Методология управления конкурентоспособностью продукции российских предприятий обувной промышленности

Вид материалаАвтореферат

Содержание


Ващенко Владимир Константинович
Живетин Валерий Владимирович
ГОУ ВПО “Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности”
Общая характеристика работы
Степень разработанности проблемы
Вторая глава
Третья глава
Четвертая глава
Пятая глава
Изложение основных положений и содержания диссертации
Организация производства
Миссия Стратегические планы
Таблица 2 Анализ параметров исследования конкурентоспособности в работах
3.Магомедов Ш. Ш.
Продолжение таблицы 2.
5.Тавсултанова А.Т. Махачка-ла
9.Белоу-сов В. В. Ижевск
Таблица 3 Соответствие этапов развития организации в работах Ф.Глазла/Б.Ливехуда, Л.Грейнера и И.Адизеса
Таблица 4 Три подсистемы и семь сущностных элементов
Таблица 5 Параметры оценки внутреннего профиля организации
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5

На правах рукописи


КЛИМЕНКО Татьяна Викторовна


Методология управления конкурентоспособностью продукции российских предприятий обувной промышленности


Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)


Автореферат


диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук


Москва – 2010




Диссертационная работа выполнена на кафедре менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО “Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности”.


Научный консультант: Доктор экономических наук, заслуженный

деятель науки РФ, профессор

Ващенко Владимир Константинович


Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, профессор

Живетин Валерий Владимирович


Доктор экономических наук, профессор Корниенко Виктор Иванович


Доктор экономических наук, профессор Рыжов Игорь Викторович


Ведущая организация: ГОУ ВПО “Всероссийский заочный финансово-экономический институт”


Защита диссертации состоится 25 января 2011 г. в 11-00 на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО “Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности” по адресу: 123298, г. Москва, ул. Народного Ополчения, д. 38, корп. 2, конференц-зал.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО “Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности” по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 14.


Автореферат разослан 24 декабря 2010 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор О.Е. Рощина


ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Общая оценка сложившейся управленческой ситуации в отрасли.

Производство обуви считается в мире одним из наиболее динамично развивающихся секторов промышленности. Емкость российского обувного рынка по мнениям экспертов оценивается на сегодня значительными цифрами - до 15 - 20 млрд. долларов и спрос далеко не насыщен.

В доперестроечные годы кожевенно-обувная отрасль практически полностью обеспечивала отечественной продукцией все население СССР, одновременно выполняя спецзаказы для различных ведомств страны. В конце 80-х годов обувные предприятия РСФСР производили порядка 500 млн. пар обуви в год. На сегодня по данным Министерства промышленности и энергетики, в России за год производится более 45 млн. пар кожаной обуви. В то же время, продукция отечественных предприятий представлена на российском рынке не более чем 20 процентами.

В настоящее время по объемам произведенной обуви на российском рынке лидирующие позиции занимает Китай. Если два-три года назад доля безмарочной китайской обуви на российском рынке составляла около 85%, то теперь, она снизилась примерно до 60%.

Рынок обуви остается малоизученным и достаточно закрытым, вследствие его слабой консолидированности. Ни один игрок из десятки лидеров не занимает в настоящее время более 1% рынка. В последнее время обувной рынок России не демонстрирует гигантских темпов роста. Тем не менее, текущие тенденции указывают на возможное развитие отечественного рынка и появление новых участников и новых брендов.

Одним из объективных условий деятельности обувных предприятий России в современных условиях хозяйствования является получение заказов через тендерные торги (для крупных предприятий), участие в выставках и отслеживание модельных тенденций, а также установление долговременных отношений с поставщиками сырья и материалов, что в свою очередь требует системного управления конкурентоспособностью продукции.

Высокая конкуренция, переход к инновационной экономике и связанные с этим коренные изменения хозяйственных отношений, неизбежно ставят отечественные обувные предприятия перед необходимостью работать по-новому, приспосабливая все стороны своей управленческой, производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности к меняющейся рыночной ситуации и запросам потребителей, конкурируя между собой и зарубежными производителями. Важнейшими факторами конкурентоспособности предприятий становятся высокое качество производства и управления, быстрое обновление ассортимента выпускаемой продукции, поиск новых рыночных ниш, планомерное повышение качества работы предприятия на протяжении всего производственного процесса.

Для предприятий обувной отрасли наряду с требованиями эффективной организации производства, требуется внедрение целью ряда мер управленческого воздействия: инициировать получение заказов, доказывать потенциальным инвесторам свои возможности наилучшим образом удовлетворять их запросы по качеству продукции, срокам запуска новых видов продукции широкого функционального назначения, их стоимостным параметрам, внедрение новых ресурсосберегающих технологий управления.

Проводимая в стране радикальная экономическая реформа непосредственно связана с решением проблемы повышения конкурентоспособности потребительских товаров. При реализации реформы в условиях финансового кризиса отечественному производителю требуются инструменты стратегически ориентированного системного управления конкурентоспособностью своей продукции, чтобы предложить эффективные средства конкурентной борьбы с иностранными производителями с учетом ситуации на российском и мировом рынке. Как отмечают аналитики Economist Intelligence Unit, Россия отличается от развивающихся рынков других стран- членов БРИК: «Кризис сильно ударил по России не столько из-за падения нефтяных цен в 2009 г., сколько из-за целого ряда факторов: запоздалые антикризисные меры правительства, хромающий инвестиционный климат и плохой менеджмент». Неразвитость управленческих компетенций, включая сферу управления конкурентоспособностью, характерна не только для предприятий обувной промышленности. Исследование состояния отрасли, тенденций и закономерностей ее изменения позволили выделить специфические черты практической сферы управления конкурентоспособностью обувной продукции:
  • значительная емкость рынка и ненасыщенность спроса;
  • значительное отставание в качестве и дизайне отечественной обуви;
  • наличие проблемы «серого» импорта и актуализация проблемы импортозамещения, высокая доля контрафактной и контрабандной продукции;
  • быстрое изменение модельного ряда;
  • превалирующие зарубежные поставки кожевенного сырья;
  • отсутствие государственной поддержки, отрицательно влияющее на инвестиционную привлекательность.

Однако, ряд проблем носит гораздо более общий характер, может быть отнесен к состоянию отечественной промышленности в целом. Проблемность сложившейся управленческой ситуации в сфере управления конкурентоспособностью на промышленных предприятиях РФ, включая обувные, заключается в том, что в стране и, особенно на уровне практического применения предприятиями:
  1. методы системного стратегического управления используются недостаточно широко, в действиях управленческого звена превалируют фрагментарность и паллиативность;
  2. управленческие решения вырабатываются на основе заимствования зарубежного опыта без учета особенностей состояния организации производства и управления на конкретных предприятиях;
  3. отсутствуют управленческие компетенции по применению методов проектирования в управленческой сфере;
  4. требования конкурентного характера зачастую противоречат политике социальной ответственности или существенно суживают круг социальных групп, интересы которых затрагивает деятельность предприятий, что значительно усложняет ведение политики долгосрочного развития предприятий.

В связи с этим становится актуальной разработка и внедрение в практику работы отечественных предприятий таких современных инструментов стратегического управления конкурентоспособностью, которые представляли бы собой типизированный комплекс методов, моделей, процедур, классификаторов и организационного механизма адаптации типовых разработок под конкретные параметры предприятия, и в первую очередь, с учетом организационных факторов его состояния. Применение данного инструментария по отношению к каждому конкретному предприятию, позволяло осуществить тонкую настройку системы управления под потребности и характеристики предприятия. При этом совокупность этих инструментов и разработок должны представлять собой не разрозненный набор автономных средств оперативного управления конкурентоспособностью, а систему взаимосвязанных компонент, способную к саморазвитию и самопроектированию и обеспечению долгосрочного развития компании и сохранения и развития конкурентных позиций.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена тем, что в отсутствии гибкого методологического аппарата, позволяющего принимать адекватные рыночным условиям, стратегическим целям и состоянию организационного развития предприятия управленческие решения, менеджмент предприятия руководствуется принципами эмпирического управления конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Данное положение приводит к фрагментарности, отсутствию системности и логичности, принятию паллиативных решений в рамках маркетинговой и производственной политик предприятия.

Методологические исследования и разработки по управлению конкурентоспособностью:
  • рассматривают в основном маркетинговый потенциал без учета оценки ресурсного потенциала, уделяют основное внимание внешней (без учета внутренней) среды предприятия;
  • в числе ресурсного потенциала рассматривают человеческий потенциал только как категорию кадрового;
  • отмечают противоречивость и несовместимость реализации конкурентной и социально-ответственной политики;
  • игнорируют организационные факторы – организационную культуру и организационное развитие предприятия, существенно ограничивающих возможность применения предлагаемых решений;
  • не уделяют должного (либо уделяют недостаточно) внимания организационному механизму реализации на практике предлагаемых методологических разработок.

Степень разработанности проблемы определяется наличием, широтой и уровнем изученности. Проблемы управления конкурентоспособностью исследовали в своих работах многие отечественные и зарубежные исследователи. Приоритетный вклад в области маркетинга и оценки конкурентоспособности вследствие более продолжительного периода работы в условиях конкурентной рыночной экономики внесли зарубежные ученые И.Ансофф, Р.Бозель, А.Дайн, Дж.Джуран, Э.Долан, П.Друкер, Э.Деминг, К.Ишикава, Р.Кауз, Ф.Котлер, Ж.Ламбен, Мэнсфилд Э.,М.Портер, Ж.Тироль, Р.Уотерман, С.Фишер, Д.Хайман, Дж.Харрингтон, Н.Хойер, Дж.Эванс, Э.Ямада, и другие.

Среди работ отечественных авторов следует выделить исследования Г.Л.Азоева, В.В.Белоусова, Е.С.Брулева, А.А.Бурдиной, Г.С. Гамидова, В.В. Гончарова, М.Г.Долинской, П.Н. Завлина, П.С.Завьялова, А.К. Казанцева, М.И. Круглова, А.Н. Литвиненко, О.В. Михайлова, Л.Е. Миндели, В.Н.Островской, А.И.Печенкина, А.З.Селезнева,З.В.Столяровой, А.В.Тавсултановой, М.А.Татьянченко, Р.А.Фатхутдинова, В.И.Фомина, Юданова А.Ю.

Особенности же формирования конкурентной среды на системных позициях в обувном производстве недостаточно изучены. Встречаются лишь локальные исследования, раскрывающие отдельные теоретические и методологические аспекты оценки и управления конкурентоспособностью обувной продукции и обувных предприятий. Среди исследований данного вида необходимо отметить работы С.В. Гороховой, Е.А. Зайченко, Ш.Ш.Магомедова, И.Г. Нарожной, И.В. Рузановой.

Признавая значительный вклад предшествующих исследований в данной области, следует отметить отсутствие:
  • сбалансированного внимания к внутренней и внешней среде предприятия как источников выделения, формирования и развития объектов и субъектов управления конкурентоспособностью и факторов успеха в конкурентной политике;
  • учета влияния организационных факторов и организационного обеспечения реализации предлагаемых нововведений.

Объект диссертационного исследования. Предприятия отечественной кожевенно-обувной промышленности – лидеры российского обувного производства, как базовые хозяйствующие звенья отрасли, обладающие значительным разнообразием и множеством компонент и параметров состояния системы управления, высоким интеграционным потенциалом развития.

Предмет диссертационного исследования. Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий.

Рабочая гипотеза исследования предполагает, что в условиях динамичного изменения рыночной конъюнктуры, ужесточения конкурентной борьбы, на фоне активизации кризисных явлений и повышения насыщенности рынка импортируемой продукцией у крупных компаний - отечественных производителей обуви формируется потребность выделения в качестве специализированного объекта управления – конкурентоспособности производимой продукции. Конкурентоспособность продукции представляется в виде объекта, характеризуемого совокупностью следующих параметров–качество, технический уровень, потребительские свойства, цена, имидж товаропроизводителя, продажный и послепродажный сервис, мода, реклама, конъюнктура рынка. Под параметром понимается величина, характеризующая основные свойства объекта, значения которой позволяют выделить рассматриваемый объект из множества других. Перечисленные выше параметры формируются во внутренней и внешней среде предприятия в процессе производственной деятельности, гибком оперативном и стратегическом управлении, которое при высокой динамике и росте масштабов деятельности осуществимо только на принципах саморазвития и адаптируемости. Единственным видом ресурсов, отвечающим данным требованиям являются человеческие ресурсы во внутренней и внешней среде. При этом, наличие множественности видов ресурсов, параметров и факторов управления требуют четкой скоординированности и высокого уровня организованности управляющей и управляемой подсистем, обеспеченность которых достигается наличием действенного инструментария и развитых управленческих компетенций по его применению по требованиям системологического подхода. Системологический подход предполагает внедрение в практику управления крупных промышленных предприятий ряда новых управленческих функций по мониторингу, самопроектированию и саморазвитию на системных требованиях, интегрирования с отраслевой и фундаментальной наукой и образовательными учреждениями, обеспечивающими формирование и реализацию управленческого потенциала для активной адаптации и формирования требуемой рыночной конъюнктуры на долгосрочную перспективу.

Целью диссертационного исследования является разработка методологического подхода к управлению конкурентоспособностью производственных кожевенно-обувных предприятий с использованием системы организационно-экономических инструментов, отвечающих требованиям и закономерностям динамичного развития рыночных и внутрихозяйственных отношений и обеспечивающих реализацию программы сохранения и развития долгосрочных конкурентных позиций.

Задачи исследования. В обеспечение сформулированной цели диссертационной работы автором поставлены и решены следующие задачи:
  1. Исследование проблематики сложившейся практики управления конкурентоспособностью на предприятиях обувной промышленности РФ, выявление, как специфики, так и закономерностей типового характера по отношению к промышленным предприятиям РФ.
  2. Обобщение достижений развития теоретической базы управления конкурентоспособностью в России и за рубежом, смежных научных областей, методологический аппарат которые ориентирован на перекрывающие области применения в оперативном и стратегическом управлении конкурентоспособностью промышленной продукции и предприятия.
  3. Создание специализированной методологии управления конкурентоспособностью обувной продукции для условий высокой динамики внешней и внутренней среды крупных предприятий, ориентированных на долгосрочное развитие.
  4. Разработка управленческого инструментария, позволяющего реализовать методологические решения в сфере управления конкурентоспособностью обувной продукции и других отраслях промышленности.
  5. Формирование основных положений по созданию организационно-экономического механизма применения инструментария по управлению конкурентоспособностью продукции отечественных предприятий обувной промышленности
  6. Апробирование разработанного инструментария на ключевых компонентах системы, ее внутренней и внешней среды при различных уровнях организационного развития и стратегической ориентации предприятия
  7. Выявление круга социальных групп, воздействующих на управление системой, как субъектов управления и выгодополучателей при определении краткосрочной и долгосрочной эффективности управленческих воздействий на конкурентоспособность продукции.

Теоретическая основа диссертационного исследования представлена работами ведущих отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента на различных уровнях управления хозяйственной деятельностью предприятий, фундаментальные положения экономической теории, теории управления, теории организации и организационного проектирования, маркетинга, исследования операций, управления ресурсами, теории организационного развития, стратегического управления человеческими ресурсами. В качестве регламентирующих источников был использован комплекс профильных законодательных актов Российской Федерации, стандартов, положений и методических материалов. При решении теоретических и прикладных задач исследования были использованы методы системного и структурного анализа, процессного подхода, контроллинга, проектного управления, организационного проектирования, аналогий и экономико-математического моделирования, экспертных оценок и ряд других.

Информационную базу исследования составили статистические данные, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях России и других стран, данные Федеральной службы государственной статистики, информационной сети Интернет, отчеты аналитиков в исследуемой сфере, а также результаты собственных исследований автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в придании системологической направленности конкурентному управлению деятельностью крупных отечественных предприятий кожевенно-обувной промышленности как основных и перспективных игроков на рынке обувной продукции РФ.

Научная новизна выносимых на защиту результатов диссертационного исследования. В процессе выполнения диссертационного исследования был получен следующий комплекс научных и научно-прикладных результатов, выносимых на защиту как решения сформулированных выше задач авторского диссертационного исследования.
  1. Выявлены и обоснованы неисследованные ранее резервы развития системы управления конкурентоспособностью предприятий и продукции на долгосрочной основе.
  2. Обобщен и интерпретирован методологический аппарат предшествующих исследований в целях оценки перспективности применения, развития или отказа от применения.
  3. Разработана модель управления конкурентоспособностью продукции кожевенно-обувных промышленных предприятий.
  4. Разработаны классификаторы, методы, модели, технологические процедуры формирования и развития компонент системы управления конкурентоспособностью продукции.
  5. Сформирован структурный и процедурный облик организационного механизма внедрения в практику управления системного инструментария управления конкурентоспособностью обувной продукции.
  6. Разработан комплекс методических решений оценки влияния потребительской и кадровой поведенческой модели на конкурентоспособность обувной продукции на различных сегментах отечественного рынка и управленческих компетенций по обеспечению требуемого уровня конкурентоспособности.
  7. Обоснованы показатели эффективности управленческих нововведений по управлению конкурентоспособностью с учетом краткосрочной и долгосрочной перспективы функционирования предприятия.

Научная новизна вышеперечисленных результатов диссертационного исследования заключается в:
  1. Выявлении среди причин и резервов отставания в конкурентном менеджменте низкого уровня развития организационных и человеческих ресурсов компании в расширительной трактовке понятия человеческие ресурсы по отношению к внешней и внутренней среде (пункт 15.1. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности).
  2. Интерпретации результатов обобщения теоретического аппарата управления конкурентоспособностью в совокупности с аналитическими выкладками по смежным теоретическим областям организационной сферы – организационного развития, организационного проектирования, организационного поведения Выделении различий в организационной культуре как наиболее значимой причины, затрудняющей применение зарубежных теоретических разработок в российской практике управления (пункт 15.1. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности).
  3. Методологическом подходе к управлению конкурентоспособностью продукции по стадиям ее жизненного цикла и жизненного цикла организации в сбалансированном отношении факторов внутренней и внешней среды (пункт 15.1. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности).
  4. Представлении инструментария в его функциональном наполнении для идентификации требуемых управленческих компетенций в сфере управления конкурентоспособностью продукции у расширенного круга субъектов управления – линейных и функциональных руководителей, операторов производственной, инженерной и управленческой деятельности (пункт 15.13. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).
  5. Структуризации организационного механизма по уровням управленческого воздействия и доведении до зон функциональной ответственности на ключевых должностных позициях (пункт 15.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий).
  6. Разработанных методических решениях по формированию и развитию наиболее востребованных управленческих навыков у выделенных категорий человеческих ресурсов предприятия (пункт 15.1. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности).
  7. Разграничении понятий экономичности и продуктивности по краткосрочному и долгосрочному периоду оценки эффективности функционирования предприятия (пункт 15.15. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ: Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в получении достоверных и новаторских научных результатов, существенно расширивших арсенал теоретических и прикладных разработок актуальной научной проблемы управления конкурентоспособностью продукции на принципах реализации стратегий развития предприятий промышленности.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что использование предложенного в работе инструментария позволит отечественным обувным предприятиям объективно, с высокой степенью достоверности:
  • оценить конкурентные отношения на рынке,
  • уровень развития организационного потенциала,
  • оперативно принять действенные меры в целях достижения или сохранения конкурентоспособности на текущий период и перспективу,
  • сформировать требуемые управленческие компетенции для управления конкурентоспособностью продукции,
  • обеспечить ускорение подъема легкой промышленности, несмотря на кризисную ситуацию в мировой экономической системе.

Практическая значимость федерального значения обусловлена возможностью сочетания социальных и экономических интересов государства при повышении качества жизни населения, качестве трудовой жизни персонала предприятия и росте прибыли, и соответственно, налогооблагаемой базы развивающегося предприятия.

Практическая значимость для отдельных категорий физических лиц – как потребителей продукции, так и ее производителей, составляет специальный объект внимания диссертационной работы. В качестве первостепенной значимости для потребителей является удовлетворения спроса при широких возможностях выбора и обеспечения сохранности функций опорно-двигательного аппарата, для персонала предприятий - развитие компетенций, карьеры, роста заработной платы и удовлетворенности трудовой деятельностью.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы были доложены автором и обсуждались на кафедрах менеджмента и предпринимательства, маркетинга и экономики предприятий, управление персоналом ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности», на межвузовских научно-технических конференциях 1998 – 2010 гг.: «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (Москва), «Молодые ученые развитию текстильной т легкой промышленности» (Иваново).

Отдельные положения диссертационного исследования были использованы в деятельности Некоммерческого партнерства «Русское Хлопковое Сообщество».

Внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты диссертационного исследования внедрены на следующих предприятиях РФ: ЗАО «Обувная фабрика “Юничел”» (Челябинская область), ОАО «Котофей» (фабрика детской обуви, г. Егорьевск), Некоммерческое партнерство «Русское Хлопковое Сообщество».

Результаты диссертационного исследования внедрены в учебный процесс факультета экономики и менеджмента ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» и используются при преподавании дисциплин «Организация производства», «Организация предпринимательской деятельности», «Стратегическое управление», «Антикризисное управление».

Область исследования. Тематика диссертационного исследования полностью соответствует пункту 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта специальности научных работников 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)».

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. По материалам диссертационного исследования имеется ряд публикаций на правах печатных работ общим объемом 58,5 п.л., в том числе авторских – 56,3п.л., в том числе – 2 монографии (без соавторства) и 8 публикаций в изданиях, рекомендованных ВАК (всего – 3,2 п.л., все авторские).

Структура работы. Структура диссертации отражает логику исследования, раскрывает его цели и задачи. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованных источников.

Содержание разделов диссертационной работы.

Первая глава содержит результаты исследования проблемного состояния теории управления конкурентоспособностью товаров отраслей легкой промышленности и состояния отрасли обувной промышленности Российской Федерации в ретроспективном сопоставительном анализе положения отрасли на этапах административно-командной экономики, экономики переходного периода, периода развития и стабилизации и кризисного периода длящегося по настоящий 2010 год. Автором проведена систематизация и представлена типология моделей и подходов к управлению конкурентоспособностью продукции, а также теоретического аппарата организационного развития в работах отечественных и зарубежных исследователей. В качестве важнейших стратегических и конкурентообеспечивающих ресурсов выделены человеческие ресурсы – внутренние и внешние категории. Обоснована необходимость осуществления системологического подхода к решению проблемы управлению конкурентоспособности продукцией и обострения внимания к этому подходу в условиях ускорения динамики внутренней и внешней среды предприятий обувной промышленности.

Вторая глава отражает основные научные результаты методологического характера и включает постулирование принципов формирования и функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятий обувной промышленности России по стадиям жизненного цикла продукции и предприятия-производителя. В этой главе приводится концептуальная системотехническая модель управления конкурентоспособностью обувной продукции, предполагающая дальнейшую детализацию на различных типах отечественных обувных предприятий, типология которых, требования и значимость формирования внешней и внутренней среды представлены в соответствующих разделах данной главы. Внешняя конкурентная среда представлена различными группами влияния на обувное предприятие, взаимодействие с которыми выстраивается по определенной поведенческой модели, соответствующей характеру и стадии развития предприятия. Внутренняя среда проектируется с позиций бережливого управления, рассматривается возможность эволюционного развития отечественных предприятий, находящихся на разных стадиях развития, до уровня обучающегося предприятия бережливой концепции управления. Важнейшим внутренним конкурентообеспечивающим фактором производства признан персонал, видение состава и структуры современной системы управления которым предложен автором в одном из разделов главы. Наряду с самомотивацией и самоуправлением предлагаемая концепция предусматривает действенную внутреннюю систему контроллинга деятельности обувных предприятий, поддерживающую на начальных стадиях организационного развития предприятия производственную, технологическую и трудовую дисциплину и предоставляющую топ-менеджменту реальные рычаги адекватной корректировки курса.

Третья глава представляет совокупность методов, моделей, процедур, классификаторов и типологий основных компонент системы управления конкурентоспособностью обувной продукции как инструментарий системологического характера, представляющий возможность превентивного управления конкурентоспособностью, обеспечивающую, в свою очередь, долгосрочное планирование конкурентных позиций. Преобладающее внимание уделено организационной составляющей системы управления конкурентоспособностью – организационной культуре, организационному развитию, организационному проектированию процессов деятельности предприятия – процессов производства обувной продукции, выделенны как центральные, процессов управления, разделенных на две категории - стратегической направленности и поддерживающие процессы. В данной главе представлен инструментарий управления стоимостью продукции обувных предприятий и управленческого учета. Завершает главу систематизированный комплекс методов и моделей мотивационного менеджмента, адаптированных к условиям конкурентной среды отечественного обувного рынка.

Четвертая глава посвящена системному представлению организационного механизма оперативного и стратегического управления конкурентоспособностью продукции российских обувных предприятий. В целях обеспечения создания и результативного применения прикладных разработок, выполненных в соответствии с предложенными методологическими результатами, в данной главе представлен организационный механизм создания и функционирования предложенных управленческих новаций. При идентификации организационного механизма как системы средств, обеспечивающих поток работ предприятия-производителя от запросов потребителей до их удовлетворения, закономерным является внимание, уделенное в данной главе вопросам структуризации организационного механизма, акцентирование внимания на процессах управления деятельностью персонала обувного предприятия, как его внутренними человеческими ресурсами. Долгосрочная программа управления конкурентоспособностью выражена через исследование и постулирование системного единства развития производства и бизнеса, организационного развития предприятия и развития его человеческих ресурсов по профессиональной и личностной компонентам. Внешняя, рыночная составляющая в системе управления конкурентоспособностью, выражена через систему управленческого учета как базовую функциональную обеспечивающую подсистему рассматриваемого организационного механизма.

Пятая глава включает методические схемы, подходы и решения по апробации и практической реализации теоретических результатов диссертационного исследования на отечественных обувных предприятиях, находящихся на переходных фазах этапов организационного развития. Так, для этапов изучения рынка и разработки продукта представлены такие методические решения, как оценки влияния потребительской поведенческой модели на конкурентоспособность обувной продукции на различных сегментах отечественного рынка и процедурная формализация управления конкурентоспособностью на стадиях научных исследований и опытно-конструкторских разработок. Для этапов производства и реализации обувной продукции предложены решения по технологированию процессов построения моделей ключевых компетенций обувного предприятия и контроллинговых мероприятий как факторов долгосрочной перспективы развития отечественных производителей. Завершает главу раздел априорной оценки эффективности управления конкурентоспособностью обувной продукции в краткосрочной и долгосрочной перспективе для различных категорий внешних и внутренних человеческих ресурсов как основных категорий выгодополучателей.

В заключении приведены основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов выполненного диссертационного исследования, а также приводится заявляемая соискателем формула диссертации.