Повестка дня

Вид материала

Документы

Содержание Принятое решение 2. Следующий размер компенсации членам совета директоров общества командировочных расходов, связанных с исполнением ими функций В пределах российской федерации – в сумме 1,5 минимального расчетного уровня по оплате труда, установленного в обществе 2) оплата проживания в гостинице – по факту О выплате вознаграждения и компенсации членам ревизионной комиссии общества Вынесли на голосование 2. Размер компенсации членам ревизионной комиссии общества в сумме всех подтвержденных расходов, связанных с исполнением ими фун Итоги голосования Принятое решение 2. Размер компенсации членам ревизионной комиссии общества в сумме всех подтвержденных расходов, связанных с исполнением ими фун Председатель Собрания С.В. Солдатенков Оао «северо-западный телеком» ПЕРВОЕ. Развитие и эксплуатация сети. Создание финансовой устойчивости и повышение инвестиционной привлекательности Работа с кредиторской и дебиторской задолженностями Инвестиционная открытость и привлекательность Подготовка Петербургской телефонной сети к введению СПУС Планы на будущее Доклад Директора по экономике и финансам ОАО «Северо-Западный Телеком» филиала «ПТС» Игоря Федоровича Голикова Павел Александрович Чуркин ... Полное содержание

Подобный материал:

• Повестка дня на XXI век, 7057.41kb.
• Повестка дня, 1338.95kb.
• Яковицкая Наталья Александровна. Повестка дня: Досрочное освобождение генерального, 244.25kb.
• Название Повестка дня, 44.19kb.
• Повестка дня: Вопросы электроснабжения, 53.18kb.
• Турушев Олег Степанович Приглашенные: 28 чел (список прилагается) Повестка дня Оситуации, 142.08kb.
• Программы государственной поддержки 82 Актуальная повестка дня 94 Основные тенденции, 1431.59kb.
• Заседание Межгосударственной Комиссии по устойчивому развитию Ашхабад, 6 ноября 2004, 90.67kb.
• Г. Ижевска В. В. Некрасов протокол заседания Градостроительного совета, 66.28kb.
• Талберг Феликс Арташесович, историк-краевед Повестка дня   18. 05 18. 30 презентация, 405.71kb.

Решение по десятому вопросу повестки дня согласно п.7.8 Устава ОАО «Северо-Западный Телеком» принимается большинством голосов акционеров – владельцев голосующих акций, принимающих участие в собрании.


ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ:

УТВЕРДИТЬ:

1. РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА В ПЕРИОД ИСПОЛНЕНИЯ ИМИ СВОИХ ОБЯЗАННОСТЕЙ В РАЗМЕРЕ 0,08% ОТ СУММЫ ПРИБЫЛИ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ( строка 140 формы №2«Отчет о прибылях и убытках» годовой бухгалтерской отчетности Общества).

2. СЛЕДУЮЩИЙ РАЗМЕР КОМПЕНСАЦИИ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА КОМАНДИРОВОЧНЫХ РАСХОДОВ, СВЯЗАННЫХ С ИСПОЛНЕНИЕМ ИМИ ФУНКЦИЙ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ:

1) СУТОЧНЫЕ:

• В ПРЕДЕЛАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ – В СУММЕ 1,5 МИНИМАЛЬНОГО РАСЧЕТНОГО УРОВНЯ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА, УСТАНОВЛЕННОГО В ОБЩЕСТВЕ,
  

• ЗА ПРЕДЕЛАМИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ – К ВЕЛИЧИНЕ КОМАНДИРОВОЧНЫХ РАСХОДОВ, УСТАНОВЛЕННЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, ДОПОЛНИТЕЛЬНО ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ 120 ДОЛЛАРОВ США В СУТКИ;
  

2) ОПЛАТА ПРОЖИВАНИЯ В ГОСТИНИЦЕ – ПО ФАКТУ;

3) ОПЛАТА БИЛЕТОВ ЗА ПРОЕЗД ПО ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГЕ В СПАЛЬНОМ ВАГОНЕ ИЛИ САМОЛЕТОМ.

• СЛУШАЛИ по одиннадцатому вопросу повестки дня:
  

О ВЫПЛАТЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И КОМПЕНСАЦИИ ЧЛЕНАМ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ОБЩЕСТВА


сообщение Зам. Генерального директора по корпоративному управлению Николая Геннадьевича Бредкова.


Докладчик довел до сведения акционеров, что этот вопрос был рассматривался на собрании акционеров в 1996 году, поэтому имеется необходимость пересмотреть его. Необходимо установить как величину вознаграждения, так и размер компенсации членам Ревизионной комиссии Общества в сумме всех подтверждённых расходов, связанных с исполнением ими функций членов Ревизионной комиссии.


ВЫНЕСЛИ НА ГОЛОСОВАНИЕ

УТВЕРДИТЬ:

1. РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНАМ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ОБЩЕСТВА В ПЕРИОД ИСПОЛНЕНИЯ ИМИ СВОИХ ОБЯЗАННОСТЕЙ В СУММЕ 120000,00 РУБЛЕЙ.

2. РАЗМЕР КОМПЕНСАЦИИ ЧЛЕНАМ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ОБЩЕСТВА В СУММЕ ВСЕХ ПОДТВЕРЖДЕННЫХ РАСХОДОВ, СВЯЗАННЫХ С ИСПОЛНЕНИЕМ ИМИ ФУНКЦИЙ ЧЛЕНОВ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ.


ИТОГИ ГОЛОСОВАНИЯ:

Всего поступило 815 бюллетеней, 447 249 537 голосов,

в том числе признано недействительными 26 бюллетеней, 86 139 голосов.

При подведении итогов голоса распределились следующим образом:

Волеизъявление акционера	Итоги голосования
Количество голосов	% от количества голосов акционеров, принимающих участие в собрании
ЗА	439 054 953	98,15
ПРОТИВ	715 396	0,16
ВОЗДЕРЖАЛСЯ	7 393 049	1,653

Решение по одиннадцатому вопросу повестки дня согласно п.7.8 Устава ОАО «Северо-Западный Телеком» принимается большинством голосов акционеров – владельцев голосующих акций, принимающих участие в собрании.


ПРИНЯТОЕ РЕШЕНИЕ:

УТВЕРДИТЬ:

1. РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНАМ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ОБЩЕСТВА В ПЕРИОД ИСПОЛНЕНИЯ ИМИ СВОИХ ОБЯЗАННОСТЕЙ В СУММЕ 120000,00 РУБЛЕЙ.

2. РАЗМЕР КОМПЕНСАЦИИ ЧЛЕНАМ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ОБЩЕСТВА В СУММЕ ВСЕХ ПОДТВЕРЖДЕННЫХ РАСХОДОВ, СВЯЗАННЫХ С ИСПОЛНЕНИЕМ ИМИ ФУНКЦИЙ ЧЛЕНОВ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ.

Председатель Собрания С.В. Солдатенков

Руководитель Секретариата Н.Г. Бредков


ПЕРЕЧЕНЬ ПРИЛОЖЕНИЙ К ПРОТОКОЛУ №01-02

ГОДОВОГО ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ

ОАО «СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ТЕЛЕКОМ»

25.06.2002 Г.

		Стр.
Приложение 1	Доклад Генерального директора ОАО «Северо-Западный Телеком» С.В. Солдатенкова	20
Приложение 2	Доклад директора по экономике и финансам ОАО «Северо-Западный Телеком» филиала «ПТС» И.Ф. Голикова	30
Приложение 3	Выступления в прениях по первому вопросу повестки дня.	32
Приложение 4	Ответы на вопросы, поступившие в ходе обсуждения первого вопроса повестки дня.	38
Приложение 5	Выступления в прениях по второму вопросу повестки дня.	46
Приложение 6	Выступления в прениях по третьему вопросу повестки дня.	46
Приложение 7	Выступления в прениях по четвертому вопросу повестки дня.	49
Приложение 8	Ответы на вопросы, поступившие в ходе обсуждения шестого вопроса повестки дня.	50
Приложение 9	Ответы на вопросы, поступившие в ходе обсуждения десятого вопроса повестки дня.	50

Приложение 1

Доклад

Генерального директора ОАО «Северо-Западный Телеком»

Сергея Владимировича Солдатенкова

по первому вопросу повестки дня.


Уважаемые акционеры!

Дамы и господа!

Прежде чем представить Вашему вниманию отчет о работе открытого акционерного общества «Северо-Западный Телеком» за 2001 год, хотелось бы сказать несколько слов о развитии телекоммуникационной отрасли в Российской Федерации в целом.

Развитие телекоммуникаций в России идет наступательными темпами. На сегодняшний день рынок насыщен высокотехнологичными услугами фиксированной, мобильной связи и передачи данных. Клиенту доступны фактически все услуги, предлагаемые в мире, и темпы развития телекоммуникаций в стране приближаются к мировым. Среди основных причин бурного роста можно выделить и общую стабильность макроэкономических показателей, и постепенный рост благосостояния граждан, и, что для нас особенно важно, качественно новый подход государства к регулированию отрасли связи.

Стратегия развития отрасли определена «Концепцией развития рынка телекоммуникационных услуг на ближайшие 10 лет», разработанной Минсвязи и одобренной Правительством России в декабре 2000 года. Важной особенностью Концепции является то, что она основана на анализе реальной ситуации в отрасли и на рынке телекоммуникаций России. Если раньше связь рассматривалась исключительно как часть инфраструктуры государства, то сейчас разговор идет именно о построении полноценного рынка телекоммуникационных услуг.

В 2001 году наблюдался пяти процентный рост промышленного производства, пяти процентный рост ВВП и шести процентный прирост реальных доходов населения. На этом фоне валовый доход всей телекоммуникационной отрасли увеличился на 40 процентов, традиционных операторов – только на 27.

Основные направления, по которым велась наиболее напряженная работа – это развитие рынка услуг связи и конкуренции, реорганизация ОАО «Связьинвест», развитие спутниковой группировки, конверсия частного спектра, формирование Федеральной Целевой Программы «Электронная Россия», совершенствование тарифной политики.

Среди достижений отрасли можно назвать:

• увеличение в 1,5 раза до (37,5 миллиардов рублей) отечественных инвестиций в отрасль связи;
  
• рост доходов от предоставляемых услуг;
  
• установка более 1миллиона 400 тысяч основных телефонных аппаратов;
  
• рост абонентов сотовой связи почти в 2,5 раза и снижение ее стоимости в среднем на 30 процентов;
  
• 50 процентный рост объема услуг российского сегмента Интернета.
  

Будучи естественной монополией, «Северо-Западный Телеком», как и те компании, которые в скором времени присоединятся к нам, является основой телекоммуникаций региона, тем фундаментом, на базе которого строят свой бизнес другие, так называемые альтернативные операторы.

С одной стороны, каждая естественная монополия выступает в качестве государственного института, призванного обеспечить создание в России эффективной инфраструктуры, в первую очередь за счет доступности и качества услуг электросвязи. С другой, – все мы являемся акционерными обществами, которые по определению обязаны заботиться о себе сами, всеми силами зарабатывать деньги для собственного развития и приносить доход акционерам.

На наш взгляд, 2001 год был успешным и для ОАО «Северо-Западный Телеком». Мы провели большую работу, а тенденции развития отрасли позволяют нам с оптимизмом смотреть в будущее.

Исходя из уставных целей деятельности Общества – традиционного оператора электросвязи, Вами, уважаемые акционеры, и Советом директоров перед Компанией были поставлены следующие задачи на 2001 год:

ПЕРВОЕ. Развитие и эксплуатация сети. Эта задача включала в себя следующие направления деятельности:

• модернизация существующей и ввод новой номерной емкости;
  
• замена аналогового оборудования на цифровое;
  
• увеличение канальной емкости и количества линий зоновой связи;
  
• удовлетворение заявок на подключение.
  

ВТОРОЕ. Создание финансовой устойчивости и повышение инвестиционной привлекательности. Для решения этой задачи наши основные усилия были направлены на:

• повышение доходности от финансово-экономической деятельности;
  
• оптимизацию процессов управления бизнесом и эффективное управление активами и обязательствами Компании в целях сокращения затрат;
  
• выход на публичные финансовые рынки долгового капитала;
  
• работу с МАП РФ по совершенствованию тарифной политики.
  

ТРЕТЬЕ. Реорганизация операторов электросвязи Северо-запада, что включало в себя:

• завершение слияния бизнесов ММТ, Телеграфа, ПТС;
  
• объединение традиционных операторов электросвязи Северо -Запада.
  

ЧЕТВЕРТОЕ. Подготовка к внедрению СПУС на Петербургской Телефонной Сети. В этом направлении наши усилия были сосредоточены на решении следующих вопросов:

• приобретение, монтаж, настройку оборудования;
  
• квалификационная подготовка персонала;
  
• разработка и внедрение биллинговой системы.
  

Что было сделано?

Развитие и эксплуатация сети

В 2001 году Компания добилась значительных успехов в развитии технологической и производственной базы.

За год в эксплуатацию введено более 33 тыс. новых номеров. Монтированная емкость сети достигла 1 922 901 номеров, что составляет около 95 процентов всей городской емкости фиксированной связи. При этом следует помнить, что в Санкт-Петербурге активно развивается мобильная связь. Так, на сегодняшний день в городе зарегистрировано почти 1 миллион 600 тысяч сотовых абонентов.

В 2001 году в строй было введено 11 новых цифровых АТС, уровень цифровизации сети составил 32,5 процента. Одновременно выводились из строя морально устаревшие декадно-шаговые АТС. Теперь на сети осталось всего семь процентов декадно-шаговых номеров. В течение ближайших двух лет мы планируем произвести их замену.

В течение года было удовлетворено около 52 тысяч заявлений на подключение к ГТС, из которых 34 тысячи – заявки граждан. Однако очередь на подключение тоже возросла на 5,5 тыс. заявок по сравнению с началом 2001 г. Рост очереди обусловлен следующими причинами:

• Первая – это значительное строительство нового жилья. Согласно сведениям Госкомстата, в 2001 году в Санкт-Петербурге было введено более 1 миллиона квадратных метров жилья, что составило 15,5 тысяч квартир.
  
• Вторая - это желание абонентов получить второй номер, в том числе для доступа в Интернет (около 15 процентов очереди).
  
• Третья - застройка «пятен» жилыми домами и офисами в историческом центре города, где нет свободной емкости.
  
• Четвертая - активная застройка пригородных районов, жильцы которых желают получить городской номер.
  

Помимо медленного движения очереди нарекания вызывает периодическое отсутствие телефонной связи в течение одного-трех дней. Основной причиной здесь, как и раньше, является хищение кабеля. Мы не перестаем бороться с этой проблемой, и по сравнению с прошлым годом количество хищений сократилось почти на 30 процентов. Всего в течение 2001 года было совершено 304 случая хищения кабеля, принадлежащего ОАО «Северо-Западный Телеком». На восстановление похищенного телефонного кабеля в прошлом году было использовано около 37 условных километров кабеля (УКМ). В позапрошлом году – около 75 километров. Стоимость 1 километра телефонного кабеля (с гидрофобным заполнением для условий повышенной влажности) с диаметром медной проволоки 0,5 мм составляет около 1300 долларов США. К сожалению, способов борьбы с этим видом вандализма немного. В первую очередь следует отметить взаимодействие с правоохранительными органами. Каждый факт хищения фиксируется в установленном порядке. Наибольший успех среди принимаемых мер приносит установка сигнализации. Однако такой метод требует значительных инвестиций.

Что касается, международной и междугородной связи, то и здесь проводилась замена аналогового оборудования и связей на цифровое. Цифровизация автоматических междугородных телефонных станций (АМТС) составила около 80 процентов, увеличившись за год на 12,5процента. Была увеличена канальная емкость и количество линий зоновой связи. Заменено более 900 аналоговых каналов магистральных и зоновых связей на цифровые. Дополнительно введено около 500 новых. Сегодня наши абоненты имеют выход более чем на 1 800 направлений национальной сети и 215 международных направлений.

На рынке дальней связи усиливается давление альтернативных операторов. Как вы знаете, тарифы на междугородную и международную связь нам устанавливает государство, в то время, как альтернативные операторы могут самостоятельно повышать или понижать тарифы в соответствии с конъюнктурой рынка. Кроме этого мы обязаны использовать каналы «Ростелекома», в то время как альтернативные операторы могут организовывать собственные или привлекать более дешевые ресурсы. В результате стоимость их услуг по ряду направлений оказывается значительно ниже, чем у традиционных операторов. Тем не менее, мы боремся, улучшая качество связи и обслуживания. В прошлом году абоненты ПТС сделали около 135 миллионов исходящих звонков по междугородной и международной связи, то есть в среднем каждый абонент ПТС в течение года 29 раз звонил за пределы Санкт-Петербурга. Междугородный трафик вырос по сравнению с прошлым годом на 20 процентов и составил около 414 миллионов минут, международный – 87 миллионов минут (рост составил 24 процента по сравнению с прошлым годом).

В прошлом году наши абоненты отметили участившиеся случаи отказа «8» – автоматического выхода на межгород. Проблема заключается в том, что междугородка практически исчерпала свой ресурс – чему способствовала и разговорная активность абонентов, и значительное увеличение числа так называемых «федеральных номеров» сотовых абонентов.

Если раньше данная проблема всегда была камнем преткновения между оператором местной связи и дальней, поскольку находилась на «стыке» ответственности, то теперь, после объединения с ММТ и Телеграфом, мы однозначно будем решать ее как собственную. В течение 2001 года были проведены переговоры с сотовыми компаниями, которые выразили готовность инвестировать средства в это проект. Его общая стоимость оценивается порядка 6 миллионов долларов.

В результате абоненты городской телефонной сети выигрывают от увеличения доступности «восьмерки», мобильные операторы получают возможность активнее развивать тарифные планы, основанные на «федеральной» нумерации, что в свою очередь приведет к увеличению дохода «Северо-Западного Телекома» за пропуск «федерального» трафика.

Следующее очень важное направление нашей работы это -

Создание финансовой устойчивости и повышение инвестиционной привлекательности

В целях совершенствования структуры управления и сокращения текущих затрат в 2001 году была прекращена деятельность Областного телефонного узла. Все его функции распределены между Центральным, Петроградским и Выборгским Телефонными узлами.

С 1 января 2002 года произошло объединение филиалов Телеграф и Международный Междугородный Телефон. Все имущество Телеграфа было передано на ММТ, куда также были переведены с их согласия все работники Телеграфа. Узел получил новое название: Главный Междугородный Международный Телефонный Телеграфный Узел филиала «Петербургская телефонная сеть» ОАО «Северо-Западный Телеком».

В течение года был ликвидирован еще один филиал – Ремонтно-монтажное управление.

Проделанная работа в этом направлении позволила сократить численность персонала Компании в 2001 году почти на 600 человек.

Большая работа была проделана по совершенствованию системы управления долгосрочными финансовыми вложениями.

Было принято решение о продаже непрофильных активов. Так, в течение года были проданы доли участия в уставном капитале ОАО «Невский Синдикат», ЗАО «У Красного моста», ЗАО «Биржа Санкт-Петербург».

В 2001 году Советом директоров принято решение о выходе из состава участников ЗАО «Футбольный Клуб «Зенит» (не так давно сделка была завершена).

Общество находится в состоянии выхода из ООО «Поликом», НПФ «Капитан» и НПФ «Альтернатива».

Также в прошлом году проводилась работа по оценке эффективности участия Общества в других компаниях. В феврале 2002 года Совет директоров принял решение выйти из состава участников компании «Дельта Телеком». Однако, в настоящее время ОАО «Связьинвест» разрабатывает стратегию участия дочерних компаний холдинга, к числу которых относится и наше Общество, в сотовых операторах, поэтому сделка по продаже акций «Дельта Телеком» приостановлена, договор купли-продажи еще не заключен, и акции по-прежнему находятся на балансе Общества.

Следующее направление – РАБОТА С КРЕДИТОРСКОЙ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЯМИ.

В течение года Компания направила на погашение кредиторской задолженности более 27,5 млн. долларов (около 20 процентов выручки). На конец 2001 года кредиторская задолженность составила 50,7 миллиона долларов.

Вся валютная задолженность перед поставщиками оборудования, полученная до 1998 года полностью реструктурирована, затраты по ее обслуживанию и погашению включены в бизнес-план Компании. Мы своевременно и в полном объеме выполняем взятые на себя обязательства.

Как всегда, нашей проблемой остается задолженность бюджета за услуги связи льготным категориям абонентов, а также силовым структурам, отключение телефона которым запрещено Указом Президента.

Стоит обратить внимание на тот факт, что население составляет 87 процентов в структуре наших абонентов, почти половина из них, а это около 730 тысяч – льготники, которые в соответствии с законом платят 50 процентов абонентской платы. При действующих тарифах Компания недополучает около 32 миллионов рублей ежемесячно.

Несмотря на выплату бюджетом в течение года 160 миллионов рублей, (это рекордная сумма за последние пять лет) дебиторская задолженность бюджета за услуги связи льготным категориям продолжает расти, и по итогам 2001 года составила почти полмиллиарда рублей.

Есть и положительные моменты. Например, бюджет Санкт-Петербурга регулярно погашает свои долги. Силовые ведомства, чьи обязательства с 2001 году исполняют федеральные казначейства тоже – но только в части текущих платежей.

Таким образом, государственные органы начинают частично компенсировать нам текущие затраты по предоставлению льгот. Но дебиторская задолженность, накопившаяся за предыдущие периоды, так и не погашается. А согласно требованиям российского законодательства о бухгалтерском учете, просроченная дебиторская задолженность учитывается на балансе в течение трех лет. Затем она списывается за счет чистой прибыли, что, как вы понимаете, приводит к уменьшению распределяемой акционерами прибыли.

К сожалению, нет никакой уверенности, что бюджет погасит просроченную задолженность и в будущем, а Компании не придется списывать значительные суммы задолженности за счет уменьшения дивидендов.

Следующее важное направление работы – ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА

Как я уже говорил, подход государства к регулированию деятельности традиционных операторов меняется, что для нашей Компании особенно актуально – являясь естественным монополистом, свыше 85 процентов доходов Компания получает от услуг, тарифы на которые устанавливает государство.

В 2001 г усилия Общества были направлены на разработку экономически обоснованных тарифов на весь комплекс предоставляемых услуг, обеспечивающих не только покрытие текущих затрат, но и включение в них определенной доли инвестиционных затрат.

Согласно решениям МАП РФ основные регулируемые тарифы на услуги местной телефонной связи изменялись дважды: с 15 марта и с 15 ноября 2001 г.

Для бюджетных и коммерческих организаций были установлены одинаковые тарифы на подключение к телефонной сети и одинаковый размер абонентской платы. Тариф на абонентскую плату для населения вырос на 23 процента для бюджетных организаций на 32 процента. Вместе с тем, тарифы на дальнюю связь за год практически не изменились.

В результате консолидированная выручка объединенной компании (ПТС, ММТ и Телеграф) по итогам 2001 года выросла всего на 11процентов.

Безусловно, это является для нас позитивным моментом, но необходимо понимать, что в течение года происходил и рост эксплуатационных расходов, связанных с эксплуатацией сети.

Например, тарифы на электроэнергию выросли в среднем на 34 процента. Также увеличились коммунальные и арендные платежи.

Тарифы для населения сегодня почти покрывают затраты, связанные с эксплуатацией сети, но до сих пор не включают инвестиционную составляющую, необходимую для модернизации и развития сети.

В настоящее время всеми традиционными операторами холдинга «Связьинвест» заканчиваются работы по внедрению системы раздельного учета затрат. Это позволит четко разделить затраты обществ электросвязи по предоставлению каждой конкретной услуги связи, что необходимо для формирования экономически обоснованных тарифов.


В течение отчетного года Компания проделала большую работу, направленную на развитие дополнительных услуг. Среди них особо следует отметить:

• Самый «удобный» доступ к сети Интернет – начиная от традиционного доступа на условиях предоплаты, и заканчивая доступом «Интернет в кредит»;
  
• Справочно-информационные услуги – одно из направлений, в котором Петербургская телефонная сеть была пионером и остается признанным лидером, несмотря на то, что это направление в последнее время весьма активно развивают и другие операторы.
  

Во втором квартале 2001 года Компания начала предоставлять новую круглосуточную платную услугу – «Коммутируемый доступ в Интернет в кредит». На сегодняшний день абоненты могут выбрать наиболее подходящий для них путь доступа к сети Интернет: доступ с заключением договора, Интернет в кредит, доступ с использованием Сервисных телефонных карт и по предоплате.

В процессе подготовки оборудования АТС для работы с Интернет были использованы технические и организационные решения, основанные на опыте ПТС, Телеграфа и ММТ. Это позволило «Северо-Западному Телекому» значительно расширить спектр Интернет - услуг без привлечения сколько-нибудь значительных инвестиций.

В 2001 году получено подтверждение сертификата соответствия услуги «Передача данных в сети Интернет» требованиям рекомендаций МСЭ, Закона РФ «О связи», нормативных документов Минсвязи РФ, выданных Центральным органом по сертификации услуг связи (НИИ экономики и информатики «Интерэкомс»).

Если в течение года количество пользователей сети Интернет в Санкт-Петербурге выросло на 60 процентов, то динамика роста наших клиентов в данном сегменте составила 213 процентов – то есть больше, чем в два раза. Мы полагаем, что в 2002 году наша клиентская база должна значительно вырасти. И мы приложим все усилия для того, чтобы потенциальные клиенты пришли именно в «Северо-Западный Телеком».

В течение года пересматривались тарифы на услуги, регулируемые самой Компанией с учетом конъюнктуры рынка. В результате доходы от предоставления таких услуг составили в отчетном году 461 миллионов рублей, что на 53 процента больше, чем в 2000 году (с учетом дополнительных доходов ММТ и Телеграфа).

Развитие дополнительных услуг требует особо квалифицированных кадров, которые, в свою очередь, заинтересованы в высокой заработной плате. Среднемесячная зарплата в прошлом году составила около 5,5 тысяч рублей на одного работника, что значительно ниже, чем у альтернативных операторов. Петербургская телефонная сеть, традиционно являющаяся кузницей кадров для телекоммуникаций региона, вынуждена пожинать и горькие плоды: получив бесценный опыт, молодые специалисты при первой же возможности стремятся покинуть Компанию в погоне за достойной зарплатой.

Согласно принципам бизнес-плана, Фонд Оплаты Труда Компании напрямую зависит от валовой выручки. А размер выручки определяет совокупность факторов: это тарифы, которые мы не вправе устанавливать самостоятельно, объем и качество дополнительных услуг.

Результатом проделанной ОАО «Северо-Западный Телеком» работы стали следующие финансовые показатели:

Выручка от реализации за 2001 г. составила около 4 миллиардов рублей. В том числе:

• Доходы от услуг ГТС составили 39 процентов выручки;
  
• Доходы от услуг междугородней и международной связи – 46 процентов выручки;
  
• Доходы от документальной связи – 1 процент;
  
• Доходы от не регулируемых услуг связи – 12 процентов;
  
• Прочие доходы (аренда помещений, сервисные договора и пр.) – 3 процента;
  

Себестоимость составила 2 миллиарда 714 миллионов рублей.

Прибыль до налогообложения – 691 миллион рублей.

Здесь я бы хотел остановиться немного поподробнее и отметить основные факторы, повлиявшие на формирование этого показателя.

Во-первых, в 2001 году была списана, так называемая просроченная дебиторская задолженность (задолженность со сроком более трех лет) на сумму 55 миллионов рублей, что уменьшило прибыль до налогообложения на эту сумму.

Во-вторых, прибыль до налогообложения уменьшили убытки от курсовой разницы (рост затрат на обслуживание валютных договоров в рублевом исчислении, в связи с ростом курса доллара), которые составили порядка 78 миллионов рублей.

В третьих, в 2001 году закончилось действие льготы по налогу на имущество, предоставленной ОАО «Северо-Западный Телеком» Законом Санкт-Петербурга в 2000 году (льгота действовала в течение одного года). Сумма налога на имущество составила около 100 миллионов рублей, что в свою очередь, уменьшило прибыль до налогообложения.

Государство ведет серьезную работу, направленную на приведение российских принципов бухгалтерского учета к международным стандартам. С этой целью в прошлом году Минфином России были введены новые требования к составлению бухгалтерской отчетности (так называемые ПБУ 9/99 и 10/99), которые значительно изменили расчет налогооблагаемой базы. В результате этих изменений налогооблагаемая база «Северо -Западного Телекома» увеличилась более чем на 370 миллионов рублей, и составила свыше 1 миллиарда.

Налог на прибыль составил 327 миллионов.

Таким образом, с одной стороны, в 2001 году произошло уменьшение прибыли до налогообложения, с другой увеличились суммы выплачиваемого налога. Естественно это привело к уменьшению показателя «Чистая прибыль», которая в итоге составила 364 миллиона.

Следует отметить, что без учета вышеперечисленных изменений, прибыль «Северо -Западного Телекома» увеличилась бы почти на 90 процентов и составила около 690 миллионов рублей.

Инвестиционная открытость и привлекательность

В 2001 г бала успешно реализована программа по выпуску Американских Депозитарных Расписок (АДР) 1 уровня, что является важным стратегическим шагом в развитии Компании.

Данное направление работы Общества можно рассматривать как подготовительный этап к выходу компании на рынок акционерного капитала. Это первый шаг к выпуску АДР 3 уровня или Глобальных депозитарных расписок, который мы планируем провести после реорганизации на Северо-западе.

Рынок оперативно отреагировал на выпуск АДР. На следующий день после того, как АДР Компании были допущены к торгам на внебиржевом рынке США, в течение торговой сессии было заключено 27 сделок с обыкновенными акциями на сумму свыше 3 миллионов долларов и 13 сделок с привилегированными акциями на сумму свыше 300 тысяч долларов, что составило 35 процентов от общего объема торгов акциями на РТС за день. Подобная динамика говорит о положительном отклике инвесторов на выпуск АДР 1-го уровня.

В целом по итогам 2001 года объем торгов акциями Общества увеличился в 2,5 раза и достиг в долларовом выражении почти четырех миллионов долларов.

Анализируя динамику котировок, можно сделать вывод о постоянно растущем интересе к акциям Общества. Значительно снизился спрэд между котировками на покупку и продажу, что свидетельствует об увеличении ликвидности акций «Северо -Западного Телекома». Вообще, во второй половине года рост капитализации Компании проходил опережающими темпами по сравнению с ростом основных фондовых индексов (РТС, АКМ, АКМ-связь).

В 2001 году началась большая работа по разработке и последующей реализации Программы выхода общества на публичные финансовые рынки долгового капитала. Программа была подготовлена в целях:

• создания системы привлечения финансовых ресурсов в форме выпуска корпоративных облигаций вместо банковского кредитования;
  
• рефинансирования долговых обязательств общества за счет замены дорогих заемных средств более дешевыми;
  
• ликвидации валютных рисков путем досрочного погашения валютных контрактов с рассрочкой платежей за счет привлеченных от выпуска рублевых облигаций средств.
  

В прошлом году Совет директоров Общества утвердил решение о выпуске документарных процентных облигаций на сумму 300 миллионов рублей.

10 апреля 2002 года состоялось размещение первого выпуска облигаций ОАО «Северо-Западный Телеком».

Впервые в России размещение проходило на двух биржах одновременно и произошло в рекордно короткие сроки.

При объеме выпуска 300 миллионов рублей было подано 84 заявки на сумму 574 миллиона рублей. Как видите, рынок по достоинству оценил облигации Компании.

Информация о Компании регулярно публикуется в различных средствах массовой информации, предоставляется в инвестиционные компании, биржи и Российскую торговую систему (РТС).

Компания регулярно принимает участие в крупных международных и российских выставках и конференциях (ЦеБит, Инфоком 2001, Норвеком).

Уже год действует сайт Компании, ориентированный, по большей части, на акционеров и инвесторов.

Постоянно проводятся встречи с руководством крупных инвестиционных фондов, контролирующих в России более 1 миллиарда долларов США, а также потенциальными инвесторами.

Представители Общества принимают участия в конференциях, посвященных привлечению инвестиций в российскую телекоммуникационную отрасль, проводимых как российскими, так и западными финансовыми институтами.

Проделанная Компанией работа по укреплению финансовой устойчивости была оценена Международным рейтинговым агентством Стандарт энд Пурз (Standard & Poor's).

В октябре – Обществу присвоен Рейтинг Корпоративного Управления уровня - 5,6.

В декабре – присвоен долгосрочный Международный Кредитный Рейтинг в местной и иностранной валюте категории «ССС», прогноз «Стабильный».

Подготовка Петербургской телефонной сети к введению СПУС

Мы уже много раз говорили, что большая проблема городской телефонной сети это значительный, я бы сказал лавинообразный, рост нагрузки. Связан он с развитием Интернет, мобильной связи, IP телефонии и других телекоммуникационных услуг. Это действительно серьезная проблема. Такой рост сеть может просто не выдержать. Необходимо снизить и равномерно распределить нагрузку на телефонную сеть во времени. Других способов, кроме экономических, просто не существует.

Переход на повременную систему оплаты местных телефонных разговоров – это решение целого комплекса технических, организационных, финансово-экономических и социальных задач. Учитывая, что все эти задачи самым тесным образом связаны между собой, решать их надо комплексно.

31 января 2001 года был подписан контракт с компанией «ELSIS» на оборудование всех наших телефонных станций аппаратурой снятия данных повременного учета телефонных разговоров.

Все оборудование установлено и готово к работе. Свыше 700 сотрудников Петербургской телефонной сети прошли соответствующее обучение по 9 специальностям.

Сроки внедрения биллинга на Петербургской телефонной сети – конец 2002 года.

Реорганизация

В настоящее время полным ходом продвигается процесс укрупнения дочерних компаний ОАО «Связьинвест» в рамках семи федеральных округов. В рамках этого процесса вместо почти 90 мелких компаний предполагается создать по одному крупному оператору. В каждом из округов уже выбран оператор, к которому будут присоединяться остальные компании.

На состоявшемся 28 ноября прошлого года внеочередном собрании Вами, уважаемые акционеры, было принято решение о реорганизации ОАО «Петербургская телефонная сеть» в форме присоединения к ней 8 региональных операторов. Уже свыше полугода наша Компания носит новое название – «Северо-Западный Телеком».

ОАО «Северо-Западный Телеком» станет одним из крупнейших региональных операторов России: суммарное количество линий составит около 3, 8 млн., а штат около 36 тыс. сотрудников. Новая компания будет работать на территории с населением 14 млн. человек.

Объединение предприятий электросвязи, входящих в холдинг «Связьинвест», дает ряд организационных преимуществ: создание условий для проведения единой технической, технологической и тарифной политики, улучшение взаимодействия с крупными клиентами, поставщиками оборудования и государственными органами; консолидация денежных потоков, уменьшение эксплуатационных расходов, повышение способности обслуживать существующие долговые обязательства.

Реорганизация повысит инвестиционную привлекательность объединенного Общества, его акции будут более привлекательны для инвесторов и более ликвидны, чем акции каждого реорганизованного общества в отдельности.

Нам предстоит серьезная работа, которая потребует больших усилий, времени и затрат. Как я уже говорил на прошлом годовом собрании, затраты на реорганизацию компаний Северо - Запада, включая объединение в Санкт-Петербурге, составляют порядка 4 миллионов долларов. Эти затраты распределены между всеми обществами.

Контроль Советом директоров

Представители акционеров постоянно были задействованы в процессе управления деятельностью Компании.

Так в 2001 году прошло 18 заседаний Совета директоров, основными вопросами которых были:

• Вопросы реорганизации операторов электросвязи Северо-Запада;
  
• Поквартальное рассмотрение итогов деятельности «Северо-Западного Телекома» и бюджета Общества;
  
• Инвестиционная политика, в первую очередь, в части развития телефонной сети, удовлетворения заявок и т.д.
  
• Подготовка Петербургской телефонной сети к внедрению системы повременного учета стоимости разговоров;
  
• Конкурентная стратегия Общества в отношении альтернативных операторов;
  
• Программа выхода Общества на публичные финансовые рынки; Эффективность долгосрочных финансовых вложений, включая вопросы участия Общества в других компаниях и прочие вопросы
  

Подводя итоги, еще раз хочу остановиться на тех основных показателях, которые достигнуты Обществом в 2001 году:

В течение года было удовлетворено около 52 тысяч заявлений.

Плотность телефонных аппаратов составила 419 на 1000 жителей Санкт-Петербурга

Монтированная емкость телефонной сети достигла 1 922 901 номеров.

Уровень цифровизации вырос до 32,52 процента. Количество декадно-шаговых номеров ПТС снизилось до семи процентов монтированной емкости.


Планы на будущее

• В течение последующих двух лет мы планируем полностью заменить оставшиеся декадно-шаговые номера на цифровые.
  
• В 2002 году план установок Компании составляет свыше 40 тысяч номеров, из которых 30 тысяч – установки телефона абонентам – физическим лицам.
  
• Для задач Главного междугородного международного телефонного телеграфного узла мы собираемся установить новую цифровую АМТС емкостью 6,5 тысяч портов.
  

Также продолжатся работы по следующим направлениям:

• Расширение спектра и повышение качества предоставляемых услуг, что особо важно в преддверье внедрения системы повременного учета;
  
• Поддержание финансовой устойчивости, инвестиционной открытости и привлекательности. Отдельное внимание будет уделяться формированию ликвидного рынка акций;
  
• Окончание формального объединения компаний Северо-западного региона.
  

Нашей надеждой остается формирование совместными усилиями Министерства связи, МАП РФ и другими заинтересованными структурами сбалансированной тарифной политики оказания услуг связи, как населению, так и присоединенным операторам.

В конечном итоге «Северо-Западный Телеком» должен еще раз подтвердить свой статус полноправного и конкурентоспособного игрока на телекоммуникационном рынке Северо-Запада.

Приложение 2

Доклад

Директора по экономике и финансам

ОАО «Северо-Западный Телеком» филиала «ПТС»

Игоря Федоровича Голикова

по первому вопросу повестки дня.


Деятельность ОАО «Северо – Западный Телеком» за 2001 год хорошо характеризуется показателем - выручкой от реализации основных услуг связи, которая за 2001 год составила 3 951 миллионов рублей. Основными доходами являются: абонентская плата, установочная плата, доходы от междугородных и международных разговоров. В 2001 году рост выручки по сравнению с 2000 годом составил 115,8 процентов за счет таких факторов, как повышение тарифов на разговоры со странами СНГ (с 15 июля 2001 года), повышение тарифов на абонентскую плату, увеличение платы за установку телефонов. Себестоимость реализации за 2001 год составила 2 754 миллионов рублей. Основные статьи затрат – это амортизационные отчисления, платежи «Ростелекому», ремонтный фонд, налоги, относящиеся на себестоимость. В 2001 году обществом получено чистой прибыли 364 миллиона рублей. За отчетный период валюта баланса увеличилась на 437 миллиона рублей с 7 миллиардов 685 миллионов рублей на начало года до 8 миллиардов 022 миллионов рублей на конец отчетного периода.

Традиционно в компаниях связи внеоборотные активы составляют основу активов в балансе, и мы можем видеть, что удельный вес внеоборотных активов в структуре баланса увеличился на 7 процентов, что свидетельствует о стремлении Общества к обновлению основных фондов, при этом удельный вес оборотных активов в структуре баланса уменьшился на 2,4 процента. Внеоборотные активы увеличились на 465 миллионов рублей за счет двух статей: основные средства – на 229 миллионов рублей и незавершенное строительство – на 236 миллионов рублей. В структуре оборотных активов наибольшее изменение претерпели статьи: налог на добавленную стоимость и дебиторская задолженность, получаемая в течение 12 месяцев. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, строка 240, связана с тем, что Федеральный бюджет, как сказал Генеральный директор, не полностью компенсирует льготы по Федеральному закону «О ветеранах». В разделе 3 пассива баланса увеличение произошло на 364 миллиона рублей нераспределенной прибыли отчетного года, строка 470, и при общем увеличении по разделу 3 на 278 миллионов рублей. По разделу 4 задолженность Общества уменьшилась по статье «Прочие долгосрочные пассивы» на 90 миллионов за счет выполнения ОАО «Северо – Западным Телеком» своих обязательств перед японским консорциумом по договору реструктуризации, а также, за счет погашения долга перед «Лусентехнолоджис». Следует подчеркнуть, что Федеральный бюджет в прошлом году компенсировал 160 миллионов рублей из 284 миллионов рублей начисленных доходов, и на начало 2002 года эта задолженность уже составляет 460 миллионов 767 тысяч рублей. Общество является одним из крупнейших налогоплательщиков в городе. За отчетный период в бюджеты различных уровней было перечислено налогов на сумму более миллиарда рублей, из них налог на прибыль – 308 миллионов рублей, НДС – более 412 миллионов рублей.

По распределению прибыли. Годовым собранием акционеров было принято решение о разрешении к использованию в 2001 году свободного остатка нераспределенной прибыли по итогам работы за 2000 год в сумме 377 271 тыс. рублей по следующим направлениям:

• формирование резервного фонда – 18 864 тысяч рублей,
  
• выплата дивидендов – 85 705 тысяч рублей,
  
• средства, используемые Обществом в качестве финансового обеспечения производственного развития – 152 209 тысяч рублей,
  
• остаток нераспределенной прибыли – 120 493 тысяч рублей, в том числе, на пополнение оборотных средств – 95 000 тысяч рублей.
  

По состоянию на конец 2001 года Общество не имеет расходов, не обеспеченных источниками финансирования.

Деятельность ОАО «Северо – Западный Телеком» за 2001 год завершена с прибылью 691 миллионов 280 тысяч рублей, нераспределенная прибыль отчетного года составила 364 миллионов 112 тысяч рублей. Нераспределенная прибыль прошлых лет, подлежащая распределению в 2002 году, составила 80 миллионов 969 тысяч рублей.

Собранию акционеров предлагается утвердить следующие направления использования в 2002 году нераспределенной прибыли прошлых лет и за 2001 год в сумме 445 081 тыс. рублей:

• на формирование резервного фонда – 5 901 000 рублей,
  
• выплата дивидендов – 64 807 000 рублей,
  
• средства, используемые Обществом в качестве финансового обеспечения производственного развития – 264 097 000 рублей,
  
• остаток нераспределенной прибыли – 110 276 000 рублей.
  

Приложение 3

Выступления в прениях по первому вопросу повестки дня.

• Павел Александрович Чуркин, акционер.
  

Я здесь выступаю как акционер ОАО «Северо-Западный Телеком» и как потребитель услуг, которые оказывает ОАО «Северо-Западный Телеком». Никто из присутствующих не будет спорить, что тарифы на услуги связи должны увеличиваться пропорционально росту инфляции. Об этом мало говорилось, но этот вопрос ещё будет сегодня подниматься.

На заседании коллегии Минсвязи В. Н. Яшин заявлял, что тарифы на услуги связи остаются ниже себестоимости, а в прошлом году себестоимость обслуживания одного номера городской телефонной сети составила 6 565 рублей в год, или менее 55 рублей в месяц, это себестоимость. А сколько вы платили – можете посчитать. Понятно, что если затраты на производство услуги выше выручки, то прибыли не может быть. Огромная прибыль ОАО «Северо-Западный Телеком» даже с учётом всех доходов, или без учёта дополнительных доходов, говорит о том, что нынешние тарифы дают возможность ОАО «Северо-Западный Телеком» развиваться: вводить новые номерные ёмкости, выплачивать зарплату, наверное превышающую в разы среднюю по городу, платить по своим долгам, выплачивать акционерам мизерные дивиденды. По словам Яшина доход в холдинге «Связьинвест» составляет 202 000 рублей на человека. Яшин называет тарифы необоснованно низкими , при этом зарплаты почему-то не называет необоснованно высокими. Так же В. Н. Яшин говорил, что «В Санкт-Петербурге 1,1 миллиона сотовых абонентов, и каждый платит в месяц по 50 – 60 долларов и не чирикают, а когда речь заходит о повремёнке, то все начинают душиться» - это его цитата. Высшее руководство ОАО «Северо-Западный Телеком», имеющее доходы несколько тысяч долларов в месяц, может не думать о нас – петербуржцах, у которых зарплата около 100 долларов. Позиция нашего губернатора по поводу введения повремёнки также не понятна. И не надо удивляться падению рейтинга Яковлева, в отличие от рейтинга Лужкова. Если мне, например, ОАО «Северо-Западный Телеком» выплатит 0,01% от прибыли до налогообложения я, наверное, тоже «душиться» не буду, при оплате этих услуг завышенных. По мнению коммерческого директора ОАО «Северо-Западный Телеком» И. Н. Самылина введение повремёнки помогает ликвидировать выравнивание нагрузки на сеть без инвестиционных затрат. Почему же тогда, Л. Д. Реймана не устраивает «реймановская» методика расчёта тарифообразования, не включающая в себя инвестиционную составляющую? Может быть В. Н. Яшин это прояснит. И почему по мнению ОАО «Северо-Западный Телеком» развитие телефонной сети должны оплачивать из своего кармана мы – абоненты, то есть все вы, а не ОАО «Северо-Западный Телеком» из прибыли. При получении нового номера абонент платит фиксированную сумму – это и есть инвестиция в развитие сети: ввод новых номеров, прокладка кабеля и т.д. А потом он платит абонентную плату, которая должна идти на поддержание сети в рабочем состоянии, на питание электронных блоков станций, на электроэнергию и небольшая доля на зарплату. В Совете Федерации пришли к мнению, что введение повремёнки в отдельных регионах нецелесообразно. Ю. Лужков отказался от повремёнки в Москве. И Петербург, с преобладанием в нём лиц пожилого возраста, для которых телефон – единственная ниточка связи с внешним миром, должен занимать обособленное место в Российской Федерации. И в Совете Федерации должны над этим задуматься. Вот в Южно-Сахалинске, после введения повремённого учёта телефонных разговоров, местный оператор «Сахалинсвязь» зафиксировал снижение доходов. «Петерстар» после 10 лет повремёнки отказался от неё, так как доходов она не приносит, и вводит фиксированную абонентскую плату. И это хорошо согласуется с тем, что руководство ОАО «Северо-Западный Телеком» раньше предрекало снижение доходов после повремёнки. И после снижения доходов уменьшатся наши дивиденды – та часть прибыли, которая нам пойдёт. В 2001 г. доход от оказания услуг связи вырос на 40 процентов по отношению к 2000 году. А доход ОАО «Северо-Западный Телеком» уменьшился. Непонятно. Я попросил баланс филиала «ММТ», но мне его не дали, поэтому непонятно, куда пошла прибыль «ММТ». Возможно, что аудитор компании, компания «Артур Андерсен», помогла руководству ОАО «Северо-Западный Телеком» скрыть от нас прибыль, не показать её в отчёте, либо приписать какие-то убытки, которые можно было бы и не показывать в балансе. Сейчас в США против этой компании возбуждено уголовное дело. Она признана виновной в подтасовке результатов. И это аудитор! Если бы не было объединения компаний, то одно «ММТ» заработало бы за прошлый год больше, чем весь ОАО «Северо-Западный Телеком». Я задал вопрос о трафике. Он увеличился. Но ответ не дали. У меня получается, что ОАО «Северо-Западный Телеком» - это медведь, влезший в дупло – это «ММТ», выгребший весь мёд – прибыль, разрушивший соты – это отлаженную работу «ММТ», и разогнавший пчёл – это квалифицированные работники. Жалуется потом, что мёда в дупле стало мало, и при этом ссылается, что плохая погода, или что-то ещё. По поводу продажи акций «Дельта - Телеком». То что ответственные лица якобы сначала продали, потом – не продали, при этом возникает вопрос, что 25 процентов привилегированных акций «МКД Партнёр» оценил в 18 450 рублей, в то же время, я готов купить его за 19 000 рублей, и это отвечает интересам общества. Почему мне не продадут, например? В. Н. Яшин, а почему-то не С. В. Солдатенков, объявил, что продажи этих акций не было. В 2001 году МТС приобрела питерскую компанию «Телеком – 21» за 50 миллионов долларов, при этом была приобретена только лицензия на предоставление услуг мобильной связи на весь Северо-Запад. Цена 50 миллионов и 2,9 миллионов долларов – разница. ОАО «Северо-Западный Телеком» закрыло переговорный пункт на Б. Морской 3-5 и планирует за 1,5 миллионов долларов выкупить это здание в собственность. Сейчас там проводится реконструкция для своего, такого карманного, дочернего банка. Целесообразно ли тратить 1,5 миллиона долларов, чтобы потом в этом здании кто-то чужой жил? И не будет ли ОАО «Северо-Западный Телеком» потом опять продавать за копейки это здание каким-нибудь своим офшорным структурам? Руководство, присутствующее здесь, ОАО «Северо-Западный Телеком» в соответствии с законом «Об акционерных обществах» должно работать на благо общества. Пока получается наоборот – оно работает на себя и на акционера, которого здесь представляет господин Яшин. Соответственно, за все убытки, причинённые своими действиями, и закон «Об акционерных обществах» и Трудовой кодекс предусматривают ответственность обществу. Пока ОАО «Северо-Западный Телеком» не улучшит своё корпоративное управление и отношение к миноритарным акционерам, нам не придётся увидеть большого роста стоимости акций и приличных дивидендов. А вопрос №10, о вознаграждении членам Совета директоров, вообще не понятен. Там 6 миллионов на вознаграждение членам Совета директоров и 85 миллионов рублей всем на дивиденды. Это было бы стыдно. По стандартам «Standard & Poor’s» только по этому стоило бы снизить рейтинг ПТС до 4, например. В этом году жадность ОАО «Северо-Западный Телеком» довела до того, что нам не дали талоны на буфет, но в то же время, они сами там с утра питались, а я с утра ничего не ел, голодный пришёл, ну позор какой-то. Всё, спасибо.

• Виктор Петрович Коноваленко, акционер.
  

Меня зовут Виктор Коноваленко. Мы с Черил Энн Сигсби записались на выступление по 8 из 11 вопросам повестки дня, т.е., по регламенту мы можем в совокупности выступать целый час. Чтобы не отнимать время, мы просим председательствующего предоставить нам 15 минут сейчас, и мы уже тогда не будем выступать по другим вопросам. Соответственно, я выступаю сейчас и от имени Черил Энн.

Уважаемые акционеры СЗТ!

Вначале пару слов о приятном. В последнее время наметилась тенденция приближения срока проведения нашего собрания акционеров к отпускному сезону – раньше мы всегда собирались в апреле, в прошлом году – в конце мая, теперь вот и вовсе в конце июня. В этой связи предлагаем подумать, может быть в следующем году собраться в какой-нибудь курортной зоне, например, на базе отдыха СЗТ на Карельском перешейке – слышали, что там очень неплохо, так чего добру пропадать, пусть акционеры совместят приятное с полезным, больших дивидендов все равно нет, хоть на базу отдыха посмотрят. Может, кто из акционеров там даже задержится, если скидки предоставят. Впрочем, этим позитивные впечатления от деятельности СЗТ в последнее время практически исчерпываются, и приходится переходить к более печальным материям.

Чистая прибыль СЗТ за 2001 г.

Итак, посмотрим «без розовых очков» на итоги деятельности СЗТ в 2001 г. А они такие: чистая прибыль СЗТ за 2001 г. – 364 миллиона рублей – оказалась на 30 процентов (!) меньше, чем СОПОСТАВИМАЯ прибыль СЗТ за 2000 г., которая составила примерно 511 миллионов рублей. Особо отмечаем, слово «СОПОСТАВИМАЯ». Дело в том, что СЗТ уменьшила чистую прибыль за 2000 г. с учетом нового порядка отражения социальных расходов, и она с 377 миллионов рублей сократилась до 233 миллионов, на фоне чего 364 миллиона рублей года нынешнего смотрятся на первый взгляд вполне неплохо. Вот только по какой-то непонятной причине к этой сокращенной до 233 миллионов рублей прибыли 2000 г. не была добавлена чистая прибыль ММТ за 2000 г. в размере 278 миллионов рублей, что действительно обеспечило бы сопоставимость цифр, ведь итоги деятельности СЗТ 2001 г. в полном объеме отражают и деятельность ММТ, как филиала компании. При этом, те самые Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации, на которые ссылается СЗТ, в п. 9 прямо предписывают, что в бухгалтерской отчетности организации должна быть обеспечена сопоставимость отчетных данных с показателями за предшествующий отчетный год не только исходя из изменений в учетной политике, но также и с учетом произведенной реорганизации, чего сделано не было. Не было сделано по одной простой причине: тогда акционеры СЗТ бы сразу увидели то самое РЕАЛЬНОЕ ПАДЕНИЕ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ на 30 процентов, о котором мы говорили.

Надо сказать, что это несколько не вписывается в ту «радужную картину», которую нам в свое время рисовали СЗТ и ОАО «Связьинвест» при проведении реорганизации СЗТ. Ведь прошло уже более 2 лет с момента принятия решения о присоединении ММТ к ПТС, и акционеры вправе ожидать проявления того самого синэргического эффекта от объединения компаний, от той – цитирую - «консолидации финансовых, управленческих и технологических ресурсов для более эффективного их использования», которой и объяснялась необходимость реорганизации.

Мы поясняем, что понятие «синэргия» означает, что целое – т.е., объединенная компания – представляет собой больше, чем механическая сумма отдельных частей – т.е., ПТС и ММТ. Так вот, как ясно видно из динамики чистой прибыли, пока что наблюдается не синэргический эффект, а, с позволения сказать синэргический ДЕФЕКТ, синэргия со знаком «минус».

Если дело так пойдет и дальше, то мы, честно говоря, с опаской ожидаем годового собрания 2003 г., когда мы увидим результаты уже следующего объединения – с восемью региональными компаниями электросвязи. Представляете, тут присоединили одну ММТ, и получили падение чистой прибыли на 30 процентов, а что будет, если СЗТ еще восемь компаний примет на грудь? Как бы не выйти в убытки с такой тенденцией. Наверное, тогда будем собираться все же не на базе отдыха, как хотелось бы, а в более прохладных и менее располагающих к расслаблению местах.

Теперь посмотрим, как же сказалась деятельность СЗТ за истекший период, да и вообще с момента реорганизации, на благосостоянии акционеров СЗТ. Ведь помимо всяческих выгод от объединения в виде экономии расходов, повышения конкурентоспособности и пр., нас, акционеров, завлекали увеличением ликвидности акций и соответственным ростом их рыночной стоимости.