Geum.ru

Министерство образования и науки российской федерации

Вид материалаДокументы

Содержание


Раздел 1. современные концепции управленческого и финансового учета
1.1. Значение учетных процедур в управлении предприятием
Вопросы для самопроверки
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28

РАЗДЕЛ 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА


Основные вопросы раздела:
  1. Значение учетных процедур в управлении предприятием
  2. История развития учетных процедур предприятия
  3. Задачи управленческого учета и финансового учета.
  4. Международные модели финансового учета и необходимость разработки международных стандартов
  5. Организации, занимающиеся разработкой правил управленческого учета и финансового учета.
  6. Основные положения по управленческому учету (SMA) института управленческих бухгалтеров США.
  7. Концептуальные основы финансового учета и отчетности


Обязательная литература:
  1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение – М.: Вершина, 2007. – 512 с.
  2. Агеева О. А. Международные стандарты финансовой отчетности: учебное пособие. – М.: Бухгалтерский учет, 2008. –463 с.
  3. Садовская Т.Г. Анализ бизнеса : в 4 ч. / Т. Г. Садовская, В. А. Дадонов, П. А. Дроговоз ; под ред. Т. Г. Садовской. – М.: Изд-во МГТУ, 2004. – 144 с.
  4. Аверчев И.В. МСФО в примерах и задачах. – М.: Эксмо, 2007. - 400 с.

1.1. Значение учетных процедур в управлении предприятием


Подготовка принятия любого управленческого решения начинается с анализа информации. Информация должна быть представлена таким образом, чтобы обеспечивать возможность принятия более обоснованных решений с учетом влияния всех значимых факторов. Следовательно, способ представления и структуризации информации зависит от целей менеджера, от того, какого рода решения он принимает.

Повседневная работа руководителя связана с принятием разнообразных по своему характеру решений. Однако можно выделить одинаковые процедуры принятия и реализации любых решений (рис. 1.1). Как видим, в основе принятия любого решения лежат цели, стоящие перед конкретным менеджером. Для топ-менеджеров цели устанавливаются собственниками предприятия, для менеджеров нижестоящего уровня - вышестоящим руководством.



Рис. 1.1. Алгоритм действий при принятии решений

Обеспечение выполнения функций управления непосредственно связано с наличием как финансовой, так и нефинансовой информации для анализа, планирования, организации и контроля. Любое решение, как правило, основывается на анализе вариантов (альтернатив). Менеджер должен проанализировать все доступные варианты и выбрать оптимальный. Анализ альтернатив требует информации о возможностях предприятия, об изменениях внешней среды, об условиях конкурентов. Планирование определяет взаимосвязанные показатели, которые желательно достичь за плановый период. Большое значение при планировании деятельности предприятия имеют финансовые показатели, именно они во многом характеризуют операционную деятельность предприятия. Организация реализации принятого решения, в основном, представляет собой разработку требований к конкретным исполнителям для обеспечения установленных плановых показателей. Контроль предполагает наличие информации для сопоставления плановых и фактических показателей с последующим анализом отклонений. Наличие обратных связей (рис. 1.1) указывает на взаимосвязанный характер действий менеджера. По результатам анализа фактических показателей принимается решение о корректировке показателей на следующий период или о неоптимальном выборе, что связано с поиском более эффективного решения и сопряжено с анализом альтернатив.

Наличие качественной информации определяет возможность руководителя принимать решения. Какие это решения? С точки зрения финансового управления, это решения инвестиционного и финансового характера (рисунок 1.2.).




Рис. 1.2. Аспекты финансового менеджмента

Инвестиционный аспект рассматривается в этом случае достаточно широко и представляет круг вопросов, связанных с вложением денежных средств и в долгосрочные активы предприятия, и в текущую деятельность. Инвестиционный аспект связан с ответами на следующие вопросы. Выполняются ли стратегические цели, поставленные основными собственниками? Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов, позволяющие достичь поставленные стратегические цели? Как вложить имеющиеся финансовые ресурсы, чтобы обеспечить требуемую доходность бизнеса? Эффективно ли функционирует предприятие, и как повысить его эффективность? Соответствует ли уровень запасов потребности производства? Целесообразно ли вкладывать деньги в развитие предприятия или следует оптимизировать операционные процессы с целью повышения доходности текущих операций?

Финансовый аспект связан с формированием источников финансирования. Проблема финансирования (где взять деньги?) стоит перед любым предприятием и связана со следующими вопросами. Какими источниками финансирования целесообразно пользоваться (собственными или заемными), и какова должна быть их структура? Как обеспечить ритмичность финансирования текущей деятельности, сбалансировать текущие платежи и поступления? Как обеспечить баланс между риском неплатежеспособности и доходностью собственников? Как и на каких условиях привлечь инвесторов? Ответы на все эти вопросы связаны с анализом качественной и достоверной информации.

Решение приведенных и множества других вопросов обеспечивается наличием информации. Но чтобы получить требуемую информацию, необходимо сформировать систему поиска и группировки данных. Данные тогда становятся полезной информацией, когда получены вовремя и сгруппированы требуемым образом, удобным для анализа и принятия решений. В зависимости от задач, стоящих перед менеджментом, данные должны быть представлены в соответствующем виде: сгруппированы в установленных отчетных формах.

Функция сбора и группировки данных выполняется учетной системой предприятия, в которой выделяют несколько составляющих (направлений): управленческий учет, финансовый (бухгалтерский) учет, налоговый учет, статистический учет и др.. Управленческий учет помогает решать задачи, связанные со всеми аспектами деятельности предприятия. Финансовый учет позволяет представить информацию о предприятии для внешних пользователей, потенциальных инвесторов, которые могут вложить деньги в предприятие, и «работает», в основном, на решения финансового аспекта управления.

Часто складывается ошибочное мнение, что предоставление учетной информации для руководителей - это исключительно функция бухгалтерии. Зачастую на российских предприятиях на бухгалтерию возлагаются как непосредственно функции бухгалтерского учета (инвентаризация, регистрация хозяйственных операций, оформление и учет первичных документов, формирования форм финансовых отчетов), так не свойственные ему функции (юридическое оформление документов, финансовое и налоговое планирование, расчет себестоимости единицы продукции и др.). В управление бизнесом и в управленческий учет должны быть вовлечены разные сотрудники предприятия. Следовательно, важной задачей является разработка взаимосвязанной системы учета, которая позволяла бы получать качественную информацию для обеспечения решения задач менеджмента.

Вопросы для самопроверки:
  1. Какие виды учета на предприятии вы знаете, кто пользователь отчетов, и кто ответственен за их составление?
  2. Какие решения принимает руководитель, и какая информация ему необходима?
  3. Функции и задачи бухгалтерского учета предприятии?
  4. Что представляют собой инвестиционный и финансовый аспекты управления?
  5. На какие категории пользователей ориентирована отчетность, составленная на основании данных финансового учета и управленческого учета?