Стоимость полного варианта работы 1700 руб

Вид материала

Документы

Содержание 1.3 Оценка состояния внутренней среды предприятия Наименование стратегической позиции Возможности внешней среды

Подобный материал:

• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 803.33kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 608.82kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 1124.95kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 171.37kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 865.46kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 624.99kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 815.54kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 745.06kb.
• Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 443.98kb.
• Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 810.34kb.

1.3 Оценка состояния внутренней среды предприятия

Для анализа внутренней среды организации необходимо провести анализ слабых и сильных стратегических позиций предприятия.

При проведении SNW-анализа использовали анкетирование 100 сотрудников организации, [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] шкале S-N-W (сильная-нейтральная-слабая). Результаты анкетирования приведены в приложении 1.

SNW-анализ представлен в таблице 5.

Таблица 5

SNW-анализ

№	Наименование стратегической позиции	Количественная оценка	Комментарии
1	Стратегия организации	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
2	Бизнес-стратегии	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]

Продолжение таблицы 5

3	Оргструктура	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
4	Финансы, как общее финансовое положение	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
5	Продукт как конкурентоспособность в целом	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
6	Структура затрат	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
7	Дистрибуция как система реализации продукции	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
8	Информационная технология	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
9	Инновации как способ к реализации на рынке продуктов	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
10	Способность к лидерству в целом	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
11	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
12	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
13	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
14	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
15	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
16	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
17	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
18	Отношения с органами власти	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
19	Отношения с профсоюзами	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
20	Отношения со смежниками	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
21	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
22	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
23	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
24	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
25	Стратегические альянсы	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]

Вывод: в общем, картина внутренней среды организации благоприятная, учитывая то, что предприятие [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]сильных и слабых сторон по своей значимости образовывают стабильную картину развития.

Большинство внутренних позиций обозначены нейтральной оценкой (от 66 до 34 баллов) в ООО «ИТР-Групп», что предполагает возможность внутреннего роста.

Теперь построим карту-паутину для качественной оценки стратегических позиций ООО «ИТР-Групп» (рис. 9).

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]Рисунок 9 - Стратегическая карта-паутина оценки позиций ООО «ИТР-Групп»


Таким образом, с помощью стратегической карты-паутины можно наглядно увидеть слабые и сильные позиции ООО «ИТР-Групп». Так позиции 15, 18, 23 являются сильными сторонами [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]развития организации, а такие позиции как оргструктура, финансы, информационная технология, инновации как способ реализации и т. д. являются слабыми, следовательно, необходимо уделить особое внимание развитию данных позиций при формировании стратегии развития предприятия.

Теперь перейдем к анализу взаимодействия внешней и внутренней среды организации (таблица 6).


Таблица 6

Матрица SWOT анализа для ООО «ИТР-Групп»

	Возможности внешней среды 1[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]	Угрозы внешней среды [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО

Итак, после анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с сильными и слабыми сторонами организации можно заключить, то в целом ситуация для организации достаточно благоприятна. Сочетания, получившиеся в квадрате S, обязательно [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]фирмы. Для поля T предпочтительна стратегия избегания, поскольку у фирмы не хватит возможностей для преодоления угроз внешней среды.

Поскольку ООО «ИТР-Групп» существует на рынке совсем недавно, важным условием дальнейшей успешной работы является развитие имиджа компании. Что и было взято в качестве цели для дальнейшего рассмотрения. Критерием достижения цели являются следующие показатели:

предпочтение заказчиков по отношению к другим подобным компаниям;

осведомленность большого круга граждан о существовании и деятельности компании.

Опыт работы руководителя, а также инициатива сотрудников позволяют компании выполнять свои [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]. Соответственно главная проблема – отсутствие сформированного имиджа предприятия.

На основе вышесказанного можно выделить основную проблему, возникшую на предприятии на данный момент – отсутствие стратегии развитии имиджа предприятия. Для наглядного изображения ее структуры воспользуемся моделью «дерево подпроблем» (рис. 10).


[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]


Рисунок 10 - Дерево подпроблем


Таким образом, подводя итоги проведенному анализу внешней и внутренней среды предприятия, необходимо отметить высокий уровень конкурентоспособности ООО «ИТР-Групп» в сравнении с основными конкурентами в данной отрасли.

Итак, основой разработки стратегии развития предприятия является ответ на вопрос «Как стать [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] «Что нужно сделать, чтобы стать лидером в данной отрасли?».

Чтобы быть конкурентоспособным предприятию необходимо привлечь как можно больше потребителей. В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованным. [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]. Но принесет ли ожидаемый результат просто беспорядочная реклама или вложенные инвестиции не принесут дохода? Для ответа на этот вопрос существует бизнес-план, как одна из составляющих стратегии развития предприятия.