Стоимость полного варианта работы 1700 руб
Вид материала | Документы |
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 803.33kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 608.82kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 1124.95kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 171.37kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 865.46kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 624.99kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 815.54kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 745.06kb.
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 443.98kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 810.34kb.
2.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Теперь рассчитаем примерное количество затрат на мероприятия по формированию стратегии развития предприятия (таблица 16).
1. Чтобы провести опрос и сформулировать миссию, необходимы бланки с вопросами в количестве 7 штук, [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]сервером.
2. Для проведения опроса сотрудников и ближнего окружения компании необходимы бланки анкет для опроса сотрудников, опрос клиентов и партнеров будет производится в электронном виде. В анкете 4 листа, можно распечатать на двух сторонах по два листа и получится 2 листа в каждой анкете, принтер, компьютер, картридж для принтера, ручки, интернет, энергоресурсы, место проведения (офис), телефон, чтобы оповестить клиентов и партнеров об опросе.
Таблица 16
Общее количество затрат в течение месяца на разработку и реализацию стратегии развития ООО «ИТР-Групп»
Наименование затрат | Количество, шт. | Цена за одну единицу, руб. | Общая стоимость, руб. |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
| | ИТОГО: | 493750,00 |
| | ИТОГО (с учётом выставок): | 673750,00 |
3. Для размещения рекламного баннера и контекстной рекламы в Интернете необходимо: в среднем около 1000 рублей на разработку баннера, 3000 рублей на размещение его на одном из [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]одной из поисковых систем – 1000 показов, контекстную рекламу разместим на четырех поисковых системах Яндекс, Google, Rambler, Mail.
4. Для проведения [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] в день.
5. Поиск потенциальных клиентов нужен текст коммерческого предложения, бумага, принтер и [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]телефон и услуги оператора связи для озвучивания предложения по телефону.
6. Рассчитаем затраты на распространение листовок с информацией о деятельности компании.
Итак, проведем данную акцию для начала 2 раза в месяц, чтобы определить ее эффективность, т. е. за 2 дня по 4 часа 4 человека могут разослать 57600 листовок. За услуги им придется заплатить 6400 рублей.
Для печати [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]листов, т. е. примерно 384 упаковки бумаги по 500 листов.
7. Для печати 7000 визиток по 0,75 рублей необходимо 5250 рублей, а для аренды мест для визиток на десяти стендах нужно 15000 рублей.
8. Разместить [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]2 в 1 за 16000 рублей.
Итак, рассчитаем эффективность затрат относительно объема реализованных услуг (таблице 17).
Таблица 17
Увеличение объема реализации
Период | Увеличение объема продаж на 5%, тыс. руб. | Увеличение объема продаж на 10%, тыс. руб. | Увеличение объема продаж на 15%, тыс. руб. | Увеличение объема продаж на 20%, тыс. руб. |
2-й квартал 2011 год | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
Рентабельность продаж в среднем по прошлым периодам = 0,55%.
Если объем реализуемых услуг за 2-й квартал 2011 года увеличится в отличие от объема реализованных услуг за 1-й квартал 2011 года, то прибыль составит:
Таблица 18
Увеличение прибыли
Рост выручки | 5% | 10% | 15% | 20% |
Прибыль, тыс. руб. | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] |
Наиболее вероятным считаем рост выручки на 10%.
Чтобы определить эффективность проекта рассчитаем срок окупаемости РР и внутреннюю доходность проекта IRR (таблица 19).
PP=K/CF, где K – вложенный капитал, а CF – годовой доход, но мы берем показатели за 2-й квартал 2011 года.
РР = [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] = 3,72
Таким образом, срок окупаемости проекта составит 3,7 квартала – т.е. примерно 11 месяцев.
IRR находится из уравнения: CFt/(1+ IRR) – It=0, где It – сумма инвестиций.
IRR = 7,5%
Итак, внутренняя норма доходности составляет 7,5%, значит, проект эффективен, так как внутренняя норма доходности данного проекта больше, чем доходность других направлений вложений.
Таблица 19
Расчет эффективности проекта
Предполагаемый объем реализации за 2-й квартал 2011, тыс.руб. | Срок окупаемости проекта, месяц | Внутренняя норма доходности проекта, % |
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
В данной главе [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят стратегию развития предприятия и позволят увеличить объем реализации продукции.
Заключение
В данном исследовании на тему «Разработка стратегии предприятия» раскрыто понятие «стратегия», [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «ИТР-Групп» и рассчитана эффективность основных мероприятий по формированию стратегии развития предприятия.
Таким образом, стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность и жизнеспособность
Стратегия, [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.
Стратегия определяет, что нужно сделать сегодня, чтобы выжить завтра.
Как и любое другое предприятие, ООО «ИТР-Групп» ставит своей основной целью завоевание большего сегмента рынка, повышение конкурентоспособности, расширение клиентской базы и, как следствие, увеличение доходов.
Основной деятельностью ООО «ИТР-Групп» является продажа автобусов. Специфика отрасли [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]объекта производства работ, независимостью от природно-климатических, географических факторов.
Что касается продаж [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]о том, что ООО «ИТР-Групп» предлагает цены ниже, а качество предоставляемых продукции и сопутствующих услуг выше или не хуже, чем в других компаниях.
Итак, были определены основные цели, направленные на развитие имиджа ООО «ИТР-Групп», и на их основе предложены рекомендации по формированию стратегии развития предприятия:
уделить внимание планированию и прогнозированию ситуаций, как на предприятие, так и во внешней среде;
определить курс рекламной политики;
заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;
обеспечить систему стимулирования работников.
Оптимальным процентом увеличения прибыли представляется увеличение объема реализуемых услуг на 10% в период за 2-й квартал 2011 года.
Таким образом, разработанная стратегия развития ООО «ИТР-Групп» позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят стратегию развития предприятия и позволят увеличить объем реализации продукции.
Список используемой литературы
I. Нормативные документы:
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]II. Специальная литература:
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]
Приложения
Приложение 1.
Таблица 1
Результаты анкетирования экспертов
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]
Приложение 2.
Таблица 2
Результаты анкетирования по оценке стратегических позиций
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]
№ | Наименование стратегической позиции | S | N | W | Количественная оценка |
1 | | | | | |
2 | | | | | |
3 | | | | | |
4 | | | | | |
5 | | | | | |
6 | | | | | |
7 | | | | | |
8 | | | | | |
9 | | | | | |
10 | | | | | |
11 | | | | | |
12 | | | | | |
13 | | | | | |
14 | | | | | |
15 | | | | | |
16 | | | | | |
17 | | | | | |
18 | | | | | |
19 | | | | | |
20 | | | | | |
21 | | | | | |
22 | | | | | |
23 | | | | | |
24 | | | | | |
25 | | | | | |
1Транспорт России № 14 (666) 07 Апреля 2011 г.
2 wn.ru
3 Представлен данными аналитического агентства «Автостат»