Федеральное агентство по образованию

Вид материала

Документы

Содержание Конкурентоспособность регионов Особенности инновационного процесса в городе Бийске Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятий в условиях новой экономики Разработка концепции стратегического Методический аспект оценки этапов Конкурентоспособность продукции Виды конкуренции Анализ эффективности

Подобный материал:

• Федеральная целевая программа "Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники", 3538.74kb.
• Сверху вниз//Рособразование Федеральное агентство по образованию, 866.01kb.
• Российской Федерации Федеральное агентство по образованию обнинский государственный, 90.77kb.
• Российской Федерации Федеральное агентство по образованию обнинский государственный, 77.01kb.
• Российской Федерации Федеральное агентство по образованию обнинский государственный, 84.76kb.
• Российской Федерации Федеральное агентство по образованию обнинский государственный, 130.31kb.
• Российской Федерации Федеральное агентство по образованию обнинский государственный, 81.87kb.
• Федеральное агентство по науке и инновациям федеральное агентство по образованию, 214.87kb.
• Федеральное агентство по образованию государственное образовательное учреждение высшего, 427.38kb.
• Федеральное агентство, 77.37kb.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РЕГИОНОВ


Т. Б. Рекечинская

Н. М. Сурнина


Одной из важнейших научных проблем на сегодня является конкурентоспособность территории вообще и конкурентные преимущества регионов в том числе. Стоит отметить, что пока не сложилась теория конкуренции регионов, подобная теории конкуренции предприятий. Таким образом, конкуренция регионов становится относительно новым объектом экономического анализа, а полное формирование данной теории возможно при стабилизации и большей определенности рыночных процессов в России.

Возвращаясь к понятию конкуренции, можно отметить, что в советской экономической литературе его трактовали пессимистически и даже отрицательно, так например, В.И. Ленин отмечал, что конкуренция «означает неслыханно зверское подавление предприимчивости, энергии, смелого почина массы населения, гигантского большинства его, девяносто девяти сотых трудящихся, означает также замену соревнования финансовым мошенничеством, деспотизмом, прислужничеством на верху социальной лестницы» [1].

В БСЭ конкуренция также считается антагонистической борьбой между частными производителями в капиталистическом хозяйстве.

Современный взгляд на конкуренцию был сформирован западной экономической мыслью и в отечественной литературе закрепилась следующая трактовка: «соперничество, соревнование людей, групп, организаций в достижении сходных целей, лучших результатов, более высоких прибылей на каком-либо поприще» [2].

Отечественные экономисты распространяют на конкуренцию эволюционную теорию и рассматривают ее с позиций экономического отбора, который осуществляется стихийно или осознано, оставляя элементы нового и выбраковывая другие. Однако, более поздние исследования доказали возможность существования и нецелесообразных форм,

названных дисфункциями, которые наряду с наиболее приспособленными элементами обладают особым свойством состязательности – конкурентоспособностью.

Следует подчеркнуть, что понятие конкурентоспособности берет свои корни в теории предприятия, отсюда М.В. Березовская и далее
В. Андрианов рассматривают конкурентоспособность как многоуровневую экономическую категорию:

• конкурентоспособность страны (национального хозяйства);
  
• конкурентоспособность отрасли;
  
• конкурентоспособность производителя (уровень фирмы);
  
• конкурентоспособность товара [3].
  

В ряде публикаций выделяют конкурентоспособность отдельного работника как наноуровень, но, очевидно, что между уровнем предприятия (фирмы) и страны можно восстановить еще один уровень отдельного территориального образования, коим можно считать регион.

Для предложенных В. Андриановым уровней конкурентоспособности на сегодняшний день сформированы факторы их определяющие, методы и показатели, используемые для анализа. Понятие же конкурентоспособности регионов и городов еще предстоит осмыслить и разработать необходимые методики и показатели позволяющие оценивать конкурентное поле территории.

Регион можно представить участником межрегиональной и даже международной конкуренции, где взаимоотношения и взаимодействия между участниками отличаются масштабностью и многосторонностью. Проводя аналогию с конкуренцией предприятий и присоединяясь к позиции Е.Г. Анимицы, можно конкуренцию между регионами определить «как соперничество между регионами, обусловленное совокупностью экономических, социальных, научно-образовательных, экономико-географических, информационных, институционных, геополитических и иных факторов, за привлечение определенных видов ресурсов, товаров, услуг, капитала, инвестиций, населения» [4].

Е.Г. Анимица также рассматривает четыре основных взаимосвязанных и взаимозависимых детерминанты, определяющие конкурентоспособность региона:

1. эффективность использования ресурсов, находящихся на территории региона;
   
2. конкурентные позиции предприятий региона на мировом, национальном и локальном рынках товаров и услуг;
   
3. способность формировать среду, сохраняющую и привлекающую в регион инвестиции, ресурсы, население;
   
4. возможность создать на территории региона благоприятные условия жизнедеятельности населения.
   

Преимущества, возникшие в одном из детерминант, могут создавать и усиливать преимущества в других, однако конкурентоспособность региона в целом завит от огромного числа факторов, сумма которых и будет определять либо конкурентные преимущества, либо конкурентное отставание региона. Таким образом, при оценке конкурентоспособности региона мы можем рассматривать его не просто как некую фирму, выходящую на рынок товаров и услуг, а в первую очередь как пространственную среду, зависящую от активности жизнедеятельности населения, высокого уровня жизни с экономической и экологической точки зрения, генерирования инноваций во всех сферах деятельности.

Любую среду обязательно характеризует длительное саморазвитие, освобождение от устаревших структур, приобретение новых качеств и свойств, приспосабливаемость к внешним условиям. Следовательно, регион-среда стратегически будет развиваться более успешно, если будет своевременно адаптироваться к внешним условиям и преобразовывать все свои системы, способствуя усилению конкурентных преимуществ.

В заключение, можно сказать, что неравномерное региональное развитие, относящееся к фундаментальным мировым процессам, и ускоряющаяся глобализация обостряют необходимость исследования регионов, их свойств, особенностей и проблем. Переход от ресурсо-ориентированного развития регионов к инновационно-стратегическому подразумевает развитие воспроизводственного потенциала региона, что возможно только при наличии высокой конкурентоспособности.


Литература


1. Ленин, В.И. Сентябрь 1917 – февраль 1918 / В.И Ленин. - Полн. собр. соч. изд.4-е.Т.26.

2. Новейший словарь иностранных слов и выражений. - М., 2001.

3. Андрианов, В. Россия в мировой экономике: сравнительная конкурентоспособность / В. Андрианов // Международная жизнь. - 2000. - № 8-9.

4. Анимица, Е.Г. Конкуренция в территориальном измерении /
Е.Г. Анимица // Интеграция: власть, наука, производство. - 2003. -
№ 1.

Проблемы автоматизации торговых сетей


А. О. Сеношенко

Д. Р. Мамашев


Автоматизация розничной торговли является принципиально новым направлением в оснащении торговых объектов, активно развивающимся в последнее время.

Современному бизнесу необходимы системы управления с возможностями прогнозирования спроса, управления поставками, товарной номенклатурой, розничными ценами и оптимизации складских запасов [1].

Дополнительным фактором, обусловливающим потребность в системе автоматизации, является постоянное расширение торгового ассортимента [2].

Круг и острота проблем, решаемых при автоматизации торгового предприятия, зависят от его масштабов.

Торговые сети отличает географическая рассредоточенность, а также значительные объемы продаж, и здесь выступают на первый план такие проблемы, как оперативная и качественная связь, хранение данных об операциях, контроль и поддержание их целостности и актуальности.

Автоматизация торговых сетей обеспечивает больший экономический эффект, чем на отдельных предприятиях розничной торговли.

Некоторые автоматизированные системы позволяют не только получать и обрабатывать, но и прогнозировать показатели развития предприятия. Это особенно важно в сфере торговли, где велик объем оборотных средств.

Проекты автоматизации торговли отличаются от проектов автоматизации иных видов деятельности и видов учета по следующим причинам [1]:

• системы автоматизации торговли достаточно часто требуют интеграции с разнообразным компьютеризированным торговым оборудованием: сканерами штрих-кодов, принтерами этикеток (штрих-кодов), терминалами сбора данных и т. д.;
  
• при автоматизации торговли возрастает значимость факторов производительности и надежности системы автоматизации вследствие  больших объемов данных, которыми оперирует торговая компания, а также  высокого уровня оперативности ввода данных в систему и их анализа;
  
• при автоматизации торговли акцент всегда делается на автоматизации незначительного количества формализованных бизнес-процессов (закупка, хранение, обработка заказов и т.д.);
  
• практически всегда при внедрении новой системы автоматизации торговли или сложных функций существующих систем автоматизации вопрос о «ручном» вводе данных в новую систему не стоит – большой объем данных требует максимального использования автоматических средств;
  
• непрерывный цикл работы торговой компании существенно усложняет планомерное внедрение системы автоматизации.
  

Автоматизация несет в себе ряд опасностей, масштабы которых соответствуют масштабам предприятия.

К опасностям внедрения информационных технологий можно отнести возможность потери информации, выхода из строя техники и т.п.

Необходимо еще до начала внедрения автоматизированной системы выработать концепцию защиты информации, позволяющую избежать или минимизировать ее потери.

Существует также проблема разграничения доступа пользователей к данным: доступ к коммерческой информации должен строго соответствовать выполняемым работником функциям.

Необходимо следить за правильностью функционирования автоматизированных систем, для чего могут использоваться специальные программные, аппаратные средства, их сочетания, а также привлекаться людские ресурсы.

Разработка и реализация проекта автоматизации включает следующие этапы [1]:

- анализ деятельности предприятия (оценка номенклатуры продаваемого товара, интенсивности продаж, условий торговли);

- оценка состава торгового оборудования, рабочих мест, регламента работы пользователей системы;

- разработка плана локальной вычислительной сети, состава компьютеров и оргтехники;

- осуществление выбора соответствующего программного обеспечения;

- пуско-наладочные и монтажные работы;

- обучение пользователей и запуск системы в эксплуатацию.

Итак, в последнее время автоматизация становится все более важным фактором успеха любой торговой компании. Однако не-обходима продуманная политика фирмы в этой области, что позволит

избежать вышеуказанных проблем или минимизировать их негативные последствия.


Литература

1. t.ru/s/avtomatiz-rozn-torg.shtml
   
2. is-it.ru/activity/automation/trade.phpl
   

Особенности инновационного процесса
в городе Бийске


И. В. Терскова

Д. Р. Мамашев


В решении задач обеспечения динамически устойчивого развития экономики первостепенная роль принадлежит инновационным процессам, способным обеспечивать непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение на мировые рынки товаров и услуг.

В городе Бийске Алтайского края планомерно осуществляются мероприятия, направленные на формирование стратегии развития города как модели муниципального образования с инновационным укладом экономики. Так, в рамках комплексной программы социально-экономического развития города Бийска Алтайского края на 2004-2010 года была разработана инновационная стратегия развития муниципального образования как наукограда Российской Федерации до 2010 года. Выбор инновационного пути развития города, определение приоритетных направлений инновационной стратегии основаны на следующих конкурентных преимуществах города:

1. Наличие мощного интеллектуального потенциала в научно-технической сфере и высококвалифицированных кадров.

2. Наличие федерального научно-производственного центра ФНПЦ «Алтай».

3. Высокая предпринимательская активность населения.

4. Инновационная стратегия развития города Бийска – комплекс действий местных властей и других заинтересованных лиц по переводу экономики города на инновационный путь развития.

Проводимые нами исследования предприятий города Бийска и Бийского района показали, что доля инновационно-активных предпри-

ятий в 2005 г. составила 85%. Отмечается тенденция увеличения предприятий внедряющих инновации, на 14 % по сравнению с предыдущим годом (71% в 2004 г.). Внедряют инновации, в основном предприятия, относящиеся к производственной сфере, торговле и сфере услуг, осуществляющие свою деятельность на рынке свыше 5 лет.

Наиболее распространенными целями инновационной деятельности предприятий являются расширение ассортимента продукции, рынков сбыта, улучшение качества продукции. Существенно выросло число предприятий, отмечающих в качестве цели инновационной деятельности создание новых рынков сбыта. В то же время сокращение энергетических и материальных затрат не выступает в качестве одной из доминирующих.

Основными факторами, препятствующими инновационной деятельности, по мнению предприятий, являются «недостаток собственных денежных средств» и «недостаток финансовой поддержки со стороны государства». Значительное число предприятий относит к факторам, препятствующим инновационной деятельности «нестабильное законодательство», «высокие налоги», а также «высокую конкуренцию на существующем рынке».

В ходе исследования выявлено неблагоприятное финансовое положение предприятий, ограниченность собственных и инвестиционных средств, высокий износ активной части основных производственных фондов и низкий процент их обновления.

Эффективность проведения инновационных мероприятий зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы.

При анализе инновационного потенциала особое внимание уделяется:

1. осознанию необходимости проведения инноваций;
   
2. формированию целей инноваций;
   
3. анализу возможностей предприятия;
   
4. планированию инноваций.
   

Особое внимание на наш взгляд должно уделяться анализу
состояния предприятия, учету всех его сильных и слабых сторон. От
состояния инновационного потенциала зависит выбор той или
иной стратегии, который в данном случае может определить как «меру

готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Для этого необходимо исследовать:

• производственный потенциал (потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов);
  
• финансовый потенциал (оценить ликвидность и платежеспособность, финансовую устойчивость, рентабельность, оборачиваемость, потенциальные инвестиционные возможности);
  
• степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, его готовность и способность к реализации новшеств в виде инноваций;
  
• рыночный потенциал (потенциальный спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием, потенциальный объем спроса на продукцию предприятия);
  

Кроме этого, предприятию необходимо принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или осуществлять самостоятельные разработки. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике.

Предложенный подход к оценке инновационного потенциала позволяет более четко определить основные проблемы и наметить возможные пути совершенствования и развития инновационного потенциала предприятия.

Как показывают исследования, проводимые в этой области, инновационный потенциал является сложным многофакторным феноменом. Вместе с тем налицо необходимость определения последовательности именно тех действий, которые являются ключевыми для обеспечения инновационного развития предприятия. К ним относятся: ежегодный мониторинг состояния и тенденций изменения инновационного потенциала предприятия; формирование производственно-технологического, финансово-экономического, кадрового потенциалов предприятия. Это позволит повысить конкурентоспособность, инвестиционную привлекательность и обеспечит эффективную работу предприятий.


МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ


Н. К. Филатов

Н. Я. Калюжнова


Актуальность проблемы конкурентоспособности опосредована как большим количеством факторов, влияющих на развитие национальных экономик в условиях глобального открытого рынка, так и веяниями неоэкономики. В своей сущности теория конкуренции находится сейчас в дихотомической стадии своего развития. Первый путь развития - это «корпоративный глобализм», с вытекающим из него проблемами (о которых уже много сказано), второй путь – развитие в русле теории постиндустриального общества, со своей глобализацией, однако, несущей понятие социально-экономического равновесия. Речь в данной публикации пойдёт о проблеме недостаточности современной системы оценки конкурентоспособности именно в условиях второго варианта развития событий. Номенклатура современных методических подходов к оценке конкурентоспособности, как предприятия в целом, так и продукции в частности, достаточно обширна, однако в большинстве случаев продиктована либералистской и империалистской доктриной.

Среди существующих методик оценки конкурентоспособности большинство ориентированны на количественную оценку. Это оценка начинается с анализа финансового состояния предприятия (что всецело не может охарактеризовать его конкурентоспособность) и заканчивается системным анализом конъюнктуры рынка. Однако неоспорим тот факт, что в основе методического подхода к оценке конкурентоспособности, в условиях новой экономики, должна лежать не только количественная оценка, а многокомпонентная оценка как количественных, так и качественных показателей.

Необходимо определить понятие конкурентоспособности, но уже в рамках нового общества, для которого свойственны снижение издержек, ускоряющееся внедрение технических и технологических разработок. В новой экономике конкурентоспособность понимается как поиск уникальности в предпринимательской деятельности. И далее необходимо выявить тенденции в методических подходах к оценке конкурентоспособности, которые характерны для этого типа общества. Новая экономика приносит новую шкалу ценности, в связи с этим конкуренция становится этической: это не борьба за обладание чем-либо, это

стремление принести максимальную пользу обществу. Вследствие чего меняется принцип оценки конкурентоспособности с принципа сравнения с эталонным производителем и/или продукцией на принцип соответствия производства и/или продукции спросу конечного потребителя. В данном контексте, в методических базисах оценки конкурентоспособности, возрастает значение роль квалиметрических оценок, где в качестве эталона выступает продукт, совпадающий с потребностью потребителя.

В некоторых случаях, в силу того, что продукция предприятия и само предприятие соотносятся как часть и целое, некоторые методики пытаются сопоставить два понятия конкурентоспособность продукции, конкурентоспособность предприятия в тождество. При этом, нередко принимая конкурентоспособность продукции как уровень её качества. Хотя данная концепция, имея ряд структурных недостатков, однако, ей присуща и уникальная, положительная особенность в ряду других методик, ориентированных на количественную оценку результатов конкурентоспособности. Её уникальность заключается в осмыслении того факта, что залогом успеха продукции, и её производства, является признании её на высшем уровне товарных отношений, где качество оценивается рынком с точки зрения соответствия актуальным или латентным потребностям покупателей продукции.

Можно выделить следующие качественные критерии неоэкономического методического подхода к оценке конкурентоспособности продукции:

1. Уникальность и индивидуальность продукции производства. Именно уникальность продукции предоставляет возможность найти свою нишу в постоянно расширяющейся сфере товаров и услуг. Данный критерий очень важен при оценке конкурентоспособности, поскольку в условиях неоэкономических отношений товар и услуги производятся не для безликой массы «общества потребления» (тем самым не порождая его), а для конкретного лица.

2. Узкая специализация и направленность на определённый сегмент рынка товаров и услуг, позволяет создать конкурентоспособное производство с прочной деловой репутацией.

3. Соответствие качества продукции запросу потребителя по товарным параметрам (технические, экономические, организационные), включающие параметрические показатели.

Обобщённым показателем конкурентоспособности продукции будет является сумма единичных значений показателей, которые скорректированы на коэффициент значимости, рассчитанного корреляционно-регриссивным методом и методом экспертных оценок. Данный

подход позволяет более полноценно подойти к проблеме оценки конкурентоспособности продукции и как следствие производства и предприятия.


Литература

1. Проблемы конкурентоспособности в условиях вступления России в ВТО / З. Б. Хмельницкая, Ю. В. Никифорова // «Управление государственным сектором экономики: технологии и инструменты»: материалы Всероссийская научно-практическая конференции, г. Екатеринбург, 8-9 декабря 2004.
   
2. Павлова, Н. Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара / Н. Н. Павлова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - №1. - С. 102-104.
   
3. Манфред Брун Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление / Брун Манфред // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №3.
   
4. Львов, Д. С. Роль России в развитии человечества / Д. С. Львов // Литературная газета. - 2002. - №7.
   
5. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия / А. А Тер-Григорьянц: Сб. науч. тр. Серия «Экономика» //Северо-Кавказский государственный технический университет. Ставрополь. - 2003.
   

6. .ru/content/_docs/pdf/_trudi/_econom/09/23.pdf


РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ЗАО «ПО «СПЕЦАВТОМАТИКА»


М. О. Федотов

В. Н. Клюковкин


В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды.

В ходе преобразований системы управления экономикой России, произошедших при переходе от плановой модели хозяйствования к рыночной, а также в результате приватизации предприятий высшие управленческие структуры были ликвидированы. Прежде всего были упразднены плановые органы всех уровней, занимавшиеся сбором информации, анализом состояния отраслей хозяйства, разработкой проектов отраслевых планов и программ развития народнохозяйственных комплексов, т.е., по существу, выработкой долгосрочной стратегии.

Помимо этого радикально изменились принципиально важные правила игры в экономике, т.е. сам характер среды, в которой пришлось действовать отечественным предприятиям как внутри страны, так и на внешнем рынке.

На начальном этапе социально-экономическая среда на постсоветском пространстве характеризовалась обвальным спадом производства, галопирующей инфляцией, массовыми неплатежами, глобальной структурной перестройкой хозяйства, возрастающей безработицей и другими негативными явлениями. Большое влияние оказали общемировые тенденции, в том числе глобализация экономики и интернационализация бизнеса, появление новых возможностей, обусловленных техническим прогрессом, в частности быстрым развитием и распространением информационно-коммуникационных и других передовых технологий. Свою роль сыграли открытость и бесконтрольность российских границ, недобросовестность конкуренции и др. И что наиболее существенно, российские предприятия столкнулись со значительными трудностями в привлечении кредитов для пополнения оборотных средств, стремительно сокращавшихся под давлением инфляции, причем «цена» кредитных ресурсов возросла до нереальных для производственной деятельности величин.

В этих сложных условиях перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям.

Стратегическое управление на предприятии представляет собой комплекс систем постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанные на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее.

В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния

внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.

Прежде всего, должна быть поставлена определенная цель. Поскольку может быть несколько путей ее достижения, то на основе стратегического анализа осуществляется выбор наиболее предпочтительного варианта. Затем разрабатывается стратегия как инструмент перевода предприятия из текущего состояния в целевое.

Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги:

• четко сформулировать видение (представление) собственниками образа фирмы в перспективе и главное направление ее развития (главную стратегическую цель, миссию);
  
• установить цели и контрольные параметры бизнеса (долю рынка определенного ассортимента продукции или оказываемых услуг, ориентировочные объемы производства и продаж, показатели эффективности);
  
• определить тип предприятия и способы управления бизнесом и собственностью;
  
• проанализировать сильные и слабые стороны фирмы, выявить ключевые факторы успеха и возможные угрозы (причинно-следственный анализ, метод SWOT);
  
• выработать требования и критерии оценки основных видов деятельности;
  
• вскрыть основные проблемы в фирменной системе управления и во внешнем окружении;
  
• сформулировать общие требования к управленческим подсистемам (инвестиций и развития, организационного развития, управления качеством, планирования и контроля над затратами, управленческого и бухгалтерского учета, информационного обеспечения управления);
  
• установить цели и общие требования к использованию объектов, находящихся в собственности, и активов фирмы.
  

Глубокая проработка и детализация базовых элементов стратегии позволяет провести диагностику системы управления фирмой и выработать рекомендации по совершенствованию отдельных подсистем.

Миссия предприятия представляет собой решение собственников о его предназначении, смысле существования - сферах и направлениях деятельности, производимых товарах и услугах, рынках сбыта.
Четко сформулированная миссия доводится до всего персонала. Опыт

западных и отечественных фирм подтверждает ее важную роль. Зная миссию, сотрудники могут оценивать текущую деятельность фирмы, вносить предложения по ее совершенствованию.

Миссия должна быть тесно связана с ожиданиями так называемых контактных групп. У любой фирмы существуют определенные обязательства перед этими группами, принципы взаимоотношений с которыми составляют основу философии организации. Каждая группа имеет свои интересы, которые могут входить в противоречие друг с другом:

1. крупные собственники - рост своего благосостояния, стабильность бизнеса как гарантия доходов, увеличение стоимости активов;
   
2. миноритарные акционеры - сиюминутная отдача вложений, обеспечение их возвратности;
   
3. сотрудники - уважение своих ценностей со стороны фирмы, стабильность и устойчивость, гарантия занятости и заработной платы;
   
4. потребители - возможность приобретения качественных товаров или услуг по приемлемым ценам, их безопасность, послепродажное обслуживание;
   
5. партнеры, поставщики и конкуренты - выполнение фирмой обязательств и ее корректное поведение на рынке;
   
6. общество в целом - поступление налогов, создание рабочих мест, социальное обеспечение, снижение воздействия на экологию, формирование стабильной социально-экономической среды.
   

Миссия (основной замысел) и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей фирмы, а также для завоевания доверия потребителей и остальных контактных групп, чтобы не вызывать конфликта их интересов.

Общая стратегическая цель бизнес-системы, или видение - это желаемый (идеальный) образ будущего фирмы в представлении собственников. Оно отражает наиболее благоприятную для фирмы ситуацию в наиболее благоприятных условиях внешней среды. Таким образом, видение не зависит от текущей обстановки, существующих в данный момент тенденций развития рынков и фирмы. Утвердившись в своем видении, фирма должна не подстраиваться под внешнюю обстановку, а стремиться формировать внешнюю и внутреннюю среды под созданный образ предприятия, выстраивая их в соответствии с выработанным взглядом на окружающий мир.

Видение не содержит в себе конкретных указаний относительно того, что, как и в какие сроки следует делать предприятию. Являясь желаемым образом фирмы, оно придает ее действиям целенаправленность. Это позволяет работникам не только лучше осознавать, что они

должны делать, но и понимать, для чего нужны эти действия, открывает им перспективу, дает уверенность в завтрашнем дне и предоставляет возможность идентифицировать свое будущее с будущим фирмы.

Видение отличается от долгосрочного планирования. Отличие заключается в целях, которых нельзя добиться исходя из достигнутого уровня, т.е. при применении подхода, присущего разработке долгосрочных планов. Как внутренняя среда фирмы (новые технологии, компетенции, формальные и неформальные лидеры и т.д.), так и внешнее рыночное окружение меняются во времени, часто непредсказуемо. Поэтому проблематично использовать достигнутые параметры фирмы для формирования ее желаемого образа. В таких обстоятельствах более эффективно формулирование общей стратегической цели и ознакомление с ней максимального количества работников, которые начинают использовать изменения внутренней и внешней сред для ее достижения. Отсюда можно сделать вывод, что видение становится эффективным инструментом стратегического управления только в том случае, если:

• на предприятии имеется точная система целеполагания (установления и распределения целей и задач);
  
• желаемый образ будущего фирмы доведен в письменном виде до каждого сотрудника, принимающего решения;
  
• поощряется инициатива работников;
  
• существует четкое распределение полномочий и ответственности.
  

Без этого видение превращается в область прожектерства и фантазий узкого круга лиц, принимающих стратегические решения, снижается эффективность управленческих воздействий, падает доверие коллектива высшему менеджменту.

Выработка видения является исключительной прерогативой собственников. Оно индивидуально и должно указывать на реальную область интересов созданного бизнеса. Только в этом случае видение как ожидание собственников от бизнеса может быть формализовано и стать основой для конкретизации стратегической цели.

При реализации видения существуют ограничения, устанавливаемые собственниками. Это то, на что фирма не готова пойти ради достижения своих целей. Ограничения определяются морально-этическими соображениями, системными установками и финансовыми возможностями.

Таким образом, ограничения вводят условия, при которых необходимо пересматривать стратегию, что позволяет выбрать оптимальный путь (траекторию) развития из многих возможных. Видение –

концепция долгосрочной цели, являющаяся основой для деятельности фирмы. Оно фиксирует общую стратегическую цель компании и главное направление развития, приводящее к ее достижению, а также определяет границы деятельности, что дает возможность свести разработку стратегии к оптимизационной задаче.

На сегодня стратегическое управление на предприятии ЗАО «ПО «Спецавтоматика» (город Бийск), занимающиеся выпуском средств охранно-пожарного назначения, предполагает выработку и внедрение следующих направлений работ:

1. реализация высококачественной продукции по конкурентоспособным ценам;
   
2. производство продукции под заказ (системы пожаротушения), что позволяет рационально использовать сырьевую базу;
   
3. расширение номенклатуры выпускаемой продукции²;
   
4. обеспечения комплекса сопутствующих услуг – проектирование, монтаж;
   
5. внедрение новых разработок, в том числе патентованных;
   
6. разработка технической документации по проектированию и монтажу;
   
7. внедрение системы менеджмента качества: сертификат системы менеджмента качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001– 2001 (ИСО 9001:2000).
   

Именно выработка мероприятий направленных на сохранение или увеличение конкурентных позиций для данного предприятия должна заключаться в следующем:

• развитие НИОКРвского задела, обеспечивающего выпуск продукции инновационного характера;
  
• построение производственной структуры предприятия под потребность рынка;
  
• активная маркетинговая политика, увеличение площади покрытия рекламно-информационными материалами и средствами;
  
• маркетинговый анализ и прогнозирование продаж с использованием современных информационных технологий (ИТ);
  
• использование основных принципов логистики;
  
• выход на новые рынки, расширение дилерской сети;
  
• участие в тендерах.
  
• Для обеспечения эффективной финансово-хозяйственной деятельности, предприятие должно проводить следующие мероприятия:
  
• создание более «тесных» межфункциональных связей;
  
• внедрение современных информационных технологий во все возможные подразделения предприятия;
  
• проведение инвестиционной политики предприятия;
  
• кадровая политика предприятия;
  
• повышение профессионального уровня персонала.
  

Именно вышеизложенные аспекты входят в структуру стратегического планирования на предприятии. Как правило, разработка стратегических планов (проектов) должна закрепляться за высшими звеньями руководства.

Долгосрочный план на предприятии обычно носит описательный характер и определяет общую стратегию, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок.

Основные области долгосрочного планирования обычно включают:

1. организационную структуру;
   
2. производственные мощности;
   
3. капитальные вложения;
   
4. потребности в финансовых средствах;
   
5. исследования и разработки;
   
6. доля рынка и так далее.
   

Особое значение для предприятия ЗАО «ПО «Спецавтоматика» имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.

Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:

1. Очередного финансового плана:

• доходы с оборота;
  
• текущие расходы (сырье, зарплата);
  
• выигрыш или потери от текущей деятельности.
  

2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия:

• доходы (продажа старого оборудования);
  
• расходы;
  
• выигрыши или потери от нейтральной деятельности.
  

3. Кредитного плана.

4. Плана капитальных вложений.

5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:

• сумма выигрышей и потерь;
  
• имеющиеся ликвидные средства;
  
• резерв ликвидных средств.
  

Кроме того, краткосрочный план включает в себя:

• план товарооборота;
  
• план по сырью;
  
• производственный план;
  
• план по труду;
  
• план движения запасов готовой продукции;
  
• план по реализации прибыли;
  
• кредитный план;
  
• план капиталовложений и другое.
  

Как правило, краткосрочные планы по срокам составляют год, полгода или месяц.

При оценке стратегического плана требуется проработать следующие моменты:

1. является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации;
   
2. предполагает ли стратегия определенную степень риска;
   
3. обладает ли предприятие достаточными ресурсами для реализации стратегии;
   
4. учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности;
   
5. является ли стратегия лучшим применением ресурсов предприятия.
   

После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.

В результате проведенного SWOT – анализа, построенных стратегических планов и оценка их возможностей, реализуется программа стратегического управления предприятием.


МЕТОДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ОЦЕНКИ ЭТАПОВ
РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


С. А. Фомина

Л. Г. Миляева


Существующая неоднозначность понятия «инновационный потенциал предприятия» во-первых, обусловлена отсутствием четкой терминологии в данной сфере, а во-вторых, отсутствием установленного перечня его предметных составляющих.

Для разъяснения ситуации обратимся к первоначальному понятию «потенциал промышленного предприятия». Анализ публикаций, посвященных вопросам определения и оценки потенциала предприятия, позволил выделить наиболее комплексный подход, предложенный Мерзликиной Г.С. и Шаховской Л.С [1]. Согласно авторской позиции к основным составляющим потенциала промышленного предприятия относится:

- рыночный потенциал: потенциальный спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием;

- производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции, ссылка скрыта основных средств, ссылка скрыта использования сырья и материалов, ссылка скрыта профессиональных кадров;

- финансовый потенциал: потенциальные инвестиционные возможности.

Принимая во внимание основные положения авторской позиции, обобщим специфические характеристики промышленного и инновационного потенциала промышленного предприятия (таблица 1).

Подчеркнем, что промышленный и инновационный потенциал промышленного предприятия имеют одинаковые компоненты, различающиеся качественным уровнем.

Принимая во внимание, что на сегодняшний день вопросы оценки рыночного и особенно финансового потенциала уже достаточно проработаны, а проблема исследования производственного потенциала остается открытой, акцентируем внимание на рассмотрении производственной компоненты инновационного потенциала предприятия.

Таблица 1 – Отличительные характеристики инновационного потенциала промышленного предприятия

Составляющие потенциала предприятия	Потенциал промышленного предприятия	Инновационный потенциал
1 Рыночный потенциал	Спрос на продукцию и доля рынка, занимаемая предприятием	Более активный спрос на продукцию и доминирование на рынке, выход на мировой рынок
2 Производственный потенциал
2.1 Техника	Традиционное или изношенное оборудование	Прогрессивное, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование
2.2 Технология	Традиционные промышленные технологии	Технологические и управленческие инновации
2.3 Кадры	Кадры, имеющие специальное образование, требуемый уровень квалификации и опыт работы	Кадры, обладающие более высоким уровнем квалификации, опытом проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, ориентированные к инновационной деятельности
2.4 Нематериальные активы (интеллектуальный капитал)	Товарные знаки и знаки обслуживания, патенты	Изобретения, инновационные программы и проекты, ноу-хау, рацпредложения, патенты, промышленные образцы, полезные модели, и т.д.
3 Финансовый потенциал	Собственные, заемные	Федеральные, грантовые, инвестиционные, собственные, заемные

Инновационный потенциал в процессе своего развития проходит через определенные стадии: ресурсную, стадию возможностей, стадию готовности к инновационной деятельности (рисунок 1).

Необходимо отметить, что для таких компонент потенциала как техника, технология и нематериальные активы стадия возможностей совпадает со стадией готовности. Бесспорно, если возможности оборудования соответствуют всем необходимым требованиям инновационного процесса, техника готова к его реализации.







Рисунок 1 – Развитие инновационного потенциала


- техника, технологии,

нематериальные активы

- кадровая составляющая


В отличие от остальных компонент кадровая составляющая способна оказывать корректирующее (положительное или отрицательное) воздействие на прочие факторы инновационного процесса. Следовательно, наличие определенных возможностей у персонала инновационного предприятия еще не определяет его готовность к выполнению инновационной деятельности. Для перехода с уровня возможностей на уровень готовности необходима мотивация персонала к инновационной деятельности.

Подчеркнем, что на каждом этапе развития инновационного потенциала необходимо проводить оценку производственной компоненты. На ресурсной стадии оценивается наличие необходимых ресурсов для осуществления инновационной деятельности. На стадии возможностей оценивается качественный уровень ресурсов, отвечающий
основным требованиям инновационного процесса. Например, возможности технологического оборудования можно выразить с помощью

стандартных экономических показателей (коэффициента загрузки оборудования, фондоотдачи, фондоемкости).

Оценка возможностей кадровой компоненты сводится к определению уровня профессиональной конкурентоспособности персонала. В нашем понимании «профессиональная конкурентоспособность рабочей силы – возможность выиграть экономическое состязание за «хорошие» рабочие места в определенном сегменте рынка труда за счет наилучшего соответствия качественных характеристик рабочей силы требованиям работодателей, представляющим симбиоз их субъективных предпочтений и объективных требований производственного потенциала указанных рабочих мест» [2, с. 96].

Для оценки уровня профессиональной конкурентоспособности персонала допустимо использовать методику оценки уровня конкурентоспособности рабочей силы [2, с. 108]. Согласно данной методике конкурентоспособность любого работника является результирующей четырех признаков:

- квалификации;

- стажа работы по профессии;

- возраста;

- образования.

Следует отметить, что оценка градаций признаков уровня конкурентоспособности работников и их сравнительной значимости производится экспертным комитетом.

Степень готовности кадровой компоненты определяется уровнем мотивации к инновационной деятельности. Для оценки уровня мотивации целесообразно использовать авторскую методику [3, с. 124]. Ориентируясь на перечень индикаторов и тест-вопросы томской методики [4] в состав легенды логично включить мотивационные факторы, в совокупности позволяющие оценить уровень мотивации различных категорий персонала к инновационной деятельности. Суть методики сводится к построению профиля анализируемых мотивационных факторов к инновационной деятельности или инновационно-мотивационного профиля.

В заключение подчеркнем, что инновационная конкурентоспособность выступает в качестве результирующей профессиональной конкурентоспособности и уровня мотивации к инновационной деятельности.


Литература


1. Мерзликина, Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография / Г.С. Мерзликина, Л.С Шаховская. - ВолгГТУ, Волгоград, 1998. – 265 с.

2. Миляева, Л.Г. Комплексный анализ современных проблем занятости и безработицы: монография / Л.Г. Миляева, О.И. Маркелов, Н.П. Подольная. - Алт. гос. техн. ун-т, БТИ. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2002 – 191 с.

3. Оценка инновационной мотивированности персонала как доминанты инновационного потенциала промышленного предприятия / Л.Г. Миляева // «Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе: сборник научных докладов Международной научно-практической конференции, г. Барнаул, 24 мая 2005 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005.

4. Комплексная оценка инновационного потенциала промышленного предприятия: методические рекомендации. – Томск: ТГУ, 2004.


КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ:

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ


А. В. Харитонов


Формирование конкурентоспособности — ключевой элемент в обеспечении условий для цивилизованного и динамично развивающегося рынка, однако многие проблемы в этом процессе остаются нерешенными, поскольку конкуренция (в переводе с латинского сoncurrentia - сталкиваться) является «одним из наиболее трудных и плохо понимаемых аспектов концепции всеобъемлющих систем…, как части внешнего окружения организации...» [1, с. 264].

На современном этапе мирового развития конкуренция выступает основной движущей силой товарного хозяйства, важнейшим рыночным инструментом. Именно она отбирает лучшие индивидуальные решения участников рыночного пространства, являясь для общества в целом процедурой открытия нового.

Учеными отмечается, что в настоящее время в России проблема конкурентоспособности стоит намного острее, чем в других странах. Данный факт объясняется тем, что как экономическая категория конкурентоспособность была при социализме, но ей не уделялось должного внимания, поскольку регулятором производства продукции являлся

не реальный спрос, а производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей.

В условиях предшествующих проведению реформ, проблема конкурентоспособности товара у производителей возникала практически лишь только в отношении той продукции, которая подлежала экспортированию, да и в целом в нашей стране исследовались в основном качество продукции и эффективность ее производства.

Из вышесказанного просматривается очевидный вывод, что при современном разнообразии конкурентных полей, главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя должно стать повышение конкурентоспособности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Процесс столкновения, соперничества, соревнования людей, групп, организаций в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной общественной сфере неизбежен, в связи с чем, целесообразно выделять необходимые для него следующие основные условия:

- наличие множества равноправных рыночных субъектов;

- полная экономическая обособленность каждого из них;

- зависимость рыночных субъектов от конъюнктуры рынка;

- противоборство со всеми другими рыночными субъектами за удовлетворение покупательского спроса;

- желание каждого субъекта как минимум оставаться «на плаву» или как максимум «быть лидером».

В общем виде конкурентоспособность означает способность выполнять свои функции (предназначение, миссию) с требуемыми качеством и стоимостью в условиях конкурентного рынка. Данная рыночная характеристика может проявлять себя на различных уровнях, среди которых можно выделить:

- микроуровень (товар (продукция, услуга), производство, предприятие);

- мезоуровень (отрасль);

- макроуровень (народно-хозяйственные комплексы);

- метауровень (страны).

Обеспечение конкурентоспособности лежит в основе разработки стратегии развития страны, региона, фирмы и в этом процессе, по нашему мнению, базовым элементом является именно товар. В нашем исследовании мы сходимся с мнением И. А. Спиридонова кото-
рый считает, что товар является центральной фигурой, главным

действующим лицом на мировом рынке, а успех в соперничестве рыночных контрагентов обеспечивает такой товар, который принято называть конкурентоспособным [2, с. 116].

Происходящие изменения рыночной инфраструктуры заставляют предприятия включать соответствующие конкурентные механизмы реагирования (постоянный поиск новых путей повышения качества продукции, снижения цены, повышения качества сервиса и т. д.), что обуславливает под действием различных факторов определенные виды конкуренции сказывающиеся так или иначе на конкурентоспособности продукции. В этой ситуации руководителям необходимо понимать, на рынке какого типа действует их компания и какими конкурентными признаками он обладает.

В результате исследования было определено, что конкуренция по видам в зависимости от влияния общих факторов может быть различной – таблица 1.


Таблица 1 - Конкуренция по видам в зависимости от влияния общих факторов

Виды конкуренции

внутренняя, внешняя (международная)

региональная, межрегиональная

ценовая, неценовая

внутриотраслевая, межотраслевая

предметная (прямая), функциональная (косвенная)

добросовестная, недобросовестная

субъектная

открытая, закрытая

эффективная

действенная

ожидаемая

обусловленная природными конкурентными преимуществами

обусловленная географическими конкурентными преимуществами

По мнению И. П. Чепурного, прежде чем рассматривать все существующие подходы разных авторов в области конкурентоспособности необходимо определиться с основополагающими принципами понимания термина конкурентоспособность, среди которых ученый выделяет следующие:

- конкурентоспособность может проявляться только на свободном рынке;

- понятие конкурентоспособность может распространяться как на объект рыночных отношений (товар, услугу), так и на субъект;

- конкурентоспособность учитывает качество товара (услуги) как со стороны товаропроизводителя, так и со стороны покупателя;

- при определении уровня конкурентоспособности обязательно учитывают уровень денежных доходов потребителя на данном рынке товаров;

- конкурентоспособность производителя определяется как экономическими, технологическими и другими параметрами, так и его долей на свободном рынке;

- конкурентоспособность товаров и услуг имеет динамическое, постоянно корректирующееся состояние;

- управляет конкурентоспособностью товара конкуренция, складывающаяся на том или ином свободном товарном рынке [3, с. 11].

В силу указанных основополагающих принципов И. П. Чепурной понимает конкурентоспособность товара как совокупность свойств реализованного объекта, удовлетворяющих ту или иную потребность человека в данный период времени в условиях конкуренции на свободном рынке. При этом рынок должен иметь свободный доступ конкурентных товаров и эти товары не должны подвергаться дискриминации или, наоборот, преференциальным благоприятствующим воздействиям.

Каждый из авторов формирует понятие конкурентоспособность продукции с различных точек зрения - как с теоретической, так и практической, в связи с чем их представления довольно сильно отличаются. Поэтому в ходе исследования нам приходиться выбирать наиболее значимые среди формулировок, те которые по нашему мнению являются наиболее новыми и интересными.

О. Д. Андреева [4, с. 115] и И. И. Елисеева [5, с. 60], имея схожие взгляды на конкурентоспособность продукции, считают, что она представляет собой сравнительный, «адресный» показатель, относящийся к конкретной группе потребителей, который в самом общем виде может быть выражен формулой:

K = ,


где Q – качество;

С – удобство в послепродажном обслуживании или сервисе;

– цена потребления.

Цена потребления складывается из цены рынка, расходов
на транспортировку, стоимости установки, стоимости хранения,

стоимости технологической информации и прочей документации, расходов по обслуживанию изделия, расходов на ремонт, оплаты налогов, таможенных расходов и сборов, стоимости страхования, стоимости утилизации).

Многие авторы стремятся оперировать различной терминологией, понятиями, не объясняя, что же они, собственно, имеют в виду под тем или иным термином или понятием. Например, Ю. Ф. Кормнов [6, с. 56], Е. А. Горбашко [7, с. 7] утверждают, что универсального определения конкурентоспособности вообще не может быть, а все зависит от того, применительно к какому объекту (товару, услуге) или субъекту оно относится. А ведь мы выше уже определились, что термин конкурентоспособность может относиться и к объекту, и к субъекту рыночных отношений. Конкурентоспособность, определяется авторами как способность данного предмета выдержать конкуренцию, однако авторы не объясняют, за счет чего может возникнуть эта способность.

Ответ на данный вопрос раскрывается в исследованиях проведенных В. В. Окрепиловым [8, с. 32] и И. М. Лифицем [9, с. 11], которые указывают, что конкурентоспособность продукции определяется совокупностью потребительских свойств данного товара - конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, условий поставки и эксплуатации в процессе производственного и (или) личного потребления.

В работах А. Н. Печенкина [10, с. 23], Н. Е. Симионовой [11, с. 57], А. Н. Романова [12, с. 167] понятие конкурентоспособности продукции рассматривается либо с точки зрения качества, либо с точки зрения соответствия продукции условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и др.).

А. Н. Романов под конкурентоспособностью понимает комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, то есть преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов. В своей формулировке ученый как бы отождествляет понятия качество и конкурентоспособность.

Данная нечеткость закрывается в исследованиях по конкурентоспособности Г. Л. Азоева и А. П. Челенкова [13, с. 61], которые считают, что конкурентоспособность товара – это не только высокое качество и технический уровень, это и умелое маневрирование в рыночном

пространстве и времени, а главное максимальный учет требований и возможностей конкретных групп покупателей. Авторы определяют, что причины конкурентоспособности товара необходимо искать в конкурентных преимуществах отдельных его характеристик, являющихся следствием более эффективного управления процессом разработки, реализации и эксплуатации предлагаемой продукции.

Р. А. Фатхутдинов [14, с. 235] определяет конкурентоспособность как свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке. Ученый наряду с общепринятыми (входящими в область товарных отношений) вводит относительно новые для России области применения данного понятия. Например, конкурентоспособность информационной системы, менеджера, ценной бумаги. В последнее время модно говорить о конкурентоспособном образовании, которое может дать тот или иной институт, академия, университет.

Проведенные исследования существующих подходов к формированию конкурентоспособности продукции показали, что предлагаемые учеными формулировки, зачастую сильно отличающиеся друг от друга, являются вполне обоснованными. Связано это на наш взгляд с тем, что каждый из авторов рассматривает данную категорию относительно узко, в привязке к назначению и отраслевой специфике анализируемой продукции, при учете ограниченного количества конкурентных факторов, зачастую не раскрывая вопросов связанных с достоверностью выборки наиболее важных.

Предприятиям, столкнувшимся с задачей обеспечения конкурентоспособности своей продукции остановиться на какой-то конкретной формулировке, а как следствие и методике ее анализа достаточно сложно. Данное обстоятельство требует исследования всего комплекса элементов образующих конкурентную среду и разработки на этой основе алгоритма обоснования понятийного аппарата конкурентоспособности продукции в зависимости от доминирующих факторов ее определяющих.


Литература


1. Канг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика / У. Канг, Д. Клиланд. — М.: Прогресс, 1982.

2. Спиридонов, И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: учебное пособие / И.А Спиридонов. - М.: ИНФРА-М, 1997.

3. Чепурной, И.П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: учебное пособие / И.П. Чепурной. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

4. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособие / О.Д Андреева. – М.: Дело, 2000.

5. Популярный экономико-статистический словарь-справочник / под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 1993.

6. Кормнов, Ю. Ф. Международная социалистическая специализация и кооперация / Ю. Ф. Кормнов. - М.: Экономика, 1981.

7. Горбашко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: учебное пособие / Е.А Горбашко. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 8. Окрепилов, В.В. Управление качеством / В.В. Окрепилов. – М.: Экономика, 1998.

9. Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт-М, 2001.

10. Печенкин, А.Н. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / А.Н. Печенкин, В.Н. Фомин // Маркетинг. - 2000. - № 2.

11. Симионова, Н.Е. Методы анализа рынка: учебное пособие / Н.Е Симионова. – М.: Экспертное бюро, 2000.

12. Маркетинг: учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Коряюгов,
С.А. Красильников и др. / под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

13. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

14. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А Фатхутдинов. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - СПб.: Питер, 2002.


АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА УПАКОВКИ


Д. Н. Черкашин

Д. Р. Мамашев