Решением единственного акционера ОАО «аз «урал» ОАО «газ»
| Вид материала | Решение |
- Решением единственного акционера ОАО «Коминипистрой», 1416.91kb.
- Решением единственного акционера ОАО «ЭнСер», 838.44kb.
- Конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии предприятий «Группы газ», 16.04kb.
- Решением единственного акционера, 457.79kb.
- Заседание профсоюзного комитета ОАО "газ", 67.43kb.
- Решением Общего собрания акционеров, 178.42kb.
- Решение о принятии профсоюзной организации на профсоюзное обслуживание в ппо в ОАО, 270.73kb.
- Решением единственного акционера ОАО "Нарзан" от «23» июня 2011года положение, 345.69kb.
- Утверждено Решением Единственного акционера Общества ОАО «Комплекс-Советский», 132.1kb.
- Утверждено единоличным решение единственного акционера ОАО «лукойл-волгограднефтегаз», 123.09kb.
МИССИЯ ОАО «АЗ «УРАЛ»
Удовлетворение потребности общества в автотехнике полной массой от 12 до 44 тонн и создание условий поддержания работоспособности автомобилей в процессе эксплуатации.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ОАО «АЗ «УРАЛ»
Сохранение долгосрочной конкурентоспособности на рынке автомобильной техники.
ПОЛИТИКА ОАО «АЗ «УРАЛ» В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Главной целью является удовлетворение требований и ожиданий потребителей автомобильной техники за счет постоянного повышения качества, эксплуатационной надежности, долговечности и безопасности.
Качество разрабатываемой и производимой ОАО «АЗ «УРАЛ» автотехники является основным показателем конкурентоспособности на рынке автотехники, залогом улучшения экономического положения предприятия и благополучия всех работающих.
Основные направления деятельности ОАО «АЗ «УРАЛ» в области качества:
Ориентация на потребителя
- Производить грузовые автомобили, потребительские свойства, качество и цена которых отвечают требованиям и ожиданиям потребителя, включая Государственного заказчика, собственников и общества в целом;
- Обеспечивать возможность проведения качественного сервисного обслуживания автомобилей;
- Укреплять имидж организации и поддерживать репутацию надежного поставщика качественной продукции по конкурентоспособным ценам;
- Строить взаимовыгодные отношения внутри организации на основе принципа «поставщик-потребитель», начиная выполнение любой работы с изучения требований потребителя.
Лидерство руководителя
- Определять стратегию, устанавливать цели предприятия в соответствии с Миссией, организовывать деятельность предприятия в соответствии с требованиями системы менеджмента качества;
- Сохранять и развивать интеллектуальную собственность с обеспечения экономической безопасности и повышения конкурентоспособности продукции предприятия;
- Создавать и поддерживать дружественную атмосферу в организации, совершенствовать корпоративную культуру для повышения удовлетворенности персонала работой на предприятии;
- Обеспечивать персонал необходимыми ресурсами, наделять необходимыми полномочиями и ответственностью для достижения поставленных целей и выполнения своих обязательств.
Вовлечение работников
- Стимулировать и поощрять вклад каждого работника в достижение показателей эффективности организации;
- Создавать условия для вовлечения работников в выполнение поставленных целей, раскрытия их творческого потенциала, разностороннего использования и совершенствования их профессиональных навыков;
- Вовлекать персонал в производственную систему «Бережливое производство», в обеспечение сохранности и экономного расходования ресурсов предприятия, в поддержание оборудования в исправном состоянии.
Процессный подход
- Совершенствовать управление организацией на основе процессного подхода с целью повышения результативности и эффективности управления деятельностью и ресурсами.
Системный подход к менеджменту
- Управлять взаимосвязанными процессами как системой для достижения целей;
- Обеспечить переход от управления качеством к качеству управления.
Постоянное улучшение
- Использовать производственную систему «Бережливое производство» для улучшения качества продукции, процессов и менеджмента;
- Анализировать деятельность и результативность систему менеджмента качества с целью ее совершенствования.
Принятие решений, основанных на фактах
- Принимать решения только на основе анализа достоверных данных и актуализированной информации.
Взаимовыгодные отношения с поставщиками
- Выстраивать взаимовыгодные и долгосрочные отношения с поставщиками материалов и комплектующих изделий;
- Вовлекать поставщиков в производственную систему «Бережливое производство».
Основные достижения и ключевые события 2008 года
Награды и достижения ОАО «АЗ «УРАЛ» в 2008 году
- Государственные награды:
- Премия Правительства Российской Федерации в области качества.
- Коммерческие и прочие награды:
- автомобиль «Урал-6563» - лучший отечественный грузовик года в России согласно результатам конкурса «Лучший коммерческий автомобиль года в России";
- автомобиль "Урал-63685" - лучший отечественный грузовик выставки "Авто + Автомеханика - 2008" (Санкт-Петербург), конкурс "Северные звезды", номинация "Лучший грузовик выставки".
В марте 2008 года ОАО «АЗ «УРАЛ» установлен рекорд суточной сборки грузовиков:
ежесуточный объем производства достиг 76 машин.
I. Общие сведения
1.1. Сведения о государственной регистрации Общества
Дата государственной регистрации Общества: 22.06.2000 г.
Номер свидетельства о государственной регистрации: 81
Орган, осуществивший государственную регистрацию: Миасский городской Совет депутатов
Основной государственный регистрационный номер: 1027400870826, дата внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц 12.09.2002 г.
ИНН: 7415029289
Код деятельности по ОКВЭД: 34.10.4
1.2. Сведения о создании и развитии Общества
Открытое акционерное общество «Автомобильный завод «УРАЛ» зарегистрировано Миасским городским Советом депутатов 22 июня 2000 года, регистрационный № 81.
ОАО «АЗ «УРАЛ» было создано в соответствии с планом реструктуризации ОАО «Уральский автомобильный завод» (в 1998 году на ОАО «УралАЗ» было введено Внешнее управление) и образовалось в результате выделения имущественного комплекса ОАО «УралАЗ» (в соответствии с решением внешнего управляющего ОАО «УралАЗ» №13 от 27.01.2000 г.).
Предприятие располагается на площади 245,2 га, имеет 945,4 тыс. кв.м. производственных площадей, в том числе крытых 601,5 тыс.кв.м. Возможности конструкторско-технологических служб завода позволяют выполнять опытно-конструкторские работы по всему циклу от проектирования до выпуска опытно-промышленных партий, подготовки и организация производства новых видов продукции.
В настоящее время завод специализируется на выпуске полноприводных автомобилей высокой проходимости различных модификаций (которые используются в различных отраслях РФ, стран СНГ и дальнего зарубежья, а также государственными силовыми структурами) с колесной формулой 4х4, 6х6 и 8х8:
- Шасси (Урал-4320, 43206,5557, 55571, 632341,532365);
- Седельный тягач Урал-44202;
- Бортовые автомобили (Урал – 4320, 43206);
- Самосвал Урал – 55571;
- Вахтовые автобусы (Урал – 32552, 325512, 32551, 3255).
С 2005 года начато серийное производство автомобилей семейства неполноприводных с колесной формулой 4х2, 6х4, 8х4:
- Шасси Урал – 63685;
- Самосвалы (Урал-6563, 63685);
- Седельный тягач Урал-63674.
Дополнительно, предприятие выпускает профильную продукцию: запасные части к автомобилям. Завод реализует услуги вспомогательных цехов и услуги непромышленного характера (объектов социальной сферы). Кооперированные поставки осуществляются по установившимся связям: ЯМЗ (силовой агрегат), ЧКПЗ (поковки, штамповки), ШААЗ (радиаторы и др. агрегаты) и другие специализированные заводы РФ.
1.3. Акционерный (уставный) капитал
Размер уставного капитала (руб.): 2 500 000 000
Количество акций, находящихся в обращении (шт.): 250 000
Категория (тип) акций: обыкновенные именные бездокументарные
Номинальная стоимость каждой акции (руб.): 10 000
Количество объявленных акций, (шт.): 500 000;
Количество акций, находящихся на балансе эмитента: нет
Дополнительные акции, находящиеся в процессе размещения: нет
Дополнительные акции, которые могут быть размещены в результате конвертации размещенных ценных бумаг, конвертируемых в акции, или в результате исполнения обязательств по опционам эмитента: нет.
Сведения о государственной регистрации выпусков акций Общества:
гос. регистрационный номер 1-01-45710-D от 16.01.2004; зарегистрирован ФКЦБ России
За пределами Российской Федерации акции ОАО «АЗ «УРАЛ» не обращаются.
Торговля обыкновенными акциями общества на фондовых биржах не осуществляется.
II. Корпоративное управление
2.1 Кодекс корпоративного поведения (управления) либо иной аналогичный документ в ОАО «АЗ «УРАЛ» не принят. Корпоративное управление на ОАО «АЗ «УРАЛ» строится на соблюдении принципов Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного ФСФР России.
На предприятии утвержден Кодекс корпоративной этики, определяющий нравственные нормы и правила во взаимоотношениях между Обществом, персоналом, акционерами и партнерами Общества.
ОАО «АЗ «УРАЛ» несет ответственность и принимает на себя обязательства в различных сферах в том числе:
Перед персоналом:
- уважать достоинство и учитывать интересы работников Общества;
- создавать рабочие места и обеспечивать зарплату, способствующую повышению жизненного уровня работников;
- обеспечивать здоровые и безопасные условия труда;
- поощрять и развивать в работниках стремление к получению необходимых и универсальных знаний и умений;
- ценить и уважать труд предыдущих поколений, помнить и заботится о своих пенсионерах.
Перед потребителями:
- обеспечивать потребителей продуктом высшего качества и услугами, удовлетворяющими их потребности;
- предоставлять полную и своевременную информацию о продукте;
- постоянно следовать изменяющимся требованиям клиентов.
Перед партнерами:
- следовать этическим принципам деловой практики;
- своевременно и точно выполнять условия договоров;
- совместно развивать бизнес и добиваться высокой прибыли.
Перед акционерами:
- обеспечивать динамичный рост и развитие Общества;
- постоянно стремиться к снижению издержек, создавая эффективное производство автомобилей;
- предоставлять акционерам полную и исчерпывающую информацию по всем сферам деятельности предприятия;
- поддерживать высокую деловую репутацию, развивать и усиливать бренд ОАО «АЗ «УРАЛ».
Перед населением г. Миасса:
- реализовывать стратегию роста благосостояния работников Общества и членов их семей;
- способствовать социальному развитию г. Миасса;
- обеспечивать эффективную политику занятости на предприятии.
ОАО «АЗ «УРАЛ» придерживается принципов максимального раскрытия информации о своей деятельности в соответствии с Кодексом корпоративного поведения, рекомендованного ФСФР России. Прозрачность информации о деятельности и финансовых результатах ОАО «АЗ «УРАЛ» как механизм обеспечения контроля со стороны акционеров, государства и Общества в целом, является важнейшим инструментом для повышения доверия к Обществу со стороны инвесторов и его потребителей, а также для роста деловой репутации, акционерной стоимости и капитализации Общества.
Основными принципами раскрытия информации являются:
-доступность такой информации для акционеров и всех заинтересованных лиц;
-достоверность и полнота ее содержания с учетом соблюдения баланса между открытостью Общества и соблюдением безопасности ее коммерческих интересов;
-регулярность и оперативность ее предоставления.
В соответствии с Уставом Общества, ФЗ «Об акционерных обществах», а также «Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» (утв. Приказом ФСФР №06-117пз-н от 10.10.2006 г.) ОАО «АЗ «УРАЛ» своевременно раскрывает полную и достоверную информацию об Обществе, включая информацию о финансовом состоянии, экономических показателях, структуре собственности и управления.
Раскрытие информации осуществляется в виде годового отчета Общества, годовой бухгалтерской отчетности Общества, информации об Уставе Общества и внутренних документах, регулирующих деятельность его органов управления и контроля, информации об аффилированных лицах Общества, посредством регулярного освещения деятельности в СМИ и в сети Интернет (ссылка скрыта; ссылка скрыта).