Методика оценки деятельности управленческих команд компании 67 Заключение 75 Список использованной литературы 77 [вырезано демо-версия] 77

Вид материала

Документы

Содержание 1.3 Формирование управленческого кадрового резерва на основе управленческих команд как часть стратегического плана предприятия Вырезано демо-версия Вырезано демо-версия Вырезано демо-версия Вырезано демо-версия Вырезано демо-версия Вырезано демо-версия Вырезано демо-версия Вырезано демо-версия

Подобный материал:

• Концепция реализации lwb заключение Список использованной литературы Приложения, 27.7kb.
• Тесты 12 Заключение 14 Список использованной литературы 15 Введение, 128.77kb.
• Реферата, 61.4kb.
• Оперативное финансовое планирование 37 заключение 63 список использованной литературы, 57.24kb.
• Окончание финансового оздоровления и его план 58 Заключение 60 Список использованной, 1038.3kb.
• Одной из рекомендованных работ, 18.03kb.
• Программа мероприятий 53 Заключение 55 Список использованной литературы 62 Приложение, 638.79kb.
• Одной из рекомендованных работ, 23.34kb.
• Задачи управления современной деловой организацией. 21 Заключение 29 список использованной, 336.64kb.
• Методика расчета лизинговых платежей 30 заключение 37 список литературы 39 введение, 442.29kb.

1.3 Формирование управленческого кадрового резерва на основе управленческих команд как часть стратегического плана предприятия

Выше уже отмечалось, что создание управленческой команды предусматривает наличие у нее всей полноты власти в данной компании. [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]и прочих, также имеющих свою специфику. Именно управленческие команды, и только они, призваны постоянно и успешно решать задачи стратегического развития фирмы в динамично меняющейся среде»¹⁸.

По мнению автора, роль команды как разработчика и организатора исполнения стратегии компании, выступающая как основная, предусматривает и [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]мог бы превысить сумму индивидуальных потенциалов менеджеров.

Однако для получения эффекта синергии важно найти пути разрешения конфликта интересов собственника и наемного менеджера, являющегося, по мнению автора, одним из наиболее важных препятствий на пути объединения управленцев в команды.

Для понимания процессов формирования управленческих команд важно подчеркнуть, что интересы предпринимателя и наемного менеджера, потенциально [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]прибыли. Но такая заинтересованность проявляется у менеджеров лишь в том случае, если при повышении эффективности и прибыльности предприятия растут их заработки, улучшаются условия труда и жизни. В силу этого собственник должен быть заинтересован в том, чтобы лучше удовлетворялись интересы менеджмента. Отсюда можно предположить, что развитие управленческих команд как условие повышения эффективности и прибыльности предприятия требует наличия цивилизованного собственника, способного доверить управление наемному менеджменту.

Важно при этом заметить, что для собственника и наемного менеджмента формирование доходной части есть результат эффективного использования собственности.

В связи с этим можно заключить, что точкой сближения наемного менеджмента с [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ], так и самих собственников. Однако такое «ответственное отношение к собственности» применительно к российской практике корпоративного управления начинает только еще формироваться.

Для современной России такое отчуждение предопределяется в первую очередь местом и ролью, которые занимает собственник предприятия. Как правило, являясь единоличными и довольно часто жестко авторитарными руководителями, они опираются на систему собственных ценностей. К ним, представляется, следует отнести:

• опору на собственность как таковую, которая удовлетворяет амбиции в прошлом нищего человека в целях зарабатывания денег и занятия положения в обществе;
  
• интерес к деньгам, а не к труду, который их создает и приумножает;
  
• опору на собственные лидерские качества – «я создал компанию, руководил ею в сложный период и только я смогу управлять ею сегодня и завтра».
  

Важно и то, что многие из собственников – руководителей пришли на волне, сделавшей их [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]. И в первую очередь капитал, носителем которого являются наемные менеджеры.

В силу данных причин, по мнению автора, именно риск потери собственности для их владельцев является основной в ряду причин, сдерживающих использование управленческих команд в российских частных компаниях.

Учитывая тот факт, что корпоративное управление в России проходит первые этапы своего становления, важно выделить его основные тенденции. Это является важным постольку, поскольку формирование управленческих команд – не стихийный процесс, как уже отмечалось выше, оно тесно связано с тем лицом или лицами, которые реально осуществляют контроль над собственностью.

Анализ проведенных исследований корпоративного управления в России позволяет выделить некоторые тенденции, которые свидетельствуют о возможном широком обращении к управленческим командам как в ближайшей, так и долговременной перспективе.

По мнению автора, произошла концентрация собственности и контроля. В частности, A.A. Яковлев и Ю.А. Данилов отмечают: «Концентрация [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]корпорацией или эффективно контролирует действия менеджмента»¹⁹.

Таким образом, можно констатировать, что к управлению компаниями в основном пришли собственники, что ликвидировало разрыв между управлением активами и владением ими. Отсюда создание собственником своей управленческой команды целиком и полностью будет подчинено задачам повышения эффективности имеющихся активов. Более того, создание команды из работников знания (knowledge workers) существенно меняет их место и роль в формировании [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]работников, цель которого не достижение прибыли любой ценой, а создание ценностей и обмен ими.

Проведенный теоретический анализ работ, направленных на исследование проблемы формирования управленческих команд компаний в условиях динамично меняющейся среды жизнедеятельности позволили сформулировать следующее их определение. Управленческая команда – это объединение менеджеров, обладающих совокупностью явных и неявных, индивидуальных и коллективных знаний, опыта и компетенций, разделяемых ценностей и выстраивающих систему ансамблевого взаимодействия на основе отношений по поводу воспроизводства и отчуждения результатов своей интеллектуальной деятельности в целях создания добавленной стоимости и обеспечения конкурентных преимуществ компании.

На взгляд автора[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]командным ролям и т.д.); раскрывающих компетенции участников команд в области порядка (процессов) взаимодействия между собой; и описывающих ценностные ориентиры участников команды.

Автором выделены основные предпосылки, способствующие формированию управленческих команд:

• развитие НТП, переход к технологическому укладу;
  
• глобализация экономики, формирование экономики знаний;
  
• формирование внутренних рынков компаниями, развитие самоуправления;
  
• усложнение процессов анализа внешней и внутренней среды компаний, процессов принятия управленческих решений и поиска конкурентных преимуществ;
  
• общечеловеческие ценности, присущие менталитету российского человека, вера в мудрость коллективного решения, традиции организационной культуры.
  

Установлено также, что изменения, происходящие в структуре собственности, привели к переходу управления непосредственно в руки доминирующих собственников, укрупнению самой собственности, становлению цивилизованной системы присвоения корпоративных доходов, что во многом способствует востребованности управленческих команд, создает для них условия, способствующие развитию интереса их участников к обеспечению управления, направленного на эффективное использование собственности, рост конкурентоспособности компаний.