Мэрия новосибирска

Вид материалаРеферат

Содержание


Паспорт Программы
Рабочая группа, образованная приказом директора департамента промышленности, науки и технологий от 19.09.2003 № 75-в.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11



ВВЕДЕНИЕ


Комплексная целевая программа развития выпуска машин и оборудования для городского хозяйства разработана как приложение к проекту Стратегического плана устойчивого развития города Новосибирска в соответствии с Постановлением мэрии «О проведении научно-практической конференции «Стратегии устойчивого развития города Новосибирска» и организации разработки комплексных целевых программ» от 0.4.08.2003 № 1965.

В основу комплексной целевой программы положены анализ ситуации в городском хозяйстве и промышленном производстве города, выполненный рабочей группой под руководством советника Российской академии наук, президента общественной организации «Новосибирский областной союз научных и инженерных организаций» академика М.В. Курлени. Анализ и обобщение материалов рабочей группы, разработку предложений и формирование программы выполнили сотрудники Новосибирского института информатики и регионального управления (НИИРУ).

Программа базируется на принципах системного подхода и научно-производственной кооперации новосибирских предприятий, научно-исследовательских организаций и высших учебных учреждений Для формирования Программы использованы методы программно-целевого и инжинирингового проектирования.

В процессе разработки комплексной целевой программы рабочей группой дополнительно подготовлены проекты документов «Положение об экспертном совете промышленного развития города Новосибирска», «Паспорт инвестиционного проекта», «Положение о механизмах реализации научно-технических проектов и комплексных целевых программ» и ряд других.


Паспорт Программы

Наименование

Программы

Комплексная целевая программа «Развитие выпуска машин и оборудования для городского хозяйства»

Основание
для разработки программы

Одобренный 20.02.2003 Общественным советом по стратегическим проблемам устойчивого развития города Новосибирска проект «Стратегического плана устойчивого развития города Новосибирска»

Постановление мэрии «О проведении научно-практической кон­ференции «Стратегии устойчивого развития города Новосибирска» и организации разработки комплексных целевых программ» от 0.4.08.2003 № 1965

Официальный заказчик программы

Мэрия Новосибирска

Основные разработчики программы

Рабочая группа, образованная приказом директора департамента промышленности, науки и технологий от 19.09.2003 № 75-в.

Руководитель рабочей группы – Курленя М.В., академик, советник РАН, президент общественной организации «Новосибирский об­ластной союз научных и инженерных организаций».


Члены рабочей группы:

Алексеев А.В. – генеральный директор ЗАО «Сибирское агентство оценки АСПЕКТ»;

Белоусов Е.И. – начальник отдела муниципального заказа и кооперации мэрии

Колышкин С.В. – зам. председателя комитета ЖКХ мэрии;

Комаров Г.П. – начальник управления промышленности мэрии;

Куделин Г.В. – к.т.н., главный специалист НИИРУ

Чикинев В.П. – специалист по городскому хозяйству, бывший

председатель горисполкома Новосибирска

Чистяков В.М. – к.т.н., директор НИИРУ

Основные цели Программы, важнейшие целевые показатели

Создание на базе научно-технического потенциала города и произ­водственной кооперации новосибирских предприятий организа­ционно-планового механизма по техническому перевооружению отраслей городского хозяйства машинами и оборудованием, обес­печивающими повышение уровня механизации труда в городском хозяйстве, улучшение качества содержания городских объектов и снижение эксплуатационных затрат.

Основные задачи Программы

Разработка и освоение производства высокоэффективного обору­дования и машин по санитарному содержанию, летней и зимней уборке территории города и ремонту дорожных покрытий.

Создание оборудования для переработки и утилизации твердых бытовых отходов.

Техническое перевооружение системы озеленительных и лесопар­ковых работ в городе.

Создание оборудования для развития системы освещения города.

Разработка и производство машин, оборудования и приборов для эксплуатации и ремонта жилищного фонда и инженерной инфра­структуры города.

Разработка и организация производства машин и оборудования для системы муниципального транспорта.

Сроки и этапы реализации Программы

2000 – 2020 годы, с разбивкой на пятилетние этапы реализации программы

Перечень подпрограмм
и основных мероприятий

1. Разработка и освоение производства высокоэффективного оборудования и машин по санитарному содержанию, летней и зимней уборке территории города и ремонту дорожных покрытий

2. Создание оборудования для переработки и утилизации твердых бытовыхи коммунальных отходов

3. Реконструкция зеленого фонда города и организация производства механизмов для озеленительных и лесопарковых работ

4. Создание оборудования для эффективного освещения террито­рии города.

5. Совершенствование технологий водоснабжения населения питьевой водой и оборудование для развития систем водообеспече­ния и водоотведения

6. Разработка энергосберегающих технологий и производство машин, оборудования и приборов для ЖКХ

7. Создание техники для муниципального транспортного комплекса города

Исполнители подпрограмм и основных мероприятий

Департамент промышленности, науки и технологий мэрии. Депар­тамент энергетики, жилищного и коммунального хозяйства города, Департамент транспорта и дорог. Главное управление архитектуры и строительства мэрии, департамент экономики и финансов мэрии, администрации районов Новосибирска, предприятия машиностро­ения. Научно-исследовательские учреждения и ОКБ. Факультеты и кафедры вузов города.

Потребность
в финансовых ресурсах

Общий объём финансирования в ценах 2003 года программы в 2003 – 2005 гг. и по пятилетиям до 2020 гг. - 18000 млн. руб., в т. ч.:

- 2003 ÷ 2005 гг. - 1250 млн. руб.

- 2006 ÷ 2010 гг. – 4350 млн. руб.

- 2011 ÷2015 гг. – 5500 млн. руб.

- 2016 ÷ 2020 гг. - 6900 млн. руб.

из них

бюджетные, всего – 4500 млн. руб.,

и по периодам:

- 2003 ÷ 2005 гг - 300 млн. руб.

- 2006 ÷ 2010 гг. – 1220 млн. руб.

- 2011 ÷ 2015 гг. - 1380 млн. руб.

- 2016 ÷ 2020 гг. – 1600 млн. руб.

собственные средства предприятий - 6300 млн. руб.,

в том числе:

- 2003 ÷ 2005 гг. - 450 млн. руб.

- 2006 ÷ 2010 гг. – 1530 млн. руб.

- 2011 ÷2015 гг. – 2020 млн. руб.

- 2016 ÷ 2020 гг. - 2300 млн. руб.

заемные средства, 7200 млн. руб.,

в том числе:

- 2003 ÷ 2005 гг. - 500 млн. руб.

- 2006 ÷ 2010 гг. – 1600 млн. руб.

- 2011 ÷2015 гг. – 2100 млн. руб.

- 2016 ÷ 2020 гг. - 3000 млн. руб.

Объёмы финансирования из бюджета города на реализацию прог­раммы уточняются при принятии бюджета на планируемый год.

Дополнительными источниками финансирования являются:

- федеральный и областной бюджеты в виде средств, предусматри­ваемых программами соответствующего уровня и/или предостав­ляемых в форме льгот и преференций;

- средства территориального экологического фонда, фонда «Дом промышленности» и других фондов;

- собственные средства предприятий;

- привлечённые и иные инвестиционные средства.

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы

Техническое перевооружение отраслей городского хозяйства.

Внедрение в системы городского хозяйства наукоемких техно­логий, механизация ручных работ.

Улучшение экологической обстановки в городе.

Создание новой отрасли в промышленности.

Рост объёмов промышленного производства.

Увеличение занятости.

Увеличение налоговых поступлений в бюджет города.

Система организации контроля исполнения Программы

Для организации работы по программе создается инновационно-промышленный центр «Машины и оборудование городского хозяйства» и Дирекция программы.

Контроль за ходом реализации Программы осуществляют её дирек­ция и программный комитет общественного совета по страте­гическим проблемам устойчивого развития города Новосибирска, в котором выделяется секция для рассмотрения решений стратегиче­ских задач, связанных с совершенствованием технологий городского хозяйства и его технической вооруженностью.

Научные и технологические проблемы, связанные с реализацией программы, систематически обсуждаются на этой секции.

Система управления Программой строится дирекцией.

Предусматривается постоянный мониторинг конечных результатов и корректировка Программы на основе обратной связи и контроля запланированных целевых показателей.