Услуги, предоставляемые в отеле

Вид материалаДокументы

Содержание


1.2. Обоснование проекта.
II часть. Инвестиционный план.
2.2. Расчет затрат.
Этапы реализации проекта
Проектно-согласовательные работы
Итого расходы в 2008 году
Строительные работы
Итого расходы в 2009 году
Подготовка объекта к сдаче
Мебель, оборудование
Сдача объекта в эксплуатацию
Итого расходы в 2010 году
Всего расходы по проекту
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

1.2. Обоснование проекта.



Строительство нового корпуса класса «Люкс» обосновано не только необходимостью соответствовать прогнозируемым тенденциям спроса и стремлением удовлетворять требования, предъявляемые сегодня соотечественниками и гостями из других стран к уровню комфорта, технической оснащенности и дизайну номеров. Возведение нового здания позволит эффективно и по целевому назначению использовать земельный участок площадью более 0,7 га, принадлежащий ОАО «Лазурная» и обустроенный на данный момент не рационально.

На данном участке расположен парк, не востребованный гостями вследствие неудобного доступа к нему, открытые корты, также не пользующиеся популярностью у гостей, так как летом на них играть жарко, а в межсезонье мешают дожди, и виллы, с устаревшим техническим и интерьрным решением. Загрузка вилл, по данным за последние три года, составляла в среднем 34-35%, что ниже общего показателя по отелю. Кроме того, большая влажность и недостатки в конструкции вилл требуют неоправданно больших затрат на ремонты и поддержание вилл в хорошем состоянии.

Являясь логическим продолжением отеля Рэдиссон САС Лазурная, новый корпус «Люкс» представляет собой гостиничный комплекс высшего уровня обслуживания, комплекс полного цикла с разнообразным спектром услуг, основным направлением которого является СПА и оздоровление, а также высококлассные услуги размещения. Главными воздействующими факторами СПА являются климато-географические особенности региона в сочетании с современными СПА-технологиями.


Несмотря на то, что инфраструктура отеля Рэдиссон САС Лазурная изначально была рассчитана на большее количество номеров, новый корпус «Люкс» может эксплуатироваться как полностью автономный объект. Однако наиболее рациональной представляется совместная эксплуатация Лазурной и корпуса «Люкс» по следующим причинам:
  • «Лазурная» - команда профессионалов, высококвалифицированные менеджеры, имеющие 14-летний опыт работы в сфере гостеприимства
  • Единое управление и стандарты обслуживания
  • Возможности интенсификации использования инфраструктуры «Лазурной» для гостей
  • Единые маркетинговые технологии
  • Единое использование корпоративных технологий продвижения (европейский центр бронирования, корпоративные базы данных и т.д.)


Цель строительства дополнительного корпуса «Люкс».

  1. получение прибыли от эксплуатации нового корпуса «Люкс».



  1. Переориентация отеля на российском рынке гостеприимства и его дальнейшая эксплуатация как СПА КУРОРТА.



  1. Привлечение дополнительных гостей и сглаживание сезонности.



  1. Повышение конкурентоспособности на развивающемся значительными темпами рынке туристических услуг.



  1. Улучшение имиджевой составляющей Отеля на фоне появляющихся конкурентов.



II часть. Инвестиционный план.



2.1. Этапы реализации проекта.

2008 год – начало финансирования, проектные работы, оформление разрешительной документации.

2009 год – строительно-монтажные работы, прокладка инженерных сетей.

2010 год – отделочные работы, мебелировка, сдача объекта в эксплуатацию.

2.2. Расчет затрат.


 

Этапы реализации проекта

Затраты,
тыс.руб.


Доля в стоимости объекта

Сроки проведения работ

 

2008

 

 

 

 

Проектно-согласовательные работы

 

 

 

 

 

Проектные работы (архитектурно-строительный проект, проекты внутренних инженерных установок, внутриплощадочные инженерные сети и благоустройство комплекса)

57 200

5,5%

6

мес.

 

Согласование строительной и оформление разрешительной документации (согласование и экспертиза проекта)

31 200

3,0%

3,5

мес.

 

Итого расходы в 2008 году

88 400

 

 

 

 

2009




 




 

Строительные работы

 

 

 

 

1

Земляные работы

32 240

3,1%

2

мес.

 

Земляные работы

 

 




 

 

Сваи

 

 




 

2

СМР

192 400

18,5%

5

мес.

 

Бетонные работы

 

 




 

 

Термо и гидроизоляция

 

 




 

 

Кладка стен

 

 




 

 

Стальные конструкции

 

 




 

 

Кровля

 

 




 

3

Внутренние инженерные сети

200 720

19,3%

6

мес.

 

Водопровод, канализация

 

 




 

 

Отопление, вентиляция, кондиционирование

 

 




 

 

Электроустановки сильного тока

 

 




 

 

Связь и сигнализация

 

 




 

 

КИП и автоматика

 

 




 

 

Противопожарная защита

 

 




 

 

Итого расходы в 2009 году

425 360

 

 

 

 




 

 




 

 

2010

 

 




 

4

Наружные сети, благоустройство

60 320

5,8%

2

мес.

 

Сети электроосвещения и наружное освещение

 

 




 

 

Благоустройство территории (подпорные стены, дороги)

 

 




 

 

Наружные инженерные сети

 

 




 

 

Сети теплоснабжения

 

 




 

 

Наружная и дождевая канализации, дренаж

 

 




 




5

Отделочные работы

172 640

16,6%

8

мес.

 

Столярные изделия

 

 




 

 

Алюминий (двери, окна, витражи)

 

 




 

 

Слесарные работы

 

 




 

 

Керамическая плитка, облицовка

 

 




 

 

Каменные работы

 

 




 

 

Подвесные потолки

 

 




 

 

Отделочные работы

 

 




 

Подготовка объекта к сдаче

 

 

 

 

 

Мебель, оборудование

291 280

28,0%

3

мес.

 

Интерьерные работы

 

 




 

 

Оборудование кухни и ресторана

 

 




 

 

Оборудование СПА-центра

 

 




 

 

Лифты

 

 




 

 

Мебель

 

 




 

Сдача объекта в эксплуатацию

2 000

0,2%

2

мес.

 

Итого расходы в 2010 году

526 240

 




 

 




 

 




 

 

ВСЕГО РАСХОДЫ ПО ПРОЕКТУ

1 040 000

 

 

 

 

Площадь объекта,м2

13 700

 

 

 

 

Стоимость 1м2

75,91