Система эффективного управления конкурентоспособностью продукции, которая призвана повысить уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции в машиностроении

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Е. З. Зарецкая Конкурентоспособность рыбной продукции является определяющим фактором, 157.95kb.
• Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции, 109kb.
• Ю. А. Малков зао "Экокомплекс инвест", г. Санкт-Петербург Врыночных условиях перечень, 23.63kb.
• Обучение «Энергосбережение и энергоэффективность в бизнесе», 22.75kb.
• Система индексной оценки конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции (на материалах, 137.06kb.
• Продукции: методы, оценка и использование в маркетинге, 140.38kb.
• В. М. Кафидов Уровень качества продукции определяет спрос на неё и, соответственно,, 125.73kb.
• Курсовая работа на тему: «Анализ объёма, ассортимента и качества выпускаемой продукции, 756.36kb.
• Содержание, 1389.65kb.
• Информация о продукции, выпускаемой предприятиями Кировской области, по данным каталожных, 469.77kb.

И.В. ВИЛИСОВА

ЗАО «Данфосс», Москва


СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ


В работе описывается система эффективного управления конкурентоспособностью продукции, которая призвана повысить уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции в машиностроении.


Глобализация мировой экономики обусловливает усиление конкуренции на внешнем и внутреннем рынке. По предварительным результатам 2006 г. Россия занимает лишь 63-е место (из 125 стран) в мировом рейтинге конкурентоспособности [1]. Проблемы повышения конкурентоспособности национальной экономики и в особенности высокотехнологичных и наукоемких отраслей, таких как машиностроение, весьма актуальны. Анализ существующей практики обеспечения конкурентоспособности продукции на машиностроительных предприятиях позволил сделать вывод о том, что существуют резервы для обеспечения высокой конкурентоспособности, одним из которых является применение системного управленческого подхода, т.е. рассмотрение конкурентоспособности как объекта управления. В качестве одного из путей использования этого резерва автором было предложено усовершенствование концепции управления конкурентоспособностью на основе существующих российских теоретических разработок и внедрение на практике системы эффективного управления конкурентоспособностью продукции (СЭУКП).

Предложенная СЭУКП основана на выделении проблемно-ориентированного контура управления, который будет являться частью системы управления предприятием в целом и позволяет обеспечивать высокий уровень адаптивности к динамичным условиям конкурентной среды. Структура и функции разработанной СЭУКП представлены в табл. 1. Разработанные теоретические основы СЭУКП [2, 3] были использованы для практического внедрения системы на конкретных предприятиях энергетического машиностроения.

Таким образом, внедрение предложенной СЭУКП на предприятиях машиностроения позволит повысить уровень конкурентоспособности продукции, эффективность управления; качество стратегического и оперативного планирования, эффективность инвестиционной деятельности; сократить затраты на информационное обеспечение процесса принятия решений.

Таблица 1.

Описание основных компонентов СЭУКП

Компоненты	Состав
«Вход»	Результаты маркетинговых исследований, НИР, информация о продукции и деятельности конкурентов, деятельность поставщиков, стратегические планы и цели деятельности предприятия в целом
Внешняя среда	Факторы макросреды и микросреды предприятия, влияющие на конкурентоспособность продукции
Целевая подсистема	Четко сформулированная система целей СЭУКП, взаимосвязанная с целями, конкретные показатели конкурентоспособности и результатов деятельности, к выполнению которых должна стремиться СЭУКП
Управляемая подсистема	Ресурсы организации – производственные, финансовые, персонал, организационная структура
Управляющая подсистема	Организационная структура управления конкурентоспособностью, персоналом, маркетингом, производственным потенциалом, НИОКР; подготовка управленческих решений; контроль затрат
Подсистема научного сопровождения	Методы оценки и анализа конкурентоспособности; научные подходы и принципы менеджмента различных объектов; обоснование выбора конкурентной стратегии; экономико-статистические методы
Обеспечивающая подсистема	Информационное и ресурсное обеспечение диагностики конкурентоспособности и выполнения задач из целевой подсистемы
«Выход»	Определенный уровень конкурентоспособности продукции

Список литературы

1. The global competitiveness report 2006-2007. - London: Palgrave Macmillan, 2006. 608 p.
   
2. Вилисова И.В. Оценка конкурентоспособности машиностроительной продукции (на примере теплообменного оборудования)//Российское предпринимательство, 2005. №8.
   С. 58-62.
   
3. Вилисова И.В. Моделирование в системе управления конкурентоспособностью продукции//Конкуренция и конкурентоспособность: Материалы междунар. науч.-практ. конф.: В 2 ч. Новочеркасск: ТЕМП, 2002. Ч.1. С.39-41.