Подобный материал:
- Годовой отчет ОАО «Трубный завод» за 2010 год, 141.97kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
- Годовой отчет за 2010/2011 учебный год ргоу спо «Чебоксарский машиностроительный техникум», 2825.11kb.
- Годовой отчет ОАО «Московский завод «Кристалл» за 2006 год, 392.19kb.
- Годовой отчет ОАО «туймазинский завод автобетоновозов» за 2010 год, 1220.69kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Копейский молочный завод» за 2010 год, 791.68kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «опытный завод «электрон» по итогам работы, 109.48kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
- Годовой отчет ОАО «Южноуральский молочный завод» за 2008 гОД, 469.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 784.63kb.
5. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОАО «КамПРЗ»
Ключевую роль в преодолении последствий экономического кризиса предстоит сыграть и трудовому коллективу ОАО «КАМАЗ» и ОАО «КамПРЗ» в частности. Поддержание конкурентоспособности предприятия в нынешней непростой ситуации во многом зависит от эффективных действий менеджмента, а также – от профессионализма и самоотдачи сотрудников ОАО «КАМАЗ».
Основной целью инвестиционной политики ОАО «КамПРЗ» является поиск и направление инвестиций для достижения стратегической цели ОАО «КАМАЗ» и ОАО «КамПРЗ» в частности, путем эффективного использования имеющихся мощностей, производственных площадей, внедрения новой техники и новых технологий. В связи с финансовым кризисом приостановлены основные инвестиционные программы.
6.ОТЧЕТ О ВЫПЛАТЕ ОБЪЯВЛЕННЫХ (НАЧИСЛЕННЫХ)
ДИВИДЕНДОВ ПО АКЦИЯМ ОАО «КамПРЗ»
Выплата дивидендов по акциям ОАО «КамПРЗ» производится в зависимости от результатов финансово – хозяйственной деятельности ОАО «КамПРЗ».
Дивиденды по акциям ОАО «КамПРЗ» по итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2009 год единственный акционером ОАО КАМАЗ» принято решение не выплачивать.
7. ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РИСКА, СВЯЗАННЫХ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «КамПРЗ»
Финансовые риски
1. Последствия финансового кризиса;
2. Рост цен на потребляемые сырьё и ресурсы;
3. Потери от экономических санкций;
4. Рост дебиторской задолженности.
Меры по снижению риска:
1. Стабилизация деятельности предприятия;
2. Соблюдение условий договоров.
3. Своевременная оплата налоговых обязательств.
4. Проработка мероприятий с каждым дебитором на основе условий договора и анализа движения задолженности.
5. Отгрузка продукции на сторону по предоплате.
Социальные риски:
1. Текучесть кадров;
2. Потеря высококвалифицированных специалистов.
Меры по снижению риска:
1. Заключение ученических договоров при первоначальном обучении или переобучении;
2. Мотивирование персонала предприятия;
3. Поддержание системы социальных гарантий.
4. Совершенствование системы материального и морального стимулирования;
5. Совершенствование системы кадрового менеджмента, за счет программ подготовки и
переподготовки кадров, повышения квалификации в РИПТиБ и на предприятии.
Производственные риски
1. Старение основных фондов.
Мероприятия, снижающие риск:
- Регламентированное обслуживание оборудования с учетом его загрузки;
- Инвестирование средств в основные фонды;
- Внедрение TPM (всеобщий уход за оборудованием).
2. Длительная разработка и внедрение заказов
Мероприятия, снижающие риск:
- Исключение поступления недоработанной конструкторской документации;
- Обеспечение изготовления опытных образцов деталей и узлов в опытно-промышленном производстве
3. Брак продукции.
Мероприятия, снижающие риск:
- Внедрение принципов «Бережливого производства» на рабочем месте (5S);
-Улучшение организации технического контроля качества продукции и работы с внутренним и внешним браком;
- Внедрение технических мероприятий по совершенствованию конструкции и технологии изготовления деталей и узлов.
4. Срыв выполнения заказов ОАО «КАМАЗ» и сторонних потребителей
Мероприятия, снижающие риск:
- Проработка мероприятий совместно с головной компанией;
- Ускорение внедрения заказов на производство запасных частей для сторонних потребителей
Коммерческие риски
1. Рост количества конкурентов
Мероприятия, снижающие риск:
- Повышение качества выпускаемой продукции, сертификация выпускаемой продукции;
- Агрессивная рекламная политика;
- Гибкая система скидок;
- Методы неценовой конкуренции;
- Повышение имиджа предприятия.
2. Сезонные колебания спроса
Мероприятия, снижающие риск:
- Освоение производства продукции и оказания услуг, не имеющих сезонных колебаний спроса;
- Постоянное отслеживание динамики спроса;
- Поиск источников финансирования производства и реализации в период снижения спроса;
- Расширение продаж в регионы с более мягким климатом;
- Мероприятия по стимулированию спроса.
3. Риск внедрения производства новых товаров
Мероприятия, снижающие риск:
- Изучение потребностей, вкусов, желаний потребителей, их возможные реакции;
- Тщательная разработка новых товаров;
- Изучение рыночной среды, конкурентов, позиционирование товара.
4. Потеря рынка традиционной продукции
Мероприятия, снижающие риск:
- Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия.
- Повышение качества продукции.
5. Потери потребителей продукции предприятия
Мероприятия, снижающие риск:
- Улучшение уровня обслуживания (быстрота выполнения заказа);
- Контроль над качеством продукции;
- Гибкая ценовая политика (назначение цены «Ниже, чем у конкурентов»);
- Привязка постоянных покупателей более выгодными условиями
