Анализ финансового состояния предприятия

Вид материала

Реферат

Содержание 3. Анализ основных показателей деятельности ООО «Кемеровохиммаш» за 2005-2007 гг. 3.1. Общая характеристика предприятия

Подобный материал:

• Использование экономико-математических методов для определения финансового состояния, 47.07kb.
• Методические основы проведения анализа финансового состояния предприятия правовое обеспечение, 29.74kb.
• Анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности Введение, 39.4kb.
• Методика анализа финансового состояния 14 2 анализ финансового состояния ООО «Аллегро», 1391.2kb.
• Методические основы стабилизации деятельности предприятия 26 Исследование причин кризисного, 61.35kb.
• Анализ финансового состояния предприятия 10 Сущность, значение и задачи анализа финансового, 289.44kb.
• Методика анализа финансового состояния предприятия. Экспресс-анализ. Анализ экономической, 26.41kb.
• Анализ и планирование денежных потоков предприятия Анализ финансового состояния и бюджетирование, 91.78kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Финансовый анализ в менеджменте». Анализ финансовой, 26.59kb.
• Анализ финансовой устойчивости предприятия, 141.45kb.

3. Анализ основных показателей деятельности ООО «Кемеровохиммаш» за 2005-2007 гг.

3.1. Общая характеристика предприятия

ОАО "Кемеровохиммаш" выпускает оборудование для всех отраслей промышленности Кузбасса, России и ближнего зарубежья. Интеллектуальный потенциал инженерно-технического состава и производственные мощности позволяют Кемеровохиммашу изготавливать продукцию высокой категории сложности.

ОАО «Кемеровохиммаш" занимает территорию в 21 га.

Общая площадь производственных помещений составляет 30 550 м².

Завод полностью обеспечен всеми видами энергоносителей: электроэнергия, газ, вода, тепло, сжатый воздух кислород.

Структура производственных подразделений завода обеспечивает полный цикл процессов производства: от разработки технической документации на выпускаемую продукцию до ее окончательного изготовления – покраски, консервации и отгрузки потребителю.

Завод обеспечен вспомогательными инженерными подразделениями, обеспечивающими содержание и ремонт основных фондов (зданий, сооружений, технологического и другого оборудования, инженерных коммуникаций).

В состав основных и вспомогательных производственных подразделений завода входят: заготовительный цех, котельно-сборочный цеха № 1 и №3, отдел главного механика, инструментальный цех №9, швейный цех.

В зависимости от специализации, в составе указанных подразделений находится технологическое оборудование, приспособления, механизмы и инструмент обеспечивающие полный цикл изготовления продукции. (заготовительное оборудование, сварочное, механообрабатывающее).

Сварочное производство, как основной вид технологического процесса, обеспечено оборудованием, позволяющим производить сварку: ручную, дуговую, полуавтоматическую в среде защищенных газов, автоматическую над слоем флюса, аргонно –дуговую с обеспечением неразрушающих методов контроля качества (рентген, ультразвук, цветная дефектоскопия и др.)

В последние годы на вооружении завода появилось новое прогрессивное оборудование (машина термической резки с ЧПУ, портальный сверлильный станок с ЧПУ, ленточно-пильный станок и др.)

Система менеджмента качества ИСО 9001-2001позволила Кемеровохиммашу создать эффективную модель управления предприятием, ориентированную на максимальную удовлетворенность потребителей продукцией и услугами. Гибко реагируя на потребности рынка, «Кемеровохиммаш» оперативно расширяет номенклатуру и выпускает на рынок новую продукцию.

История Кемеровского завода химического машиностроения отмечена многими славными датами. Предприятие было введено в эксплуатацию в январе 1969 года. С 1976 года продукция завода экспортируется во многие страны мира. Завод принимал участие в подготовительной программе «Союз — Аполлон». В 1982 году за выполнение государственного задания Кемеровский «Химмаш» был награждён медалью ВДНХ, в 1987-м его продукция выставлялась на Лейпцигской ярмарке.

Экономическая ситуация резко изменилась в начале 1990-х годов. Ёмкость внутреннего рынка машиностроения уменьшилась в десять раз. Кемеровский «Химмаш» был вынужден уменьшить загрузку производственных мощностей до 40 %, сократилась численность работников. Задолженность перед бюджетами всех уровней достигла 40 млн рублей.

Второе рождение завод пережил в 2002 году, когда новым собственникам завода, Союзу промышленных предприятий «Сибирский деловой совет», при поддержке областных властей и Губернатора Кузбасса Амана Тулеева удалось в короткие сроки найти возможность загрузки производственных мощностей. В качестве приоритетных направлений развития были выбраны ориентация на рынок, эффективный маркетинг, модернизация производства, снижение себестоимости продукции, кадровая политика, качество выпускаемой продукции.

Первым крупным заказчиком продукции стало ОАО «Алтайвагон». Был налажен серийный выпуск котлов-цистерн для перевозки светлых нефтепродуктов. Кроме того, предприятие выиграло тендеры на поставку оборудования для компаний «Сургутнефтегаз» и Ачинского нефтеперерабатывающего завода». Всё это позволило обеспечить ещё более высокую загрузку производственных мощностей и увеличить объём производства в 2002 году в 1,7 раза. В 2006 году предприятие досрочно выполнило годовой план и выпустило товарной продукции на сумму 383,4 млн рублей, что в 2,8 раза превысило показатели 2002 года. На 2007-й планируется увеличить выпуск товарной продукции до 500 млн рублей.

В последние годы завод осваивает новые виды продукции, которая пользуется стабильным спросом на рынке. В 2007 году ООО «Кемеровохиммаш» планирует освоить 11 наименований новой продукции. Довольно перспективным станет выпуск новой модели танка-контейнера для перевозки опасных грузов.

На заводе проведена большая работа по оптимизации производства. Она охватила одновременно несколько направлений — от реконструкции и модернизации до перестройки системы управления. Создан инженерный центр, который модернизирует и разрабатывает новые виды продукции в зависимости от потребностей рынка. В 2007 году запущен участок центробежного литья цветных металлов и сплавов.

Для мотивации труда работников созданы система материального стимулирования и наградная система, которые позволяют отметить и поощрить каждого отличившегося работника. На предприятии успешно внедрена система менеджмента качества соответствия стандарту ИСО 9000—2001. В настоящее время на предприятии идёт усовершенствование этой системы. 2007 год объявлен годом качества. Бригады, не допустившие брака по итогам каждого месяца, награждаются кубком качества и получают премию.

За производственные достижения предприятие было удостоено звания «Лидер отрасли—2006» и престижной награды «Российский Национальный Олимп». В 2007 году Губернатор Кемеровской области наградил «Кемеровохиммаш» дипломом и премией «За вклад в создание конкурентоспособной продукции».