Стоимость полного варианта работы 1500 руб
| Вид материала | Реферат |
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 443.98kb.
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 478.29kb.
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 436.09kb.
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 126.12kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 810.34kb.
- Стоимость полного варианта работы 2400 руб, 373.53kb.
- Стоимость полного варианта работы 3900 руб, 349.08kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 293.19kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 528.45kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 1124.95kb.
Глава 2. Анализ деятельности хозяйствующего субъекта
2.1. Организационно-правовая форма деятельности
ООО «Спецпроектмонтаж» является структурным подразделением нагорного бетонного завода, созданного в 1957 году. Нагорный бетонный завод работает в Нижнем Новгороде с 1969 года. Строительно-монтажные управления г. Горького не раз отмечали высокое качество выпускаемой продукции, а рабочие и служащие завода неоднократно получали государственные награды за ударный труд. После капитального ремонта в 1980 году начал работать цементный склад и БРУ, а когда были запущены цех металлоконструкций и цех добора, завод стал производить именно тот ассортимент продукции, который сейчас уходит на стройки города и области и благодаря которому «НБЗ» обладает столь высокой репутацией.
Сегодня (с 2007 г.) в состав открытого акционерного общества «НБЗ», кроме «Нагорного бетонного завода», входит ООО «Спецпроектмонтаж».
По заявке клиента, компания комплектует стройки не только материалами, но и спецтехникой. Благодаря большим скидкам есть возможность осуществлять поставки стройматериалов по более низким ценам, закупки осуществляются в больших объемах, что ведет к существенной экономии средств заказчика.
Цель ООО «Спецпроектмонтаж» - получение прибыли путем осуществления производственной и торговой деятельности (розница).
Задачи ООО «Спецпроектмонтаж»:
- Увеличение ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ Модернизация системы оплаты труда с целью устранения негативных факторов окладно-премиальной системы.
Масштаб деятельности предприятия – ООО «Спецпроектмонтаж» осуществляет поставки стройматериалов не только на строительные площадки в Нижегородской области, но и в Киров, Казань, Чувашию, Мордовию и ряд других регионов. Через предприятие реализуются коммерческие программы по обеспечению строительных площадок теми стройматериалами, которые «НБЗ» не производит.
Миссия предприятия – «Самый своевременный партнер для строителя».
На имидж предприятия оказывает существенное влияние наличие влиятельной головной организации ( ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ действует на основании Устава предприятия, Стандарта предприятия ОАО «НБЗ», коллективного договора. Заказчиком продукции являются промышленные и торговые предприятия РФ.
2.2. Организация управления
Предприятие возглавляет ген.директор, назначаемый на эту должность головной организацией ОАО «НБЗ», трудовые отношения с ним регламентируются контрактом. Руководство действует по принципу единоначалия и несет ответственность за свои действия в соответствии с федеральным законодательством, уставом предприятия, ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ся заведующему по всем складам.
Столовая – данное подразделение организует платное питание для сотрудников.
В структуре предприятия есть ремонтная мастерская, которая обслуживает все цеха производства ООО «Спецпроектмонтаж», открытая в 2008 году.
ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ
Рис. 4. Организационная структура ООО «Спецпроектмонтаж»
Анализ существующей организационной структуры позволяет сделать выводы о сильной вертикали управления, все управленческие решения принимаются на высшем уровне управления, а потом по вертикали доносятся до последующих уровней управления организацией.
Стратегия управления ООО «Спецпроектмонтаж» также разрабатывается высшим уровнем управления компании, непосредственно менеджерами управляющей компании «НБЗ» и ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ куренцию организациям, которые уже давно находятся на рынке. Предоставляемые продукция и услуги обладают высоким качеством, и соответствуют европейским стандартам.
2.3. Управление персоналом
Для того чтобы выявить существующие отклонения в системе обучения и повышения квалификации персонала необходимо проанализировать кадровый потенциал организации, для чего рассмотрим пок ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ предпосылки развития персонала. Динамика повышения численности персонала ООО «Спецпроектмонтаж» представлена в таблице 5.
Таблица 5. Численность персонала ООО «Спецпроектмонтаж» в 2006-2008 гг.
| | Период / кол-во человек | |||
| 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
На основании данных таблицы 5 видно, что общая численность персонала предприятия постоянно увеличивается, по сравнению с 2006 годом в настоящий момент рост численности составил 7 vодимо провести анализ структуры кадрового состава ООО «Спецпроектмонтаж» по категориям занятости.
Данные проведенного анализа в динамике представлены в таблице 6.
Таблица 6. Структура персонала ООО «Спецпроектмонтаж»
в 2006-2008 гг. по категориям
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | |||||||
| ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |||||
| ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | чел. | % | |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 8 | 10,00 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 12 | 15,00 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 53 | 66,25 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 7 | 8,75 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 80 | 100 |
Проведенное исследование показывает, что планирование потребностей в персонале в период 2006 - 2008 годов проводилось оперативно, численность персонала по категориям занятости росла пропорционально общей численности персонала ООО «Спецпроектмонтаж». Увеличение численности рабочих показывает на расширение производства предприятия, следовательно, увеличилась и численность руководства, специалистов и служащих.
В период с 2006-2008 годов ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ , оплаты руководителям стажировки молодых работников, оплаты преподавателям за проведение занятий на филиале кафедр и за руководство) рассмотрены в таблице 7.
Таблица 7. Планируемые затраты на обучение кадров
ООО «Спецпроектмонтаж» в 2008 – 2013 гг.
| Наименование | 2008 г. Факт | 2009г. | 2010г. | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
| Профессиональное обучение и повышение квалификации работников (чел.) | 8 | 8 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | 134419 |
На основании данных таблицы 6 можно сделать следующие выводы: планирование обучения кадров и повышения их квалификации на предприятии производится оперативно и непрерывно; планируемое количество сотрудников для обучения и повышения квалификации ежегодно увеличивается; так как растёт количество сотрудников, направляемых на обучение, то повышается и сумма средств, выделяемых на подготовку персонала. Это повышение планируется ежегодно в количестве более 100 тыс. руб.
На основании ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ий разряд рабочих и специалистов постоянно повышаются, следовательно, требования к квалификации кадров на предприятии высокие.
Динамика среднемесячного ФОТ за 2005-2008 гг. представлена на рис.5.
Тыс.руб.
Рис.5. Динамика среднемесячного ФОТ ООО «Спецпроектмонтаж» за 2005-2008 гг.
Построенный тренд ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ 5 ФОТ поступательно растет с 2005 г. по 2008 г. включительно. Прирост с 2005 г. составил 40,7%.
2.4. Организация бухгалтерского учета
Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет директор организации. Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией организации,
возглавляемой главным бухгалтером ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ рации приходных и расходных кассовых ордеров (форма КО-3), Кассовая книга (форма КО-4).
2.5. Экономический анализ деятельности
Первым этапом анализа финансового состояния предприятия является анализ его баланса (прил. 1, 3) и форм №2 (прил. 2, 4), который для удобства чтения приводят в агрегированные формы. Агрегированные формы выгодно отличаются от стандартных ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств.
Таблица 8. Показатели ликвидности баланса ООО «Спецпроектмонтаж»
(агрегированный баланс)
| Актив | 2006 год, тыс. руб. | 2007 год, тыс. руб. | 2008 год, тыс. руб. | Пассив | 2006 год, тыс.руб. | 2007 год, тыс. руб. | 2008 год, тыс. руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| А1 (стр.250+стр.260 ф.№1) | 24104 | 45546 | 25556 | П1 (стр. 620+стр.630+ стр.660 ф.№ 1) | 24838 | 85450 | 225347 |
| А2 (стр.240+стр.270 ф.№ 1) | 29386 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 93749 |
| А3 (стр.210+стр.220+стр.230 ф.№ 1) | 6865 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 582 |
| А4 (стр. 190 ф.№ 1) | 22602 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 225455 |
| Баланс | 82957 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 545134 |
Из табл.8 можно сделать следующие выводы. Наиболее ликвидные активы А1, т.е. суммы по всем статьям денежных средств, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов немедленно, в 2008 г. снизились на 19990 тыс.руб. Но повысилась сумма быстрореализуемых активов А2 на 142573 тыс.руб. Значительно выросли медленно реализуемые активы А3 – на 205744 тыс.руб., а также труднореализуемые активы А4.
Существенен рост наиболее срочных обязательствА1 – на 139897 тыс.руб., что является неблагоприятным фактором.
Таблица 9. Соотношение показателей агрегированного баланса
ООО «Спецпроектмонтаж» (прил. 8)
| Норматив | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | А1 < П1 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | А2 > П2 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | А3 > П3 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | А4 < П4 |
Баланс считается абсолютно ликвидным, если А1 >> П1, А2 >> П2, А3 >> П3, А4 << П4.
Как видим из табл.9 абсолютной ликвидности не наблюдается в 2006, 2007, 2008 гг. Ликвидность баланса в некоторой степени отличается от абсолютной за счет невыполнения соотношения А1 >> П1.
Основные коэффициенты рентабельности предприятия приведены таблице 10 на основании расчетов, представленных в приложении 9. Нормативные значения данных коэффициентов индивидуальны.
Таблица 10. Финансовые коэффициенты, применяемые
для оценки рентабельности предприятия
| Наименование показателя | Способ расчета | Что показывает |
| 1. Коэффициент рентабельности всех активов (Кра) | Кра = ЧП / А, где ЧП – чистая прибыль предприятия, А – активы предприятия. | Этот коэффициент позволяет сделать вывод об эффективности использования активов предприятия, т.е. оценить, сколько прибыли приходится на 1 рубль активов. |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
Рассчитанные коэффициенты рентабельности ООО «Спецпроектмонтаж» сведены в таблицу 11.
Таблица 11. Анализ коэффициентов рентабельности ООО «Спецпроектмонтаж»
| Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Отклонение 2008 г. к 2006 г. |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
Как видно из данных табл. 11, все показатели рентабельности у ООО «Спецпроектмонтаж» за ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ициентов рентабельности являются достаточно высокими для той отрасли, в которой функционирует компания, что позволяет высоко оценить ее работу.
2.6. Организация управления финансами
Итак, возглавляет финансовую службу (которая является и бухгалтерией) главный бухгалтер. Главный бухгалтер относится к категории руководителей. Он организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ения бюджета движения денежных средств;
- бухгалтерский баланс.
Таблица 12. Целевые показатели деятельности ООО «Форум» на 2010 год
| Показатели | Целевое значение |
| 1. Продажи, тыс.руб.: 1.1. Объем продаж товаров (услуг от основной деятельности в стоимостном выражении) | 2100 000 |
| 1.2. Объем доходов от прочей деятельности предприятия | 150 000 |
| 2. Себестоимость | 1850 000 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| 5. Оборотный капитал, тыс.руб.: Период оборота дебиторской задолженности, дн. | 20 |
| Период оборота запасов, дн. | 45 |
| Период оборота кредиторской задолженности, дн. | 33 |
| Собственный оборотный капитал | 210 000 |
| 6. Денежный поток, тыс.руб.: Поступления от операций, итого | 2250 000 |
| Поступления - внутренний рынок | 1650 000 |
| Поступления - экспорт | 600 000 |
| Прочие поступления | 60 000 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 0 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 5 400 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 3 800 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 1 200 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 0 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 530 000 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 65 000 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 280 000 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 40 000 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 275 000 |
2.7. Система налогов и налогообложения
ООО «Спецпроектмонтаж» применяет общий режим налогообложения, при этом рассчитывает ряд показателей ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ активности предприятия.
По итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2008 г. ООО «Спецпроектмонтаж» имеет следующие показатели, приведенные в таблице 13.
Таблица 13. Показатели для исчисления налоговой нагрузки за 2008 г., тыс. руб.
| Наименование показателя | Сокращение обозначения | Сумма |
| Доходы от реализации (без НДС) | В | 1686461 |
| Начисленный НДС (по налоговым декларациям) | НДС | 224602,2 |
| Материальные затраты (без НДС) | МЗ | 639873,23 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
Налоговые платежи, уплаченные ООО «Спецпроектмонтаж» в 2008 г., приводятся в таблице 14.
Таблица 14 ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ 20 50 кг = 122,4 руб.
Отпускная цена с НДС портландцемент марки 500д0 50 кг = 156,4 руб.
Отпускная цена с НДС цемент белый 50 кг = 374 руб.
Отпускная цена с НДС гипс. строительный (алебастр) 35 кг = 306 руб.
Рассчитаем цену без НДС.
Цена без НДС формиат натрия за 1 уп. 1 кг = 8,57/1,18 = 7,26 руб.
Цена без НДС портландцемент ЦЕМП/В-Ш 32.5Н 50 кг = 129,2/1,18 = 109,32 руб.
Цена без НДС портландцемент марки 400д20 50 кг = 122,4/1,18 = 103,72 руб.
Цена без НДС портландцемент марки 500д0 50 кг = 156,4/1,18 = 132,54 руб.
Цена без НДС ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ,94 руб. – для цемент белый 50 кг.
Спр. = 218,57 руб. за 50 кг.
Спр.+0,45*Спр. = 259,32 руб. – для цемент белый 50 кг.
Спр. = 178,84 руб. за 35 кг.
Например, для продукта Формиат натрия схема ценообразования выглядит следующим образом:
ОАО «НБЗ» головное предприятие ООО «Спецпроектмонтаж» производит формиат натрия по цене 5 ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ На рис. 8 показана структура розничной цены (1 кг в руб.) по продукту формиат натрия.
ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ
Рис.8. Структура розничной цены (1 кг в руб.) по продукту формиат натрия
Ценовая стратегия – система принципов и методов управления деятельностью по установлению цен в процессе достижения целей предприятия.
Ценовая стратегия – важное средство конкурентной борьбы.
Ценовая политика ООО «Спецпроектмонтаж» определяется стремлением уменьшить количество промежуточных звеньев между производством и торговыми точками. Для этого осуществлено взаимодействие ОАО «НБЗ» и ООО «Спецпроектмонтаж». ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ рынке, где цеповая политика ориентируется на уровень крупных конкурентов, то необходимо учитывать как спрос на данную продукцию, так и на цены устанавливаемые на этот продукт конкурентами.
2.9. Система расчетов и кредитования
Платежное поручение является основным инструментом ООО «Спецпроектмонтаж» при расчетах по всем безналичным платежам, но, наряду с этим имеет место применение пластиковой карты «VISA», которая обслуживается коммерческим банком АКБ «Альфа-Банк ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ На основании квитанции кассир списывает деньги по кассе.
Порядок внесения наличных денег в банк представлен в табл.15.
ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ еимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.
Рис.9. Матрица БКГ для ООО «Спецпроектмонтаж»
- Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т.е. обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.д. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании. ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ уществ-недостатков по степени важности, что отразим на рис.10, 11.
Рис.10. Анализ соответствия суждений потребителей основным характеристикам спроса по 5-ти бальной шкале
Матрица «Достоинства-недостатки» будет выглядеть для ООО «Спецпроектмонтаж» как показано на рис.11.
Рис.11. Матрица «Достоинства-недостатки» для ООО «Спецпроектмонтаж»
Анализ полученных диаграмм 10 и 11 показывает, что конкурент ООО ТД «Спецпроектмонтаж» имеет больше «важных преимуществ», а также меньше «важных и неважных недостатков».
Конкурентным преимуществом ООО «Спецпроектмонтаж» в коммуникационной сфере является наличие ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ётся матрица SWOT.
Таблица 19. Матрица SWOT-анализа ООО «Спецпроектмонтаж»
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |
| ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ |
| ВЕРСИЯ | |||
| ВЕРСИЯ | |||
| ВЕРСИЯ | |||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| 2. Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений | |||
| *2.3* | 1.Разработаны качественные должностные инстр. | Внедрять новые формы стимулирования труда. | Профессиональная переподготовка персонала обеспечат дальнейшее развитие предприятия. |
Продолжение табл.19
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| *2.10* | Проводится регулярный анализ потребительского спроса | Расширить число методик изучения рынка | Внедрить результаты маркетинговых исследований в систему ценообразования |
Продолжение табл.19
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | ПОЛЕ СЛВ | ПОЛЕ СЛУ | |
| *2.5* | Увеличение запасов, дебиторской задолженности, кредитов и займов. Снижение уровня прибыли. | Проводить углубленный экономический анализ с целью выявления факторов повышения эффективности деятельности | Контролировать динамику основных экономических показателей и принимать адекватные меры к их изменению |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
В настоящий момент российский и нижегородский рынок предлагает широкий спектр строительных ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ на рынке. Предоставляемые продукция и услуги обладают высоким качеством, и соответствуют европейским стандартам.