Штурман Своего Пути. Жизнь, как шахматная доска. «Штурман» не самоцель, или о точке самомотивации. «Все то присказка
| Вид материала | Сказка |
- Огромное небо одно на двоих, 51.16kb.
- Вся жизнь роды нового тысячелетия, 10116.74kb.
- М.: Междунар отношения, 1998, 3719.89kb.
- Концепция «столкновения цивилизаций» С. Ф. Хантингтона. «Великая шахматная доска»:, 18.49kb.
- -, 461.19kb.
- Роберт Антон Уилсон Маски иллюминатов Мир шахматная доска, явления этого мира фигуры,, 3265.26kb.
- Присказка и зачин как жанровые характеристики русской и британской народной сказки, 13.02kb.
- Внутренняя революция Возможно ли, что на своем эволюционном пути в какой-то момент, 2102.41kb.
- Мезенцев Андрей, 4 класс по следам экспедиций, 257.11kb.
- Иоган Христоф Фридрих Шиллер, 159.63kb.
Власть, крупный бизнес, развитие бизнеса – что должно входить в стратегию?
А так же вместо резюме.
Подведем итоги по части оформления Своего Дела в виде бизнеса. Писанины много было, а более-менее целостного образа идеала, к которому и надо стремиться, наверно нет? А не упущено ли что-то важное? А нет ли сложных в достижении излишков, без которых вполне можно быть счастливым? Ведь тратя много сил на оформление, ты меньше тратишь своей жизни на то, что действительно ценно, так? Недаром же имеет место некоторый антагонизм между идеологиями гармонии жизни, любви, самости и идеологиями проповедующими бизнес, деньги, власть. В последнее время этот антагонизм некоторые «гуру» пытаются примирить, но в основном все сводится к более гармоничному распределению времени, не затрагивая проблему по существу.
Но наверно же есть решение, чтобы не противопоставлять власть - любви, бизнес - близким людям, деньги - духовности? Честно говоря, не знаю. Чисто теоретически, в некотором идеальном случае, возможно. Но в реальной практике можно стремиться лишь к большей гармонии, но полностью снять противоречие не выйдет. А гармония подразумевает некую сбалансированность стратегических целей, их четкую иерархию, дающая возможность легко принимать решения на тактическом уровне. И спускаясь на землю, к нашей меркантильной теме – бизнесу, попробуем найти некоторое универсальное мерило, которое позволит вам определить для себя какие стратегические линии вам нужно включать в свой бизнес, а какие нет.
Этим мерилом я считаю стремление к самоактуализации. Если взять за высшую цель полную актуализацию своей личности, реализацию своего полного потенциала, то бизнес будет лишь формой реализации одного частного, хотя на мой взгляд и самого важного, вектора. И поскольку все это имеет целью раскрытие своей самости, а самость на то и самость, чтобы быть у всех разной, по идее стратегические цели в бизнесе тоже должны быть разными – сообразно выбранной миссии, темпераменту, складу характера и т.д.
Однако устройство мира таково, что бизнес приходится делать только в рамках некоторых закономерностей, накладываемых социальным устройством. Отсюда какие-то цели в стратегии нужны по определению, иначе это не бизнес. А что-то просто хотелось бы обеспечить, поскольку оно отвечает второстепенным стремлениям, а то и просто устойчивым социальным стереотипам. Хотя последние случаи с объективной точки зрения не нужны, ибо только распыляют внимание и силы, но однако ж хочется и все. Это к вопросу о тех же деньгах или накоплению богатства, к примеру. Чтобы не бороться непрерывно с самим собой, нужно всего лишь не допускать попадание второстепенных интересов в стратегические цели. И нехай себе будут, но уже как ресурс. А для начала и надо неоднозначные категории для себя классифицировать.
Вот власть нужна как стратегическая цель или как ресурс? Я имею в виду власть в банальном смысле этого слова, над людьми и ресурсами. С типовой точки зрения власть это всегда хорошо т.к. обеспечивает возможности. Но власть достигается очень и очень не легко. Фактически стремление к власти (и удержание ее) всегда имеет вид стратегической цели. Но если вы можете реализовать себя по-другому, вне социальной власти, тогда стоит ли стремиться к ней? Может проще идти другим путем?
Такая власть есть порождение этого мира. Материального. И порождена власть ограниченностью ресурсов. Просто не хватает всего на всех в изобилии. Приходится делить. Власть и есть система распределения, не более того. В мире идей, который и есть Бог, такой власти нет. И инстинкт власти, несмотря на свой врожденный характер, есть производная от танатоса и божественной идее не имманентен. И поэтому самоактуализация, означающая в пределе полную реализацию своей Божественной идеи, не может включать цель власти. Однако может включать в себя реализацию себя через власть. Поэтому актуализированный человек не имеет стремление к власти как самоцель. Но готов и может идти к власти ДЛЯ использования ее на Своем Пути. Одним людям в их миссии она крайне нужна, другим будет только мешать.
Но если говорить о власти в полной мере, то это понятие гораздо шире, чем власть над людьми. Я бы определил власть скорее как степень влияния на материальный мир. А в такой постановке вопроса власть может принимать самые разнообразные формы, порой совсем не похожие на привычные. Вот Иисус, была у него власть или нет? Наверно была. Кстати, таким образом, хоть и в мифологическом виде, снимается противоречие власти и любви. Но это так, к слову. В такой постановке вопроса степень необходимости власти для актуализации уже повышается.
Похожим образом обстоят дела с размерами бизнеса. Гуру бизнеса учат четко – если бизнес не развивается, то он деградирует. Надо развивать бизнес. Если не развивать бизнес – он умрет. А под развитием понимается – больше власти, больше денег, больше доля рынка, увеличение масштаба бизнеса региональный – национальный – мульти-национальный – мировой и тому подобное. Я же скажу так – развитие бизнеса в размерах не должно быть самоцелью. А вот развитие Своего Дела – обязательно. И пока развитие бизнеса (в стандартных смыслах) отвечает развитию Своего Дела, стратегия развития и бизнеса тоже должна быть. А когда достижение социальных высот начало идти в разрез со Своим Делом, так уже и не стоит тратить время на оправдание социальных стереотипов.
К тому же все крупные системы всегда живут своей жизнью и своими целями. И чем крупнее система, тем больше ее цели расходятся с целями отдельного человека, пусть даже полноправного ее хозяина. Крупным системам вообще свойственно порабощать своих адептов, особенно наиболее сильно привязанных к ней. А кто привязан сильнее, как не хозяин? Нужно иметь сильную волю и очень устойчивую иерархию мотивации для противодействия системному давлению. Исходя из вышеизложенного власть, влияние, размеры бизнеса входят в стратегические цели лишь пока наращивание этих факторов необходимо для осуществления своей Миссии, а дальше превращаются в ресурс и могут оставаться «в одной поре».
Теперь о стратегическом развитии. А вот эта цель должна быть обязательно. Цель развития Своего Дела. А поскольку ваше Дело неразрывно связанно в данном случае с бизнесом, то цель стратегического развития бизнеса появляется автоматически. Но ведь только что сказал, что можно «в одной поре» когда уже достаточно? Можно «в одной поре». Но развиваться должен! Запутал? Щас распутаю. Бизнес может оставаться практически неизменным, в ресурсном состоянии, но только по меркам тех социальных стереотипов – масштаба, доли рынка, прибыльности и всех подобных прелестей. А вот быть совсем статичным и не имеющим стратегических целей – запрещено! Статичный бизнес это действительно мертвый бизнес. Тогда и ресурсов вам не видать через время. Просто теперь (по достижению необходимых объемов ресурсов) стратегические цели развития бизнеса вытекают и согласовываются со стратегическими целями Вашей Миссии.
Итак, резюмируем список самого важного в стратегии бизнеса.
Стратегия развития – обязательно. Развитие бизнеса как проекция развития Своего Дела.
Стратегия власти в смысле влияния на мир – практически всегда или как минимум до высокого уровня. Часто не так важно насколько быстро увеличивается влияние. Но важно, чтобы была цель его увеличивать и она хоть понемножку реализовывалась.
Стратегия власти в классическом смысле – по обстоятельствам, сообразно своей миссии. А цели глобальной власти - чаще следствия психических отклонений, нежели естественных мотивов. К тому же уже сейчас происходит смена парадигмы власти от власти финансового капитала к власти в виде контроля потребительских сетей.
Стратегия большого и крутого бизнеса – по обстоятельствам, сообразно своей миссии. И всегда помня о системном рабстве.
Стремление к престижу – пережиток комплекса неполноценности. Однако иногда может использоваться в пиарных целях.
Стремление к владению – устарело и почти не имеет смысла. Современные главные ценности нематериальны и динамичны – ими нельзя владеть. К тому же сейчас образовывается новый класс успешных людей, так называемые «новые кочевники». Они делают бизнес в отрыве от конкретной территории и живут где удобно сейчас. А для этого материальный балласт крайне вреден.
Стратегия создания своего бренда – почти всегда обязательно. Работа на бренд это всегда работа с потребителем. А работа с потребителем это всегда PR.
Стратегия управления рисками – обязательно. Здесь же юридическая легализация – по минимуму и только для виду.
Стратегия Своего Дела – ну так собственно в этом и есть главный смысл! Остальные стратегии для этого, а не наоборот.
А как же бабло, прибыль, где эта стратегия? Как же без них? А нету этой стратегии, хотя и не без них конечно. Они где-то там, внутри, немного тут, немного здесь – побочный эффект одним словом. Будет свет – будет пища, будет влияние – будет и бабло. Денег надо ровно столько, сколько надо для себя и для дела. Ресурс в чистом виде. А ресурс не может быть стратегией.
Ну и хватит о бизнесе. Возвращаемся к высшим материям – к реализации Творческого Потенциала.
Примерная динамика развития Своего Дела.
Если рассмотреть описанную мной модель построения Своего Творческого Дела, то она от начала и до конца смахивает на последовательный процесс. Я даже схему нарисовал. Начинаешь сверху, проходишь все этапы, заканчиваешь внизу. На входе ты с полным непониманием, на выходе - проект своего дела в виде бизнеса и вне-бизнесных дополнений. Или на другой лад, основа вне бизнеса – хобби, а бизнес в дополнение. И внутри этапов сам процесс генерации типа последовательный – сначала таланты там всякие определили, интересы, потом сложили их в кучку, придумали как капусту на этом рубить, определили что знаем, что не знаем, занялись ЛикБиБез-ом - ликвидацией бизнес безграмотности. А дальше вперед, на лихом коне! Даже с учетом того, что я местами писал про возвраты к уже сделанным методикам, параллельное созревание отдельных линий и т.п., все равно как бы «начало в начале», а «конец в конце».
Реальный же процесс во времени разворачивается несколько по другому. Кольцами, спиралями, возвратами назад, «второе» раньше «первого», с перерывами, все одновременно или вообще в обратном порядке. Я не знаю как пойдет процесс у отдельно взятого человека. Максимум я мог бы, пообщавшись напрямую, задав кучу вопросов, примерно определив стадию готовности по каждому из направлений и тип мотивации, примерно предположить схему развития и, возможно, расставить приоритеты по методикам. Только смысл в этом невелик. В лучшем случае можно слегка ускорить практический запуск. Да и какая разница как будет раскрываться психика? Главное, чтобы начала приоткрываться. А полное раскрытие произойдет только когда практика уже полным ходом идти будет.
Я не говорил, что затевать бизнес надо еще до полной готовности своей Миссии? Ну да, прямо не говорил. Но говорил, что многие вещи открываются и формируются в практике. Говорил? Говорил. Пусть даже в игрушечной практике, но только в ней. Даже реальная мотивация заниматься интересно-полезным появляется далеко не сразу. Некоторые могут воскликнуть – «это еще как?!! – да у меня уже есть мотивация, я очень хочу чтобы было и интересно и полезно одновременно, я просто об этом мечтаю с детства!». Или - «да ты попробуй еще найти человека, кто от этого бы отказался!» Да, редко кто откажется. А делать Дело мотивации нет, одно абстрактное желание «чтоб было». Ну ладно, пусть даже будем считать такое желание мотивацией. Все равно такая мотивация беспредметна. Неопредмеченная потребность, короче. Вот когда почувствуете, что вот именно ЭТО мое и именно ТАК хочу жить, вот это уже оно и есть. А как почувствуешь, пока не поиграешь в эту игру?
Так что как придумали себе полезно-интересное занятие и сразу начинайте играться в бизнес. Шучу. Насчет «играться» шучу. Хотя и не совсем. Давайте по порядку.
С чего надо начинать? Да с чего угодно. А лучше со всего сразу. Все равно по каждому направлению (таланты, интересы, знания по бизнесу и др.) развитие происходит как бы по спирали, при этом проходя множество итераций. И каждая итерация постепенно приближает разгадку. Короткие итерации еще более-менее заметны – сел, подумал, применил технику, через 3 дня озарило. А длинные вообще на подсознание сильно замкнуты, лишь изредка давая о себе знать некими признаками. Что-то неожиданно дошло о чем и не думал, а насчет чего-то дошло, что раньше вроде понимал, а теперь перестал. Плюс к тому все это взаимосвязано и переплетено. Система короче. И только когда все необходимое созреет до некоторого уровня, происходит качественный переход. И так шаг за шагом.
Когда я описывал схему условно рационального и последовательного запуска комплексного процесса, я по большей части ориентировался на уже занятых людей, которым «просто заняться бизнесом» довольно проблематично. И к тому же находящихся на начальной стадии по всем пунктам – себя особо не знают, заветной мечты нет, опыта бизнеса нет. Я отдавал себе отчет, что для них попытки сразу кинуться реализовывать первое пришедшее в голову обречены на провал. Поэтому и советовал начинать с теоретических психотехник и «игрушечной» практики, производимых «в свободное от работы» время. И только после хорошей ориентировки приступать непосредственно к реализации.
Так в какой же момент лучше приступать к практической реализации? Если отталкиваться от безопасности, то только когда примерно найдена миссия, хотя бы теоретически познаны основы современного бизнеса и будет написан и одобрена компетентными лицами развернутая бизнес концепция, а лучше план. Ну эдак…лет через 10 от начала трудов, если все это с нуля. Зато вероятность пролета в таком случае будет минимальна – всего примерно 50%. Да и пролет полным не будет, во всех направлениях ошибиться невозможно. Подправили ошибки и можно снова начинать, часто даже не на пустом месте. Очень хороший вариант, надежный! Что-то не нравится? А-а-а, 10 лет ждать не охота? И надежность 50% тоже? Так это очень хорошая надежность, даже при покупке полностью рабочего бизнеса будет не намного выше. А насчет 10 лет я согласен, долго. Недопустимо долго. И все потому, что работа с собой на чисто теоретическом уровне хоть и движется, но уж очень медленно. И накопление бизнес знаний тоже.
При разумном понижении надежности, но одновременным резким выигрышем в скорости развития, этапы могут быть следующими. Осознание направления в первом приближении примерно на уровне «ну вот это вроде как подходит - более-менее представляю как это выглядит в реальной жизни и этот образ вызывает явно ощутимый интерес». Риск здесь только в абсолютной ошибке направления, когда по прошествии длительного времени понимаешь – совсем-совсем не мое.
Немного определившись с общим направлением, начинаем подбирать подходящие формы – конкретные виды занятий, которыми можно заняться уже в ближайшее время. Да-да, именно в ближайшее. Совсем в ближайшее. Знаний нет? Значит не подобрали еще форму. Квалификация нужна? Диплом специалиста, чтобы лицензию получить? Опять стереотип. Придумывайте как обойти, это возможно 100%, может только форму придется немного изменить. Как все «непреодолимые» препятствия перестали быть непреодолимыми, так вот это оно и есть. А качество дела? Так качество пока пофиг. Есть мастер, а есть подмастерье – и оба занимаются одним направлением. А опыт и коррекции по ходу дела. Кстати, пока формы подбираете и направление будет уточняться само по себе.
Как только форма начала наклевываться, можно уже прикидывать каких базовых знаний не хватает. Начинается познание, пока больше теоретическое. Больше узнаете, больше идей по формам, лучше чувствуете свои интересы. Корректируете, примерно прикидываете Большую Цель, определяете с чего можно начать, накидываете план. Подробно прописываете риски и основные сложности, вырабатываете страховки и решения. В случае больших рисков хорошо бы сделать пилот-проект.
И вот долгожданный, хотя и тревожный, момент – пора начинать дело. Пусть пока хоть маленькое, но все равно Дело. Надо найти как перешагнуть страх и начинать. Не щупать и пробовать, а уже начинать. Подстелить соломки в самых опасных местах – и начинать. Именно в этом процессе наиболее качественно и быстро происходит определение более узкой линии в общем направлении – уточнение Миссии, подбор подходящих форм, накопление социальных и специальных знаний и навыков. Рост по полной программе. А там и деньжата подтянутся. Но сначала ничего не получится. Потом опять ничего не получится. А вот только потом – опять ничего не получится. Хотя вру. Конечно же не ничего. Как минимум процесс развития будет идти полным ходом. Да и так чтобы совсем все не получилось, тоже редко бывает. Единственное, что часто сразу не получается так это сами деньжата.
Вот тут то и подошли к самому тревожному, да? Ну пусть деньги не главное, ну пусть даже недостойно целью стать, ну пусть интереса будет куча, но жить то как-то надо! И нормально жить, а не прозябать, иначе какая уж тут энергичность? Не у всех конечно будет такой расклад, у кого запасы на годик-другой есть или халявный источник ресурсов для нормального проживания, тех не сильно беспокоит. Остальным же придется в первую очередь продумать вариант добычи некоторой суммы денег пока бизнес не начнет «плодоносить».
Универсальных решений нет. В одних случаях выход очевиден, в других придется изрядно поскрипеть мозгом. Если работа позволяет, то можно, отказавшись от карьеры и повышений зарплаты, минимизировать временные затраты и начать параллельный процесс. Если не позволяет, то можно поискать другую, которая будет позволять. Хорошим специалистам, чьи продукты можно предоставлять дистанционно, хорошим вариантом будет фриланс. Иногда (чаще женщинам) можно договориться со своим «половином» о временном иждивении. Займы, даже беспроцентные, плохой вариант. Перспективным мне видится компромиссный план своего Дела, когда изначально продумывается временный режим бизнеса с быстрой МИНИМАЛЬНО необходимой финансовой отдачей и сначала идет концентрированная раскрутка именно в этом направлении. Но при этом стоит однозначный запрет на дальнейшее наращивание дохода. Дальнейшая цель – минимизация времени и раскрутка главного направления. Существует и еще множество способов заработать маленькие деньги. Надо только четко поставить цель («заработать денег» абсолютно не годится) и забыть про привычное мышление.
Будем считать, что этап начального становления пройден. Дальше просто идет перманентный процесс развития по всем направлениям. Уточнения, переделки, коррекция векторов (целей), появление и пропадание интересов, вскрытие талантов и т.д. Итогом будет свертка разрозненных процессов в единое целое и появление качественно нового системного эффекта. Так происходит в психике, так происходит в бизнесе. Пока вашей целью остается «достичь всего» и вы не разрешаете себе удовлетвориться половинчатыми достижениями, развитие будет идти семимильными шагами.
Это было описание одного из видов динамики, как я уже сказал для полных «чайников» по всем направлениям. Для людей с устойчивым хобби динамика будет несколько иная. Для владельцев нормального бизнеса, естественно, тоже. Последним на первый взгляд легче всего, опыт ценный имеется, остается хобби найти и дальше протоптанной дорожке… Однако чаще оказывается труднее настоящее хобби сформировать, чем бизнесу научится. Бизнес то все-таки больше техническая и рациональная задача, это вам не с подсознанием играться, где все непредсказуемо.
В общем динамика развития может быть такая, может быть сякая, а может даже и эдакая. Не так уж это и важно, как именно пойдет процесс. Важно, чтобы эта динамика была. А для этого главное не «правильно» делать, а вообще делать. Совершать практические действия, а не перекатывать в голове «умные» мысли. Делайте хоть что-нибудь.
А почему бы не заняться прямо сейчас?
Да-да, прямо сейчас! Немедленно. Отложить чтение и начать готовиться бросать работу и переходить к Жизни_Для_Себя. Что, страшно? Проблем куча и не знаете что да как делать? Или сильного желания что-то пока не наблюдается? Или большие сомнения в том, что я по делу глаголю? Так я и не говорю «делай так и будет тебе счастье», я предлагаю прямо сейчас начать хоть какие-то действия для продвижения к Своему Делу. Какие хотите, но активные. Нет? А почему?
Ну да ладно, первый это была всего лишь небольшая провокация. Понятно, что почти никто прямо сейчас не начнет. Нормально это, так и должно быть, сам такой. Целью провокации было вытянуть на свет божий вопрос – «что мне мешает начать делать по настоящему свое дело?» Или в отдельных случаях «почему я так медленно двигаюсь к своему делу?» Уже завали себе такой вопрос? Чудесно! И есть ответы? Еще лучше! Тогда просто сравните свои выводы с моими.
Все причины сводятся всего к трем – лень, страх и слабое представление о чем вообще речь. Коль скоро вы уже дочитали до этого места, то о слабом представлении говорить не приходится. Если лень, то значит еще совсем нет интересного дела. Интерес и лень несовместимы. Довольно часто бывает более глубокий вариант лени – лень искать интересное дело. Разные плюс-минус интересные делишки есть, а что-нибудь серьезное искать облом. Чаще всего такой глубокий вариант лени опирается на невротические комплексы и скрытые страхи. Получается «страхо-лень» - выглядит как лень, а под ней сидит страх каких-то событий. По большому счету если копать вглубь, то всегда наткнешься на какой-то страх. Вот и поговорим немного о некоторых типовых страхах, подстерегающих на начальной стадии изменений. Кто предупрежден – тот вооружен.
Ситуации, которых мы можем бояться, обычно мыслятся как препятствия или проблемы во внешней среде. Я специально написал «мыслятся», чтобы отразить именно наше внутреннее к ним отношение. Ведь некоторые из этих препятствий и проблем реальны, а некоторые надуманы. Однако надуманность не мешает им быть тормозом. На самом деле нас тормозят не трудности преодоления, а страх этих трудностей. Я дальше буду описывать в виде ситуаций, но вы помните, что под ними прячутся страхи, их и искать надо. А какие это страхи, вам придется самому разбираться. В одной и той же ситуации у разных людей они разные.
Один из жестких тормозов – близкие манипуляторы. И чем ближе, тем сильнее сопротивление. Со всеми близкими вы входите в различные системы отношений. И эти системы по состоянию «на сейчас» определенным образом сбалансированы, формы отношений устоялись и более-менее устраивают всех. Любое существенное изменение вносит в систему дисбаланс. А любая система всегда стремится к устойчивому состоянию. И на изменение отвечает сопротивлением. Всегда. Проще говоря, хоть вы и занимаетесь как бы только собой, неизбежно затрагиваете интересы других людей. И справедливость тут не при делах, дело далеко не всегда в злобности близких, но всегда а в их эмоциональности. Так что их негативная реакция неизбежна.
А эти близкие на то и близкие, чтобы знать ваши болевые точки. Что и как делают для «укрощения строптивого» они объяснить обычно не могут, но ранее отработанные манипулятивные механизмы в арсенале всегда есть. Манипулятор когда-то что-то сделал, а вы испугались, возник стыд, чувство вины или еще что, он схему и запомнил. Потом второй раз, третий – схемка закрепилась у обоих участников в подсознании – механизм наказания готов. И вы этот механизм боитесь. Вот это и есть тот страх, который тормозит. Это как стояночный тормоз – пока машина стоит, тормозов как бы и нет, а только попытался «поехать» - он тут как тут. Вот так и страх – он есть, а ты его не чувствуешь. Страх агрессии, страх испытать стыд, страх почувствовать себя виноватым, страх потери и т.д. Заметьте, стыд, вина, потери могут быть только потом, когда сделаете. А ведь могут и не быть, достоверно то не известно. А страх есть уже сейчас, еще до хоть каких-то действий.
Пару примеров конкретных видов схем с близкими манипуляторами. При самостоятельно взятых или навязанных ими обязательствах – в случае отказа (нарушение обязательства) идет воздействие на чувство вины, стыда. Иждивенцы или паразиты – чаще всего чувство жалости. Напомню разницу – иждивенец объективно не способен выполнить часть функций (дети, старики, инвалиды) или требуется временная помощь. Паразит же физически способен обеспечить себя и сам, но не хочет, требуя постоянной помощи. Последние понятия не распространяются на договорные отношения типа «домохозяйка/добытчик», когда интересы объективно сбалансированы и договоренности могут быть изменены. Иждивенчество и паразитизм могут быть не только материальными, но и эмоциональными - требованием лишнего внимания, соблюдения определенных ритуалов или просто как канал слива агрессии. Почти всегда основная манипуляция (на запуск стыда, вины, жалости) дополняется периодической агрессией, создавая еще один источник страха. Иногда, с позиции явного превосходства, применяются только агрессивные акты.
Второй сильный тормоз – фиксация на определенных потребностях. Обычно это происходит на вторичном уровне (примерно по Маслоу). Первичный уровень, связанный с чистым выживанием, удовлетворить сейчас довольно легко и застрять на нем может только бомж. А вот во вторичном у многих имеется иллюзия неудовлетворенности, связанная с «нормальным» комплексом неполноценности. Одним кажется, что не хватает признания, другим любви и общности, душевного тепла и всего такого, третьим кажется, что их мало уважают, хотя на самом деле это они сами мало уважают себя и т.д. Чаще всего в одном человеке несколько не очень сильно выраженных (и поэтому незаметных) иллюзий. Но все они фигурируют на вторичном уровне и взаимосвязаны, давая совокупно сильную фиксацию. И поскольку куча времени подчинена удовлетворенности именно там, переключение в другую область дает потери и нарастание дискомфорта. «Как?!! Меня будут еще меньше уважать, меня еще меньше будут любить, у меня станет еще меньше общения с «друзьями»?!! Это абсолютно неприемлемо!» Потому что СТРАШНО. Боимся мы усиления дискомфорта. Принцип тот же, что и с близкими манипуляторами, только здесь роль тиранов выполняем сами.
В случае сильной зависимости от определенного человека, а это почти всегда иждивенчество или паразитизм уже у нас, случай вроде как похож на близких манипуляторов. Однако это не так. Это вам надо за его счет удовлетворять свои потребности, а не он вас «завязывает» на себя. Так что это в ваших мозгах проблема, а не вами извне манипулируют. Так же бывают перекрестные и сложные зависимости, когда в схеме участвует трое и более человек или одновременно две зависимые схемы. В таком случае распутать клубок сложнее. В таких случаях для начала я рекомендую разделять схему на пласты, отделяя собственные мотивы от воздействия извне.
Я не отрицаю необходимость поддержания хороших отношений с людьми, которые вам нужны. Но в ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОРОШИХ отношениях всегда можно договориться о новых формах взаимодействия. А если договориться не выходит, то смотри выше – либо ты не готов терять, либо ты боишься будущих эмоций из-за воздействия извне. В обоих случаях проблема в тебе.
Еще один тормоз, в реальности встречающийся не так уж часто, это объективные серьезные проблемы, которые скорее всего возникнут из-за переключения к другому образу жизни. Сейчас мне многие возразят насчет «не так часто», оценив свою ситуацию. «Да если я сейчас брошу работу (или еще что-то) и займусь своим эгоистическим интересом, то знаешь сколько у меня реальных проблем возникнет!» Знаю. Только я писал – «объективные и серьезные». А у большинства проблемы сведутся к первым двум случаям – близким и фиксациям, и редко к зависимости. Если дадите себе труд детально разобраться, то поймете сами. А реальные проблемы тоже будут, как им не быть, только они на самом деле не такие уж и серьезные. На практике справедливость последних утверждений уже тысячи раз доказана решившимися на изменения самими, или если жизнь за него решала, поставив «в позу». Как ввязался (ввязали) в ситуацию, начал делать, так и оказалось, все намного-намного проще, чем казалось.
Я далек от мысли, что это мое короткое эссе «о тормозах» сразу же сподвигнет на великие решения. Часто даже при полном понимании ситуации, энергии на преодоление не хватает. Но может информация кому-то поможет разобраться в его затыках, а для кого-то может стать решающей каплей. Даже если таких будут единицы, все равно хорошо!