Специфика маркетинга спортивных услуг в системе спортивного менеджмента (на примере рынка спортивных услуг г. Великие Луки)

Вид материала

Документы

Содержание Таблица 2. Удельный вес некоммерческих форм собственности профессиональных клубов России(не Некоммерческое партнерство (НП) Автономные некоммерческие организации (АНО) Фонды (Ф) Таблица 3. Удельный вес коммерческих форм собственности профессиональных клубов России (на примере футбола) на 1.01. 2001 г. Акционерные общества Общества с ограниченной ответственностью Муниципальные предприятия (МП) Государственные предприятия (ГП) Таблица 5. Динамика изменения организационно-правовых форм футбольных клубов премьер-лиги с 2001 по 2003 г. Закрытые акционерные общества Таблица 6. Владельцы профессиональных клубов (на примере футбольных клубов премьер-лиги,2004 г.) Основные владельцы команд по доли финансирования 4 («Крылья советов», «Москва», «Анкар», «Кубань») 3 («Шинник», «Рубин», «Ротор») 2 («Динамо», «Сатурн») 2 («Алания», «Ростов»)

Подобный материал:

• Оперативное планирование в спорте 12. Методы подбора персонала в физкультурно-спортивной, 17.8kb.
• Методика составления календаря спортивных мероприятий Особенности менеджмента международного, 21.65kb.
• План Роль банков в экономике. Рынок банковских услуг. Сущность услуг. Специфика банковского, 1362.42kb.
• Темы выпускных квалификационных работ для специальности «Менеджмент организации», код, 18.93kb.
• Комплекс маркетинга в сфере услуг и роль каждого из его элементов. Маркетинговые классификации, 28.42kb.
• Программа дисциплины "Маркетинг услуг " для направления, 176.9kb.
• Программа по подготовке инструкторов по теннису Минск, 2005, 107.4kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Клубный менеджмент» Эволюция развития клубного менеджмента, 20.84kb.
• Методические указания к базовому уровню школы горного туризма Организация и проведение, 217.78kb.
• Самостоятельная работа по дисциплине «Управление качеством» Тема: Система менеджмента, 113.58kb.

Название команд сохранилось, но отношения к армии они практически не стали иметь. У Мини­стерства обороны остались стадионы и дворцы спорта, но деньги на содержание команд переста­ли выделяться с 2000 г. Выход у клубов был один поиск и привлечение в качестве хозяев и спонсо­ров представителей крупного капитала. С февра­ля 2001 г. 51 % акции футбольного ЦСКА офици­ально стали принадлежать российской компании «АВО-Капитал», 49 % - английской фирме «Blue Castle». Однако истинным хозяином клуба стал банк «Еврофинанс», который приобрел акции клуба у до­черней фирмы холдинга «Blue Castle Enterprizes Limited».

Новые владельцы футбольного клуба вложили деньги в покупку игроков (около 7'млн долл.), при­гласили на пост тренера одного из лучших специа­листов России В. Газзаева, ставшего вскоре и тре­нером сборной России. В короткие сроки клуб зна­чительно усилил позиции в отечественном чемпио­нате, а в 2005 г. после новых финансовых вложений смог добиться феноменальной победы, став побе­дителем турнира на Кубок УЕФА

Акционерные общества - владельцы профес­сиональных клубов в середине 90-х гг. были круп­ными коммерческими структурами, которые имели высокий рейтинг как на российском, так и на миро­вом рынках. Не случайно из 12 акционерных об­ществ - хозяев профессиональных команд по фут­болу и волейболу (1998 г.) 5 входили в 60 самых преуспевающих российских компаний по итогам 1997 г. [6]. Качественный состав владельцев про­фессиональных клубов, сложившийся к 1998 г. на примере футбола (премьер-лига) и волейбола (су­перлига, мужчины и женщины), представлен в шбл 1. По этому критерию было исследовано 42 про­фессиональные команды.

Сравнительный анализ форм собственности и владения футбольными клубами с 1998 по 2001 г., осуществленный в 3 дивизионах ПФЛ, показал, что за короткий промежуток времени произошли пере­мены, связанные с постепенной утратой государ­ственными структурами влияния на профессио­нальный коммерческий спорт. Одновременно было

выявлено, что 69,5 % (89 клубов) избрали органи­зационно-правовую форму некоммерческой орга­низации (общественная организация, некоммер­ческое партнерство, автономные некоммерческие организации, учреждения, фонды) (табл. 2)

Данные нашего исследования не позволяют согласиться с мнением профессора И.И. Перевеп-зина, что «организации профессионального спорта создаются в организационно-правовых формах коммерческих организаций,,,» [7, с, 134], То, что ха­рактерно для зарубежного профессионального коммерческого спорта, пока не типично для нашей страны. Только 30,5 % футбольных клубов к 2001 г являлись коммерческими организациями с разно­образными формами собственности.

Наиболее широко распространенной формой в профессиональном футболе была «общественная организация», относящаяся к некоммерческим организациям. Удельный вес этой формы составил 25 % как в целом по всем клубам ПФЛ, так и по клу­бим премьер-лиги.

Около ipein футбольных клубов России и 2001 г. были зарегистрированы как коммерческие организации (табл. 3). Причем ими стала большая часть клубов Высшего дивизиона (56 %). Наиболее распространенными коммерческими формами собственности являлись акционерные общеава (13 %) и общества с ограниченной ответственное -тью (14 %). И всего 3 % футбольных клубов - учас­тников Чемпионата России в 2002 г. являлись му­ниципальными или государственными предприяти­ями (табл. 4).

Начало нового столетия характеризуется бо­лее целенаправленным развитием профессиональ­ною коммерческою спорта. Процесс смены вла­дельцев и изменения форм собственности клубов продолжал носить динамичный характер. О серьез­ной трансформации армейского спорта речь шла выше, аналогичные перемены затронули и «дина­мовский» спорт, в частности футбольный клуб «Ди­намо» (Москва), который в 2004 г. стал акционер­ным обществом закрытого типа. С развитием ры­ночных отношений на финансовое благополучие клубов большое влияние стала оказывать «коммер-

Таблица 5. Динамика изменения организационно-правовых форм футбольных клубов премьер-лиги с 2001 по 2003 г.

№ п/п 1	Организационно-правовые формы	Количество клубов, п%
2001 г.	2003 г.
Закрытые акционерные общества	4/25,0	7/43,75
2	Общественные организации	4/25,0	2/12,5
3	Учреждения	3/18,75	-
4	Общества с ограниченной ответственностью	2/12,5	-
5	Открытые акционерные общества	2/12,5	3/18,75
6	Государственные предприятия	1/6,25	3/18,75
7	Некоммерческое партнерство	-	1/6,25
	Всего	16/100	16/100

Таблица 6. Владельцы профессиональных клубов (на примере футбольных клубов премьер-лиги,
2004 г.)

Основные владельцы команд по доли финансирования	Количество клубов	Удельный вес данной формы владения
Союз властных и олигархических структур	4 («Крылья советов», «Москва», «Анкар», «Кубань»)	25
Структуры власти	3 («Шинник», «Рубин», «Ротор»)	18,75
Союз властных структур и нефтегазовых компаний	2 («Динамо», «Сатурн»)	12,5
Союз властных структур и табачно-алкогольных компаний	2 («Алания», «Ростов»)	12,5
Нефтегазовые компании	1 (ЦСКА)	6,25
Транспортные компании	1 («Локомотив»)	6,25
Союз банков и нефтегазовых компаний	1 («Зенит»)	6,25
Союз коммерческих структур	1 («Спартак»)	6,25
Стадион	1 («Торпедо»)	6,25

ч(нж;)н цоппоси)» вида спорта Произошло эконо­мическое расслоение клубов, обусловленное ви­дом спорта, финансовыми возможностями регио­на, маркетинговой деятельностью, спортивными успехами команды.

За 15 лет, в течение которых мы отслеживаем этот процесс, большинство клубов по несколько раз меняли форму собственности. Особенно ярко это проявилось в 2001 - 2002 гг., когда футболь­ные клубы проходили очередную перерегистра­цию В табл. 5 представлена динамика изменения форм собственности футбольных клубов с 2001 по 2003 г,

О чем говорят данные, приведенные в табли­це⁹ Во-первых, они свидетельствуют о продолже­нии процесса поиска оптимальных и наиболее; оф-фок1ииных юридических форм функционирования профессиональных клубов. Во-шорых, большин­ство клубов премьер-лиги к 2003 г остановились на акционерной, как правило, закрытой форме (10 клубов - 62,5%). При этой форме в отличие от открытой акции клуба могут распределяться толь­ко между существующими акционерами и не посту­пают в открытую продажу.

B-ipoihiix. сохраняют определенную роль го­сударственные; предприятия Однако ситуация кар­динально изменилась как по отношению к концу 80-х гг., так и по отношению ко второй половине 90-х гг. Если всего несколько лет назад государствен­ные структуры владели до 70 % команд, то к 2003 г, этот процент резко снизился и составил по пре­мьер-лиге меньше 20%. В 2001 г. эту юридическую форму имел 1 клуб, а в 2003 г - 3 клуба (18,75%). Эти данные заслуживают внимания. Что это за ко­манды⁹

Это' федеральное государственное унитарное предприятие «Футбольный клуб "Локомотив"» - Мос­ковские железные дороги», государственное учреж­дение Московской области «Сатурн-Ren-TV», комму­нальное предприятие «Футбольный клуб "Рубин"». Од­нако счикнь. чю эти клубы теударетвонные орга­низации в полном смысле; окно слова, было бы оши­бочным. Российские законы не позволяют государ­ственным и муниципальным предприятиям занимать­ся коммерческой деятельностью. Поэтому не случай­но у того же «Локомотива» хозяйственная деятель­ность ведется через ЗАО «ФК "Локомотив"» - дочер­нее поелппиятие пеового 1111

* В-четвер-тых, часть клубов продолжают функ­
ционировать как общественные и некоммерческие
организации. Если в 2001 г. таких клубов в пре­
мьер-лиге было 25% (4 команды), ю в 2003 г их
стало 18,5% (3 команды). Возникает вопрос: поче­
му профессиональные клубы России продолжают
избирать такие юридические формы, коюрые изна­
чально не предполагают получения прибыли⁹ См­
еет прост: они позволяют использовать бюджетные
средства и деньги спонсоров и при этом еще и ми­
нимизировать налоги.

I В-пятых, нельзя не обратить внимание на тот

| факт, что частная форма владения, которая имела | место в 90-е гг., сегодня практически отсутствует в I России,

Изменение форм собственности во многом связано со сменой хозяев профессиональных клу­бов, Этот процесс продолжав юн по сей день и, очевидно, еще не завершен. В табл. 1 на примере футбола и волейбола представлены владельцы профессиональных команд, состав которых сло-\ жилен к 1998 г Однако спустя всею несколько лтм ! картина значительно изменилась, что свидетель-| ствует о серьезной трансформации организацион-

* ных основ коммерческого российского спорта. В
I табл. 6 на примере футбола отражен этот процесс,
i выразившийся в смене владельцев команд к 2005 г.

Сравнительный анализ данных, помещенных в табл. 1 и 6, позволяет заключить, что:

Во-первых, государственные предприятия, ко­торые еще относительно недавно (2003 г.) были владельцами около 20 % профессиональных ко­манд, полностью утратили свои позиции. К 2005 г. в премьер-лиге не осталось ни одного клуба (не считая московского «Локомотива», речь о нем шла выше), хозяином которого было бы государствен­ное предприятие.

Во-вторых, силовые структуры также значи­тельно утратили влияние на профессиональный спорт, который практически лишился их опеки.

В-третьих, спортивные комитеты перестали быть владельцами профессиональных клубов.

В-четвертых, к 2005 г. среди владельцев профес­сиональных команд не стало частных лиц, как, впро­чем, и учебных заведений, которым сегодня не под силу содержать профессиональную команду.

В-пятых, к 2005 г. достаточно четко определились основные категории владельцев. Ими стали: союзы властных и олигархических структур (например, не­давно созданный клуб «Москва» принадлежит город­ским властям и компании «Норильский никель», а клуб «Анкар» - пермским городским влаошм и ОАО «Ми­неральные удобрения»); властные структуры в лице городских и региональных органов власти (например, президентом казанского «Рубина» является мэр го­рода). Союз крупного бизнеса и государственных структур стал основой успешного менеджмента про­фессиональным спортом в России

В числе хозяев клубов появились союзы ком­мерческих структур (московский «Спартак»), а так-

же стадион («Лужники»), который в новых условиях хозяйствования, по сути дела, сам стал крупной коммерческой организацией. Изменилась роль нефтегазовых компаний, которые в середине 90-х гг. являлись одними из ведущих спонсоров отече­ственного профессионального спорта. Во многих случаях они сменили свое амплуа: из спонсоров превратились во владельцев акций команд, став таким образом, совладельцами клубов