Целевые программы развития регионов, отраслей и др образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов «План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т д. 9 Масштабы проектов 9
| Вид материала | Реферат |
Содержание2 Анализ экономико - правового механизма реализации инвестиционной политики оао «уралсвязьинформ» Оценка рынка. Конкуренты. 2.2 Анализ инвестиционной политики ОАО «Уралсвязьинформ» |
- Халим Южной Кореи обратились к ректору рггу с предложением принять участие студентам, 16kb.
- Политическая модернизация в посттрадиционном обществе (на примере южной кореи), 1998.61kb.
- Действие закона "О защите прав потребителей" в сфере туризма, 111.85kb.
- Федеральные целевые программы Федеральные целевые программы и межгосударственные целевые, 278.4kb.
- Курсовая работа на тему: «Пути и методы повышения конкурентоспособности товара», 603.66kb.
- Концепция развития выставочно-ярмарочной деятельности в российской федерации общие, 377.02kb.
- Итоги развития города за последние 10 лет (2001 2010 гг.), 1236.75kb.
- Современные проблемы развития топливно-энергетического комплекса южной кореи, 492.1kb.
- Цели стипендиальной программы: сохранение и развитие кадрового потенциала сферы культуры, 146.56kb.
- Примышев И. Н. Государственное управление отраслевыми и региональными аспектами формирования, 131.02kb.
2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИКО - ПРАВОВОГО МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ»
2.1 Характеристика ОАО «Уралсвязьинформ»
Открытое акционерное общество «Уралсвязьинформ» образовалось 29 апреля 1994 года (постановление главы администрации Ленинского района города Пермь №187) в ходе приватизации государственного предприятия по связи и информатике «Россвязьинформ», и изначально осуществляла свою деятельность на территории Пермской области и Коми-Пермяцкого автономного округа. В 2000 году ОАО "Связьинвест", владеющий контрольными пакетами акций региональных компаний связи, пошло по пути создания семи межрегиональных операторов, один из которых должен был объединить предприятия электросвязи регионов Уральского федерального округа, Пермской области и Коми округа.
Миссия компании: Формирование и удовлетворение потребностей клиентов в телекоммуникационных и информационных услугах, интеграция в Глобальное информационное общество XXI века.
Структура управления организации ОАО «Уралсвязьинформ» является линейно-функциональной.
Пермский филиал электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ» работает на территории Пермского края. Основной структурной единицей Пермского филиала ОАО «Уралсвзьинформ» являются территориальные узлы электросвязи (ТУЭС).
Акционерное общество действует на растущем и остроконкурентном рынке, при этом абонентская база «Уралсвязьинформ» составляет 8,6 млн. линий, также ОАО «Уралсвязьинформ» обслуживает 90% регионального рынка местной связи, 50% - сотовой связи, 41% - рынка новых услуг, 39% - интернет-услуг, 41% - других услуг (документальная связь, проводное вещание, радиорелейная связь, телевидение).[36]
Основными активами Группы "Связьинвест" являются 7 межрегиональных телекоммуникационных компаний («Сибирьтелеком», «Центртелеком», «Волгателеком», «Дальсвязь», «Южная телекоммуникационная компания», «Северо-Западный Телеком», «Уралсвязьинформ»), оператор междугородной и международной связи ОАО "Ростелеком", "Центральный телеграф" и ведущий российский институт в области проектирования средств связи ОАО "Гипросвязь", в уставном капитале которых холдинг владеет контрольным пакетом. Региональные компании, входящие в Группу "Связьинвест", являются операторами сетей связи общего пользования с монтированной емкостью более 32 млн. номеров.[1, с. 4] Выручка по Международным стандартам финансовой отчетности в 2007 году - 244,3 млрд. руб., EBITDA - 87,9 млрд.руб., чистая прибыль - 36,9 млрд.руб. Государству через Росимущество принадлежит 75% минус одна акция оператора, а пакет 25% плюс одна акция через Группу компаний «Комстар – Объединенные ТелеСистемы» – ведущего в России поставщика комплексных телекоммуникационных решений, крупнейшего поставщика услуг широкополосного доступа в Интернет, контролирует Акционерная Финансовая Корпорация (АФК) "Система". Доля «Связьинвеста» в ОАО «Уралсвязьинформ составляет - 53% акций. Остальные акции распределены между номинальными держателями (18%) и физическими лицами (28%).
Российским Национальным Советом по корпоративному управлению в 2007 г.ОАО "Уралсвязьинформ" был повторно присвоен рейтинг "А" - "Высокий уровень корпоративного управления" по шкале Национального рейтинга корпоративного управления. Компания относится к числу лидеров среди российских компаний по качеству корпоративного управления [29, с.1].
Техническая и технологическая политика развития ОАО «Уралсвязьинформ» направлена на создание мощной инфокоммуникационной инфраструктуры, способной удовлетворить потребности всех потенциальных клиентов в услугах связи, доступе к информационным ресурсам в любой точке в любое время согласно их запросам – сама по себе это большая задача рассчитана на долгосрочную перспективу.
В городе Березники от ОАО «Уралсвязьинформ» услуги связи предоставляет Березниковский территориальный узел электросвязи (ТУЭС). Он является обособленным структурным подразделением Пермского филиала электросвязи (ПФЭ).
Березниковский ТУЭС осуществляет функции Общества, предусмотренные его Уставом, на территории городов Березники, Усолье, Добрянка, Александровск, Кизел, Губаха, Соликамск, Красновишерск, Чердынь и населенных пунктов подчиненных их администрации. Сегодня БТУЭС обслуживает территорию в 60 тыс.км
с населением более 540 тыс. человек.БТУЭС в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом общества, решениями органов управления общества, приказами и распоряжениями генерального директора общества, директора филиала, директора ТУЭС и «Положением о Березниковском территориальном узле электросвязи».
Основные стратегические направления инвестиций ОАО «Уралсвязьинформ»:
- расширение емкости и модернизация местной телефонной сети фиксированной связи на базе сетей пакетной коммутации и оптического доступа;
- развитие сети мобильной связи стандарта GSM 900/1800 и консолидация мобильного бизнеса на лицензионной территории под единой торговой маркой «Ютел» (Utel);
- развитие и реконструкция сети в области телекоммуникаций;
- увеличение протяженности и строительство внутризоновых оптических и радиорелейных транспортных сетей;
- развитие систем радиодоступа;
- кабельное телевидение, цифровое эфирное телевидение.
По итогам реализации этого стратегического плана руководство компании планирует достичь следующих результатов:
1. Сохранение ОАО «Уралсвязьинформ» лидирующих позиций на лицензионной территории;
2. Качественное улучшение показателей операционной деятельности;
3. Создание заделов для дальнейшего поступательного развития;
4. Гарантированное решение поставленных государственных задач.
В таблице 4 показаны основные финансовые показатели ОАО «Уралсвязьинформ», и их динамика, полученная как по данным бухгалтерского учета (2007-2008 гг.), так и прогнозным путем с учетом динамики рынка телекоммуникаций (2009-2011 гг.).
Таблица 4 - Основные финансовые показатели ОАО «Уралсвязьинформ» и их прогноз
| Наименование показателей | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
| Доходы, млрд.руб. | 37,71 | 42,49 | 47,95 | 52,67 | 57,22 |
| EBITDA, млрд.руб. | 12,34 | 14,45 | 17,26 | 20,02 | 22,89 |
| EBITDA, % | 33% | 34% | 36% | 38% | 40% |
| Чистая прибыль, млрд.руб. | 3,17 | 3,59 | 4,80 | 5,84 | 7,10 |
| Чистая прибыль, % | 8% | 8% | 10% | 11% | 12% |
| Инвестиции, млрд.руб. | 6,68 | 8,00 | 8,00 | 9,00 | 9,00 |
| FCF*, млрд.руб. | 0,77 | 1,35 | 3,66 | 5,06 | 7,65 |
| ROIC**, % | 13% | 13% | 15% | 17% | 20% |
| Долг/собственный капитал, % | 155% | 138% | 111% | 84% | 55% |
| Оборачиваемость инвестированного капитала | 0,97 | 1,01 | 1,08 | 1,16 | 1,24 |
*Free Cash Flow - свободные средства; свободный поток денежных средств.
** Коэффициент рентабельности инвестированного капитала (ROIC) - отношение чистой операционной прибыли компании к среднегодовой суммарного инвестированного капитала. Данный коэффициент характеризует доходность, полученную на капитал, привлеченный из внешних источников.
Примечание. Таблица составлена автором по данным бухгалтерской отчетности ОАО «Уралсвязьинформ» за 2007-2008гг
В таблице 5 показаны основные экономические показатели по итогам 9 месяцев 2008 г. и 9 месяцев 2009 г.
Таблица 5 - Основные экономические показатели ОАО «Уралсвязьинформ»
| Наименование показателей | Единица измерения | 9 мес. 2008 г. | 9 мес. 2009 г. | Темп изменения показателей 9 мес.2009/ 9 мес.2008 (%) |
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг | млн. руб. | 30 192,4 | 30 244,2 | 100,2% |
| Доходы от услуг связи | млн. руб. | 29 235,6 | 29 366,6 | 100,4% |
| Расходы | млн. руб. | 24 341,6 | 24 119,9 | 99,1% |
| Прибыль от продаж | млн. руб. | 5 850,8 | 6 124,3 | 104,7% |
| Прибыль до налогообложения | млн. руб. | 4 128,3 | 3 889,0 | 94,2% |
| Чистая прибыль | млн. руб. | 2 882,8 | 2 953,2 | 102,4% |
Примечание. Таблица составлена автором по данным бухгалтерской отчетности ОАО «Уралсвязьинформ» по итогам 9 месяцев 2008 г. , 9 месяцев 2009 г.
Выручка Общества за 9 месяцев 2009 года возросла до 30244,2 млн. руб. (100,2% к уровню 9 мес. 2008 года), абсолютный прирост – 51,8 млн. руб. Затраты общества за 9 мес. 2009 года составили 24119,9 млн. руб. (99,1% к 9 мес. 2008 года), снижение затрат – 221,7 млн. руб. Прибыль от продаж за 9 мес. 2009 года увеличилась до 6124,3 млн. руб. (104,7% к 9 мес. 2008 года). Прибыль до налогообложения за 9 мес. 2009 году составила 3889,0 млн. руб. (94,2% к 9 мес. 2008 года). Чистая прибыль за 9 мес. 2009 года увеличилась до 2953,2 млн. руб., или 102,4% к уровню 9 мес. 2008 года. В абсолютном выражении увеличение составило 70,4 млн. руб.[36]. Основные экономические показатели Березниковского ТУЭС показаны в таблице 6.
Таблица 6 - Основные экономические показатели Березниковского ТУЭС
| № | Наименование показателей | Ед. изм. | 2006г | 2007г | 2008г | 1 пол. 2009г |
| 1 | Доходы начисленные | млн. руб. | 427 | 499 | 549 | 281 |
| 2 | Расходы | млн. руб. | 301 | 291 | 260 | 129 |
| 3 | Прибыль | млн. руб. | 126 | 208 | 289 | 152 |
| 4 | Удельный вес затрат к выручке | % | 70,5 | 58,3 | 47,4 | 46 |
| 5 | Численность работников | чел | 1121 | 938 | 867 | 813 |
| 6 | Прирост абонентов CDMA | шт | 289 | 302 | 409 | 187 |
| 7 | Прирост основных т/а | шт | 86 | 29 | 64 | 22 |
| 8 | Прирост абонентов СКТВ | шт | 1836 | 3327 | 5867 | 4059 |
| 9 | Прирост абонентов GSM | шт | 26763 | 37810 | 41780 | 22013 |
| 10 | Прирост ADSL линий | шт | 5309 | 8757 | 9312 | 5976 |
| 11 | Выручка на 1 работника | тыс. руб. | 959 | 1073 | 1256 | 916 |
| 12 | Выручка на 1 линию | руб. | 7133 | 7968 | 8455 | 4521 |
| 13 | Количество линий на 1 работника | шт | 116 | 134 | 164 | 89 |
Таблица показывает. Специфика производимого ассортимента услуг такова, что ОАО «Уралсвязьинформ» является производителем услуг народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей – это физические лица. Но на долю юридических лиц, потребляющих услуги ОАО «Уралсвязьинформ» также приходится значительная доля от общего объема выпускаемых услуг. Сегментация рынка (потребители услуг связи) обслуживаемого Березниковским территориальным узлом электросвязи представлена на рисунке 12.
Рисунок 12 - Сегментация рынка обслуживаемого Березниковским ТУЭС в 2009г.
Спектр предоставляемых услуг предприятия очень велик: от предоставления услуг радиотрансляции, до услуги «Интернет в кредит». Предоставление услуг связи Обществом осуществляется по тарифам, устанавливаемым им самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Оценка рынка. Конкуренты. Занимаемая БТУЭС доля рынка услуг связи составляет около 86%. Факторами, влияющими на рынок предоставления услуг связи, является насыщенность рынка, платежеспособность клиентов. Клиент стал более разборчив. Поработав с одним оператором, он легко переключается на другого, более ему удобного. Вхождение на рынок становится для клиента практически бесплатным: телефон менять не надо, приобрел SIM-карту и решил проблему.[24, с. 3]
Также фактором является модернизация. Она идет сегментарно, т.к. полная замена технической базы – это громадные инвестиции, на которые не согласится ни один акционер. Сегодня самое современное оборудование через полгода перестает быть современным.
Насыщение рынка подразумевает снижение темпов роста доходов межрегиональной корпорации (МРК). Для их поддержания выход обычно видят в развитии услуг широкополосного доступа (ШПД). И тут резервы еще есть. По прогнозам PricewaterhouseCoopers (крупнейшей фирмы, оказывающей услуги по аудиту и консультационные услуги), за 5 лет (с 2007г. по 2011г.) число пользователей широкополосного доступа в России вырастет до 19,5 млн. Но конкуренция, например с кабельными сетями, уже сегодня в крупных городах очень высокая и будет только усиливаться. Она заставит МРК опустить тарифы на услуги ШПД и столкнуться с замедлением темпов роста доходов от этих услуг даже при росте абонентской базы этого сегмента, что примерно и происходит в настоящее время во всех компаниях холдинга «Связьинвест».[33, с. 6]
В городе Березники БТУЭС является практически единственным оператором местной телефонной связи. Его конкурентом является компания «U-LINK», которая занимает 1% от общего количества клиентов. Приход различных компаний на рынок услуг связи кардинально поменял конкурентную ситуацию в регионе. За счет масштаба и разрекламированного брэнда такие компании могут экономить на многих статьях своего бюджета, особенно на региональном рынке. Анализ рынка конкурентов г. Березники в предоставлении услуг связи показывает таблица 7.
Таблица 7 - Анализ рынка конкурентов г. Березники в предоставлении услуг связи (2009 г.)
| Услуги | Конкуренты | |||||
| Utel | MTC | Мегафон | Билайн | U-LINK | ПИК | |
| СОП (ГТС) | 99% | - | - | - | 1% | - |
| сотовая связь | 55% | 25% | 13% | 7% | - | - |
| кабельное TV | 85% | - | - | - | - | 15% |
| Интернет | 92% | - | - | - | 3% | 5% |
| CDMA | 100% | - | - | - | - | - |
| проводное вещание | 100% | - | - | - | - | - |
| Универсальная услуга (таксофон) | 100% | - | - | - | - | - |
Примечание. Таблица составлена автором самостоятельно исходя из анализа рынка конкурентов г. Березники в предоставлении услуг связи.
На основании данных таблицы 7 сделаем вывод о том, что Березниковский ТУЭС является в значительной мере конкурентоспособным, т.к. занимает значительную часть рынка в сфере предоставления услуг связи.
2.2 Анализ инвестиционной политики ОАО «Уралсвязьинформ»
В 2007 г. ОАО «Уралсвязьинформ» принял активное участие в реализации на территории Пермского края нескольких крупных телекоммуникационных проектов. Их социальная значимость очевидна: преодолеть информационную изоляцию населения, обеспечить каждого жителя края, независимо от места его нахождения, необходимым минимумом современных телекоммуникационных услуг. В соответствии с условиями федерального конкурса на предоставление универсальной услуги связи с использованием таксофонов, в 2007-2008 гг. в 2940 населенных пунктах края установлено 3676 универсальных таксофонов.
Также в рамках национального проекта «образование» к началу учебного года 2008 было подключено к сети Интернет 1101 общеобразовательное учреждение. ОАО «Уралсвязьинформ» обеспечила техническую поддержку ФГУП «Почта России» в развертывании на территории Прикамья 324 пунктов коллективного доступа в Интернет. В 2008 году Пермский филиал электросвязи исполнил ряд государственных контрактов, направленных на совершенствование инфраструктуры связи крупнейших организаций Пермского края, обслуживающих, в том числе, и всех жителей региона. Так, завершено строительство телекоммуникационной сети, необходимой для введения в эксплуатацию государственной автоматизированной системы изготовления и контроля паспортно-визовых документов нового поколения. Построены виртуальные частные сети (VPN) для отделения Пенсионного фонда по Пермскому краю, Федеральной регистрационной службы по Пермскому краю, Пермского регионального отделения Фонда социального страхования, Федеральной налоговой службы по Пермскому краю. ОАО «Уралсвязьинформ» находит поддержку и понимание со стороны органов власти, что является подтверждением серьезных и долговременных намерений обеих сторон в решении социально-экономических проблем региона.
В 2009 году за 9 месяцев инвестиции в основной капитал составили 9980 млн. руб. основные показатели инвестиционного развития представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Основные показатели инвестиционного развития ОАО «Уралсвязьинформ»
| Показатель | Единица измерения | 2008 г. | 9 мес. 2009 г. | Темп изменения показателей 2008/9 мес. 2009 (%) |
| Инвестиции в основной капитал, в том числе: | млн. руб. | 7 109 | 9 980 | 140,4 |
| - инвестиции в традиционную телефонию | млн. руб. | 920 | 2 148 | 233,5 |
| - инвестиции в новые услуги и ИТ | млн. руб. | 4 287 | 4 449 | 103,8 |
| - инвестиции в линии передачи и объекты инфраструктуры связи | млн. руб. | 1 204 | 1 988 | 165,1 |
| - прочие инвестиции | млн. руб. | 698 | 1 395 | 199,9 |
Примечание. Таблица составлена автором по данным бухгалтерской отчетности ОАО «Уралсвязьинформ» 2008-2009 годы.
По данным таблицы 8 можно сделать вывод, что темпы инвестиционного развития в 2009 году значительно выросли. Ввод производственных мощностей ОАО «Уралсвязьинформ» за 9 мес. 2009 года показан в таблице 9.
Таблица 9 - Ввод производственных мощностей ОАО «Уралсвязьинформ»
| Показатели | Единица измерения | 9 мес.2009 г. |
| 1 | 2 | 3 |
| Ввод номерной емкости по фиксированной связи | тыс. номеров | 252,6 |
| в том числе: | | |
| - ввод номерной емкости по ГТС | тыс. номеров | 243,3 |
| - ввод номерной емкости по СТС | тыс. номеров | 9,3 |
| Ввод номерной емкости фиксированной связи на замену | тыс. номеров | 193,3 |
| в том числе: | | |
| - по ГТС | тыс. номеров | 190,9 |
| - по СТС | тыс. номеров | 2,4 |
| Ввод номерной емкости сотовой связи | тыс. номеров | 2 680,0 |
| Внутризоновые/ магистральные линии передачи | км | 313 |
| Ввод междугородных, зоновых телефонных станций | каналов | 8 670 |
| Ввод xDSL | тыс. портов | 330,8 |
Примечание. Таблица составлена автором по данным бухгалтерской отчетности инвестиционного развития ОАО «Уралсвязьинформ» за 9 месяцев 2009г.
Данные таблицы 9 показывают, что ввод производственных мощностей в обществе ведется во всем спектре предоставляемых услуг.
Рост выручки (см. табл. 10) Общества в 2011 г. исходя из прогноза количества абонентов на рынке зоны действия ОАО «Уралсвязьинформ» на этот же период (смотреть таблицу 11) может составить до 57,2 млрд.руб.
Таблица 10 - Прогноз количества абонентов на рынке зоны действия
ОАО «Уралсвязьинформ», чел.
| | 2009 | 2010 | 2011 | ср.г. темпы |
| Местная связь | 4 557 108 | 4 604 963 | 4 609 929 | 102% |
| Сотовая связь | 15 106 630 | 15 723 270 | 16 374 269 | 106% |
| Интернет ШПД с VPN | 1 197 619 | 1 601 282 | 2 315 909 | 159% |
| Всего абонентов | 20 861 357 | 21 929 516 | 23 300 107 | 107% |
Примечание. Таблица составлена автором самостоятельно с учетом количества абонентов за 2009 год и прогнозированием количества абонентов на рынке зоны действия ОАО «Уралсвязьинформ» до 2011 года.
Таблица 11 - Прогноз выручки от оказываемых услуг ОАО «Уралсвязьинформ»
| | 2009 | 2010 | 2011 | ср.г. темпы |
| Выручка всего, млрд.руб. | 47,95 | 52,67 | 57,22 | 111% |
| в т.ч. от услуг связи, всего | 46,27 | 50,94 | 55,05 | 111% |
| в т.ч. Сотовая связь | 18,34 | 21,04 | 23,40 | 116% |
| в т.ч. от услуг связи, кроме сотовой | 28,26 | 30,16 | 32,20 | 109% |
| Местная связь | 11,30 | 11,40 | 11,62 | 103% |
| Зоновая связь | 5,28 | 5,29 | 5,32 | 107% |
| Интернет в т.ч.: | 7,26 | 8,90 | 10,57 | 134% |
| Интернет ШПД с VPN | 7,00 | 8,70 | 10,48 | 141% |
| Прочие услуги (в т.ч. новые) | 0,85 | 1,00 | 1,10 | 106% |
| Присоединение и пропуск трафика (без учета мобильного трафика) | 3,57 | 3,58 | 3,59 | 97% |
Примечание. Таблица составлена автором по данным бухгалтерской отчетности ОАО «Уралсвязьинформ» за 2009 год и с прогнозированием до 2011 г.
Анализ деятельности предприятия показывает, что в настоящее время ОАО «Уралсвязьинформ» придерживается технической концепции развития, направленной на внедрение новых услуг и расширение рынка традиционных услуг связи.