Geum.ru

Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры» за 2010 год

Вид материалаОтчет

Содержание


Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества
Управление рисками
1. Отраслевые риски
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества



Дивиденды по обыкновенным акциям ОАО «ЯЗДА» по итогам 2009 года не объявлены и выплата в 2010 году не производилась.

По итогам работы за 2010 год Советом директоров ОАО «ЯЗДА» вынесено предложение на утверждение годовым общим собранием акционеров ОАО «ЯЗДА» в связи с отсутствием чистой прибыли дивиденды по обыкновенным акциям не выплачивать.

Управление рисками



Система управления рисками и внутреннего контроля

Управление рисками и построение эффективной системы внутреннего контроля является одной из наиболее приоритетных задач корпоративного управления в Группе. Управление рисками осуществляется в рамках положений и регламентов, утвержденных на уровне ООО «УК «Группа ГАЗ», являющихся обязательными для исполнения всеми производственными подразделениями Группы. Этот процесс затрагивает всю деятельность Компании и направлен на выявление и снижение вероятности и масштаба воздействия событий, которые могут оказать негативное влияние на Компанию. Соответствующие мероприятия являются разумной гарантией реализации стратегических целей деятельности Группы ГАЗ.

В нынешних условиях высокой макроэкономической волатильности Компания сталкивается с широким многообразием рисков. Они представляют собой проявление процессов и факторов, влияние на которые со стороны Группы ГАЗ является невозможным либо весьма ограниченным. Следовательно, для эффективного планирования деятельности в рамках бизнеса Компании, тщательный мониторинг внешних возможностей и угроз, эффективная их оценка и управление рисками остаются важными составляющими стратегии Группы ГАЗ.

Политика Общества в области управления рисками в первую очередь направлена на обеспечение оптимального баланса между ростом стоимости Общества, его прибыльностью и рисками, так же, способствует сохранности активов, уменьшению рисков, повышению управляемости Общества, формированию достоверной отчетности и выполнению действующих норм законодательства и обеспечивает его руководство разумной гарантией достижения стратегических и операционных целей.

1. Отраслевые риски


Внутренний рынок:
а) Внедрение в РФ экологических стандартов Евро-4 на автомобильную технику с малым сроком действия для окупаемости инвестиционных затрат ;
отсутствие аналогичного стандарта по топливу.
Последствия:
увеличение цен на продукцию, связанное с изменениями конструкции и потребностью в приобретении оборудования ;
отказ потребителя от приобретения продукции стандарта Евро-4 из-за отсутствия соответствующего топлива и очень слабо развитого сервисного обслуживания;
Влияние на бизнес:
снижение спроса со стороны потребителей;
снижение производственной программы;
Вероятность:
вероятность можно оценить как высокую.
Пояснения к оценке вероятности:
принято постановление Министерства промышленности и энергетики РФ по введению экологических стандартов Евро-4 (с 01.01.2012 г.);
отсутствие аналогичного решения по топливу;
Рекомендации по снижению риска:
активное лоббирование политики введения новых экологических стандартов с увеличенным сроком действия каждого экологического норматива для обеспечения окупаемости затрат;
разработка и организация производства новых продуктов на основе использования конструкторско-технологических групп в минимально короткие сроки;
разработка государственной программы по экономической поддержке отечественных предприятий при переходе на новые экологические стандарты;
б) Появление на рынке иностранного конкурента.
Причина:
приход на рынок топливоподающих систем (ТПС) фирм «BOSH», «DELPHI», «MOTORPAL».
Последствия:
Уменьшение доли рынка.
Влияние на бизнес:
Снижение спроса со стороны потребителей как результат увеличения предложения конкурентом;
Снижение производственной программы.
Вероятность:
вероятность можно оценить как высокую.
Пояснения к оценке вероятности:
наблюдается конкретная работа иностранных фирм с потребителями.
Рекомендации по снижению риска:
ускоренная разработка и организация производства новых конструкций ТПС;
улучшение качества продукции;
детализация работ по маркетингу;
цена продукта ниже зарубежных конкурентов не менее чем на 15%;
в) Повышение цен на услуги естественных монополий
Причина:
модернизация и создание новых энергетических мощностей;
необходимость разведки и разработки новых месторождений;
Последствия:
заметно вырастут издержки во всех отраслях экономики;
увеличение неплатежей и, как следствие, отключений;
Влияние на бизнес:
увеличение издержек производства;
увеличение себестоимости товарной продукции;
увеличение доли прямых затрат на энергоносители в себестоимости продукта;
возможно косвенное увеличение прямых затрат через рост цен на металл и комплектующие изделия (зависит от обеспеченности энергоресурсами каждого крупного поставщика);
дополнительный рост цен на материалы и комплектующие из-за увеличения инфляции (как индикатора для поставщиков);
вынужденное повышение отпускных цен на готовую продукцию выше запланированных, приводящих к сокращению объема продаж;
рост цен на топливо стандартов Евро-4;
Вероятность данного сценария:
вероятность можно оценить как высокую.
Пояснения к оценке вероятности:
сильное политическое лоббирование;
приняты документы, регламентирующие повышение цен и тарифов на услуги естественных монополий;
Рекомендации по снижению риска:
работа с поставщиками по повышению прозрачности их ценообразования;
поиск и привлечение альтернативных поставщиков;
Внешний рынок:
а) Повышение цен на продукцию эмитента.
Причина:
обновление продуктов;
выполнение требований экологических норм Евро-4;
дополнительное введение систем очистки топлива из-за его низкого качества и не соответствие стандартам Евро-4;
Последствия:
снижение конкурентоспособности продукции по цене;
Влияние на бизнес:
возникновение трудностей с реализацией продукции;
снижение выручки и прибыли;
Вероятность данного сценария:
вероятность указанного риска как на внутреннем, так и на внешнем рынках можно оценить как высокую.
Пояснения к оценке вероятности:
имеется необходимость обновления и улучшения потребительских свойств в целях повышения конкурентоспособности продукта.
Рекомендации по снижению риска:
тщательная проработка маркетинговых и финансовых вопросов в процессе обновления продукта;
работа по системе «бережливого производства», управление издержками;

б) Рост продаж конкурента.
Причина:
повышение цен на продукцию вследствие увеличения издержек, перехода на новые экологические стандарты, жестких требований к инвестиционным программам при недостаточном улучшении потребительских характеристик;
недостаточное, не оправдывающее цену, качество, обусловленное устаревшим оборудованием и невозможностью его замены из-за недостаточности средств на такую модернизацию;
Последствия:
снижение продаж продукта.
Влияние на бизнес:
возникновение трудностей с реализацией продукции;
снижение выручки и прибыли;
Вероятность данного сценария:
вероятность можно оценить как высокую.
Пояснения к оценке вероятности:
настойчивая работа конкурента на внешнем и внутреннем рынке.
Рекомендации по снижению риска:
тщательная проработка маркетинговых и финансовых вопросов в процессе обновления продукта;
усилить лоббирование в правительстве РФ программ поддержки российской промышленности критически необходимых отраслей;
управление издержками;
поиск стратегического партнера;
в) Риск введения экологических стандартов Евро-4 в странах СНГ.
Причина:
активное лоббирование ввода новых экологических стандартов со стороны экологических организаций.
Последствия:
снижение продаж в данные регионы, срыв контрактов.
Влияние на бизнес
возникновение трудностей с реализацией продукции;
снижение финансового результата;
Вероятность данного сценария:
вероятность можно оценить как среднюю.
Пояснения к оценке вероятности:
принятие подобных решений во многих странах четко регламентировано по срокам.
Рекомендации по снижению риска:
контроль над планами введения норм в целевых странах СНГ.
Действия по преодолению негативных факторов:
развитие сервисной сети в России и СНГ;
патентная защита продукции;
система качества сертифицирована на соответствие МС ИСО-9001-2001;
создание образцов новой продукции;
снижение издержек производства с целью создания конкурента цены;