Установления и поддержания единых требований к содержанию и качеству деятельности риск-менеджера в организации; проведения сертификации, оценки квалификации риск-менеджеров

Вид материала

Документы

Содержание 5. Виды сертификатов, выдаваемых на основе настоящего профессионального стандарта 43 1. Общие положения 1.2. Термины, определения и используемые сокращения Риск-менеджмент (управление рисками) Система управления рисками (СУР) Центр компетенции Корпоративное устойчивое развити Требования к профессиональной деятельности Корпоративные нормы Сюрвей — предстраховая независимая экспертиза рисков, их оценка и выдача рекомендаций по страхованию риска. Стресс-тестирование Коллегиальный орган корпоративного управления организацией Коллегиальный орган управления рисками — Ключевые показатели эффективности (KPI) 2. Паспорт профессионального стандарта Основная цель вида экономической деятельности (области профессиональной деятельности) Методологическая поддержка и координация (центр компетенции) процесса управления рисками 3. Карточка вида трудовой деятельности 3.1.2. Возможные наименования должностей Определение приоритетов и целей риск-менеджмента на стратегическом уровне Коммерческие и некоммерческие организации ... Полное содержание

Подобный материал:

• Темы курсовых работ по дисциплине «Риск-менеджмент» Риск в экономической и предпринимательской, 43.85kb.
• Верещагин В. В, 216.25kb.
• Вопросы к экзамену по курсу «Банковский риск-менеджмент» для студентов 2 курса магистратуры, 27.97kb.
• Программа повышения квалификации аудиторов № пк-22 «Оценка и анализ рисков при аудите», 35.26kb.
• Задачи и методика оценки рисков в теории финансового менеджмента 5 Эффективная организация, 384.34kb.
• Методы риск-менеджмента, 80.75kb.
• Учебно-тематический план «управление рисками предприятия» Целевая аудитория, 66.64kb.
• Темы курсовых работ по «Риск менеджмент» Эволюция взглядов на категории «риск», 8.7kb.
• Риск менеджмент и финансовая устойчивость коммерческих банков, 316.92kb.
• 23. Виды предпринимательских рисков и методы управления ими. Риск, 31.79kb.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ


Вид экономической деятельности

(область профессиональной деятельности):


Управление рисками (риск-менеджмент) организации

квалификационный уровень – 5, 6, 7, 8


код ВЭД:


Москва, 2011г.


Содержание

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Область применения профессионального стандарта

Профессиональный стандарт по управлению рисками — это многофункциональный нормативный документ, определяющий требования к содержанию и условиям труда, квалификации и компетенциям риск-менеджеров разного уровня, изложенные в виде структурированных характеристик деятельности риск-менеджера.

Профессиональный стандарт управления рисками организации применяется в следующих целях:

• установления и поддержания единых требований к содержанию и качеству деятельности риск-менеджера в организации;
  
• проведения сертификации, оценки квалификации риск-менеджеров;
  
• формирования образовательных стандартов;
  
• формирования программ обучения, в том числе программ повышения квалификации в организациях;
  
• разработки учебно-методических материалов к образовательным программам.
  

Настоящий профессиональный стандарт является межотраслевым стандартом.

Настоящий профессиональный стандарт может применяться в отношении кандидатов на замещение должности риск-менеджеров всех уровней и/или реально действующих риск-менеджеров в организациях любых организационно-правовых форм.

Исключения для применения настоящего стандарта могут составлять организации, деятельность которых подлежит специальному регулированию.

Настоящий стандарт описывает требования к квалификации риск-менеджера. Он может выступать в качестве эксперта во всех областях применения риск-менеджмента:

• построение комплексных систем управления рисками;
  
• в конкретных областях управления рисками (производство, инновации, управление проектами и т.д.);
  
• управление безопасностью (например, противопожарная защита, охрана труда и техника безопасности, охрана окружающей среды, управление безопасностью);
  
• управление в чрезвычайной ситуации, антикризисное управление и управление непрерывностью бизнеса.
  

Риск-менеджер может быть сотрудником организации, внешним консультантом или экспертом по рискам.

1.2. Термины, определения и используемые сокращения

В настоящем профессиональном стандарте используются следующие термины:

Риск — это эффект, оказываемый неопределённостью на цели организации. Цели могут содержать различные аспекты (финансовые, безопасность, влияние на окружающую среду и другие) и различные уровни (стратегические, организационные, проектные, процессные и другие)¹.

Неопределённость — это частичный или полный дефицит информации, связанный с пониманием или знанием событий, их последствий и степени возможности их наступления. Риск часто описывается событиями, их последствиями, степенью возможности их наступления и их комбинациями².

Риск-менеджмент (управление рисками) — это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации³.

Риск-аппетит — уровень и вид риска, которые организация считает допустимыми⁴ в процессе достижения своих целей и представляет собой приемлемый уровень возможности отклонения от поставленной цели, целевого показателя (контрольного показателя). Риск-аппетит непосредственно связан со стратегией организации. Он учитывается при разработке стратегии, поскольку разные варианты стратегии подвергают организацию различным уровням риска. Управление рисками помогает руководству выбрать стратегию, которая уравновешивает предполагаемую величину создаваемой стоимости с риск-аппетитом⁵.

Система управления рисками (СУР) — набор компонентов, которые предоставляют основы и организационные мероприятия для разработки, внедрения, мониторинга, оценки эффективности и непрерывного улучшения риск-менеджмента в организации. Основы включают политику, цели, полномочия и обязательства по управлению риском. Организационные мероприятия включают планы, связи, ответственность лиц, ресурсы, процессы и действия. Система управления рисками внедряется в общие стратегические и операционные политику и практики организации⁶.

Центр компетенции — это особая структурная единица предприятия, которая контролирует одно или несколько важных для компании направлений деятельности, аккумулирует соответствующие знания и ищет способы получить от них максимальную пользу.

Корпоративное устойчивое развитие — это бизнес-подход, который создает долгосрочную акционерную стоимость, путём объединения использования благоприятных возможностей и управления рисками, вытекающих из экономических, экологических и социальных событий.

Требования к профессиональной деятельности — совокупность принципов, норм, правил, действий, характеризующих профессиональную деятельность.

Корпоративные нормативные акты – это документы органов управления организацией, содержащие корпоративные нормы⁷.

Корпоративные нормы — правила поведения, которые установлены в организации для урегулирования отношений между людьми, направлены на достижение целей ее функционирования и выражены в ее уставах, положениях, регламентах, решениях и т.п.

Сюрвей — предстраховая независимая экспертиза рисков, их оценка и выдача рекомендаций по страхованию риска.

Стресс-тестирование — оценка потенциального воздействия на финансовое состояние организации ряда заданных изменений в факторах риска, которые соответствуют исключительным, но вероятным событиям.

Риск-аудит — процедура независимой оценки рисков организации, системы, процесса, проекта или продукта.

Коллегиальный орган корпоративного управления организацией — это орган управления в организации, который образуется путем избрания его членов на общем собрании акционеров и осуществляет решения наиболее важных вопросов деятельности предприятия (Совет директоров, Наблюдательный совет и т.п.)

Коллегиальный орган управления рисками — постоянно действующий рабочий орган, который определяет политику компании в области управления рисками, содействует установлению эффективной системы управления рисками, а также обеспечивает контроль работы менеджмента при управлении всеми видами рисков, которые принимает на себя организация (Комитет по рискам, Комиссия по рискам и т.п.).

Ключевые показатели эффективности (KPI) — критерии контроля и метрики эффективности работы отделов и сотрудников компании.


В настоящем профессиональном стандарте используются следующие сокращения

СУР – Система управления рисками;

НАРК – Национальное агентство развития квалификаций;

НРК – Национальная рамка квалификаций;

KPI – Ключевые показатели эффективности.