Методика оценки деятельности управленческих команд компании 67 Заключение 75 Список использованной литературы 77 [вырезано демо-версия] 77
| Вид материала | Документы |
- Концепция реализации lwb заключение Список использованной литературы Приложения, 27.7kb.
- Тесты 12 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение, 128.77kb.
- Реферата, 61.4kb.
- Оперативное финансовое планирование 37 заключение 63 список использованной литературы, 57.24kb.
- Окончание финансового оздоровления и его план 58 Заключение 60 Список использованной, 1038.3kb.
- Одной из рекомендованных работ, 18.03kb.
- Программа мероприятий 53 Заключение 55 Список использованной литературы 62 Приложение, 638.79kb.
- Одной из рекомендованных работ, 23.34kb.
- Задачи управления современной деловой организацией. 21 Заключение 29 список использованной, 336.64kb.
- Методика расчета лизинговых платежей 30 заключение 37 список литературы 39 введение, 442.29kb.
2.3 Управленческие команды как фактор совершенствования стратегического управления на предприятии
Опираясь на понимание стратегии компании как «комбинации методов конкуренции и организации бизнеса, направленных на удовлетворение клиентов и [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]разработчиком, идеологом и организатором ее исполнения.
В связи с этим автор предпринял попытку выделить ряд стратегий, которые используются управленческими командами лучших предприятий отрасли.
По мнению автора, анализ того, какие стратегии приняты и реализуются успешными командами, поможет выделить существенные отличия команд и особенности их деятельности, превращающие их в высококонкурентные формирования.
Стратегические ориентации менеджмента по управлению компаниями
В ходе проведенного автором исследования была предпринята попытка выделить тенденции, которые бы свидетельствовали о потенциальных намерениях менеджмента ориентироваться на ту или иную стратегию (см. таблицу 2.2).
Таблица 2.2
| № п/п | Содержание стратегии | Предприятия партнеры | ООО «Химлюкс» |
| 1. | [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 2. | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 3. | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 4. | [ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ] | [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
Таким образом, по результатам исследования можно заключить, что менеджмент российских компаний, ориентируется на три стратегии:
1-я стратегия – реактивная, [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]лидерства (по М. Портеру);
2-я стратегия [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]своего влияния в уже занятой нише. Данная стратегия по М.Портеру может быть отнесена также к стратегии лидерства, а также фокусирования на каком-либо сегменте рынка. По мнению же Ричарда Р. Дафта, такую стратегию еще можно назвать глобальной20;
3-я стратегия – проактивная, [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]. По М. Портеру, ее можно отнести к стратегии дифференциации, основанной на предложении новых, с уникальными свойствами, товаров.
Следует отметить, что обследованные компании чаще всего опираются на сочетание различных стратегий, иногда не вписывающихся в жесткие рамки предложенных классификаций стратегий.
Анализ результатов исследования показывает, что управленческие команды [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]сегодня не в состоянии конкурировать в первую очередь с китайским производителем. В нишах же, где высокие специфические требования рынка, российское производство данными требованиями может быть защищено от экспансии китайских производителей.
Отечественный потребитель, как отмечают некоторые исследователи потребительского рынка, «желает за меньшие деньги получить товар не худшего качества»21. И далее: «для отечественных компаний возможный путь развития... – специализация на определенном продукте. Узкий ассортимент требует [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]персоналом смежных специальностей. На 8% были сокращены расходы электроэнергии. Были закрыты неэффективные и приносящие убыток три торговых дома, взамен которых команда сконцентрировала свое внимание на систематической работе с заказчиками, оптовыми компаниями по закупке готовой продукции. Работа с потребителями позволила четко планировать загрузку имеющихся мощностей, закупку сырья, переналадку оборудования под соответствующие требования к продукции и ее качеству. Это снизило на 18% запасы готовой продукции на складе и одновременно уменьшило примерно на ту же величину сумму оборотных средств на приобретение хлопка, поскольку уменьшился срок его хранения на складе фирмы.
Основными направлениями деятельности слаженной управленческой команды фирмы являются:
-четкое выстраивание стратегии производства и развития фирмы в зависимости от рыночных потребностей:
-постоянное изучение рыночной конъюнктуры, цен на сырье и готовую продукцию;
[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]Тем не менее, данная стратегия в определенной степени может стать глобальной, наступательной стратегией, предотвращающей экспансию, в первую очередь, китайских производителей на российский рынок.
Развитию данной стратегии способствовали и последствия мирового кризиса, приведшие к сокращению в первую очередь дешевого импорта из Азии более чем на треть, а также и дорогого . Данный факт, начали активно использовать управленческие команды компаний, постоянно отслеживающие конъюнктуру рынка.
Анализируя деятельность управленческой команды компании, можно прийти к следующим выводам, характеризующим инновационную деятельность ее управленческой команды:
-создание инновационных продуктов;
- развитие партнерских и кооперационных связей как с западными, так и юго-восточными компаниями;
- создание мощной и современной логистики;
- формирование собственной торгово-сбытовой сети, что позволяет получить конкурентное преимущество за счет прямых контактов с потребителями в отличие от даже мощных западных компаний, работающих только с дилерами.
Третью группу стратегий — проактивных (стратегии дифференциации по М. Портеру), по мнению автора, используют управленческие команды компаний, создающие на основе технологических ноу-хау новые уникальные продукты, в том числе для мирового рынка. Ее сторонниками среди менеджеров предприятий являются 19,2% опрошенных.
Данную стратегию разработали и реализуют управленческие команды компаний, [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]на превращение конкурентов, в первую очередь, из Юго- Восточной Азии, в подрядчиков заказов российских предприятий, разработка труднокопируемых продуктов и т.д.
Анализируя деятельность компании, автор приходит к выводу, что ее отличительной особенностью является способность формировать управленческую команду, выступающую ключевым фактором в создании нового, специализированного знания для ведения конкурентной борьбы в области производства продукции, удовлетворяющей всевозрастающие запросы потребителей.
Однако остается открытым вопрос о формах и методах деятельности, обеспечивающих преимущества управленческих команд. Исследование данной проблемы показало, что им присущи некоторые отличия от традиционного менеджмента за счет следующих элементов.
Во-первых, управленческие команды опираются на свои возможности обеспечивать высокий уровень совместного осмысления рыночной ситуации и наложения полученных в результате этого идей на контуры реального управления компанией. В этих целях команды, систематически обсуждая [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]. В частности, используются модели ранжирования стратегических и тактических задач компании, модели выстраивания «сценариев будущего» и т.д. Это позволяет командам вначале обсудить некие ориентиры будущего, а затем уже на их базе в совокупности с информацией о конъюнктуре рынков принимать решения по конкретным направлениям деятельности, связанным с производством, финансами, работой с персоналом. Преимуществом данного подхода является то, что в процессе поиска и обсуждения ориентиров и целей команда сопоставляет самую разнообразную и широкую информацию (о перспективах изменения рыночной ситуации; о конкурентах, их сильных и слабых сторонах; об опасностях, которые могут возникнуть в будущем; о потенциальных инвесторах и рынке инвестиций; о состоянии собственной компании. Все это в комплексе дает возможность команде четко определять ориентиры в деятельности компании, переходить от них к формированию реальной стратегии действий, определять производственные, маркетинговые, инновационные и иные факторы воздействия на компанию.
Важной особенностью деятельности лучших управленческих команд состоит в следующем:
-их не сдерживает старая стратегия компаний и сопутствующие ей [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]ценностных ориентиров.
Из сказанного можно сделать следующий вывод. Управленческую команду следует рассматривать как особый, редкий, во многом неповторимый ресурс, всегда нацеленный на расширение горизонта предвидения, и на этой основе оперативное принятие мер по наращиванию и использованию своих возможностей.