Microsoft Solutions Framework Официальное издание Белая книга
| Вид материала | Книга |
- Microsoft Solutions Framework Белая книга, 344.57kb.
- Microsoft Solutions Framework Белая книга, 618.02kb.
- Microsoft Solutions Framework Белая книга, 596.75kb.
- Н. И. Лобачевского Факультет Вычислительной математики и кибернетики Кафедра Математического, 169.45kb.
- Н. И. Лобачевского Факультет Вычислительной математики и кибернетики Кафедра Математического, 172.6kb.
- Сравнительная характеристика систем управления предприятием Microsoft® Business Solutions-Navision®, 332.01kb.
- Microsoft Business Solutions ApS являются частью корпорации Microsoft. Названия действующих, 309.28kb.
- Учебная программа курса Введение в обязанности и условия работы специалиста по технической, 16.36kb.
- Курс «Обзор перспективных технологий Microsoft. Net» Губанов Ю. А., математико-механический, 177.56kb.
- Белая книга жизни книга 3 о здоровье и об устранении, 14327.18kb.
Планируемые действияДеятельность по управлению рисками
Планируемые в отношенииОтносящаяся к рисковрискам действия деятельность должнаы быть отмечены в общем расписаниирегистрироваться и контролироваться подобно любой другой деятельности в проекте, мероприятий, связанных с проектом,как имеющие важность не уступающую важности других мероприятийпоскольку ее важность не уступает важности какой-либо иной работы.
Как и все остальные мероприятия, они относящиеся к рискам задачи должны иметь дату обязательного завершения и быть разбиты на персональные задания заданияпо их осуществлению. Таким образом, не должно возникать разногласий о том, кто за что ответственен за их выполнение.
Документирование действийпланов
Проектная группа должна представить разработать дополнительную информацию по планированиюуточненные планы для каждого из главных рисков, включая включающие планы действия по предотвращению и смягчению последствий, триггеры и детальный список действийдетальное описание всех необходимых шагов. Информация, которую проектная группа может принять во внимание, документируя планируемые действия, включает в себя следующее:
- Идентификатор риска. Уникальное имя риска (для мониторинга и отчетности).
- Формулировка риска. Неформализованное выражение, описывающее Описание риска на естественном языке, причину,включая могущую привестиведущее к к потерям условие и сами эти потери (последствия) , которые возникнут, если риск превратится в проблему.
- Стратегия предотвращения риска. Один или два абзаца текста, описывающих стратегию проектной группы по предотвращению этого риска, включая все сделанные допущения.
- Метрика предотвращения риска. Метрика, которая будет использоваться проектной группой для определения успеха мероприятий по предотвращению риска.
- Планируемые действия. Список мероприятий, которые проектная группа должна осуществить для реализации стратегии управления риском, включая даты обязательного завершения этих мероприятий и информацию о персональной ответственности за них.
- Стратегия смягчения последствий. Один или два абзаца, описывающих стратегию команды, в случае, если меры по управлению предотвращению рискрискаом не оказывают оказали должного эффекта. Эта стратегия будет реализовываться если после срабосрабатываниятает триггера плана смягчения последствий.
- Триггеры планов реагирования (смягчения последствий). Критерии, используемые проектной группой для определения условий начала осуществления плана смягчения последствий.
- Метрика смягчения последствийреагирования. Метрика, используемая проектной группой для определения эффективности стратегии смягчения последствий рискареагирования.
- Ответственность. Роль проектной группыевой кластер и отдельныхе лица, ответственныхе за осуществление запланированных действий.
Обновление плана и календарного графика проекта
Документы планирования рисков должны быть интегрированы с общим планом проекта, и запланированные действия должны быть включены в его календарный график.
Мониторинг рисков
 |
- Мониторинг рисков
Мониторинг рисков (risk tracking) – это четвертый шаг процесса управления рисками MSF. Он важен для эффективной реализации запланированных действий. Мониторинг контролирует обеспечивает своевременное исполнение превентивных мер и планов по смягчению последствий в рамках имеющихся в проекте ресурсных ограничений. Первоочередная деятельность проектной группы на этом этапе – это наблюдение за количественными параметрами рисков и условиями их триггеров. Это дает во зможность убедитьсяс целью отслеживания моментов “включения”, что запланированныезапланированных по отношению к риску действиядействий оказывают эффект. Мониторинг – это наблюдательная деятельность, предусмотренная составленным для рискаранее планом управления рисками. На рис. 6 Ппроцесс мониторинга схематически показан схематическина рис. 6.// Тут будет картинка
Цели
Цельюи фазы мониторинга рисков: наблюдение за прогрессом в выполнениеми принятых в отношении рисков планов (уровень продвижения по планам предотвращения рисков и смягчения их последствий), и количественными параметрами (метриками), приводящими в действие триггеры планов смягчения последствий,, а также информирование проектной группы о необходимости осуществления планаов смягчения последствийреагирования при в случае активации соответствующих им триггеров.
Исходные данные
Основными исходными данными для мониторинга являются:
- ПодготовленныеДокументированные ранее дей планы действийя в отношении рисков, содержащие планы описание шагов по предотвращению и смягчению последствий, а также специфицирующие характеристики и количественные триггеры, подлежащие мониторингу, подлежащие мониторингу.
- Полезные для мониторингаЛюбые необходимые отчеты о ходе проекта, которые (из числа были используемых использованы для мониторинга оценки прогресса проекта в рамках стандартной схемы инфраструктуры управления проектом).
В зависимости от того, к каким количественным параметрам проектная группа применяет мониторинг, могут быть использованы различные дополнительные источники информации., такие какВ их число входят базы данных мониторинга проектов, хранилища исходного кода программ и системы регистрации рабочего времени. Даже такие источники, как как системы управлениябазы данных отделов кадрами кадров, могут быть полезны в получении данных, имеющих отношение кнеобходимой для мониторингуамониторинга информации.