Услуги, предоставляемые в отеле
Вид материала | Документы |
- Российская федерация глава города костромы постановление от 3 апреля 2008 г. N 530, 106.18kb.
- Комплекс услуг по размещению, перевозке, питанию туристов, экскурсионные услуги, услуги, 284.69kb.
- Администрация Суражского района Брянской области, 138.18kb.
- Тарифы на услуги ip-телефонии, предоставляемые в кредит, 651.97kb.
- Администрация города костромы постановление, 80.01kb.
- Курс обзорных лекций для специальности 100101. 65 «Сервис». Составитель: доц. Мухаметшин, 665.81kb.
- Услуги, предоставляемые на пунктах коллективного пользования руп "Белтелеком", 34.83kb.
- Презентация экскурсионных программ, 51.03kb.
- Презентация экскурсионных программ, 51.4kb.
- Услуги местной телефонной связи, предоставляемые по проводной линии, 38.47kb.
1.2. Обоснование проекта.
Строительство нового корпуса класса «Люкс» обосновано не только необходимостью соответствовать прогнозируемым тенденциям спроса и стремлением удовлетворять требования, предъявляемые сегодня соотечественниками и гостями из других стран к уровню комфорта, технической оснащенности и дизайну номеров. Возведение нового здания позволит эффективно и по целевому назначению использовать земельный участок площадью более 0,7 га, принадлежащий ОАО «Лазурная» и обустроенный на данный момент не рационально.
На данном участке расположен парк, не востребованный гостями вследствие неудобного доступа к нему, открытые корты, также не пользующиеся популярностью у гостей, так как летом на них играть жарко, а в межсезонье мешают дожди, и виллы, с устаревшим техническим и интерьрным решением. Загрузка вилл, по данным за последние три года, составляла в среднем 34-35%, что ниже общего показателя по отелю. Кроме того, большая влажность и недостатки в конструкции вилл требуют неоправданно больших затрат на ремонты и поддержание вилл в хорошем состоянии.
Являясь логическим продолжением отеля Рэдиссон САС Лазурная, новый корпус «Люкс» представляет собой гостиничный комплекс высшего уровня обслуживания, комплекс полного цикла с разнообразным спектром услуг, основным направлением которого является СПА и оздоровление, а также высококлассные услуги размещения. Главными воздействующими факторами СПА являются климато-географические особенности региона в сочетании с современными СПА-технологиями.
Несмотря на то, что инфраструктура отеля Рэдиссон САС Лазурная изначально была рассчитана на большее количество номеров, новый корпус «Люкс» может эксплуатироваться как полностью автономный объект. Однако наиболее рациональной представляется совместная эксплуатация Лазурной и корпуса «Люкс» по следующим причинам:
- «Лазурная» - команда профессионалов, высококвалифицированные менеджеры, имеющие 14-летний опыт работы в сфере гостеприимства
- Единое управление и стандарты обслуживания
- Возможности интенсификации использования инфраструктуры «Лазурной» для гостей
- Единые маркетинговые технологии
- Единое использование корпоративных технологий продвижения (европейский центр бронирования, корпоративные базы данных и т.д.)
Цель строительства дополнительного корпуса «Люкс».
- получение прибыли от эксплуатации нового корпуса «Люкс».
- Переориентация отеля на российском рынке гостеприимства и его дальнейшая эксплуатация как СПА КУРОРТА.
- Привлечение дополнительных гостей и сглаживание сезонности.
- Повышение конкурентоспособности на развивающемся значительными темпами рынке туристических услуг.
- Улучшение имиджевой составляющей Отеля на фоне появляющихся конкурентов.
II часть. Инвестиционный план.
2.1. Этапы реализации проекта.
2008 год – начало финансирования, проектные работы, оформление разрешительной документации.
2009 год – строительно-монтажные работы, прокладка инженерных сетей.
2010 год – отделочные работы, мебелировка, сдача объекта в эксплуатацию.
2.2. Расчет затрат.
| Этапы реализации проекта | Затраты, тыс.руб. | Доля в стоимости объекта | Сроки проведения работ | |
| 2008 | | | | |
Проектно-согласовательные работы | | | | | |
| Проектные работы (архитектурно-строительный проект, проекты внутренних инженерных установок, внутриплощадочные инженерные сети и благоустройство комплекса) | 57 200 | 5,5% | 6 | мес. |
| Согласование строительной и оформление разрешительной документации (согласование и экспертиза проекта) | 31 200 | 3,0% | 3,5 | мес. |
| Итого расходы в 2008 году | 88 400 | | | |
| 2009 | | | | |
Строительные работы | | | | | |
1 | Земляные работы | 32 240 | 3,1% | 2 | мес. |
| Земляные работы | | | | |
| Сваи | | | | |
2 | СМР | 192 400 | 18,5% | 5 | мес. |
| Бетонные работы | | | | |
| Термо и гидроизоляция | | | | |
| Кладка стен | | | | |
| Стальные конструкции | | | | |
| Кровля | | | | |
3 | Внутренние инженерные сети | 200 720 | 19,3% | 6 | мес. |
| Водопровод, канализация | | | | |
| Отопление, вентиляция, кондиционирование | | | | |
| Электроустановки сильного тока | | | | |
| Связь и сигнализация | | | | |
| КИП и автоматика | | | | |
| Противопожарная защита | | | | |
| Итого расходы в 2009 году | 425 360 | | | |
| | | | | |
| 2010 | | | | |
4 | Наружные сети, благоустройство | 60 320 | 5,8% | 2 | мес. |
| Сети электроосвещения и наружное освещение | | | | |
| Благоустройство территории (подпорные стены, дороги) | | | | |
| Наружные инженерные сети | | | | |
| Сети теплоснабжения | | | | |
| Наружная и дождевая канализации, дренаж | | | | |
5 | Отделочные работы | 172 640 | 16,6% | 8 | мес. |
| Столярные изделия | | | | |
| Алюминий (двери, окна, витражи) | | | | |
| Слесарные работы | | | | |
| Керамическая плитка, облицовка | | | | |
| Каменные работы | | | | |
| Подвесные потолки | | | | |
| Отделочные работы | | | | |
Подготовка объекта к сдаче | | | | | |
| Мебель, оборудование | 291 280 | 28,0% | 3 | мес. |
| Интерьерные работы | | | | |
| Оборудование кухни и ресторана | | | | |
| Оборудование СПА-центра | | | | |
| Лифты | | | | |
| Мебель | | | | |
Сдача объекта в эксплуатацию | 2 000 | 0,2% | 2 | мес. | |
| Итого расходы в 2010 году | 526 240 | | | |
| | | | | |
| ВСЕГО РАСХОДЫ ПО ПРОЕКТУ | 1 040 000 | | | |
| Площадь объекта,м2 | 13 700 | | | |
| Стоимость 1м2 | 75,91 | | | |