Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры»
Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1397.16kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 384.01kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 310.31kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 784.63kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет Открытого акционерного общества «Красноярский электровагоноремонтный, 1448.47kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод», 412.3kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод», 233.09kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Демиховский машиностроительный завод», 1554.22kb.
на основе абсолютных показателей тыс. руб.
Показатели | На начало отчетного года | На конец отчетного года | Абсолютное изменение |
Общая величина запасов и затрат | 250 804 | 204 978 | -45 826 |
Наличие собственных оборотных средств | -762 185 | -1 378 242 | -616 057 |
Собственные и долгосрочные источники формирования | -706 647 | -1 321 609 | -614 962 |
Общая величина основных источников формирования | 209 099 | 76 100 | -132 999 |
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов | -1 012 989 | -1 583 220 | -570 231 |
Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных средств для формирования запасов | -957 451 | -1 526 587 | -569 136 |
Излишек (недостаток) общей величины основных источников для формирования запасов | -41 705 | -128 878 | -87 173 |
На начало и конец отчетного года ОАО «ЯЗДА» имеет отрицательную величину собственных оборотных средств. За 2009 г. данная величина снизилась на 616 057 тыс. руб. , что констатирует факт их дефицита для формирования запасов и затрат. Это связано с убытком отчетного периода, а также с осуществлением финансовой деятельности Общества, в частности, с отвлечением средств на долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения. Оборотные активы формировались за счет привлечения краткосрочных займов.
Оценка финансовой устойчивости
на основе относительных показателей тыс. руб.
Показатели | На начало отчетного года | На конец отчетного года | Нормативное значение |
Коэффициент независимости | 0,40 | 0,18 | >0,5 |
Коэффициент финансовой устойчивости | 0,42 | 0,20 | 0,8-0,9 |
Коэффициент финансирования | 0,66 | 0,21 | >1 |
Коэффициент маневренности собственного капитала | -0,82 | -3,46 | 0,2-0,5 |
Коэффициент (индекс) постоянного актива | 1,82 | 4,46 | <1 |
Коэффициент независимости, характеризующий долю собственных средств в общей величине источников формирования имущества, имеет тенденцию к снижению. На начало 2009 г. значение показателя составляло 0,40, на конец – 0,18, данный факт свидетельствует об увеличении зависимости ОАО «ЯЗДА» от заемных источников.
Коэффициент финансовой устойчивости, отражающий удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время, снизился с 0,42 на начало года до 0,20 на конец года. Это связано с привлечением краткосрочных займов в течение отчетного периода.
Коэффициент маневренности собственного капитала, показывающий какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы, снизился с -0,82 на начало года до -3,46 на конец года, что можно объяснить формированием оборотных средств за счет заемных источников.
Индекс постоянного актива, отражающий долю внеоборотных активов в величине собственных источников средств, увеличился с 1,82 на начало года до 4,46 на конец года. Это связано с увеличением внеоборотных активов ОАО «ЯЗДА» в течение 2009 года.
Оценка платежеспособности
Показатели | На начало отчетного года | На конец отчетного года | Нормативное значение |
Коэффициент текущей ликвидности | 0,47 | 0,26 | ≥ 2 |
Коэффициент критической (срочной) ликвидности | 0,28 | 0,15 | 0,5-1 |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,05 | 0,07 | 0,2-0,5 |
В результате анализа коэффициентов платежеспособности можно сформулировать следующие выводы:
Коэффициент текущей ликвидности, отражающий запас прочности, возникающий вследствие превышения ликвидного имущества над ликвидными обязательствами, т.е. какую часть текущих обязательств по расчетам и кредитам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства, и на начало, и на конец 2009 года ниже нормативного значения. В течение отчетного года данный коэффициент снизился. Снижение коэффициента текущей ликвидности обусловлено следующими факторами.
Во-первых, произошла оптимизация оборотного капитала, в частности, снижение запасов сырья и материалов, незавершенного производства, дебиторской задолженности в рамках антикризисных проектов, что привело к оптимизации запасов, а также дебиторской задолженности покупателей, поставщиков и дебиторской задолженности по налогам.
Во-вторых, было осуществлено отвлечение средств, направленных на долгосрочные финансовые вложения, в частности, выдачу займов.
В-третьих, в течение 2009 г. было осуществлено привлечение краткосрочных займов.
Коэффициент критической ликвидности, характеризующий прогнозные платежные возможности Общества при своевременных расчетах с дебиторами, также имеет тенденцию к снижению. Значение коэффициента ниже нормативного.
Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств, имеет тенденцию к увеличению, что связано с увеличением в течение 2009 г. денежных средств и эквивалентов, а также краткосрочных финансовых вложений.
Необходимо отметить, что нормативные значения коэффициентов ликвидности для промышленных предприятий, имеющих большой удельный вес внеоборотных активов в общей величине имущества, может быть ниже общепринятых и приведенных в таблицах. Отклонение от нормативных значений объясняется отраслевой спецификой, а тенденция к снижению говорит об оптимизации оборотного капитала в целях высвобождения средств, направляемых на погашение обязательств.
Расчет прибыли (убытка) на одну акцию
Показатели | Ед. изм. | 2008г. | 2009г. |
Убыток отчетного года | тыс. руб. | 248 744 | 516 547 |
Количество акций | шт. | 12 289 780 | 12 289 780 |
Базовый убыток на одну акцию | тыс. руб. | 0,020 | 0,042 |
Чистые активы
| Ед. изм. | на 01.01.2009г | на 31.12.2009г. | Изменение |
Чистые активы | Тыс. руб. | 864 608 | 348 061 | -516 547 |
Уставный капитал | Тыс. руб. | 860 285 | 860 285 | - |
Чистые активы Общества по состоянию на 31.12.2009 года ниже уставного капитала.
Основной задачей Общества на 2010 год является проведение работы по улучшению структуры активов:
увеличение объемов реализации продукции, продажа не используемого в деятельности предприятия имущества, оптимизации ценовой политики; осуществление эффективного контроля состояния дебиторской и кредиторской задолженности Общества, снижение затрат на производство продукции.
Резервы
В Обществе в 2009г. согласно учетной политике были созданы и использовались следующие резервы:
тыс. руб.
Наименование резерва | Остаток на начало периода | Начисление резерва | Использование резерва | Остаток на начало периода |
Резерв по сомнительным долгам | 41 485 | -20 124 | 7 395 | 13 966 |
Резерв под обесценение материально - производственных запасов (МПЗ) | 17 794 | -17 794 | 0 | 0 |
Резерв по отпускам | 49 267 | -5 182 | 0 | 44 085 |
Резерв по гарантийному обслуживанию | 12 007 | -5 796 | 0 | 6 211 |
Всего | 120 553 | -48 896 | 7 395 | 64 262 |
- Использование резерва по сомнительным долгам было направлено на списание безнадежной дебиторской задолженности.
Резерв под обесценение МПЗ по итогам 2009 г. не начислен по причине того, что на запасы со сроком пролеживания более 3-х месяцев в конце отчетного периода появился интерес и спрос на рынке, что выразилось в заключении Обществом долгосрочного генерального соглашения на реализацию данных запасов в течение 2010 года .
Резерв по отпускам уменьшился за 2009 г. на 5 182 тыс. руб. и составил на отчетную дату 44085 тыс. руб. Количество дней неиспользованных отпусков работниками предприятия варьируется в пределах от одного до 100 дней. Использование резерва учетной политикой Общества не предусмотрено.
Резерв по гарантийному обслуживанию уменьшился за 2009 г. на 5 796 тыс. руб. и составил на отчетную дату 6 211 тыс. руб. Использование резерва учетной политикой Общества не предусмотрено.
Кредиты, займы.
Сумма затрат по займам и кредитам, включенных в прочие расходы за 2009 год составила –173 845 тыс. руб.
Сумма дохода от временного использования средств полученного займа в качестве долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений за 2009г составила -11 903 тыс. руб.
ОАО «ЯЗДА» был заключен синдицированный кредитный договор на сумму 599 983 тыс. руб., что составляет 27,8 % от балансовой стоимости активов на дату окончания последнего завершенного отчетного периода , предшествующего дате совершения сделки. Наименование кредиторов (займодавцев) - ОАО АК СБ РФ, ЗАО "РАЙФФАЙЗЕНБАНК", ЗАО "АБСОЛЮТ БАНК", ОАО БАНК ВТБ, ОАО "ГАЗПРОМБАНК", ЗАО "Королевский банк Шотландии", ЗАО "КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК", ЗАО "ЮНИКРЕДИТ БАНК", ЗАО КАБ "БАНК СОСЬЕТЕ", ЗАО КБ "ГАРАНТИ БАНК-МОСКВА", ООО "БАРКЛАЙС БАНК", ОАО "АЛЬФА БАНК", ОАО "БАНК УРАЛСИБ", ОАО КБ "ПЕТРОКОММЕРЦ", ООО "ЭЙЧ-ЭС-БИ-СИ БАНК (РР)" .
Цель получения заемных средств – погашение существующих кредитов.
Срок погашения кредита – 27.07.2014 г.
По состоянию на 31.12.2009 г. кредитный договор не исполнен. Денежные средства по данному кредитному договору будут получены после предоставления государственной гарантии Российской Федерации.
ПЛАН на 2010 год
ОАО «ЯЗДА планирует в 2010 году поставлять топливную аппаратуру на производство дизельные двигатели ранее не выпускавшиеся в России, прежде всего легковых автомобилей, лёгких грузовиков (объём цилиндра - 0,4 л; 0,7 л.). Для этих двигателей также требуется топливная аппаратура с электронным управлением топливоподачей для обеспечения нормативов по вредным выбросам Евро-III, IV.
В настоящее время в России имеется шесть заводов и производств по изготовлению топливной аппаратуры:
- ОАО «ЯЗДА» г. Ярославль;
- ОАО «НЗТА» г. Ногинск, Московская обл.;
- ОАО «АЗТН» г. Барнаул;
- ОАО «АЗПИ» г. Барнаул;
- ОАО «ЧТЗ» (производство) г. Челябинск;
- ОАО «РААЗ» (производство) г. Рославль, Смоленская обл.
Указанные предприятия изготавливают топливные насосы высокого давления и форсунки, другие агрегаты систем топливоподачи.
ОАО «ЯЗДА» специализируется на изготовлении топливных насосов высокого давления и форсунок для автомобильных дизелей. Завод выпускает аппаратуру под параметры Евро-I, Евро-II, и Евро-III .
ОАО «РААЗ» (ОАО «Рославльский автоагрегатный завод» выпускает в небольших объёмах топливных насосов высокого давления в кооперации с ф. «Моторпал» (Чехия), для автомобильных модификаций двигателей ГУП «ММЗ» с нормативами Евро-I.
Остальные заводы специализируются на выпуске топливных насосов высокого давления, главным образом для тракторных двигателей. ОАО «АЗПИ» (Алтайский завод прецизионных изделий) специализируется на выпуске форсунок и распылителей различных модификаций. В продуктовом сегменте V-образной топливной аппаратуры автомобильных двигателей уровня Евро-II, ОАО "ЯЗДА" не имеет конкурентов в России.
Зарубежными конкурентами являются фирмы "BOSCH", "Delpi", "Motorpal" (в составе импортных автомобилей).
Для удовлетворения потребностей производителей автобусов часть дизельных двигателей, относящихся к продуктовому сегменту рядной топливной аппаратуры, комплектуются V-образной топливной аппаратурой производства ОАО "ЯЗДА".
ОАО «ЯЗДА» продолжает разработку и изготовление топливной аппаратуры с электронным управлением для двигателей с нормативами по токсичности Евро-III (для ОАО «Автодизель» (ЯМЗ)), ведёт разработки топливной аппаратуры с электронным управлением для двигателей с нормативами по токсичности Евро-IV.
Рядные насосы «Компакт-32» так же занимают значимую долю в общем объёме отгрузки. Основными потребителями являются ГУП «ММЗ» (Минский моторный завод), ОАО «Алтайдизель» (г. Барнаул).
На рынке топливной аппаратуры для двигателей с рабочим объёмом одного цилиндра 1,3-3,0 л. основными потребителями являются ОАО «Автодизель» (ЯМЗ), ОАО «ТМЗ», ОАО «ВгМЗ».
Ужесточение норм на выбросы вредных веществ с отработавшими газами и на шум, требуют от моторостроителей новых подходов к конструкции газораспределительного механизма. Сейчас активно происходит формирование рынка таких компонентов двигателя как: гидротолкателей, гидроопор, гидронатяжителей.
ОАО «ЯЗДА» в 4 квартале 2009 года снизило выпуск запасных частей, однако доля запчастей в общем объеме выпуска составляет около 20%.. Потребители доверяют торговой марке предприятия. ОАО «ЯЗДА» сохраняет долю на рынке запасных частей - более 35%.
Основные проблемы состоят, с одной стороны, в том, что Общество должно для выживания в условиях открытого рынка, провести технологическое и организационное перевооружение производства и перейти на выпуск продукции востребованной рынком. С другой стороны, востребованность двигателей зависит от выполнения нормативов по экологии, как минимум на уровне Евро-III, уже реализованных за рубежом. Достижение данных нормативов невозможно без больших дополнительных затрат на разработку, производство и обслуживание в эксплуатации.
При этом, моторостроение, как и всё автомобилестроение в России, не имеет для этого достаточных собственных средств и слабо привлекательно для внешних инвесторов. Эта проблема усугубляется низкой эффективностью производства на большинстве российских предприятий и раздробленностью их действий, а также в связи с экономическим кризисом в стране.
Для преодоления последствий кризиса . на предприятии на 2009 год разработана антикризисная программа, установлены основные целевые показатели антикризисных мероприятий, при достижении которых будет обеспечена эффективная производственная деятельность предприятия:
На предприятии создан Антикризисный Комитет , в задачи которого входит проведение мероприятий направленных на снижения себестоимости и оптимизацию оборотного капитала. Согласно антикризисной программе разработано двенадцать проектов антикризисных мероприятий с ответственными руководителями проектов и рабочими группами:
Проект « Снижение постоянных затрат на 30 %»
- Проект «Снижение управленческих затрат на 50 %
- Проект «Снижение себестоимости базовых моделей ТА»
- Проект « Снижение запасов ТМЦ на 50 %»
- Проект «Оптимизация производственных площадей»
- Проект « Снижение запасов НЗП» на 50 %»
- Проект «Оптимизация численности, уровня управления и организационных структур»
- Проект «Снижение дебиторской задолженности на 50 %»
- Проект «Снижение потерь от внутреннего брака в себестоимости единицы продукции на 50 % от факта 2008 года «
- Проект «Внедрение вытягивающей системы в организации производства»
- Проект «Дополнительные объемы производства с использованием мощностей завода»
12 . Проект «Поставщики – кредиторы»
Ежемесячно производится подведение итогов снижения себестоимости, снижение норматива ТМЦ и НЗП и других целевых показателей, установленных для подразделений и цехов предприятия.
Система корпоративного управления ОАО «ЯЗДА»
ОАО «ЯЗДА» признает важность принципов Кодекса корпоративного поведения. Кодекс корпоративного управления в Обществе не принят. Однако, ОАО «ЯЗДА» считает целесообразным внедрение стандартов корпоративного поведения в деятельности акционерного общества в соответствии с Кодексом.
Внедрение Стандартов корпоративного поведения в ОАО «ЯЗДА» имеет своей целью защиту прав и законных интересов всех акционеров Акционерного общества, независимо от размера пакета акций, которым они владеют.
Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками рынка.
Корпоративное поведение основывается на уважении прав и законных интересов его участников и способствует эффективной деятельности общества, в том числе увеличению стоимости активов общества, созданию рабочих мест и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности общества.
Основой эффективной деятельности и инвестиционной привлекательности общества является доверие между всеми участниками корпоративного поведения.
ОАО «ЯЗДА» в своей деятельности в сфере корпоративного поведения в полной мере способствует обеспечению соблюдения следующих принципов:
1. Обеспечение акционерам реальной возможности осуществлять свои права, связанные с участием в управлении обществом, посредством принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Для осуществления этого права Обществом соблюдается предусмотренный федеральным законодательством:
- порядок сообщения о проведении общего собрания акционеров;
- возможность ознакомления акционеров со списком лиц, имеющих право участвовать в общем собрании акционеров в рамках существующего законодательства;
- место, дата и время проведения общего собрания определены таким образом, чтобы у акционеров была реальная и необременительная возможность принять в нем участие;
- каждый акционер имеет возможность реализовать право голоса самым простым и удобным для него способом;
- акционерам предоставляется достаточная информация для формирования точного представления о наличии условий для выплаты дивидендов и порядке их выплаты;
- исключается возможность введения акционеров в заблуждение относительно финансового положения общества при выплате дивидендов;
2. Регулярное и своевременное получение акционерами полной и достоверной информации об обществе
3. Осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов Совета директоров его акционерам.
4. Осуществление исполнительным органом эффективного руководства текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительного органа Совету директоров общества и его акционерам.
5. Своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.
6. Эффективность контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.
Раскрытие информации:
ОАО «ЯЗДА» придерживается принципов максимального раскрытия информации о своей деятельности. Мы рассматриваем прозрачность информации о деятельности Общества и его финансовых результатов как механизм обеспечения контроля над его деятельностью со стороны акционеров , роста доверия со стороны инвесторов и контрагентов.
Раскрытие информации в 2009 году осуществлялось в объеме ежеквартального отчета эмитента эмиссионных ценных бумаг сообщений о существенных фактах, списков аффилированных лиц, годового отчета, уставных и внутренних документов Общества. посредством размещения в сети Интернет по адресу ссылка скрыта
До 08 мая 2009 года данная информация размещалась в сети Интернет по адресу : lavl.ru/index.php
Органы управления Обществом
В соответствии с Уставом ОАО «ЯЗДА » органами управления являются :
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Единоличный исполнительный орган – Управляющая организация;
Высшим органом управления является общее собрание акционеров ОАО «ЯЗДА» . 18 июня 2009 году состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «ЯЗДА» на котором был избран совет директоров.
За период с 01.01.2009 года по 18 06.2009 года в Совете директоров исполняли полномочия члены Совета директоров, избранные на годовом общем собрании акционеров ОАО «ЯЗДА» 24.06.2008. г. Состав Совета директоров за период с 18.06.2009 по настоящее время не изменялся, выбытия членов Совета директоров по каким-либо причинам не имело места.
Члены Совета директоров:
Барбашов Михаил Георгиевич
Год рождения: 1957
Сведения об образовании: Высшее
Не владеет акциями Общества
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005 – наст. время
Организация: ООО «УК « Группа ГАЗ»
Должность: Директор Департамента
Должности в других организациях
Период: 2009 по настоящее время является членом Совета директоров
Организация: ОАО «Павловский автобус»
Организация: ОАО « АЗ «УРАЛ» »
Организация: ОАО «САЗ»
Организация: ОАО «Брянский арсенал»
Организация: ОАО «ЗЗГТ»
Организация: ОАО «ТВЭКС»
Организация: ОАО «Автодизель » (ЯМЗ)
Организация: ОАО «КААЗ»
Организация: ОАО «УМЗ»
Организация: ЗАО «ЧСДМ »
Организация: ОАО «УралАЗ – Энерго»
Организация: ОАО «ЯЗДА»
Корнилов Геннадий Сергеевич
Год рождения: 1948
Сведения об образовании: Высшее
Доли в уставном капитале ОАО «ЯЗДА» 0,0146
Должности за последние 5 лет:
Период: 2000-2006
Организация: Федеральное государственное унитарное предприятие «Центральный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт (НАМИ)»
Должность: 1-ый заместитель генерального директора по научной работе
Период 2006- по наст. время
Организация: Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Группа ГАЗ»
Должность: директор по стратегическому развитию и маркетингу дивизиона «Силовые агрегаты»
Должности в других организациях:
Период: 2009 по настоящее время является членом Совета директоров
Организация: ОАО «Автодизель » (ЯМЗ)
Организация: ОАО «ЯЗТА»
Организация: ОАО «ЯЗДА»
Гайдуков Николай Васильевич
Год рождения: 1945
Сведения об образовании: Высшее
Не владеет акциями Общества
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005-наст. время
Организация: ООО «УК « Группа ГАЗ» ( прежнее наименование ООО «УК "РусПромАвто"
Должность: Управляющий директор ОАО «Ярославский завод дизельной аппаратуры»
Должности в других организациях:
Период: 2009 по настоящее время
Организация: ОАО «ЯЗТА»
Должность : Генеральный директор
Период: 2009 по настоящее время является членом Совета директоров
Организация: ОАО «ЯЗТА»
Организация: ОАО «ЯЗДА»
Организация: ЗАО« ЦК МФПГ Бел Рус Авто»
Кульган Игорь Николаевич
Год рождения: 1968
Образование: высшее
Не владеет акциями Общества
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005 – 2006
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор Дивизиона “Двигатели”
Период: сентябрь 2006 – наст. вр.
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор Дивизиона “Силовые агрегаты”
Период: сентябрь 2008 – наст. вр.
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Управляющий директор ООО “Силовые агрегаты-Группа ГАЗ”
Должности в других организациях:
Период: 2009 по настоящее время является членом Совета директоров
Организация: ОАО «ЯЗТА»
Организация: ОАО «УМЗ»
Организация: ОАО «Автодизель» (ЯМЗ)
Организация: ЗАО« ЦК МФПГ Бел Рус Авто»
Организация: ОАО «ЯЗДА»
Лежебоко Игорь Анатольевич
Год рождения: 1970
Сведения об образовании: Высшее
Не владеет акциями Общества
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005- наст. время
Организация: ООО «УК « Группа ГАЗ» ( прежнее наименование ООО «УК "РусПромАвто"
Должность: Начальник управления
Должности в других организациях :
Период: 2009 по настоящее время является членом Совета директоров
Организация: ОАО « Автодизель » ( ЯМЗ)
Организация: ОАО « ЯЗТА »
Организация: ОАО « ЗЗГТ »
Организация: ОАО «ТВЭКС»
Организация: ЗАО «ЧСДМ»
Организация: ОАО « САЗ »
Организация: ОАО « АЗ УРАЛ »
Организация: ОАО « Павловский автобус »
Организация: ОАО « ГОЛАЗ »
Организация: ОАО « КААЗ »
Организация: ОАО «УМЗ»
Организация: ОАО «УралАЗ-Энерго»
Организация: ОАО «Брянский арсенал»
Организация: ОАО «ЯЗДА»
Прасолов Геннадий Васильевич
Год рождения: 1954
Образование: высшее
Не владеет акциями Общества
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005 - наст. время
Организация:: ООО «УК « Группа ГАЗ»
Должность: Исполнительный директор Дивизиона "Силовые агрегаты "
Должности в других организациях :
Период: 2009 по настоящее время является членом Совета директоров
Организация: ОАО «Автодизель» (ЯМЗ)
Организация: ОАО « ЯЗТА»
Организация: ОАО «УМЗ»
Организация: ОАО «ЯЗДА»
Фомин Валентин Константинович
Год рождения: 1959
Образование: высшее
Не владеет акциями Общества
Должности за последние 5 лет:
Период: август 2005 г. – октябрь 2005 г.
Организация: ООО «УК «РусПромАвто»
Должность: главный специалист дирекции по техническому развитию и реструктуризации
Период: октябрь 2005 г. – ноябрь 2006 г.
Организация: ООО «РусПромАвто» »
Должность: начальник управления стратегического планирования Дивизиона «Двигатели»
Период: ноябрь 2006 - август 2008 г.
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ »
Должность: начальник управления стратегического планирования Дивизиона «Двигатели»
Период: август 2008 г. – наст. время
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ »
Должность: начальник управления продуктового планирования
Должности в других организациях
Период: 2009 по настоящее время является членом Совета директоров
Организация: ОАО «Автодизель (ЯМЗ)
Организация: ОАО «УМЗ»
Организация: ОАО «ЯЗДА»
Совет директоров ОАО «ЯЗДА» осуществлял общее руководство деятельность Общества, включая вопросы стратегического планирования и развития , а так же, принимал решения по основным вопросам деятельности Общества. В 2009 году было проведено 5 заседаний Совета директоров ОАО «ЯЗДА», на которых были рассмотрены вопросы, касающиеся основных направлений деятельности
Общества, в том числе :
- рассмотрены предложения, поступившие от акционеров, о выдвижении кандидатов для избрания в Совет директоров и ревизионную комиссию ОАО «ЯЗДА, о кандидатуре аудитора, предлагаемой для утверждения на годовом общем собрании акционеров
- о созыве годового общего собрания акционеров ОАО «ЯЗДА» 18 июня 2009 года;
- об утверждении годового отчета ОАО «ЯЗДА» за 2008 год,
Об одобрении крупной сделки : заключение кредитного договора
Членам Совета директоров в 2009 году вознаграждения и компенсации не выплачивались, льготы не предоставлялись.
Исполнительные органы
Коллегиальный исполнительный орган ОАО «ЯЗДА» Уставом Общества не предусмотрен.
Полномочия единоличного исполнительного органа Общества переданы Управляющей организации.
Сведения об управляющей организации, которой переданы полномочия единоличного исполнительного органа эмитента
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Группа ГАЗ»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «УК «Группа ГАЗ»
Основание передачи полномочий: Решение общего собрания акционеров ОАО «ЯЗДА» от 28.06.2008 г. Договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «ЯЗДА» управляющей организации – ООО «УК «Группа ГАЗ» перезаключен 01.08.2008 года.
Место нахождения: 603004, г. Нижний Новгород, проспект Ленина, д. 88
ИНН: 7730522644
ОГРН: 1057746718193
Телефон: (831) 299-0990
Факс: (831) 299-0990
Адрес электронной почты: info@ruspromauto.ru
Совет директоров не предусмотрен Уставом.
Коллегиальный исполнительный орган на начало 2009 года
Члены Правления Управляющей организации:
Председатель Правления - Занозин Сергей Георгиевич
Год рождения: 1952
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005 – 2007
Место работы: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор Дивизиона “Автобусы”
Период: 2007 – 2009
Место работы: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Председатель Правления
Период: 2009-2009
Место работы: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Президент
Период: 2009- настоящее время
Место работы: ОАО «ГАЗ»
Должность: член Совета директоров
Должности в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве):
Организация: Открытое акционерное общество «Курганский автобусный завод»
Должность: член Совета директоров
Введенная в отношении организации процедура банкротства: конкурсное производство
Дата введения процедуры банкротства: 21.04.2004
Сорокин Вадим Николаевич
Год рождения: 1956
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 1997-2008
Организация: ЗАО “Инструм-Рэнд”
Должность: Генеральный директор
Период: 2008 – 2008
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Первый заместитель Председателя Правления по операционной деятельности
Период: 2008 – наст. время
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Первый заместитель Председателя Правления
Долгов Леонид Евгеньевич
Год рождения: 1974
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: август 2005 – октябрь 2005
Организация: ООО “УК “РусПромАвто”
Должность: Директор по стратегическому развитию маркетингу
Период: октябрь 2005 – ноябрь 2005 г
Организация: ООО “УК “РусПромАвто”
Должность: Директор Департамента стратегического анализа и бизнес-среды
Период: ноябрь 2005 – июнь 2006
Организация: ООО “УК “РусПромАвто”
Должность: Директор по стратегическому развитию и маркетингу Дивизиона “Спецтехника”
Период: июнь 2006 – 2006
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор Департамента стратегического анализа и бизнес-среды
Период: июнь 2006 – наст. вр.
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор Дивизиона “Легковые автомобили”
Должности в других организациях:
Период: сентябрь 2007 – наст. время
Организация: Закрытое акционерное общество «Автомобильная компания «ГАЗ»
Должность: Генеральный директор
Период: 2008 – наст. время
Организация: Общество с ограниченной ответственностью « МАКСУС РУС»
Должность: Генеральный директор
Период: 2008 – наст. время
Организация: Общество с ограниченной ответственностью « Легковые автомобили - Группа ГАЗ»
Должность: Генеральный директор
Кульган Игорь Николаевич
Год рождения: 1968
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: сентябрь 2005 – 2006
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор Дивизиона “Двигатели”
Период: сентябрь 2006 – наст. вр.
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор Дивизиона “Силовые агрегаты”
Период: сентябрь 2008 – наст. вр.
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Управляющий директор ООО “Силовые агрегаты-Группа ГАЗ”
Матвеева Елена Викторовна
Год рождения: 1960
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: июнь 2005 – ноябрь 2005
Организация: ООО «Русские машины»
Должность: Директор по коммуникациям и связям с общественностью
Период: ноябрь 2005 – по наст. время
Организация: ОАО «Русские машины»
Должность: Директор по коммуникациям и связям с общественностью
Период: май 2006 – по наст. время
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Заместитель Председателя Правления – Директор по корпоративной политике и коммуникациям (совмещение)
Поставнин Михаил Юрьевич
Год рождения: 1968
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: октябрь 2005 – наст. время
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ»
Должность: и.о. заместителя Председателя Правления – директора по стратегическому развитию
Рыжков Игорь Георгиевич
Год рождения: 1959
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: сентябрь 2005 – наст. время
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор по защите ресурсов
Лужецкая Татьяна Александровна
Год рождения: 1963
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 2004-2008
Место работы: ООО «УК «Группа ГАЗ»
Должность: Директор по финансам и экономике Дивизиона «Автобусы»
Период: 2008- наст. Время
Место работы: ООО «УК «Группа ГАЗ»
Должность: И.о. заместителя Председателя Правления по финансам и экономике – главного финансового директора
Корман Виктор Христофорович
Год рождения: 1947
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 2003 – наст. вр.
Организация: ОАО “АЗ “УРАЛ”
Должность: Генеральный директор
Период: 2006-2006
Организация: ООО «УК «РусПромАвто»
Должность: Директор дивизиона «Грузовые автомобили»
Период: 2006 – наст. время
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ»
Должность: Директор дивизиона «Грузовые автомобили»
Дамьяно Энрико Сабинович
Год рождения: 1962
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период сентябрь 2005 – 2006
Место работы ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность Директор Департамента развития продукции
Период 2006 – наст. время
Место работы ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность Директор объединенного инженерного центра Группа ГАЗ
Должности в других организациях:
Период 2007 – наст. время
Место работы ООО “ОИЦ”
Должность Генеральный директор
Симачев Александр Иванович
Год рождения: 1954
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 2004 – 2008
Организация: ООО «АДВ Маркетинг»
Должность: Руководитель юридической службы
Период: 2008 – наст. Время
Организация: ООО “УК “Группа ГАЗ”
Должность: Директор по корпоративным и правовым вопросам
Должности в других организациях:
Период: 2008 - наст. время
Организация: GAZ International Limited
Должность: директор
Анферова Татьяна Юрьевна
Год рождения: 1971
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 2004 - 2006
Организация: ОАО «НКМК»
Должность: главный бухгалтер
Период: 2006- 2006
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ» (ранее ООО «УК «РусПромАвто»)
Должность: Заместитель генерального директора – директор Нижегородского филиала
Период: 2006 - 2007
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ» (ранее ООО «УК «РусПромАвто»)
Должность: Заместитель Председателя Правления – директор Нижегородского филиала
Период: 2007- наст. время
Организация: Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Группа ГАЗ»
Должность: Заместитель Председателя Правления - Управляющий директор ООО «Консалтинговый центр Группа ГАЗ»
Коп Яков Яковлевич
Год рождения: 1958
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 2004-2006
Организация: Московское представительство Общество с ограниченной ответственностью «Объединенные машиностроительные заводы»
Должность: Заместитель генерального директора, директор по персоналу
Период: 2007-2007
Организация: Открытое акционерное общество «Объединенные машиностроительные заводы»
Должность: Заместитель генерального директора – директор по персоналу
Период: 2008-наст. Время
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ»
Должность: заместитель Председателя Правления - директор по персоналу
Эпштейн Кирилл Константинович
Год рождения: 1971
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005-2007
Организация: ООО «ТД «Русские машины»
Должность: Заместитель директора департамента сбыта запасных частей
Период: 2007-2007
Организация: ООО «ТД «Русские машины»
Должность: Первый заместитель директора департамента сбыта запасных частей
Период: 2007-2008
Организация: ООО «ТД «Русские машины»
Должность: Первый заместитель директора Дирекции по продажам автокомпонентов и машиностроительной продукции
Период: 2008-2008
Организация: ООО «Автокомпоненты - Группа ГАЗ»
Должность: Директор по продажам
Период: 2008-наст. время
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ»
Должность: Директор Дивизиона «Автокомпоненты»
Должности в других организациях:
Период: 2009-наст. время
Организация: ООО «Автокомпоненты - Группа ГАЗ»
Должность: Генеральный директор
Одинцов Николай Борисович
Год рождения: 1964
Образование: высшее
Акциями Общества не владеет
Должности за последние 5 лет:
Период: 2005-2008
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ» (ранее ООО «УК «РусПром Авто»)
Должность: Управляющий директор ООО «ЦТД «Русские автобусы»
Период: 2008-наст. время
Организация: ООО «УК «Группа ГАЗ»
Должность: Директор Дивизиона «Автобусы»
Коллегиальный исполнительный орган на конец отчетного года не предусмотрен Уставом Управляющей организации .
Единоличный исполнительный орган Управляющей организации - Президент Управляющей организации
– ООО «УК «Группа ГАЗ» с 01 января 2010 года Андерссон Бу Инге
Год рождения: 1955
Образование:
Высшее
Не владеет акциями Общества
Должности за последние 5 лет:
Период: 2001 – 2007
Организация:: General Motors. US
Должность: Вице-президент по глобальной политике закупок и развитию сети поставщиков
Период: 2007 - 2009
Организация:: Group General Motors, US
Должность: Вице-президент по глобальной политике закупок и развитию сети поставщиков
Период: 2009 – 2009
Организация: ОАО «Автозавод ГАЗ»
Должность: Президент
Период: 2009 - наст. время
Организация:: ООО «УК « Группа ГАЗ»
Должность: Президент
Должности в других организациях
Период: 2009 по настоящее время является членом Совета директоров ОАО «ГАЗ»