Программа по дисциплине

Вид материала

Программа

Содержание Разработчик программы 1. Организационно-методический раздел 2. Распределение учебных часов по дисциплине Из них по видам учебной работы 3. Содержание дисциплины 5. Перечень вопросов к зачету 6. Литература по дисциплине 7. Темы и содержание курсовой работы Содержание курсовой работы OLAP (англ. – Online Analyzing Processing) – PEST- анализ Активы (англ. – Assets) – экономические ресурсы компании, от использования которых ожидается в будущем определенная выгода. Анал Диаграмма «Ишикава» Диаграмма Ганта Краткосрочный прогноз и индикативный план развития предприятия Кредиторская задолженность Критическая точка Маржинальные затраты Матрица BCG Матрица McKinsey ... Полное содержание

Подобный материал:

• Рабочая учебная программа по дисциплине «Моделирование рынка ценных бумаг» ен., 282.34kb.
• Рабочая программа по дисциплине технические средства информатизации для студентов специальности, 320.99kb.
• Рабочая программа По дисциплине "религиозная ситуация изучаемого региона" Для специальности:, 184.28kb.
• Учебная программа для специальности: 1-25 01 04 Финансы и кредит Факультет, 430.83kb.
• Программа вступительного испытания по дисциплине «История», 431.52kb.
• Рабочая программа по дисциплине маркетинг издательство тюменского государственного, 948.52kb.
• Программа по дисциплине "Философия" для поступающих, 149.25kb.
• Рабочая программа по дисциплине Физическая культура кафедра Физического воспитания, 2131.05kb.
• Программа и контрольные задания по учебной дисциплине, 858.36kb.
• Рабочая программа по дисциплине основы компьютерной электроники для студентов специальности, 487.92kb.

ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ


Кафедра Финансов и валютно-кредитных отношений


«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе


____________Вологдин А.А.


«___»___________2011 года


ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ


КРАТКОСРОЧНАЯ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ


для студентов 5 курса вечерней формы обучения

по специальности «Финансы и кредит»

Факультета Финансов


Обсуждена и рекомендована к

утверждению на заседании кафедры

Протокол № 10 от 8 июня 2011 г


Москва – 2011


Разработчик программы: д.э.н., профессор Иванов Валерий Викторович


Рецензент: д.э.н., профессор кафедры маркетинга и управления проектами Московского института электронной техники (Технический университет) Короткова Татьяна Леонидовна


Содержание:

1. Организационно-методический раздел………………………………...4
   

2. Распределение учебных часов по дисциплине………………………...6
   

3. Содержание дисциплины………………………………………………..7
   

4. Перечень вопросов к зачету………………………………………….…9
   

5. Литература по дисциплине………………………………………………12
   

6. Темы и содержание курсовой работы………………………………….13
   

7. Глоссарий………………………………………………………………...15
   

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Программа дисциплины «Краткосрочная финансовая политика компании», входящей в число базовых дисциплин профессиональной подготовки студентов по специальности «Финансы и кредит», соответствует требованиям государственного стандарта высшего профессионального образования к дисциплине «Краткосрочная финансовая политика компании» и учебного плана факультета Финансов по специальности «Финансы и кредит».

Цель дисциплины «Краткосрочная финансовая политика компании» - дать студентам знания по разработке финансовых стратегий компании и реализации краткосрочной финансовой политики, методам управления доходами, расходами и эффективностью, процедурам принятия решений, ориентированным на эффективный финансовый результат.

В ходе изучения дисциплины перед студентами ставятся следующие задачи:

• изучить аспекты финансово-аналитической и управленческой деятельности при формировании краткосрочной финансовой политики компании, ознакомиться с основными особенностями реализации финансовых стратегий различных организационно-правовых форм организаций и отраслей экономики,
  
• усвоить экономическое содержание таких основополагающих категорий как затраты, выручка, прибыль предприятий, а также основных понятий, специальных инструментов и методов управления финансами,
  
• научится основным принципам взаимодействия с государственными и муниципальными органами власти по продвижению финансовых стратегий компании,
  
• усвоить основные методы разработки краткосрочной финансовой политики компании на основе формирования финансовых стратегий, нацеленных на результат,
  
• научиться методам диагностики финансового состояния и ресурсного анализа для обеспечения результативного производственного и финансового цикла деятельности компании.
  

В процессе изучения дисциплины «Краткосрочная финансовая политика компании» студенты должны приобрести знания, которые будут им необходимы в дальнейшей практической деятельности. Студенты должны знать:

• Основные принципы формирования краткосрочной финансовой политики компании.
  
• Особенности управления финансами организаций (предприятий) различных организационно-правовых форм собственности и отраслей экономики.
  
• Методы оценки результатов деятельности организации (предприятия) с оценкой системы управления финансами в производственных отраслях и сферах оказания услуг.
  
• Ключевые факторы формирования финансовой политики при взаимодействии с государственными и муниципальными структурами.
  
• Механизмы формирования краткосрочных финансовых стратегий компании.
  
• Модели системы управленческого учета, основанных на современных управленческих принципах и подходах реализации краткосрочной политики компании.
  
• Взаимосвязь реализации краткосрочной и долгосрочной политики компании.
  

В результате изучения дисциплины «Краткосрочная финансовая политика компании» студенты должны уметь:

• Применять на практике теоретические знания в области формирования краткосрочной финансовой политики компании.
  
• Проводить оценку стратегического курса и видов ресурсного обеспечения компании для последующего ранжирования условий генерирования эффективных финансовых потоков в краткосрочном периоде.
  
• Использовать механизмы управления затратами и доходами, оборотным капиталом, ценообразованием, дивидендной политикой, мотивацией персонала, корпоративным слиянием и поглощением, банкротством и финансовым оздоровлением для реализации стратегий краткосрочной финансовой политики.
  
• Разрабатывать комбинированные краткосрочные финансовые стратегии компании на основе многовариантного ресурсного обеспечения.
  
• Анализировать эффективность использования краткосрочных финансовых стратегий компании.
  

2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНЫХ ЧАСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

№ п/п	Изучаемая тема	Количество часов
		Из них по видам учебной работы
		Всего	Лекции	Семинары	Самост. работа
1.	Основные принципы формирования краткосрочной финансовой политики компании, нацеленной на результат	6	4	2
2.	Ключевые факторы формирования финансовой политики при взаимодействии с государственными и муниципальными структурами	6	2	2	2
3.	Анализ финансового состояния компании по оценке финансовых направлений краткосрочной деятельности компании
4.	Комплексная диагностика финансов компании. Ресурсный анализ. Краткосрочное планирование движения финансовых потоков	6	2	2	2
5.	Формирование краткосрочных финансовых стратегий компании	10	4	4	2
6.	Управление источниками финансирования компании
7.	Комбинированные модели и инструменты управления финансам компании для реализации краткосрочной финансовой политики	6	2	2	2
8.	Оценка результатов краткосрочной финансовой политики деятельности компании в производственных отраслях и сферах оказания услуг	6	2	2	2
	Итого:	40	16	14	10

Текущие формы контроля: 1 контрольная работа


Итоговая форма контроля – экзамен.


3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


Тема 1. Основные принципы формирования краткосрочной финансовой политики компании, нацеленной на результат.

Формирование краткосрочной финансовой политики компании. Принципы управления финансовыми отношениями. Сочетание экономических интересов и параметров деятельности компании при формировании финансовых стратегий, нацеленных на результат. Структура финансового окружения компании во внешней среде.

Тема 2. Ключевые факторы формирования финансовой политики при взаимодействии с государственными и муниципальными структурами.

Взаимодействие с государственными и муниципальными органами власти по продвижению финансовых стратегий. Применение в реализации финансовой политики компании антикоррупционных схем. Использование электронных площадок размещения государственного заказа для повышения уровня финансирования бизнеса. Антимонопольное регулирование, как инструмент обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании. Механизмы генерации идей и ресурсного обеспечения проектов. Финансирование проектов компании на основе государственного и муниципального управления инвестициями и долговыми обязательствами.

Тема 3. Анализ финансового состояния компании по оценке финансовых направлений краткосрочной деятельности компании.

Степень детализации и глубины анализа структуры затрат и издержек, структуры баланса и оборотных средств. Оценка ликвидности и финансовой устойчивости, анализа денежного потока, оборачиваемости и прибыльности, имущественного состояния, возможности погашения обязательств перед третьими лицами, риски, состояние налоговых, валютных и таможенных расчетов.

Тема 4. Комплексная диагностика финансов компании. Ресурсный анализ. Краткосрочное планирование движения финансовых потоков.

Общая диагностика с целью определения скрытых резервов, поиска вариантов решения проблем, корректировки бюджетов, разработки стратегических, тактических и оперативных решений. Анализ достаточности капитала для долгосрочных инвестиций, потребности в дополнительных источниках финансирования, способности к наращиванию капитала, рациональности использования заемных средств и ресурсов, эффективности деятельности компании, приобретение недостающих ресурсов.

Тема 5. Формирование краткосрочных финансовых стратегий компании.

Виды стратегий компании (глобальные, корпоративные (портфельные), функциональные) и их ресурсное обеспечение. Определение зон хозяйствования компании и готовности формировать финансовые стратегии развития бизнеса. Сценарное моделирование краткосрочного управления финансовыми потоками для воздействия на внутреннюю и внешнюю среду компании. Алгоритм применения факторного анализа для управления финансовыми потоками в реализации краткосрочных финансовых стратегий.

Тема 6. Управление источниками финансирования компании.

Использование собственных источников финансирования, уставного капитала, прибыли, амортизационных отчислений, эмиссии акций. Привлечение заемных средств в виде банковского кредита, лизинговых схем, облигационных займов, венчурного финансирования, иностранных инвестиций, факторинга.

Тема 7. Комбинированные модели и инструменты управления финансам компании для реализации краткосрочной финансовой политики.

Модели управление затратами и доходами, оборотным капиталом, ценообразованием, дивидендной политикой, мотивацией персонала, корпоративным слиянием и поглощением, банкротством и финансовым оздоровлением для реализации стратегий краткосрочной финансовой политики.

Тема 8. Оценка результатов краткосрочной финансовой политики деятельности компании в производственных отраслях и сферах оказания услуг.

Финансово-бюджетное планирование. Модель системы управленческого учета, основанная на современных управленческих принципах и подходах. Бюджетно-финансовый контроль. Отраслевая специфика использования управленческого учета и контроллинг. Бухгалтерский, налоговый, управленческий и статистический учет для управления финансовым результатом работы компании. Взаимосвязь краткосрочной и долгосрочной политики компании.


5. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ

1. Принципы формирования краткосрочной финансовой политики компании и управление финансовыми отношениями.
   
2. Сочетание экономических интересов и параметров деятельности компании при формировании краткосрочных финансовых стратегий, нацеленных на результат.
   
3. Структура финансового окружения компании во внешней среде. Ключевые факторы формирования финансовой политики при взаимодействии с государственными и муниципальными структурами.
   
4. Антимонопольное регулирование, как инструмент обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.
   
5. Механизмы генерации идей и ресурсного обеспечения проектов. Финансирование проектов компании на основе государственного и муниципального управления инвестициями и долговыми обязательствами.
   
6. Анализ финансового состояния компании по оценке финансовых направлений краткосрочной деятельности компании. Степень детализации и глубины анализа структуры затрат и издержек, структуры баланса и оборотных средств.
   
7. Оценка ликвидности и финансовой устойчивости компании, оборачиваемости и прибыльности, имущественного состояния, возможности погашения обязательств перед третьими лицами, риски, состояния налоговых, валютных и таможенных расчетов.
   
8. Комплексная диагностика финансов компании с целью определения скрытых резервов. Ресурсный анализ.
   
9. Краткосрочное планирование движения финансовых потоков для поиска вариантов решения проблем компании для разработки стратегических, тактических и оперативных решений.
   
10. Анализ достаточности капитала для инвестиций, потребности в дополнительных источниках финансирования, способности к наращиванию капитала, рациональности использования заемных средств и ресурсов.
    
11. Определение зон хозяйствования компании и готовности формировать финансовые стратегии развития бизнеса.
    
12. Виды стратегий компании (глобальные, корпоративные (портфельные), функциональные) и их ресурсное обеспечение.
    
13. Сценарное моделирование краткосрочного управления финансовыми потоками для воздействия на внутреннюю и внешнюю среду компании.
    
14. Алгоритм применения факторного анализа для управления финансовыми потоками в реализации краткосрочных финансовых стратегий.
    
15. Использование собственных источников финансирования, уставного капитала, прибыли, амортизационных отчислений, эмиссии акций для реализации краткосрочных стратегий.
    
16. Привлечение заемных средств в виде банковского кредита, лизинговых схем, облигационных займов, венчурного финансирования, иностранных инвестиций, факторинга для реализации краткосрочных стратегий.
    
17. Модели управление затратами и доходами, оборотным капиталом для реализации стратегий краткосрочной финансовой политики.
    
18. Модели управление ценообразованием в реализации краткосрочной финансовой политики.
    
19. Модели управление дивидендной политикой и мотивацией персонала в реализации краткосрочной финансовой политики.
    
20. Модели управление корпоративным слиянием и поглощением в реализации краткосрочной финансовой политики.
    
21. Модели управление банкротством и финансовым оздоровлением для реализации стратегий краткосрочной финансовой политики.
    
22. Модель системы управленческого учета, основанная на современных управленческих принципах и подходах в реализации краткосрочной финансовой политики.
    
23. Оценка результатов краткосрочной финансовой политики деятельности компании в производственных отраслях и сферах оказания услуг.
    
24. Взаимосвязь краткосрочной и долгосрочной финансовой политики компании на основе управления проектами и корпоративными финансами.
    

6. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ


Основная литература:

1. Соколова О.В. Анализ финансовой отчетности. Финансирование оборотных активов и краткосрочных обязательств фирмы. Учебное пособие. Часть 1. М.: ВАВТ, 2007.
   
2. Каплюк Т.С. Финансовый и управленческий анализ. Сборник задач и рабочих ситуаций. М.: ВАВТ, 2006.
   
3. Соколова О.В. Основы управленческого анализа. Анализ издержек фирмы. Часть III. М.: ВАВТ, 2007.
   
4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Авт. Коллектив Сергеев В.И., Белов Л.Б., Дыбская В.В., Иванов В.В., Зайцев Е.И., Стерлигова А.Н.. -М.: ИНФРА-М, 2004.-976 с.
   
5. Иванов В.В., Коробова А.Н. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий. М.:ИНФРА-М, 2010.-420с.
   

Дополнительная литература:

1. Иванов В.В. Проекты и ресурсы. – М.: «ЗелО», 1997.-284 с.
   
2. Муниципальное управление: Справочное пособие / Иванов В.В., Коробова А.Н.. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.-XVII, 718с.
   
3. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208 с. – (Национальные проекты).
   
4. Иванов В.В., Хан О.К. Управление недвижимостью. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 446 с. – (Национальные проекты).
   
5. Иванов В.В., Богаченко П.В. Автомобильный менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2007. – 430 с. – (Национальные проекты).
   
6. Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с. – (Национальные проекты).
   
7. Иванов В.В., Волов А.Б. Гостиничный менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2007. – 384 с. – (Национальные проекты).
   
8. Иванов В.В., Волов А.Б. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе – М.: ИНФРА-М, 2010. – 324 с.
   
9. Иванов В.В., Шарапова С.А. Организация и маркетинг в деятельности страховой компании: Уч.пособие. – М.: МИЭТ, 2000. – 144 с.
   
10. Иванов В.В. Банковский практикум: Уч. пособие. – М.: Международный университет (в Москве), 1999. – 143 с.
    
11. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: Высшее образование, 2009. – 240 с.
    
12. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник -2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009.- 240 с.
    
13. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Тройка диалог. - 1120с.
    
14. Ross S.A., Westerfield R.W, Jaffe J. Corporate Finance. - McGraw-Hill/Irwin.- 2008.
    
15. Koller Т., Dobbs R., Huyett B. Value: The Four Cornerstones of Corporate Finance.- Kindle Edition. - 2010
    
16. Graham J. Corporate Finance: Linking Theory to What Companies Do. - South-Western. – 2010.
    

7. ТЕМЫ И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ


Темы курсовой работы:

Разработка краткосрочных финансовых стратегий (промышленного, гостиничного, медицинского и т.п.- на выбор) компании или (банковского, страхового, компьютерного, автомобильного и т.п. - на выбор) бизнеса.

Общее количество страниц- 25, с равномерным распределением по главам (разделам). Название и количество глав (разделов) могут меняться в зависимости от поставленных задач курсовой работы. Обязательно указываются ссылки на используемые источники и нумерация рисунков.

Содержание курсовой работы:

Введение: Актуальность выбранной темы. Цель курсовой работы: сформировать краткосрочные финансовые стратегии, обеспечивающую эффективное развитие компании или бизнеса. Поставленные задачи в работе: 1. изучить особенности формирования краткосрочной финансовой политики, 2. выбрать эффективные управленческие бизнес-модели развития, 3. разработать краткосрочные стратегии управления финансами.

Глава (раздел) 1. Особенности управления финансами (выбранного для курсовой работы) предприятия (или бизнеса).

1.1. Анализ бизнес-модели функционирования предприятия (бизнеса). Коротко опишите используемую Вами бизнес-модель предприятия (суть бизнеса, выбранная миссия, конкурентные стратегии, которые вы планируете реализовать, экспортно-импортные особенности функционирования бизнес-модели) ([1-5 ] осн.лит., а так же [1-13] доп. лит.).

1.2. Принципы формирования финансовых отношений предприятия (бизнеса) во внутренней и внешней среде [1-5].

Опишите требования к параметрам и процессам управления финансами во внутренней и внешней среде компании, рассмотрите особенности управления ресурсами и характер разработки финансовых стратегий, сформулируйте подходы и принципы предварительной концепции эффективной (инвестиции, кредитование и т.п.) краткосрочной политики.

Глава (раздел) 2. Анализ текущего финансового состояния компании (бизнеса).

2.1. Диагностика финансового положения компании (бизнеса).

Проведите диагностику текущего финансового положения компании (бизнеса)) ([1-3] осн лит.). За основу возьмите основные показатели оценки финансового результата работы компании.

2.2. Управление ценообразованием компании (бизнеса).

Опишите используемые методы ценообразования и адаптации цен в выбранной Вами бизнес-модели ([3] доп.лит., с. 48-77).

Глава (раздел) 3. Формирование стратегий краткосрочной финансовой политики компании.

3.1. Механизм ресурсного обеспечения предприятия.

Постройте алгоритм поиска недостающих ресурсов для эффективного функционирования бизнеса ([4] осн. лит., с. 909-911) и реализации стратегий.

3.2. Концепция и стратегии краткосрочной финансовой политики компании (бизнеса).

Опишите концепцию краткосрочной финансовой политики компании (бизнеса) по результатам проведенного анализа. Сформулируйте выбранные краткосрочные финансовые стратегии и обоснуйте их использование. Составьте сетевой график реализации стратегий.

3.3.Оценка реализации стратегического курса компании (бизнеса) с использованием сформированных финансовых стратегий.

Проведите оценку эффективности реализации стратегического курса краткосрочной финансовой политики компании (бизнеса) по реализации поставленных задач.

Заключение (Выводы: выполнение поставленных в курсовой работе задач (1..3 задача – 1…3 вывод), что позволяют решить сформированные краткосрочные финансовые стратегии в политике компании (бизнеса)).

Список литературы (законодательные акты, иностранные источники, российская литература, интернет-ресурсы). В тексте курсовой работы должны быть указаны ссылки на номера из списка используемой литературы.

1. Глоссарий
   

CVP-анализ (англ. – Cost-volume-profit analysis) – оценка, основанная на взаимозависимости всех операционных затрат, объема продаж (доходов) и запланированной чистой прибыли, которая используется при планировании расходов или прибыли

GAP-анализ (англ. GAP - «Разрыв») - инструмент стратегического анализа, с помощью которого анализируются причины отклонения (разрывы) установленных стратегией целевых параметров от текущих значений финансово-хозяйственной деятельности компании, на основе чего определяются основные приоритеты по их достижению.

JIT (англ. - Just In Time - «Точно во время») – концепция управления поставками и ресурсами, подразумевающая производство и доставку нужных материалов в нужное место и в нужных количествах точно к моменту, когда они необходимы. Основная задача JIT состоит в том, чтобы максимально скоординировать все части производственного процесса и тем самым обеспечить сокращение издержек на простой и скопление материалов и продукции между различными операциями. Примером может служить система отгрузки «с колес», которая позволяет сократить до нуля часть складских операций и затраты на хранение продукции.

MBO (англ. - Management by objectives - «Управление по целям») — это концепция непрерывного и тотального управления компанией на основе комплексного использования инструментов и механизмов, позволяющих мотивировать руководство и персонал компании на достижение приоритетных целей и наилучших результатов с использованием всех имеющихся ресурсов.

MRP (англ. - Material Requirements Planning - «Планирование потребности в материалах») - информационная система поддержки оперативного планирования сроков и объемов необходимых для производства товаров (оказания услуг) материальных ресурсов в целях регулирования и оптимизации процессов поставки, складских запасов и отпуска ТМЦ в производство.

OLAP (англ. – Online Analyzing Processing) – технология формирования разрозненной информации в виде многомерного куба и анализа извлекаемых срезами необходимых данных

PEST- анализ (англ. – Policy, Economy, Society, Technology) - инструмент стратегического анализа, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

SWOT–анализ (англ. - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – инструмент стратегического анализа, основанный на структурировании и сравнении сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон компании на целевых рынках, а также потенциальных возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).

Активы (англ. – Assets) – экономические ресурсы компании, от использования которых ожидается в будущем определенная выгода.

Анализ АБС – метод классификации задач, мероприятий, функций и основан на анализе затрат и их реализации, позволяет формировать краткосрочные стратегии для оптимизации деятельности предприятия,

Баланс (англ. – Balance sheet) – один из основных видов финансовых отчетов общего назначения, характеризующий финансовое положение предприятия (активы, обязательства и собственный капитал) на определенный момент времени.

Бюджет (англ. – Budget) – составляемый для целей контроля финансовый план деятельности организации, отдельного ее направления или структурного подразделения на предстоящий период, как правило, год.

Диаграмма «Ишикава» - метод графического представления причинно-следственных связей между анализируемой проблемой недостаточной эффективности компании и влияющими на нее факторами внешней и внутренней среды для последующей разработки декомпозиции целей и задач по комплексному разрешению проблемы.

Диаграмма Ганта - (англ. - Gantt chart) — инструмент сетевого планирования, позволяющий визуально представить календарные графики выполнения работ, отдельных операций и бизнес-процессов, в последовательности и взаимосвязи между собой.

Краткосрочный прогноз и индикативный план развития предприятия – комплексные документы, отражающие в виде конкретных показателей и краткосрочных стратегий цели развития предприятия, разрабатываемые мероприятия или средства реализации поставленных целей, намечаемое привлечение необходимых материальных и финансовых ресурсов,

Кредиторская задолженность (англ. – Accounts payable) – задолженность, возникающая при покупке товарно-материальных ценностей или услуг у сторонних организаций на условиях краткосрочного кредита, отражается в балансе в разделе текущих обязательств.

Критическая точка (англ. – Break-even point) – уровень деловой активности (точка безубыточности, порог рентабельности) в натуральном или денежном выражении, при котором суммарные доходы равны суммарным затратам.

Маржинальные затраты (англ. – Marginal costs) – прирост суммарных затрат вследствие изменения объема производства на одну дополнительную единицу продукции.

Маржинальный доход (англ. – Marginal revenue) – прирост суммарных доходов вследствие изменения объема производства на одну дополнительную единицу продукции.

Матрица BCG – (англ. - «Boston Consulting Group») – инструмент стратегического планирования, используемый для оценки стратегической позиции предприятия на основе анализа соотношения темпов роста объемов отрасли и рыночной доли в компании по отношению к конкурентам.

Матрица McKinsey - инструмент стратегического планирования, используемый для оценки стратегической позиции предприятия с точки зрения соотношения привлекательности рынка и преимуществ компании по

Метод Альтмана – интегрированная оценка финансирования трудноликвидных активов, система формализованных и неформализованных критериев – признаков банкротства предприятия,

Методики T.E.M.P.L.E.S – (англ. - Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society) - методика стратегического плана действий и развития компании на основе структурного анализа следующих сегментов внешней среды - технологии (Technology), экономическая ситуация (Economics), состояние рынка (Market), политическая ситуация (Politics), правовая и законодательная база (Laws), экологическая ситуация и требования к ней (Ecology), общественное мнение и социальная ситуация (Society).

Мониторинг уровня инфляции – оценка процентного изменения уровня цен за период времени (месяц, год) с использованием для измерения уровня цен таких показателей: индекс Лайсперса (индекс потребительских цен для неизменного набора продуктов), индекс Паше (индекс для изменяющегося набора продуктов), индекс Фишера (корень квадратный из произведения двух предыдущих индексов),

Носитель затрат, фактор издержек (англ. – Cost driver) – фактор, изменение которого оказывает влияние на суммарную величину расходов.

Операционная прибыль – величина превышение валовой прибыли от реализации продукции (товаров, услуг) над операционными расходами.

Операционные расходы (англ. – Operating expenses) – необходимые для функционирования бизнеса издержки по основной деятельности, отличные от себестоимости реализованной продукции: коммерческие, общие, административные расходы.

Переменные затраты (англ. – Variable costs) – расходы, изменяемые в сумме прямо пропорционально количеству объему производству, а в расчете на единицу продукции постоянны.

Постоянные затраты (англ. – Fixed costs) расходы, остающиеся в своей сумме постоянными в пределах рассматриваемого релевантного уровня деловой активности.

Правило Парето - «Правило 20 на 80», в соответствии с которым контроль относительно небольшого количества ключевых факторов (20%) позволяет обеспечить достижение основной части (80%) соответствующего им эффекта, результата.

Принцип SMART – (англ. - Specific, Measurable, Action-oriented, Realistic, Timed) – принцип планирования и разработки целей, в соответствии с которым формулируемые для стратегического и оперативного управления цели должны быть учитывающими специфику организации/подразделения/сотрудника (Specific); измеримыми (Measurable), то есть с определенными метриками для планирования и учета; ориентированными на результат, а не на усилия (Action-oriented); достижимыми и реалистичными (Realistic); установленными на

Ресурсный определитель – программно-аналитический элемент, сравнивающий отдачу ресурсов предприятия с заданными или средними региональными, национальными и международными показателями, позволяющий разработать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные финансовые стратегии и эффективно интегрироваться в финансово-экономические системы,

Стратегическое планирование (англ. – Strategic planning) – процесс разработки плана действий, необходимого для достижения краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей организации.

Стратегия (Strategy) – комплекс взаимоувязанных между собой действий, направленных на достижение целей организации.

Счет – основная единица хранения данных в управленческом и бухгалтерском учете, на котором отражается каждый вид активов, обязательств и собственного капитала, включая статьи доходов и расходов.

Текущие (краткосрочные) обязательства (англ. – Current liabilities) – долговые обязательства компании, которые должны быть выплачены в течение года или операционного цикла из текущих активов или путем возникновения новых текущих обязательств.

Цепочка создания стоимости Портера – инструмент стратегического анализа, применение которого позволяет определить и оценить последовательность этапов формирования конечного продукта (услуги), а также тех процессов, на которые компания может воздействовать в целях наиболее эффективного управления затратами и стоимостью продукта (услуги). При этом последовательность формирования конечного продукта включает в себя функции и процессы этапов разработки и создания продукта (услуги), обеспечения сырьем, производства, продажи, доставки, послепродажного обслуживания, что позволяет определить и проанализировать резервы снижения издержек в звеньях цепочки создания стоимости и выбрать наиболее адекватную стратегию для развития и использования выявленных конкурентных преимуществ.

Экономическая добавленная стоимость, EVA (англ. – Economic Value Added) – финансовый показатель оценки эффективности деятельности предприятия, который рассчитывается посредством корректировки операционной прибыли, формируемой по правилам бухгалтерского учета.


Тираж _______ экз. Заказ № _______


Отпечатано в ГОУ ВПО Всероссийская академия внешней торговли

Минэкономразвития России. 119285, г. Москва, ул. Пудовкина, 4а.