Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Вид материала

Анализ

Содержание 1. Основы снижения затрат на производство и реализацию 1.1. Производственное планирование на предприятии горной промышленности Маркетинговый отдел проводит исследование рынка 1.2. Выявление резервов для снижения на предприятиях горной промышленности Пути или направления снижения затрат на производство и реализацию продукции 2. Краткая характеристика ЗАО «Черниговец» 2.1. Общие сведения о разрезе 2.2. Качество продукции ЗАО «Черниговец» Марка, сорт Теплота сгорания высшая, ккал/кг 2.3. Охрана природы Охрана и использование водных ресурсов Наименование вредных веществ Увеличение (снижение ) Наименование видов отходов Плата за допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ Плата за сверхнормативные выбросы (сбросы) загрязняющих Плата за допустимые и сверхлимитные выбросы (сбросы) 3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. 3.1 Анализ производства и реализации продукции 3.1.2 Анализ вскрышных работ Вскрыша общая Коэффициент вскрыши ... Полное содержание

Подобный материал:

• Курсовая работа по дисциплине «Анализ и диагностика производственно-финансовой деятельности, 121.56kb.
• Задачи экономического анализа 11 3 Факторы и резервы повышения эффективности производства, 32.77kb.
• Курсовая работа на тему: Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности, 735.02kb.
• Производственно-хозяйственная деятельность предприятий может осуществляться только, 226.84kb.
• Рабочая тетрадь учебной практики Дисциплина «Анализ финансово – хозяйственной деятельности, 476.9kb.
• Конспект лекций по курсу «анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности, 2020.06kb.
• 3. Анализ прибыли и рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, 345.78kb.
• Курсовая работа по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» на тему, 866.1kb.
• Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия играет, 300.63kb.
• Рабочая программа по дисциплине "Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности, 159.79kb.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Введение

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная деятельность предприятий.

Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.

Важным этапом в экономическом анализе выступает изучение себестоимости продукции.

Изучение себестоимости продукции имеет большое значение для предпринимательской деятельности организаций. Разработка и реализация управленческих решений базируется на соответствующей информации о состоянии дел в той или иной области деятельности организации. Так, данные учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Это является причиной того, что участок издержек производства и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) занимает наиболее важное место в системе организации.

Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, характеризующих все стороны хозяйственной деятельности предприятия (фирм, компаний), их достижения и недостатки.

Приоритет анализа на удовлетворение в первую очередь внутренних пользователей требует решения проблем методического, организационного и управленческого характера.

Целью данной работы является нахождение путей снижения затрат на предприятии горной промышленности.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты снижения затрат на производство и реализацию продукции;
   
2. Провести оценку хозяйственной деятельности предприятия как в целом, так и в области затрат;
   
3. Определить пути снижения затрат.
   

Объектом исследования выступает ЗАО «Черниговец». Предметом исследования – затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Методологическим проблемам исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) уделяется большое внимание в российской и зарубежной экономической литературе. Разные аспекты управления себестоимостью и прибыль рассмотрены в работах отечественных авторов: М.А. Вахрушиной, В.П. Грузинова, В.И. Данилина, Н.П. Кондракова, В.Д. Новодворского, В.Л. Перламутрова, Н.Я. Петракова, А.Д. Шеремета, Н.Д. Врублевского, О.Д. Кавериной, В.Э. Керимова, А.А. Кузнецовой, Ю.А. Мишиным и других, а также зарубежных ученых: К. Друри, Дж.Б. Кларка, А. Маршалла, Дж. Фостера, Дж.Р. Хикса, Ч.Т. Хорнгрена и других. Их научные исследования способствовали развитию теории и формированию обоснованной системы учета затрат, успешному применению на практике рекомендаций, направленных на повышение гибкости и полноты учета, усилению его роли в управленческом процессе. Департаментом методологии бухгалтерского учета и отчетности Министерства финансов Российской Федерации разработан ряд мер по совершенствованию методологических и организационных вопросов для исчисления затрат предприятий в условиях рынка. Идет процесс интенсивного сближения отечественной системы учета с системой, основанной на международных стандартах.

1. Основы снижения затрат на производство и реализацию

1.1. Производственное планирование на предприятии горной промышленности

План производства и реализации продукции, как для промышленного, так и для добывающего предприятия определяет его производственную программу и является ведущим разделом в планировании деятельности.

План производства и реализации продукции- центральный раздел плана деятельности всего предприятия в целом. Все остальные разделы разрабатываются на основе этого плана.

Планирование производства угледобывающего предприятия обеспечивает рост добычи угля, улучшение его структуры, повышение качества продукции, наиболее полное удовлетворение спроса потребителей, возможно и более полное использование производственной мощности предприятия.

План добычи угля выражается в тоннах на предстоящий период.

Исходными данными для разработки производственной программы угольного предприятия являются[2, с. 204]:

• исследование рынка угля;
  
• данные маркшейдерских работ;
  
• мощность разреза.
  

Исследование рынка - это систематический и объективный подход к сбору маркетинговой информации - которая, будучи обработанной, проанализированной и интерпретированной, помогает определить проблемы и возможности, которые помогут принять более объективное решение с наименьшим риском. На основе такой информации решается вопрос, какой уголь наиболее востребован и сколько его могут купить.

Далее перед разработкой плана проводятся маркшейдерские работы, которые определяют объем горных разработок.

Годовая производственная программа предприятия разрабатывается на основе уточнения и конкретизации соответствующих показателей перспективного плана промышленного предприятия. При составлении годовой программы должен быть учтен ряд требований. Прежде всего, эта программа должна быть увязана с платежеспособным спросом населения и потребителей. Количество угля, которое останется нереализованным, в плане производства быть не должно. Программа должна быть обеспечена материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, соответствовать производственным возможностям промышленного предприятия, учитывать его специализацию[5, с. 222].

Основными исходными расчетами, которые выполняются при разработке плана производства, являются расчеты ожидаемого выполнения плана текущего (базисного) года, расчеты величины производственной мощности и коэффициенты ее использования, расчеты величины трудоемкости производственной программы и коэффициента сменности использования оборудования.

После определения плановой величины объема производства рассчитывается темп роста объема производства. Для определения темпа роста продукция оценивается в неизменных ценах.

Расчетом, обосновывающим производственную программу угольного предприятия, является расчет производственных мощностей и их использования.

Под производственной мощностью понимают максимально возможную добычу угля при полном использовании оборудования и наилучших организационно- технических условиях [6, с 98].

Как правило, производственная мощность определяется в расчете на годовой объем добычи (годовая мощность). С развитием производства величина производственной мощности увеличивается в результате расширения парка оборудования, улучшения его состава, и технологии добычи. Вместе с тем имеются факторы, уменьшающие величину производственной мощности. Главный из них – ухудшение геологических условий.

Кроме общего количества добытого угля, в план производства включается количество угля, необходимого для обогащения по классам. Этот объем рассчитывается также, исходя из предпочтений потребителей, которые определяются посредством маркетинговых исследований, заключенных договоров на поставку и резервов.

План добычи угля напрямую связан с планом по труду и заработной плате, планами производственных затрат, а также финансовым и инвестиционным планами.

Порядок планирования добычи угля на год:

Маркетинговый отдел проводит исследование рынка;

1. В маркшейдерском отделе ведутся расчеты по пластам (удельный вес пласта, мощность пласта, подвижение пласта и т.д.) и составляется нормативно-технические документы. Эти данные составляют основу документа «План добычи рядового угля». Данный документ распечатывается, утверждается и передаются в планово-экономический отдел.
   
2. В техническом отделе производятся расчеты расхода воздуха, максимального количества добычи угля и т.д., и заносятся в «Паспорт выемочного участка». Технические расчеты проделываются для каждого периода работы лавы.
   
3. В планово-экономическом отделе рассчитывается планируемая себестоимость угля на данный месяц, учитывая все статьи расходов. На основании этих данных отдел заполняет «План себестоимости» (планируемое количество всех затрат в отдельности). Далее этот документ передается в материальную бухгалтерию. Она рассчитывает стоимость расходов по плану, а также расход материалов и их стоимость по факту. Данный документом подписывается главным бухгалтером, подтверждается заместителем директора по экономическим вопросам. Копию возвращают в планово-экономический отдел.
   
4. На основании данных маркшейдерского и технологического отделов, а также планируемой себестоимости, в планово-экономическом отделе, разрабатывается план добычи угля на месяц по шахте и распределяется между отдельными участками при обязательном соблюдении налагаемых условиями производства необходимых технологических требований. «План добычи рядового угля» передается начальникам участков.
   
5. Далее в плановом отделе производится расстановка численности работников. Плановый отдел заполняет столбцы «Плановая численность» и «Коэффициент списочного состава». Потом этот документ передается в отдел нормирования труда и заработной платы. В этом отделе заполняют «Численность по нормам» и согласовывают с директором по производству. Далее передают начальнику участка, который заполняет оставшиеся колонки и в конце месяца, после утверждения директором шахты, возвращает в плановый отдел.
   
6. Ежесуточно с ОТК в планово-экономический отдел поступают сведения о добыче рядового угля.
   
7. На основании сведении о добыче рядового угля по участкам в плановом отделе рассчитывается фактическая добыча угля за месяц.
   

В плановом отделе составляют отчетную документацию, на основании плана и факта каждый месяц, квартал, год.

Основной отраслевой особенностью, которую необходимо учитывать в процессе планирования, является значительный удельный вес условно-постоянных затрат в себестоимости добычи угля (до 70% и более), поэтому основным фактором ее снижения является максимизация объемов добычи. Исходя из этого разрабатываемые планы на угледобывающих предприятиях должны быть ориентированы на данный фактор.