Geum.ru

Australian Delegation Report hl7 International Working Group Meeting Kyoto Japan May 2009 it-014 Комитет по информатизации здравоохранения it-014 (Health Informatics Committee it-014) доклад

Вид материалаДоклад

Содержание


5.5.Отчёт технического директора
5.5.1.Прогресс в области разработки платформы SAEAF
5.5.2.Взаимодействие с другими организациями по разработке стандартов
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   14

5.5.Отчёт технического директора


Р. Диксон Хьюгз (R. Dixon Hughes) и К. Вейль (K. Veil)


Технический директор Джон Куин (John Quinn) в понедельник зачитывал несколько докладов на заседании совета членов HL7 (Affiliates Council), общем деловом собрании (General Business Meeting) и заседании совета директоров HL7 (HL7 Board Meeting), акцентируя внимание на следующих направлениях:
  • Архитектура HL7 – платформа SAEAF.
  • Инструментальные средства HL7 (HL7 Tooling) (отчёт о докладе приведён ниже в секции 37).
  • Взаимодействие HL7 и других организаций по разработке стандартов.


5.5.1.Прогресс в области разработки платформы SAEAF


В сентябре 2008 года на пленарном совещании HL7 и рабочих групп в Ванкувере был представлен предварительный обзор платформы SAEAF и результаты разработки данной платформы (с протоколом совещания можно ознакомиться на страницах 16-19 документа по адресу ссылка скрыта). SAEAF представляет собой универсальную платформу, предназначенную для разработки спецификаций стандарта HL7 для сообщений, документов и служб. Также платформа предоставляет интегрированный открытый инструментарий по поддержке спецификаций, разработке и распространению стандарта HL7, и используется при перепроектировании и перестройке внутренней организационной структуры, используемой в работе организации HL7.

В докладах на совещании в Киото упоминалось, что под руководством Чарли Мида (Charlie Mead) и наблюдательной комиссии по архитектуре (Architecture Board) (ArB), платформа SAEAF обзавелась более сложной структурой:
  • В состав платформы входит пять частей, включая три ключевые компоненты:
    • краткая характеристика (обзор высокого уровня);
    • вводная часть;
    • поведенческая платформа (Behavioural Framework) (включает «динамическую модель»)
    • платформа по управлению (Governance Framework);
    • платформа по корпоративному соответствию (Enterprise Compliance and Conformance Framework) (ECCF)
  • Выпущена стабильная версия платформы, что позволяет приступить к «пилотным» реализациям проектов на её основе, которые будут иметь следующие функции:
    • создание SAEAF-совместимых сообщений, документов и спецификаций служб;
    • предоставление обратной связи при изучении информации с использованием платформы SAEAF;
    • выполнение процессов управления, инициируемых платформой SAEAF;
    • формирование отчётов для TSC.

Первоначально в основе концепции SAEAF лежала совокупность практических и теоретических положений, которые в дальнейшем были уточнены ArB в ходе апрельского трёхдневного совещания, а также благодаря практическим предложениям от таких организаций, как Canada Health Infoway и US-NCI. Последняя версия документации по платформе SAEAF доступна на веб-странице ArB, посвящённой SAEAF, размещённой на HL7-вики (ts.hl7.nscee.edu/frs/?group_id=64).

В своём выступлении Джон Куин (John Quinn) обращал внимание на то, что SAEAF представляет собой платформу, позволяющую применить использование стандарта HL7 при взаимодействии с широким спектром медицинского оборудования. SAEAF является не самой архитектурой системы, а платформой, позволяющей использовать архитектуру различных систем. По этой причине при дальнейшем развитии платформы SAEAF потребуется детализация, уточнение и при необходимости, описание как связей между понятиями, определёнными в рамках стандарта HL7, так и между понятиями, так и способов сопоставления понятий стандарта с внешним медицинским оборудованием. Предполагается определить направления использования различных понятий 2-й и 3-й версий стандарта HL7. Основной задачей является изменение направления деятельности организации HL7 в сторону использования подхода, используемого в SAEAF для достижения более высокого уровня совместимости с внешним оборудованием, применяемом в сфере здравоохранения, клинических исследованиях и биологических опытах.

Разработка и внедрение платформы SAEAF является ключевым направлением деятельности TSC, включающим обучение пользователей, изменении подходов управления во всей организации HL7 и создание «Альфа проектов» для каждой из парадигм совместимости HL7. Данные проекты подразумевают использование платформы SAEAF за счёт исследования и документирования следующих разделов:
    1. Вводная часть.
    2. Поведенческая платформа (Behavioural Framework).
    3. Информационная платформа (Information Framework).
    4. Платформа по корпоративному соответствию и сертификации (Enterprise Conformance and Certification Framework).
    5. Платформа по управлению (Governance Framework).
    6. Руководство по реализации и применению (Implementation Guide).
    7. Примеры.

Все рабочие группы HL7 поддерживают развитие Альфа проектов. Ранее отмечалось, что данные проекты будут относиться к сфере деятельности рабочих групп и фокусироваться на динамических аспектах их работы, в то время как статическая платформа будет преимущественно предназначена для модели RIM и таких архитектур, как CDA.

Деятельность ArB по развитию платформы SAEAF фокусируется в основном на распространение требований SAEAF на ключевые компоненты и направления корпоративной архитектуры HL7: RIM, терминология, типы данных, ITS, CDA, CMETS и другие сложные объекты.

Уроки, извлечённые из результатов работы в данных направлениях, предполагается использовать при создании «бета-версии» платформы SAEAF, одновременно с официальным выпуском спецификаций платформы, которые разрабатываются с учётом лучших методов стандартизации в области информационных технологий.

NEHTA и организации-поставщики и консультанты медицинских информационных систем в Австралии должны поддерживать работы в данном направлении, которые открывают большие перспективы дальнейшей работы с HL7, развития Платформы по разработке стандартов HL7 (HL7 Development Framework), а также перспективы использования более интегрированных подходов к созданию совместимых решений с использованием стандарта HL7.


5.5.2.Взаимодействие с другими организациями по разработке стандартов


Взаимодействие HL7 с другими организациями по разработке стандартов осуществляется в двух основных направлениях:
  • взаимодействие с ISO/TC215 и сообществом по разработке международных стандартов благодаря JIC/JWG;
  • взаимодействие с американскими организациями по разработке стандартов, частными организациями и правительством посредством недавно созданной Организации по патентованию стандартов (SDO Charter Organisation) (SCO).

Организации ISO/TC215, JIC и JWG, проводившие общее совещание в конце апреля в Эдинбурге, занимаются в следующих направлениях:
  • несмотря на предстоящее решение множества проблем, принято решение начать совместную работу по утверждению стандартов. Этого удалось достигнуть благодаря высокому уровню взаимодействия между организациями на ранних стадиях сотрудничества.
  • организации ISO/TCC215/WG6 (фармация) участвуют в создании 7 проектов в следующих областях: идентификация медицинской продукции (Identification of Medicinal Products) (IDMP), составление номенклатуры медицинской продукции и оборудования, и ведение истории состояния здоровья граждан (Individual Case Safety Report) (ICSR). Предполагается, что все эти проекты будут курироваться JIC при участии HL7.
  • утверждение функциональной модели EHR‐S (EHR‐S Functional Model) перешло к заключительной стадии принятия модели в качестве единого стандарта ISO и HL7.

Как упоминалось в докладе CEO выше, HL7 является членом организации SCO, председателем которой является Джон Куин (John Quinn). Обсуждения на совещаниях организации в настоящее время направлены на применение стандартов HL7 (например, RIM) в других американских группах по стандартам, перед которыми стоит задача обмена клинической информацией в различных сферах бизнеса. Одним из примеров является проблема обмена информацией о розничной продаже лекарств, включающей огромный перечень клинических данных, не говоря уже о выписке рецептов и других клинических функциях (например, первичная медицинская помощь). В настоящее время проблема решается осуществлением обмена информацией в рамках операций реализации фармацевтической продукции, что требует применения стандартов информационного обмена, а не очередного изобретения колеса.