Geum.ru

Стоимость полного варианта работы 1700 руб

Вид материалаДокументы

Содержание


1.2 Анализ системы ключевых внешних факторов развития предприятия ООО «ИТР-Групп»
Стратегические претензии
Конкурентная стратегия
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

1.2 Анализ системы ключевых внешних факторов развития предприятия ООО «ИТР-Групп»



«ИТР – Групп» работает на автомобильном рынке республик и областей Российской Федерации[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]и осваивающей перспективные направления деятельности.

Является официальным [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] «КАВЗ» и производителя комплектующих и запасных частей ООО «Канашский автоагрегатный завод».

Сегменты присутствия на рынке автобусов компании «ИТР-Групп» представлены на рисунке 5.

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Рисунок 5. – Сегменты присутствия на рынке автобусов в 2010 г.

Первым этапом при выборе стратегии ООО «ИТР-групп» является определение миссии организации.

Предоставление эффективных комплексных бизнес-решений транспортных задач: услуги, сопровождение автобусов всех классов.

ООО «ИТР-Групп» совместно с дивизионом «Русские Автобусы» предлагает своим клиентам комплексный [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]формирующего цепочку ценностей для пассажира, водителя и технического персонала, транспортной компании, региона по формуле:

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Рисунок 6. - Цепочка ценностей для пассажира, водителя и технического персонала, транспортной компании, региона.


Качественные цели, стоящие перед ООО «ИТР-групп»:

1. Продажа и сопровождение автобусов всех классов – малые, средние, большие, особо большие и туристические.

2. [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]потребителями.

3. Проектно-[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]ключевых стратегических проектов.

6. Внедрение эффективной управленческой системы.

Теперь сформулируем функциональные цели, на которые должна быть направлена деятельность ООО «ИТР-Групп».

Цель создания [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]свойствами и качеством и реализация на основе прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и государства.»

Следующим этапом при выборе стратегии бизнеса является определение целей предприятия.

Цели, перечисленные в таблице, являются самыми важными и должны быть реализованы в первую очередь.

Таблица 1

Цели предприятия

Область установления цели
Цель

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]



Оценка стратегии, на разработку которой организация потратила много времени и других ресурсов, является тем своеобразным моментом, который позволяет на основе конкретных результатов делать выводы о ее управленческом потенциале и способностях остального персонала.

Оценка стратегии способствует выполнению следующих задач:

- определение приоритетных административных задач, таких, как распределение ресурсов среди [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]их задач;

- установление соответствия между стратегией и внутриорганизационными изменениями, чтобы [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]системой мотивации и квалификацией работников и менеджеров;

- выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и управления.

Оценим различные стороны деятельности фирмы (табл. 2).

Таблица 2

Качественная оценка состояния и развития предприятия

Сфера

окружения
Характеристика сфер

окружения
Оценка вектора изменения

Текущий период
Будущий период

1. Производство

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО

2. Финансы

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО

3. Кадры

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО

4. Руководство

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО

5. Маркетинг

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО


Хотя отдел продаж [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]и организация практики маркетинга ведется мало.

Первым этапом анализа внешней среды проведем PEST анализ (таблица 3).


Таблица 3

PEST АНАЛИЗ

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]


Политическая ситуации в стране на сегодняшний день достаточно стабильна, несмотря на остаточные явления мирового финансового кризиса почти во всех отраслях экономики. [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]компании, практически не способна дать возможность для защиты от нечестной конкуренции и т.д.

Развитие науки и техники в данный момент затруднено, но имеет значение для появления технологических нововведений в области производства автобусов.

Не менее важным фактором является демографическая обстановка. Такие факторы как: темпы роста [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]).

Характеристика будущего состояния ООО «ИТР-Групп» с трех точек зрения:

пессимистический вариант.

На данный момент условия внешней среды являются благоприятными для деятельности [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ], то это может привести снижению численности на предприятии, что негативно скажется на деятельности. Если уровень оплаты в компании не вырастет, возможна текучесть, что также снизит количество работников. Если [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]цены, либо отказаться от части арендованных помещений.

реалистический вариант.

Так как экономика страны на сегодняшний день сложно назвать стабильной, то возможны существенные [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]и услуги. Возможно сокращение штата. Но успешная деятельность будет зависеть не только от экономической обстановки в стране, но и от руководителя предприятия.

оптимистический вариант.

Закончился кризис, наметился экономический рост. Увеличится возможность привлечения инвестиций, расширения клиентской базы, получения большего количества заказов. Если понизится ставка налогообложения, то у компании будет возможность для расширения и [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ], АТС и т.д., то фирма сможет арендовать еще одно помещение и расширить штат сотрудников.

Идентификация стратегий конкурентов проводится с помощью обобщения сведений о целях и стратегии конкурентов, для оценки серьезности конкурентных угроз в конкретной конкурентной позиции обычно достаточно составляющих целей и стратегий конкурентов (табл. 4) и карт стратегической группировки (рис. 7) [4].

Таким образом, строим двумерную карту стратегической группировки отрасли (рис.2.3).

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Рисунок 7. - Карта стратегических групп в отрасли

Конкурентные характеристики, которые дифференцируют фирмы отрасли: цены, качество, география деятельности, отечественные машины и иномарки, количество заказов, диапазон продуктов, количество клиентов и т.д.


Таблица 4

Составляющие целей и стратегий конкурентов

Стратегические претензии
Цели по размерам рынка
Конкуренция позиция/ситуация
Стратегическое поведение
Конкурентная стратегия

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО


Итак, чем ближе расположены различные стратегические группы (Yutong, Higer, Hyundai), тем сильнее их конкурентное соперничество. Хотя фирмы в одних и тех же стратегических группах – [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]лучший ориентир для стратегических действий собственной компании, иначе она принуждена все время находиться в защитной позиции.

Для того чтобы оценить будущие позиции фирм в конкуренции, надо сконцентрировать внимание [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] этих компаний и предположить их возможные действия.

Теперь построим модель «пяти сил» Портера (рис. 8).


[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Рисунок 8. - Модель «пяти сил» Портера

Риск входа потенциальных конкурентов в отрасль создает опасность прибыльности компании. [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]входа в отрасль) достаточно очень высока. Следовательно, компания должна:

- привлечь значительные инвестиции;

- стремиться к более низким издержкам;

- снизить издержки, пользоваться скидками при больших закупках у поставщиков, снизить удельные расходы на рекламу, что на данном этапе развития компании сделать трудно.

Итак, подводя итоги вышеизложенному, необходимо отметить, что специфика отрасли заключается [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ], географических факторов.

Как было показано в предыдущем параграфе, на ближайшие годы прогнозируется стабильный рост рынка автобусов, на 15-20% в год.

Лучший ориентир для стратегических действий собственной компании – это определение того, что [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] позиции.

Основной вывод из анализа [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]от них в своем развитии.