23. Виды предпринимательских рисков и методы управления ими. Риск

Вид материала

Документы

Содержание Выбор предпринимательской стратегии управления рисками Общая структура стратегий управления рисками

Подобный материал:

• Темы курсовых работ по дисциплине «Риск-менеджмент» Риск в экономической и предпринимательской, 43.85kb.
• Учебно-тематический план «управление рисками предприятия» Целевая аудитория, 66.64kb.
• 1. Экономическое содержание предпринимательских рисков, 1143.34kb.
• Валтарс Риск Менеджмент Система управления рисками. Принципы построения, внутренние, 43.81kb.
• Программа повышения квалификации аудиторов № пк-22 «Оценка и анализ рисков при аудите», 35.26kb.
• Р. А. Обозов организация системы риск-менеджмента, 396.68kb.
• Курсовая работа, 398.94kb.
• Методы оценки процентных рисков и управления ими Бухтин, 52.03kb.
• Задачи и методика оценки рисков в теории финансового менеджмента 5 Эффективная организация, 384.34kb.
• Темы дипломных работ. По специализации «Страхование». Социальное страхование: понятие,, 5.96kb.

23. Виды предпринимательских рисков и методы управления ими.

Риск – неопределенность (степень определенности), которой характеризуется достижимость в будущем ожидаемых результатов.

Как правило, риск воспринимается как возможность потери, хотя, по определению, любое он - возможное отклонение (+ или -) прогнозируе­мой величины есть отражение риска.

Виды предпринимательских рисков

1. 
   Природные риски, порождаемые природными катастрофами;
   
2. Техногенные риски, связанные с авариями на промышленных и иных объектах;
   
3. Экономические, связанные с несовершенством национального и мирового рынка, неравномерностью развития отраслей, стран и регионов, изменения налогов, тарифов и т.д.;
   
4. Финансово-инвестиционные - финансовые провалы, нарушения платежеспособности, банкротства;
   
5. Политико-правовые, связанные с изменениями в правовой и политической среде;
   
6. Научно-технические, вызываемые с изменениями в науке, технике;
   
7. Социально-политические, вызванные изменениями в социально-политическом климате страны;
   
8. Социально-культурные, связанные с изменениями ценностных ориентаций в стране;
   
9. Демографические, угрожающие снижением трудового и потребительского потенциала страны;
   
10. Экологические, обусловленные негативным воздействием на природу;
    
11. Криминальные, порождаемые преступным посягательством на активы организации;
    
12. Непредвиденные и непознанные.
    

Общие подходы к управлению рисками:

1. 
   Формирование достаточного капитала в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде
   
2. Оптимизация финансовых ресурсов и активов по видам и направлениям деятельности
   
3. Поддержание финансовой гибкости активов
   

- максимизация доходности

- минимизация затрат

- активизация финансовых потоков

- обеспечение баланса средств, резервов, платежей

4. Мониторинг финансового состояния (аудит, оценка стоимости)

5. Реинвестирование капитала

Выбор предпринимательской стратегии управления рисками:

- страхование – перенос рисков на профессиональную страховую организацию

- диверсификация (разнесение, по различным направлениям. переложение рисков на других участвующих субъектов). «Не клади все яйца в одну корзину».

Например, риск инвестиционного бизнес-проекта может быть поделен между инвестором, страховой организацией, государством

- хеджирование (страхование с использованием различных финансовых инструментов. в том числе – деривативных).


Общая структура стратегий управления рисками:

1. 
   Страхование - система форм и методов предотвращения, компенсации рисков
   
2. Самострахование – резервирование средств в целях компенсации потерь
   
3. Декомпозиция – сложный риск раскладывается на более простые, которые легче оценить и предотвратить
   
4. Диверсификация – распределение рисков между различными субъектами
   
5. Прогнозирование – как анализ различных вариантов возможного возникновения
   
6. Хеджирование – система методов страхования ценовых рисков.
   

Практика управления рисками:

I. Профилактические меры:

- прогнозирование возможных рисков

- формирование превентивных мер

- создание резервных фондов погашения

II. Противодействие развитию рисковой ситуации:

1. четкое определение риска

2. типизировать, определить характер и профиль риска
   

3. выявление приоритетности работы с рисками

4. разработка плана работы с рисками

5. выбор методов борьбы

6. создание «подушки безопасности»

В конечном счете речь должна идти о сохранении и экономической безопасности производственного предприятия (бизнеса)