнения программы анализа используется внешний файл БД текущего сре­за КПУ (посещения клиентов) и справочник клубов. В результате выполнения программы формируется отчет с перечнем на­именований клубов, количеством посещений каждого клуба клиентами и их трудоустройством за указанный период.
    • «Движение вакансий». Региональный уровень. Программа анализа производит сводный по региону анализ движения числа вакансий (свободных рабочих мест), заявленных в службу занятости в указанный период. В программе анализа используются константы типа даты, задающие анализируемый период. Для выполнения программы анализа используется внешние файлы центров занятости населения, содержащие сведения о движении вакансий. В результате выполнения программы анализа формируется сводный по региону отчет «Движение числа вакансий (свободных рабочих мест), заяв­ленных в службу занятости за отчетный период».
    • «Общественные работы». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования сводных по региону сведений о реализации программы «Организация общественных работ». В программе анализа используются константы типа даты, задающие период, в который попадает дата начала участия в общественных работах. Для выполнения программы анализа используются внешние файлы БД центров занятости населения, включающие объединенный раздел КПУ (основные сведения, информация о трудоустройстве, общественные работы, приказы), файлы текущей и архив­ной БД профессий, текущей и архивной БД предприятий. В результате выполнения программы формируется сводный отчет о количестве участвующих в общественных работах в разрезе различных источников финансирования данного мероприятия.
    • «Итоги молодежной практики». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования отчета по трудоустройству несовершеннолетних граждан на молодежную практику. В программе анализа используются константы типа даты, задающие анализируемый период времени. Для выполнения программы анализа используются внешние файлы БД центров занятости населения, включающие:
    • объединенный раздел КПУ (основные сведения, трудоустройство);
    • текущий срез КПУ (перечисленные суммы);
    • текущий и архивный срезы предприятий;
    • текущий и архивный срез занятости (договора, контрагент, профессии);
    • справочник административно-территориального деления.

    В результате выполнения программы анализа формируется отчет о реализации программы «Организация временного трудоустройства несовершеннолетних граждан» в разрезе различных источников финансирования.
    • «Слабозащищенные». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования сводного по региону статистического отчета о трудоустройстве отдельных категорий граждан, особо нуждающихся в социальной защите. В программе анализа используются константы типа даты, задающие анализируемый период. Для выполнения программы анализа используются внешние файлы БД ЦЗН, содержащие сведения о трудоустройстве отдельных категорий граждан, особо нуждающихся в социальной защите. В результате выполнения программы анализа формируются отчеты: свод­ный по региону статистический отчет о трудоустройстве отдельных категорий граждан (лица предпенсионного возраста, молодежь до 18 лет, инвалиды и т.д.), особо нуждающихся в социальной защите с указанием источников финансирования и сумм, выделяемых на данное мероприятие.
    • «Организация предпринимательской деятельности». Региональный уровень. В программе анализа используются константы типа даты, задающие отчетный период. Для выполнения программы анализа используются внешние файлы БД: текущего сре­за КПУ (основные сведения) и предпринимателей. В результате выполнения программы формируется отчет, в котором отражается количество безработных, принявших участие в программе в разрезе видов деятельности и различных источников финансирования.
    • «Военнослужащие». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования сводного по региону статистического отчета о трудоустройстве и профессиональном обучении граждан, уволенных с военной службы и членов их семей. В программе анализа используются константы анализа типа даты, задающие анализируемый период. Для выполнения программы анализа используются внешние файлы БД ЦЗН, содержащих сведения о трудоустройстве и профессиональном обучении граждан, уволенных с военной службы и членов их семей. В результате анализа выводится сводный по региону отчет о количестве обратившихся, трудоустроенных, направленных на профобучение военнослужащих, и др.
    • «Профобучение». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования сводного по региону отчета о профессиональном обучении клиентов. В программе анализа используются константы анализа типа даты, задающие анализируемый период. В результате выполнения программы анализа формируется сводный по региону отчет о профессиональном обучении клиентов в разрезе отдельных категорий граждан и различных источников финансирования данного мероприятия.
    • «Выплата пособий». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования отчета по выплате пособия по безработице, в разрезе различных категорий безработных граждан и сумм, затраченных на них.
    • «Выявленные нарушения». Региональный уровень. Программа предназначена для формирования сводных отчетов по региону о работе службы занятости по выявлению нарушений клиентов. В результате выполнения программы анализа формируются сводные по региону отчеты «Организация работы по выявлению лиц, скрывающих свою занятость и получающих пособие по безработице обманным путем» и такие же отчеты в разрезе центров занятости населения.

    Формирование статистической отчетности с помощью программ анализа ИСТУР «Катарсис» играет важную роль в управлении деятельностью службы занятости населения.

    На местном уровне директор ЦЗ может использовать административную статистику в качестве основы для распределения ресурсов, для оценки работы ЦЗ с точки зрения поставленных целей и полученных результатов. На региональном уровне администрация службы занятости может использовать такую информацию для оценки выполнения региональной программы содействия занятости населения, с точки зрения реализации пассивной и активной политик занятости, и для анализа тенденций изменения уровня безработицы.

    Кроме того, статистические данные о потоках безработных и запланированных высвобождениях работников могут служить в качестве раннего предупреждения о предстоящем увеличении безработицы и выработке опережающих мер по предотвращению её роста, связанных с осуществлением мероприятий активной политики занятости (профобучение, профориентация, содействие занятости слабозащищенной категории граждан, содействие в предпринимательской деятельности и т.д.).

    В процессе управления деятельностью региональной службы занятости населения ИСУТР «Катарсис» обеспечивает:
    • организацию и представление информации таким образом, чтобы она использовалась максимально полно и конструктивно;
    • снижение элемента неопределенности в принятии решений по проблемам рынка труда;
    • контролирование развития событий на рынках труда всех уровней;
    • оценку эффективности мероприятий и политик службы занятости, и выбор приоритетов в области возможных интервенций на рынке труда;
    • совершенствование распределения ресурсов для улучшения качества обслуживания ищущих работу и работодателей;
    • использование соответствующих концепций и методик для сбора, обработки и анализа информации по рынку труда местными и региональными органами службы занятости.


    2. Характеристика функциональных задач технико-экономического, оперативно-производственного и технологического управления трудом и персоналом.


    К функциям организационного управления на предприятии относятся:
    • нормирование,
    • планирование,
    • учет,
    • отчетность,
    • регулирование (анализ и принятие решения),
    • контроль.

    Функция нормирования носит название функции технической подготовки производства и, в свою очередь, подразделяется на конструкторскую и технологическую подготовку. Конструкторская подготовка производства представляет собой функцию управления, связанную с разработкой конструкций изделий. Данная функция реализуется отделом главного конструктора. Основная цель функции заключается в сокращении сроков подготовки к выпуску новой и модернизации освоенной продукции. Технологическая подготовка производства является функцией управления по разработке технологического процесса изготовления изделия и реализуется в отделах главного технолога, главного механика и главного энергетика. Цель функции состоит в минимизации расходов материальных и временных ресурсов и обеспечении заданных свойств продуктов труда.

    Функция планирования включает технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование разрабатывает плановые технико-экономические показатели эффективной работы предприятия, цехов и участков. Функция технико-экономического планирования реализуется в планово-экономическом отделе, отделе труда и заработной платы, в финансовом отделе, в отделах материально-технического снабжения и сбыта, маркетинга и рекламы, в подразделениях цехов и участков основного и вспомогательного производств. Цель функции заключается в снижении себестоимости продукции, повышении прибыли, увеличении выручки от реализации продукции за счет рационального использования ресурсов. Оперативно-производственное планирование служит для непосредственного управления производством на уровне предприятия, цехов и участков и обеспечивает максимальную детализацию производственных заданий и технико-экономических показателей, доведение их до конкретного исполнителя, увязку заданий по всем подразделениям предприятия по номенклатуре, количеству и временным периодам Для этой функции характерна непрерывность формирования производственных заданий. Учитываются факторы разнообразия технических характеристик выпускаемой продукции, типа и масштаба производства, устойчивости продукции, степени унификации и применяемости деталей. Функция выполняется в производственно-диспетчерском отделе предприятия, в подразделениях цехов и участков основного и вспомогательного производств. Цель функции заключается в обеспечении эффективного использования всех видов ресурсов.

    Бухгалтерский учет и отчетность - функция управления, объединяющая различные виды учета (первичного, аналитического и синтетического) в единое целое; осуществляется по основным участкам учета (учета труда и заработной платы, основных средств, материальных ресурсов, готовой продукции, финансов, затрат на производство, сводного учета). В бухгалтерской отчетности (балансе) отражается деятельность предприятия по разделам актива (внеоборотные активы, оборотные активы) и пассива (капитал и резервы, долгосрочные пассивы, краткосрочные пассивы). В процессе реализации функции используются основные методы и приемы бухгалтерского учета (документирование, инвентаризация, системы аналитических и синтетических счетов и метод двойной записи). Функция выполняется в бухгалтерии и в учетных группах цехов. Цель функции состоит в определении фактического состояния управляемого объекта и его элементов в денежном выражении. Статистический учет и отчетность - функция, фиксирующая экономическое и финансовое состояние предприятия на основе использования специальных методов статистики. Функция реализуется в бухгалтерии, финансовом отделе, отделе организации труда и заработной платы. Ее цель - подготовка и обработка информации для выявления тенденций возникновения экономических и финансовых событий, происходящих в процессе реализации производственной деятельности предприятия. Оперативный учет и отчетность - разновидность учетной функции, связанной с наблюдением за ходом производственного процесса. Реализуется диспетчерской службой. Цель функции состоит в сборе необходимой информации для оперативного анализа и принятия решения по управлению ходом производственного процесса.

    Функции принятия решения (общего и оперативного) направлены на устранение причин возникновения отклонений. Функция реализуется менеджерами верхнего, среднего и нижнего уровней. Цель функции заключается в выработке управляющего воздействия для реализации производственного процесса.

    Функция контроля непосредственно связана с оценкой соответствия выполнения хозяйственных операций законодательству, правилам, стандартам, инструкциям, другим нормативно-правовым актам вышестоящих организаций и ответственных за деятельность предприятия должностных лиц.

    Под функциями технологического управления понимаются функции, выполняемые операторами и механизмами для обеспечения производственного процесса. В состав функций технологического управления входят функции:
    • календарного планирования, определяющего входные временные и технические параметры работы технологической линии;
    • учета ситуаций, анализа и принятия решения в реальном времени.

    Соотношение между соответствующими функциями операторов и механизмов зависит от степени автоматизации управления материальным процессом. В целом взаимосвязь функций производственного управления представлена.

    Подсистемы управления конструкторской и технологической подготовкой занимают особое место в управлении производством, поскольку создают нормативную базу для решения функциональных задач производственного управления в целом. Подсистема технико-экономического управления включает в себя блоки функциональных задач по технико-экономическому планированию, бухгалтерскому и статистическому учету и отчетности, технико-экономическому анализу и принятию решения.

    В технико-экономическом планировании решаются задачи:
    • формирование оптимального производственного плана с точки зрения различных критериев оптимальности;
    • распределение годовой производственной программы на полугодие, квартал, два месяца, месяц;
    • расчет коэффициентов использования производственной мощности и загрузки оборудования по группам взаимозаменяемого оборудования на изделие-представитель;
    • определение дополнительной потребности в оборудовании.

    В блоке бухгалтерского учета и отчетности реализуются комплексы задач по разделам бухгалтерского учета и отчетности. Данный блок осуществляет внешние информационные связи (обмен информацией) с подсистемами управления: технической подготовкой производства, материальными ресурсами, сбытом, персоналом, вспомогательным производством.

    Комплексы задач блока технико-экономического анализа имеют внутренние информационные связи с блоками технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и отчетности. Преобразование информации данного блока в условиях ИТ возможно на основе использования статистических моделей и прикладных программных средств общего назначения (табличных и графических процессоров, текстовых редакторов, систем управления базами данных).

    В рамках функциональной подсистемы оперативного управления основным производством реализуются следующие функциональные задачи:
    • определение календарно-плановых нормативов;
    • формирование оптимальных производственных программ по предприятию, цеху, участку на декаду, смену, час;
    • расчет развернутого плана потребности в деталях, сборочных единицах на товарный выпуск;
    • оперативный учет состояния межцеховых и внутрицеховых заделов;
    • расчет плана сдачи и получения деталей, сборочных единиц в натуральном выражении;
    • расчет сменно-суточных заданий;
    • оперативный учет выполнения плана по номенклатуре и объему выпуска предприятием и цехом за час, смену, сутки, неделю, декаду;
    • оперативный учет простоев оборудования;
    • оперативный анализ отклонений от плана выпуска продукции;
    • оперативный анализ простоев оборудования по причинам и виновникам;
    • формирование планов-графиков запуска-выпуска изделий;
    • расчеты сменно-суточных заданий.

    В подсистеме управления материальными ресурсами рассчитываются показатели:
    • плановой и фактической величины поставки материалов на предприятие, фактических запасов материалов на складах, фактической занятости материалов в заделах в специфицированной и укрупненной номенклатуре;
    • осуществляется также сравнительный анализ с нормативными величинами запасов материальных ресурсов на складах и нормативными величинами заделов.
    • Решаются задачи по снабжению цехов и участков материалами. В блоке учета в связи с несложными вычислительными алгоритмами практически не требуются какие-либо специализированные программные средства. В этом случае достаточно применение, так же как и в блоке бухгалтерского учета и отчетности, прикладных программных средств общего назначения (табличных и графических процессоров, текстовых редакторов, систем управления базами данных).

    Подсистема управления сбытом решает задачи формирования портфеля заказов, учета отгрузки и реализации продукции. Эти задачи непосредственно связаны с маркетингом, и от результатов анализа сбыта во многом зависит производственная деятельность предприятия. В качестве входной используется информация подсистемы технико-экономического управления, выходная информация используется в этой же подсистеме, а также подсистемах управления качеством и вспомогательным производством.

    Подсистема управления персоналом решает все необходимые задачи, связанные с обеспечением производства специалистами. Подсистема поддерживает обмен информацией с блоком технико-экономического планирования и блоком бухгалтерского учета и отчетности подсистемы технико-экономического управления. Подсистема характеризуется большим объемом информации в связи с необходимостью обработки информации по всем работникам предприятия, учитываемым в списочном составе.

    Подсистема управления вспомогательным производством решает задачи:
    • определения плановой потребности в инструменте;
    • учета движения инструмента;
    • объема планово-предупредительных работ и фактического исполнения ремонта оборудования;
    • плановой и фактической величины грузооборота предметов и продуктов труда;
    • расчет потребности и учет всех видов энергии (электроэнергии, тепловой энергии и других видов энергии).

    Подсистема управления качеством позволяет реализовать задачи по учету и анализу брака и рекламаций. Выявляются и обобщаются причины отклонений от стандартных параметров продуктов труда. Входная информация поступает от подсистем оперативного управления основным производством, сбытом и вспомогательным производством, блока бухгалтерского учета и отчетности. Выходная информация используется в подсистемах управления технической подготовкой производства и технико-экономического управления.

    В подсистеме технологического управления решаются задачи инженерного характера:
    • расчет оптимального режима работы станков, инструмента и оптимального температурного режима;
    • определение вероятности отказа прибора, оборудования, инструмента, линии;
    • учет искажения информации датчиками;
    • обеспечение синхронизации протекания операций технологического процесса, складирования и транспортировки;
    • управление параметрами конкретного процесса;
    • оценка ситуаций и т.п.

    Специфическим блоком во всех подсистемах производственного менеджмента является блок принятия решения. Несмотря на то что новые информационные технологии в области автоматизации организационного управления обеспечивают подготовку многовариантных расчетов, последнее слово в принятии решения остается за человеком. Организационное управление не может в силу объективных причин достигнуть высшей степени автоматизации, т. е. стать автоматической системой управления. По этой причине организационное управление с использованием ИТ является и в перспективе останется автоматизированной системой.

    Под первичной информацией понимается информация, которая возникает непосредственно на рабочих местах и используется затем в различной сводно-аналитической информации. Спецификой этой информации является невозможность ее получения в рамках данного уровня управления на основе какой-либо другой информации. Первичная информация возникает как в процессе производства, так и в процессе технологического и организационного управления им.

    Вторичная информация является производной от первичной и получается с помощью алгоритмов для целей удовлетворения потребностей управления в сводно-аналитической информации.

    Наиболее трудоемкой и ответственной в информационной технологии является операция сбора и регистрации информации, так как она должна обеспечивать достоверность, полноту, точность, актуальность ввода информации, которая затем подлежит детализации и обобщению, т.е. подготавливается информация для выработки управляющего воздействия при принятии решения. Поэтому в многоуровневой системе производственного менеджмента на уровне технологического управления используются специальные технические средства для сбора, регистрации и передачи информации.

    Поступление материальных ресурсов на предприятие. Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия поступают на предприятие обычно в виде крупной партии.

    Сырье и материалы на складах. Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия должны проходить количественную и качественную проверку. Груз со штриховым кодом проходит операцию считывания. Приемка (или отказ от приемки) груза фиксируется Материал поступает на склад, где штриховые коды снова считываются, тем самым подтверждая приемку.


    Тема 4. Управление трудовыми ресурсами на предприятии.

    Управление персоналом является средством реализации кадровой политики организации. Термин «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Отсюда следует, что мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач ор­ганизации. В условиях рыночной экономики одним из ре­шающих факторов эффективности и конкурентоспособности пред­приятия является обеспечение высокого качества кадрового потен­циала. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального соот­ношения процессов обновления и сохранения численности и качественного состава кадров.

    Кадровая политика предусматривает:
    • разработку общих принципов кадровой политики, определе­ние ее целей;
    • планирование потребности в трудовых ресурсах, формулиро­вание структуры и штата, назначения, создание резерва, перемеще­ния (организационно-штатная политика);
    • создание и поддержку системы движения кадровой информа­ции (информационная политика);
    • принципы распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда (финансовая политика);
    • обеспечение программы развития, профориентацию и адапта­цию сотрудников, планирование индивидуального продвижения, про­фессиональную подготовку и повышение квалификации (политика развития персонала);
    • оценку результатов деятельности, анализ соответствия кадровой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценку кадрового потенциала.

    Все перечисленные направления кадровой политики организации отражаются в информационной системе, создаваемой в целях повы­шения эффективности реализуемых управленческих мероприятий. Социально-трудовая сфера требует сбора и накопления информации по следующим направлениям:
    • социально-демографические процессы;
    • состояние рынка труда, занятости и безработицы;
    • доходы населения;
    • уровень жизни и социальная защита населения;
    • условия оплаты труда;
    • социально-трудовые отношения;
    • качество труда.

    В рамках предприятия технологии и методы управления персона­лом подразделяются на два основных направления:
    1. формирование кадрового состава;
    2. поддержание его работоспособности. Рассмотрим их в информационном аспекте.

    1. Формирование кадрового состава начинается с проектирования структуры организации. Именно она определяет степень включенно­сти людей в дела предприятия, типы и принципы формирования ра­бочих групп и управленческих команд, особенности построения сетей коммуникации. На практике используются различные виды структурирования — линейное, кольцевое, иерархическое и т.д. Ор­ганизационное пространство может быть распределенным территориально (цеха, отделы), функционально (по направлениям деятель­ности), иерархически (начальник отдела, директор завода). В зависимости от типа выбранной структуры формируются информацион­ные связи, которые составляют основу автоматизированной системы управления, в том числе управления персоналом.

    При разработке проекта информационной структуры необходимо учитывать следующие факторы, связанные с параметрами внешней и внутренней среды:
    • инфраструктура, в которой действует организация;
    • технология работ и тип совместной деятельности;
    • особенности персонала и корпоративной культуры;
    • существующие прототипы и показавшие себя эффективными организационные структуры аналогичных организаций.

    Частью общего процесса планирования в организации является планирование потребности в персонале. Успешное кадровое планиро­вание основано на информации, включающей в себя ряд оценок:

    ■ сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;

    ■ каким образом можно привлечь нужных работников и сохра­нить или оптимизировать использование излишнего персонала;

    ■ как лучше использовать персонал в соответствии со способно­стями и умениями работников и их внутренней мотивацией;
    • каким образом обеспечить условия для развития персонала;
    • каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

    Сделать подобного рода оценки позволит анализ кадровой ситуа­ции в регионе. Для этого следует иметь региональную информацию об основных профессионально-возрастных группах, рынке профессий, уровне оплаты труда по категориям работающих, уровне занятости по категориям, учебных заведениях, выпускающих и переподготавли­вающих специалистов, демографической ситуации и демографическом прогнозе, национальных и культурных особенностях населения.

    Подбор персонала осуществляется на основании предварительно выполненного анализа целей и стадий деятельности предприятия. Для этого необходимо дать ответы на следующие вопросы:
    • сколько времени необходимо работнику для выполнения ос­новных производственных операций;
    • какие производственные операции можно сгруппировать в бо­лее общее понятие рабочего места;
    • как организовать рабочее место, чтобы увеличить производи­тельность труда;
    • какой режим работы оптимален для данного рабочего места;
    • какими характеристиками должен обладать работник для вы­полнения данной производственной операции.

    На основании информации подобного рода разрабатываются не­обходимые дополнительные инструкции.

    Особое место занимает проблема привлечения кандидатов на ра­боту в организацию. Цель набора персонала состоит в создании ре­зерва кандидатов на все рабочие места с учетом возможных органи­зационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений и других факторов. Задача службы персонала состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава организации стоящим перед ней производственным задачам.

    2. Методы поддержания работоспособности персонала включают в себя:

    т нормирование труда и мероприятия, направленные на повы­шение его производительности;
    • аттестацию (оценку труда и персонала);
    • формирование кадрового резерва;
    • стимулирование труда.

    Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом преследует несколько целей:

    ■ Планирование производства и определение потребности в персонале.
    • Расчет затрат на заработную плату.
    • Оценка изменения производительности труда.

    Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо наличие информации о:
    • результатах анализа деятельности;
    • комплексе базовых норм;

    ■ техническом уровне производства, планах Пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

    ■ алгоритмах расчетов системы материального стимулирования за повышение производительности труда.

    Основным назначением аттестации выступает выявление резервов в отдаче труда. Аттестация включает в себя две составные части — оценку труда и оценку персонала. Эти оценки накапливаются в са­мостоятельном информационном блоке.

    Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, ко­торый представлен в технологических картах, планах и программах работ предприятия. Оценка труда дает возможность оценить качест­во, количество и интенсивность труда.

    Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возмож­ностей для оценки перспектив роста.

    Результаты аттестации являются основой формирования кадрового резерва — группы руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям по должности того или иного ранга, подвергающихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Важную роль в управлении персоналом играет стимулирование (оплата) труда. Структурой оплаты труда задается структура соответст­вующего информационного блока в автоматизированной системе.

    Структура заработной платы — это базовые ставки, премиальные вы­платы, социальные программы. Алгоритмы расчетов заработной платы входят в состав системы бухгалтерского учета и отчетности.


    Кадровый учет и управление персоналом являются важными аспектами в деятельности любой компании. Система Microsoft Business Solutions-Navision представляет комплексный подход к управлению предприятием. Основным с точки зрения социально-трудовой сферы, является модуль «Персонал и зарплата», который при тесном взаимодействии с другими модулями, позволяет оценить потребности предприятия в кадрах и эффективно использовать имеющиеся человеческие ресурсы. Он обладает широким спектром возможностей, для организации и контроля кадровой политики компании. Помимо ведения личных дел сотрудников и сбора соответствующих данных, модуль дает возможность анализировать накопленную информацию с целью выявления общих тенденций и более обоснованного принятия управленческих решений. Он согласован с требованиями российского законодательства в области кадровой сферы. Возможности системы позволяют быстро реагировать на изменения, происходящие как внутри компании, так и во внешней среде. Например, на изменения законодательства или появление нового отдела в предприятии. Это позволяет всегда иметь дело с актуальной и объективной информацией.

    Данный модуль позволяет производить и автоматизирует следующие операции:
    • Формирование и ведение штатного расписания компании.
    • Ведение персонифицированного учета в соответствии с требованиями российского законодательства.
    • Хранение конфиденциальной информации по сотрудникам.
    • Учет распоряжений по персоналу: приказы о приеме, переводе, увольнении и т. д.
    • Расчет заработной платы одного сотрудника и группы по различным алгоритмам.
    • Расчет налогов с доходов сотрудников.
    • Полная интеграция с модулем «Финансы».
    • Интеграция с программами налоговых органов: ГНИ, Пенсионный фонд.
    • Формирование отчетности по персонифицированному учету, доходам сотрудников и налогам.

    Меню модуля «Персонал и Зарплата» в системе MS Navision представлен на рисунке 18



    Рисунок 18. Главное меню, модуль «Персонал и Зарплата».


    Модуль включает в себя следующие меню:
    • «Сотрудники». Содержит в себе список сотрудников и полную информацию о каждом из них.
    • «Подразделения». Содержит в себе список сотрудников по подразделениям
    • «Штатное Расписание», применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации; содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы.
    • «Табель Рабочего Времени», позволяет вести учет использования рабочего времени, получать данные об отработанном времени, производить расчеты с работниками по заработной плате
    • «Журналы Финансовые» «Журналы Зарплаты».
    • «Приходные Кассовые Ордера», «Расходные Кассовые Ордера»,
    • «Приказы» позволяет при помощи ввода данных через форму формировать приказы.
    • «Сотрудники Отчеты», «Зарплата отчеты» предлагают широкий спектр отчетов.
    • «Сотрудники архив» представляет собой список и информацию об уволенных из фирмы сотрудников.
    • «Регистрация отсутствия» - содержит в себе данные о пропусках рабочих дней сотрудниками. Здесь представлены даты отсутствия сотрудников, количество пропущенных часов, причина отсутствия.
    • «Учтенные приказы» и «Учтенные операции», меню позволяет просмотреть архив учтенных приказов и операций.
    • «Навигатор», позволяет осуществлять поиск необходимых документов.
    • «Периодические задания», освобождает сотрудников кадровиков, от рутинной работы, автоматизируя операции, выполняемые периодически.
    • «Настройка». Содержит в себе инструменты для настройки модуля персонал и зарплата, наполнения его элементов первичной информацией.

    В Microsoft Dynamics NAV пользователь может так же использовать для работы графическое меню данного модуля. Оно позволяет повысить производительность работы с системой за счет вынесения на одну форму-меню только необходимых опций, может использоваться для разграничения прав доступа к информации. Утилита ”Графическое меню” дает наглядное представление о всех бизнес-процессах подразделения (группы подразделений) в виде графической схемы. (см.рис 19) Эта возможность существенно облегчает работу пользователей с Microsoft Dynamics NAV, в том числе за счет сокращения количества переходов между модулями.



    Рисунок 19. Графическое меню, модуль Персонал и Зарплата


    Модуль «Персонал и зарплата» состоит из трех взаимосвязанных блоков, это Персонал, Заработная плата и Кадры.