Целевые программы развития регионов, отраслей и др образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов «План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т д. 9 Масштабы проектов 9
| Вид материала | Реферат |
- Халим Южной Кореи обратились к ректору рггу с предложением принять участие студентам, 16kb.
- Политическая модернизация в посттрадиционном обществе (на примере южной кореи), 1998.61kb.
- Действие закона "О защите прав потребителей" в сфере туризма, 111.85kb.
- Федеральные целевые программы Федеральные целевые программы и межгосударственные целевые, 278.4kb.
- Курсовая работа на тему: «Пути и методы повышения конкурентоспособности товара», 603.66kb.
- Концепция развития выставочно-ярмарочной деятельности в российской федерации общие, 377.02kb.
- Итоги развития города за последние 10 лет (2001 2010 гг.), 1236.75kb.
- Современные проблемы развития топливно-энергетического комплекса южной кореи, 492.1kb.
- Цели стипендиальной программы: сохранение и развитие кадрового потенциала сферы культуры, 146.56kb.
- Примышев И. Н. Государственное управление отраслевыми и региональными аспектами формирования, 131.02kb.
МЕЖДУНАРОДНАЯ ОЛИМПИАДА МОЛОДЫХ ЭКСПЕРТОВ «СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕВРАЗИЙСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА»
КОНКУРСНАЯ РАБОТА №___
ЭКАНОМИКА-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
(на примере ОАО «Уралсвязьинформ»)
Номинация: «Развитие предпринимательства»
Автор: Выгузов Николай Егорович
Студент III курса
Сокращенной формы обучения
Наименование вуза: БФ УрГЭУ
Научный руководитель: Шайбаков Р.Ф.
К.Э.Н., доцент
Березники
2012
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 7
1.1 Понятие и сущность проекта. Управление проектом 7
Таблица 1 – Классификация проектов 8
Признаки классификации 8
Виды проектов 8
Основные характеристики проектов 8
1 8
2 8
3 8
1.Типы проектов 8
Технический 8
Организационный 8
Экономический 9
Социальный 9
Смешанный 9
проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д. 9
2. Классы проектов 9
Монопроекты 9
Мультипроект 9
Мегапроект 9
целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д. 9
3. Масштабы проектов 9
Малые проекты 9
Мегапроекты 10
целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения - от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) - обычно консорциум фирм, трудоемкость - 2 млн. человеко-часов - на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов - на строительство, 5 -7 и более лет - срок реализации 10
4. Виды проектов 10
Инвестиционный 10
главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций 10
Инновационный 10
главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций 10
Научно - исследовательский 10
главная цель – проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, требующие вложения инвестиций 10
Учебно-образовательный 10
главная цель – разработка основных программ и получение навыков для проведения исследований 10
Смешанный 10
главная цель - создание или реновация основных фондов организаций; разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, требующие вложения инвестиций 10
5. По длительности 10
Краткосрочный 10
до 3-х лет 10
Среднесрочный 10
от 3-х до 5-ти лет 10
Долгосрочный 10
свыше 5-ти лет 10
1.2 Планирование и оценка эффективности проекта 13
1.3 Система правового обеспечения инвестиционной деятельности и управления проектами 22
2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИКО - ПРАВОВОГО МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ» 26
2.1 Характеристика ОАО «Уралсвязьинформ» 26
2.3 Правовые основы формирования и реализации инвестиционной политики предприятия 34
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 38
3.1 Основные проблемы разработки и реализации инвестиционной политики и проектов, пути их решения 38
3.2 Обоснование социально-экономического эффекта от внедрения технологии DWDM для модернизации телекоммуникационных систем Березниковского ТУЭС 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений в повышении эффективности общественного производства и решении социальных задач существенно возрастает роль связи как транспортной системы для передачи информации. Телекоммуникации обеспечивают управление общественными и производственными процессами, расширяют возможности общения, обучения и информированности, позволяют экономить затраты. Этот эффект оказывает влияние на все сферы производственной, общественной и личной жизни. Поэтому чрезвычайно важным является повышение эффективности деятельности предприятий связи России и как следствие повышение эффективности предоставления услуг связи.
Управление эффективностью деятельности предприятия в современных условиях невозможно без применения современных информационных технологий. Информационные технологии должны являться средством, которое позволяет упрощать управленческий анализ и поддерживать процесс принятия решений.[35]
Актуальность выбора темы данной конкурсной работы обусловлена тем, что на сегодняшний день проектное управление – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
Степень изученности проблемы. Проблемы управления проектами, в том числе в сфере инвестиционной деятельности, рассматривались и изучались такими авторами, как И.Б. Гурковым, А.С. Волковым, И.В. Василевской, М.И. Буханковым, М.А. Карлик, Е.М. Роговой, М.В. Тихоновой, Е.А.Ткаченко, Т. Власенко, Л.П. Гончаренко и др.
Цель конкурсной работы заключается в изучении системы и особенностей управления проектами, и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления проектами на стадии планирования и
оценки эффективности;
- изучить систему правого обеспечения управления проектами;
- проанализировать финансово-хозяйственную и инвестиционную деятельность конкретного предприятия;
- разработать инвестиционный проект;
- оценить эффективность предлагаемого инвестиционного проекта.
Объектом исследования является ОАО «Уралсвязьинформ», которое является одной из крупнейших компаний - поставщиков телекоммуникационных услуг в Уральском регионе и Пермском крае.
Предмет исследования – экономико-правовой механизм модернизации предприятия.
В ходе выполнения работы использованы следующие методы научного познания: анализ, синтез, индукция, дедукция, статистический анализ и другие методы.
Теоретической основой для написания конкурсной работы послужила современная литература по производственному менеджменту, инвестиционному менеджменту, специализированные печатные и электронные издания в области менеджмента, бизнеса и финансов, а также Интернет-порталы Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Конкурсная работа состоит из введения, трех глав, заключения, 14 рисунков, 21 таблиц, 31 формулы и библиографического списка содержащего 37 источников.
Во введении обоснована актуальность избранной темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления проектами на предприятиях, основные этапы и показатели инвестиционных проектов.
Вторая глава посвящена изучению характеристик объекта исследования и необходимости внедрения технологии плотного волнового мультиплексирования (Division Multiplexing - DWDM) на примере ОАО «Уралсвязьинформ» ПФЭ Березниковский ТУЭС.
В третьей главе даются расчеты экономической эффективности инвестиционного проекта по внедрению технологии DWDM на примере ПФЭ Березниковского ТУЭС.
В заключении подводятся итоги работы, формулируются основные выводы и рекомендации, направленные на повышение эффективности работы предприятия.