Geum.ru

Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год

Вид материалаОтчет

Содержание


VII. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ 7.1. Труд и заработная плата
7.2. Совершенствование структуры управления
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   22

VII. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ




7.1. Труд и заработная плата



Действующая система оплаты труда обеспечивает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от квалификации, сложности, интенсивности, условий и характера работы в соответствии с Положением об оплате труда ОАО «Сибирьтелеком».

Премирование работников осуществляется в соответствии с Положением о премировании работников Общества, основанном на управлении по целям.

В рамках реализации антикризисной программы ОАО «Сибирьтелеком» с 01.04.2009 года были внесены изменения в действующую редакцию Положения о премировании ОАО «Сибирьтелеком» (протокол № 12 от 27.01.2009 года), которыми предусмотрен плавающий размер премии в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности. Размеры премий по должностным группам определяются с участием профсоюзной организации филиалов в пределах бюджетных средств на персонал.

Коллективный договор между Обществом и работниками (в лице уполномоченного в установленном порядке представителя - первичной профсоюзной организацией Общества) на 2007-2008 годы с Положениями о социальных программах Общества действует с 01.01.2007 года. Дополнительным соглашением № 9 к Коллективному договору локальный нормативный акт повторно пролонгирован до 31.12.2011 года.

Единая минимальная тарифная ставка (МТС) определена для всех филиалов Общества в размере 4 330 рублей.

С 01.01.2010 года дополнительным соглашением № 9 к Коллективному договору установлен единый базовый размер ставки (БРС) для расчета корпоративных социальных выплат, равный 2 700 рублей. Ранее данная величина была дифференцирована по регионам от 2 300 до 2 700 рублей.

Индексация заработной платы работникам ОАО «Сибирьтелеком» в 2009 году не проводилась.

В результате реализации мероприятий антикризисной программы ОАО «Сибирьтелеком» в компании сохранен уровень средней заработной платы работников.

Темп роста средней заработной платы в 2009 году по отношению к 2008 году составил 2,3 %, при этом размер средней заработной платы в Обществе составил 21 859 руб. Средний доход сотрудника Общества в 2009 году увеличился на 0,9 % по отношению к 2008 году и составил 22 474 руб.



2,3%


Рис. 7.1. Средняя заработная плата работников ОАО «Сибирьтелеком», руб.

7.2. Совершенствование структуры управления



В 2009 году в Обществе не проводились крупномасштабные изменения организационной структуры. Основная задача состояла в определении на уровне районов единого центра ответственности за результаты деятельности и выполнение ключевых показателей эффективности.

Поэтому существующее дивизиональное построение коммерческого блока и блока телекоммуникаций и перспективного развития с 15.12.2009 г. (решение Правления от 30.09.2009 г. Протокол №5) преобразовалось в территориально – организационные управления на уровне городов и районов с созданием в них центров телекоммуникаций. При этом централизация управленческих, обеспечивающих функций была сохранена на уровне регионального центра (города расположения филиала).

В 2009 году проводились работы и по укрупнению подразделений (центров телекоммуникаций, центров продаж и обслуживания, центров технической эксплуатации) на уровне районов. Укрупнения были проведены в Хакасском, Красноярском, Кемеровском, Алтайском и Забайкальском филиалах.

Продолжились работы по выводу непрофильного бизнеса. С 15 февраля 2009г. из структуры Новосибирском филиала выведены кафе и гостиница (решение Правления от 02.12.2008 г. Протокол №9).

С 01 апреля 2009г. (решение Правления от 27.01.2009г. Протокол №12) в Новосибирском, Кемеровском и Алтайском филиалах проведена реорганизация бизнес – процесса по технической эксплуатации сетей связи с проведением соответствующих организационных изменений.

Структура генеральной дирекции в отчетном периоде так же претерпела изменения, которые были направлены на совершенствование бизнес-процессов управления внутри функциональных блоков.

В течение 2009 года проведена работа по оптимизации численности персонала.

Фактическая средняя численность сотрудников компании по итогам работы за 2009 год составила 25 559 единиц при плановой величине показателя – 25 800 единиц. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года она снизилась на 13,6%.



13,6%

Рис. 7.2. Средняя численность работников ОАО «Сибирьтелеком», ед.

Достижение показателей по численности проведено за счет реализации мероприятий по следующим направлениям:
  • совершенствование организационной структуры;
  • оптимизация бизнес – процессов;
  • совершенствование организации и нормирования труда;
  • внедрение новой техники и технологий;
  • передача объектов социальной сферы сторонним организациям;
  • закрытие нерентабельных подразделений / снижение нагрузки, объемов выполняемых работ;
  • передача функции на аутсорсинг / аутстафинг;
  • проведение «мягких» путей высвобождения персонала: ограничение приема на вакантные позиции, проведение мероприятий по негосударственному пенсионному обеспечению, ограничение приема по договорам гражданско – правового характера.

Кроме того, в филиалах в течение 2009 года проводилась работа:
  • по разработке и внедрению местных норм труда и технологических карт;
  • исследованию эффективности функциональной занятости сотрудников коммерческого блока генеральной дирекции на основе анализа должностных инструкций сотрудников и проведения фотохронометражных наблюдений;
  • по определению норм труда на работы конечных пользователей в Объединенной Мастер – системе по таким направлениям как:
  • кадровый и табельный учет;
  • компенсации;
  • расчет заработной платы;
  • закупки;
  • кредиторы.