Годовой отчет открытого акционерного общества "северо-западный телеком" за 2006 год

Вид материала

Отчет

Содержание Акулич В.А. Яшин В.Н., Киселев А.Н. и Рагозина И.М Черняк Г.Б. Доля участия ОАО «СЗТ»в СЗАО «Медэкспресс»- 34,59 Черняк Г.Б. Черняк Г.Б. Доля участия ОАО «СЗТ»в СЗАО «Медэкспресс»- 34,59 Черняк Г.Б. Доля участия ОАО «СЗТ» в СЗАО «Медэкспресс»- 34,59 Гоголь А.А Черняк Г.Б. Гоголь А.А Черняк Г.Б. X. основные факторы риска 10.2. Основные экономические факторы риска 10.3. Управление рисками в ОАО «СЗТ» Xi. работа с персоналом 11.2. Совершенствование структуры управления 11.3. Работа с кадрами Xii. социальная ответственность ... Полное содержание

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества "северо-западный телеком" за 2009 год, 3060.49kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Северсталь-метиз» (за 2006 год), 328.05kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.

Акулич В.А. - член Совета директоров, Председатель Правления и Генеральный директор ОАО «СЗТ» и член Совета директоров ОАО «Телекоминвест»

договор уступки прав требования

$ 200 000

105

ОАО «СЗТ», ОАО «Ростелеком»

№ 31-06 от 17.11.2006

Яшин В.Н., Киселев А.Н. и Рагозина И.М. - члены Совета директоров ОАО «СЗТ» и члены Совета директоров ОАО «Ростелеком»

д/с к договору пропуска трафика

-

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), владеющий более 20 процентами голосующих акций Общества, владеет более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (ОАО «Ростелеком»)

106

ОАО «СЗТ», СЗАО «Медэкспресс»

№ 31-06 от 17.11.2006

Яшин В.Н. - член Совета директоров ОАО «СЗТ»и член Наблюдательного совета СЗАО «Медэкспресс»

д/с к договору страхования автотранспортных средств

143 079,16 руб.

Черняк Г.Б.– член Правления ОАО «СЗТ» и член Наблюдательного совета СЗАО «Медэкспресс»

ОАО «СЗТ» владеет более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (СЗАО «Медэкспресс»). Доля участия ОАО «СЗТ»в СЗАО «Медэкспресс»- 34,59%

107

ОАО «СЗТ», ООО «Гипросвязь Северо-Запад»

№ 31-06 от 17.11.2006

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), совместно со своим аффилированным лицом (ОАО «Гипросвязь») владеет более 20 процентами долей второй стороны по сделке (ООО «Гипросвязь Северо-Запад»)

выполнение проектно-изыскательских работ

1 389 518,00 руб.

108

ОАО «СЗТ», ООО «Гипросвязь Северо-Запад»

№ 31-06 от 17.11.2006

Акционер ОАО «СЗТ» (ОАО «Связьинвест»), совместно со своим аффилированным лицом (ОАО «Гипросвязь») владеет более 20 процентами долей второй стороны по сделке (ООО «Гипросвязь Северо-Запад»)

выполнение проектно-изыскательских работ

2 066 481,00 руб.

109

ОАО «СЗТ», Фонд «Российский фонд истории связи»

№ 31-06 от 17.11.2006

Яшин В.Н. - член Совета директоров ОАО «СЗТ» и член Правления Фонда «Российский фонд истории связи»

оказание благотворительной помощи

2 000 000,00 руб.

Черняк Г.Б.– член Правления ОАО «СЗТ» и Председатель Правления Фонда «Российский фонд истории связи»

110

ОАО «СЗТ», ОАО «РТКомм.РУ»

№ 32-06 от 30.11.2006

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), совместно со своим аффилированным лицом (ОАО «Ростелеком») владеет более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (ОАО «РТКомм.РУ»)

оказание агентских услуг

-

111

ОАО «СЗТ», ОАО «Связьинтек»

№ 32-06 от 30.11.2006

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), владеющий совместно со своими аффилированными лицами - МРК более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (ОАО «Связьинтек»), владеет более 20 процентами голосующих акций Общества

работы по централизованному управлению ERP

$ 567 441,49

112

ОАО «СЗТ», СЗАО «Медэкспресс»

№ 32-06 от 30.11.2006

Яшин В.Н. - член Совета директоров ОАО «СЗТ»и член Наблюдательного совета СЗАО «Медэкспресс»

д/с к договору ОСАГО

1 197 210,84 руб.

Черняк Г.Б.– член Правления ОАО «СЗТ» и член Наблюдательного совета СЗАО «Медэкспресс»

ОАО «СЗТ» владеет более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (СЗАО «Медэкспресс»). Доля участия ОАО «СЗТ»в СЗАО «Медэкспресс»- 34,59%

113

ОАО «СЗТ», СЗАО «Медэкспресс»

№ 32-06 от 30.11.2006

Яшин В.Н. - член Совета директоров ОАО «СЗТ» и член Наблюдательного совета СЗАО «Медэкспресс»

страхование гражданской ответственности организаций

800,00 руб.

Черняк Г.Б.– член Правления ОАО «СЗТ» и член Наблюдательного совета СЗАО «Медэкспресс»

ОАО «СЗТ» владеет более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (СЗАО «Медэкспресс»). Доля участия ОАО «СЗТ» в СЗАО «Медэкспресс»- 34,59%

114

ОАО «СЗТ», ООО «Артелеком сервис»

№ 32-06 от 30.11.2006

ОАО «СЗТ», как аффилированное лицо ОАО «Связьинвест», владеющего более 20 процентами голосующих акций ОАО «СЗТ», владеет более 20 процентами голосующих долей второй стороны по сделке (ООО «Артелеком Сервис»)

купля-продажа имущества

5 301 186,44 руб.

115

ОАО «СЗТ», ООО «Гипросвязь Северо-Запад»

№ 32-06 от 30.11.2006

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), совместно со своим аффилированным лицом (ОАО «Гипросвязь») владеет более 20 процентами долей второй стороны по сделке (ООО «Гипросвязь Северо-Запад»)

выполнение проектно-изыскательских работ

386 480,00 руб.

116

ОАО «СЗТ», ООО «Гипросвязь Северо-Запад»

№ 32-06 от 30.11.2006

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), совместно со своим аффилированным лицом (ОАО «Гипросвязь») владеет более 20 процентами долей второй стороны по сделке (ООО «Гипросвязь Северо-Запад»)

выполнение проектно-изыскательских работ

1 248 453,00 руб.

117

ОАО «СЗТ», ОАО «РТКомм.РУ»

№ 34-06 от 15.12.2006

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), совместно со своим аффилированным лицом (ОАО «Ростелеком») владеет более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (ОАО «РТКомм.РУ»)

предоставление услуг по обеспечению заполнения налоговых деклараций

307 800,00 руб.

118

ОАО «СЗТ», ООО «Гипросвязь Северо-Запад»

№ 34-06 от 15.12.2006

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), совместно со своим аффилированным лицом (ОАО «Гипросвязь») владеет более 20 процентами долей второй стороны по сделке (ООО «Гипросвязь Северо-Запад»)

выполнение проектно-изыскательских работ

116 879,00 руб.

119

ОАО «СЗТ», ООО «Гипросвязь Северо-Запад»

№ 34-06 от 15.12.2006

Акционер ОАО «СЗТ»(ОАО «Связьинвест»), совместно со своим аффилированным лицом (ОАО «Гипросвязь») владеет более 20 процентами долей второй стороны по сделке (ООО «Гипросвязь Северо-Запад»)

выполнение работ по объекту

1 372 174,24 руб.

120

ОАО «СЗТ», ОАО «Колателеком»

№ 34-06 от 15.12.2006

ОАО «СЗТ», как аффилированное лицо ОАО «Связьинвест»,владеющего более 20 процентами голосующих акций ОАО «СЗТ», владеет более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (ОАО «Колателеком").

предоставление места под размещение оборудования

436 820,12 руб.

121

ОАО «СЗТ», ОАО «Колателеком»

№ 34-06 от 15.12.2006

ОАО «СЗТ», как аффилированное лицо ОАО «Связьинвест»,владеющего более 20 процентами голосующих акций ОАО «СЗТ», владеет более 20 процентами голосующих акций второй стороны по сделке (ОАО «Колателеком»).

аренда нежилого помещения

257 734,26 руб.

122

ОАО «СЗТ», ГОУВПО СПГУТ им.Бонч-Бруевича

№ 34-06 от 15.12.2006

Гоголь А.А. - член Совета директоров ОАО «СЗТ»и единоличный исполнительный орган (ректор) ГОУВПО СПГУТ им.Бонч-Бруевича

аренда части нежилого здания

1 578 492,09 руб.

123

ОАО «СЗТ», ООО «РПК «Связист»

№ 34-06 от 15.12.2006

Черняк Г.Б. - член Правления ОАО «СЗТ» и Председатель Совета директоров ООО «РПК «Связист»

аренда транспортных средств

5 518 122,00 руб.

ОАО «СЗТ» - единственный участник второй стороны сделки (доля участия 100%)

124

ОАО «СЗТ», ГОУВПО СПГУТ им.Бонч-Бруевича

№ 34-06 от 15.12.2006

Гоголь А.А. - член Совета директоров ОАО «СЗТ»и единоличный исполнительный орган (ректор) ГОУВПО СПГУТ им.Бонч-Бруевича

предоставление платных образовательных услуг

34 500,00 руб.

125

ОАО «СЗТ», ООО «РПК «Связист»

№ 36-06 от 22.12.2006

Черняк Г.Б. - член Правления ОАО «СЗТ» и Председатель Совета директоров ООО «РПК «Связист»

д/с к договору доверительного управления

-

ОАО «СЗТ» - единственный участник второй стороны сделки (доля участия 100%)

126

ОАО «СЗТ», НПФ «Телеком-Союз»

№ 36-06 от 22.12.2006

Яшин В.Н. - член Совета директоров ОАО «СЗТ» и Председатель Совета НПФ «Телеком-Союз»

д/с к договору по негосударственному пенсионному обеспечению

153 108 000,00 руб.

127

ОАО «СЗТ», НПФ «Телеком-Союз»

№ 36-06 от 22.12.2006

Яшин В.Н. - член Совета директоров ОАО «СЗТ» и Председатель Совета НПФ «Телеком-Союз»

д/с к договору по негосударственному пенсионному обеспечению

-



X. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА


10.1. Правовые риски


Правовым рискам ОАО «СЗТ» подвержено в той же степени, как и другие организации Российской Федерации. ОАО «СЗТ» осуществляет свою деятельность в качестве оператора связи и не осуществляет экспорт товаров, работ либо услуг, поэтому правовые риски, связанные с деятельностью ОАО «СЗТ», описываются только для внутреннего рынка. 


Риски, связанные с изменением валютного регулирования:

Риски, связанные с возможностью изменения валютного регулирования, в настоящее время рассматриваются как минимальные. В связи с проведением политики либерализации валютного регулирования риски, связанные с изменениями валютного законодательства, снижаются.


Риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин:

Поскольку определенная часть приобретаемого ОАО «СЗТ» оборудования для оказания услуг связи изготавливается из комплектующих иностранного производства, то возможное изменение правил таможенного контроля и пошлин может нести для ОАО «СЗТ» определённые риски, связанные с удорожанием приобретаемых основных средств.


Риски, связанные с изменением законодательства в области «Связь»:

В 2006 году вступили в действие новые нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность в области связи. Кроме того, в некоторые нормативные акты были внесены существенные изменения и дополнения. Так, постановлением Правительства РФ от 29.12.2005 № 837 были внесены изменения в Перечень наименований услуг связи, вносимых в лицензии, и перечень лицензионных условий, изменения были внесены также в Правила оказания услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи, утвержденные постановлением Правительства РФ от 18.05.2005 № 310, Правила присоединения сетей электросвязи и их взаимодействия, утвержденные постановлением Правительства РФ от 28.03.2005 № 161. Кроме того, были введены в действия Правила взаимодействия операторов связи с уполномоченными государственными органами, осуществляющими оперативно-розыскную деятельность, утвержденные постановлением Правительства от 27.08.2005 № 538, Требования к построению телефонной сети связи общего пользования и Требования к порядку пропуска трафика, введенные в действие приказом Мининформсвязи от 08.08.2005 № 97 и № 98, и др.  Так как нормативная база в области «Связь» находится в стадии формирования, отсутствует единообразие правоприменительной практики действующих нормативно-правовых актов, достаточно сложно однозначно определить риски, которые могут оказать негативное влияние на результаты деятельности ОАО «СЗТ».

В связи с тем, что ОАО «СЗТ» является субъектом естественной монополии деятельность ОАО «СЗТ» подпадает под государственное регулирование и контроль, в том числе в сфере ценового регулирования, осуществляемого посредством определения цен (тарифов) или их предельного уровня. В 2006 году были введены в действия Правила государственного регулирования цен на услуги присоединения и услуги по пропуску трафика, оказываемые операторами, занимающими существенное положение в сети связи общего пользования, а также перечень услуг присоединения и услуг по пропуску трафика, оказываемых операторами, занимающими существенное положение в сети связи общего пользования, цены на которые подлежат государственному регулированию, утвержденные постановлением Правительства от 19.11.2005 № 627. Государственное регулирование тарифов на услуги связи, оказываемые ОАО «СЗТ», в отдельных случаях может привести к снижению конкурентоспособности тарифов ОАО «СЗТ» по сравнению с тарифами конкурентов, деятельность которых не подпадает под  государственное регулирование и контроль. 

 

Риски, связанные с изменением требований по лицензированию основной деятельности ОАО «СЗТ» либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы):

Основная деятельность ОАО «СЗТ» согласно действующему законодательству подлежит лицензированию. Перечень лицензионных условий согласно федеральному закону «О связи» от 07.07.2003г.  формируется и ежегодно уточняется Правительством РФ. В связи со вступлением в силу Постановления Правительства РФ от 18.02.2005 г. № 87 «Об утверждении перечня наименований услуг связи, вносимых в лицензии, и перечней лицензионных условий» (с изменениями, внесенными Постановлением Правительства РФ от 29 декабря 2005 г. №837), ОАО «СЗТ» осуществляет  действия по внесению изменений в ранее выданные (действующие) лицензии.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 февраля 2005 г. № 87 «Об утверждении перечня наименований услуг связи, вносимых в лицензии, и перечней лицензионных условий» (в редакции постановления Правительства РФ от 29 декабря 2005 г. №837) установлены перечень наименований услуг связи, вносимых в лицензии, и перечни лицензионных условий.

Лицензионные условия, установленные в ранее выданных лицензиях действуют в части, не противоречащей действующим нормативным правовым актам.

Учитывая, что новые требования к присоединению сетей электросвязи и построению телефонной сети связи общего пользования, пропуску трафика и оказанию услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи и услуг подвижной связи существенно повлияют на реализацию отдельных лицензионных условий, внесенных в лицензии, выданные до 1 января 2004 г., ОАО «СЗТ» в ноябре 2005 г. обратилось в Россвязьнадзор с заявлением о внесении изменений и дополнений в лицензии, в том числе в лицензионные условия.

Так, были внесены изменения в лицензионные условия следующих лицензий:

• - № 23227 Предоставление услуг местной и внутризоновой телефонной связи;
  
• - № 24459 Предоставление услуг подвижной радиотелефонной связи;
  
• - № 22791 Предоставление услуг телематических служб;
  
• - № 30205 Предоставление услуг сотовой радиотелефонной связи в диапазоне 450 МГц (по технологии IMT-MC450);
  
• - № 23224 Предоставление в аренду каналов связи;
  
• - № 32240 Предоставление услуг связи для целей кабельного вещания
  
• - № 24658 Предоставление услуг по трансляции звуковых программ по сети проводного вещания
  
• - № 22792 Пердоставление услуг передачи данных
  
• - № 23226 Предоставление услуг телеграфной связи
  

Условия осуществления деятельности  других лицензий ОАО «СЗТ» не противоречат требованиям нормативных документов  и не требовали  внесения изменений.


Риски, связанные с изменением налогового законодательства:

Риски, связанные с возможностью изменения налогового законодательства, в настоящее время рассматриваются как стандартные для обычной хозяйственной деятельности ОАО «СЗТ». Однако российское налоговое законодательство в ряде случаев допускает возможность различного толкования его норм. В связи с этим налоговые органы могут занять более жесткую позицию при толковании налогового законодательства. Как следствие, налоговые органы могут предъявить претензии по тем сделкам и методам учета, по которым раньше они претензий не предъявляли. В результате могут быть начислены значительные дополнительные налоги,  пени и штрафы. Налоговые проверки могут охватывать три календарных года деятельности, непосредственно предшествовавшие году проверки.

Положения законодательства в целом интерпретируются ОАО «СЗТ» корректно и вероятность сохранения положения, в котором находится ОАО «СЗТ», с точки зрения соблюдения требований налогового  законодательства, является высокой. В тоже время, существует столь же высокая вероятность, что в отдельных вопросах толкования требований законодательства и начисления соответствующих налоговых обязательств ОАО «СЗТ» заняло позицию, которая впоследствии может быть сочтена государственными фискальными органами как не имевшая достаточных оснований.


Риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует ОАО «СЗТ»:

ОАО «СЗТ» является ответчиком в ряде арбитражных процессов. Однако, по мнению Дирекции ОАО «СЗТ», результаты этих процессов не окажут существенное влияние на финансовое положение ОАО «СЗТ». Исключение составляет судебный процесс, проходящий в Арбитражном суде г. Москвы, по заявлению ОАО "СЗТ" о признании недействительным решения №14 о привлечении налогоплательщика (плательщика сбора, налогового агента) к налоговой ответственности за совершение налогового правонарушения от 08.12.2006г. Указанное решение вынесено Межрегиональной инспекцией ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №7 по результатам выездной налоговой проверки, в ходе которой проверялась правильность исчисления и уплаты налогов ОАО "СЗТ" за период 2003-2004гг. ОАО "СЗТ" было доначислено 436 316 863,49 рублей налогов, 77 111 045,42 рублей пени, а также начислены штрафы в сумме 70 165 409,35 рублей. Общая сумма налогов, пеней и штрафов, начисленных по результатам проверки, составила 583 593 318,26 рублей.

ОАО "СЗТ" полагает, что у налогового органа отсутствовали правовые основания для доначисления налогов, начисления пени и наложения штрафов, и Арбитражный суд г. Москвы, рассмотрев заявленные ОАО "СЗТ" требования, вынесет решение, подтверждающее правомерность действий ОАО "СЗТ". 


10.2. Основные экономические факторы риска


Финансовая политика ОАО «СЗТ», ориентированная на увеличение капитализации, рост платежеспособности, повышение кредитных рейтингов и снижение стоимости заимствований, осуществляется на основе следующих базовых принципов:

1. Проведение прозрачной и последовательной финансовой политики.

2. Улучшение финансового состояния до уровня лучших мировых аналогов.

3. Диверсификация источников финансирования.

4. Повышение эффективности управления оборотным капиталом.

5. Проведение политики управления финансовыми рисками.

При осуществлении финансовой деятельности ОАО «СЗТ» особое внимание уделяет управлению основными финансовыми рисками. Одной из основных задач финансового риск-менеджмента является определение и снижение степени рисков рефинансирования, процентного и валютного рисков. Для ограничения величины возможных убытков при реализации неблагоприятных сценариев изменения рыночной конъюнктуры на финансовых рынках ОАО «СЗТ» разрабатывает политики управления соответствующими рисками и, используя систему определения и контроля уровня риска, целевых показателей структуры обязательств, снижает размер потенциальных потерь.

На конец 2006 года долговая нагрузка ОАО «СЗТ» находится на умеренном уровне, отношение чистый долг/EBITDA составляет 1,43. Структура долга характеризуется относительно коротким сроком погашения 1,75 года (с учетом 100% оферты по 3-ему облигационному займу) или 2,39 года (без учета 100% оферты по 3-ему облигационному займу). При осуществлении своей деятельности компания планирует формировать портфель обязательств с равномерным распределением краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных инструментов. Целевой средний период задолженности ОАО «СЗТ» с учетом новых привлеченных заимствований определен на уровне 2,5 лет, что соответствует международной практике. Поддержание дюрации в данном диапазоне позволит ОАО «СЗТ» сформировать кредитный портфель с низким риском рефинансирования.

В целях снижения риска рефинансирования ОАО «СЗТ» также предпринимает шаги, направленные на поддержание уровня текущей ликвидности, формирование свободных лимитов кредитования в коммерческих банках, формирование портфеля обязательств с равномерным графиком обслуживания. В качестве целевого ориентира ОАО «СЗТ» определило уровень текущей ликвидности на уровне 1,0. На конец 2006 года коэффициент текущей ликвидности составил 0,7, что соответствует ограничениям, предусмотренным условиями действующих кредитных соглашений.

Для ОАО «СЗТ» коммерческими банками открыто достаточно свободных кредитных линий. По состоянию на конец 2006 года к использованию подтвержденных банковских кредитных лимитов доступно на сумму 10,249 млрд. руб. Таким образом, риск рефинансирования для Общества оценивается как умеренный.

В условиях высокой волатильности процентных ставок на российском и международном финансовых рынках ОАО «СЗТ» подвержено риску возможных потерь при увеличений стоимости обслуживания финансовых обязательств. ОАО «СЗТ» считает целесообразным использование инструментов, как с фиксированной процентной ставкой, так и с плавающей процентной ставкой, по которым стоимость обслуживания устанавливается на определенный процентный период на основе рыночных ставок (Libor, Euribor).

ОАО «СЗТ» планирует также привлекать средства в рублях по ставке, определяемой на основе индикаторов стоимости кредитных ресурсов на российском финансовом рынке (например, MosPprime). Так, в четвертом квартале 2006 года компанией заключены договоры:

• на общую сумму 800 000 тыс. рублей с ЗАО «Райффайзенбанк» по ставке MosPrime 3M+2,3% годовых;
  
• в сумме 500 000 тыс. рублей с ЗАО «ИНГ Банк (Евразия) по ставке MosPrime 3M+2,4% годовых.
  

Использование подобного рода инструментов позволяет удлинить срок заимствований на существующем рынке и расширить круг потенциальных инвесторов. ОАО «СЗТ» считает приемлемым процентный риск при доле обязательств с плавающей процентной ставкой на уровне 40% от общей суммы обязательств. На конец 2006 года доля таких обязательств не превысила 20% от суммы задолженности.

Основная часть процентного долга на конец 2006 года в размере 61,0% сформирована посредством использования таких публичных инструментов как облигации. Доля условно-публичного долга составляет 17,5%, доля непубличного долга составляет около 21,5%. Компания имеет опыт привлечения международных синдицированных кредитов и может использовать другие инструменты условно- публичного долга (CLN, векселя и др.).

Целевая структура долга определена следующей структурой долговых инструментов:

• публичный долг – 55%;
  
• условно- публичный долг- 25%;
  
• непубличный долг –20%.
  

Почти полностью поступления от выручки ОАО «СЗТ» номинированы в рублях. Основная часть расходов Общества также номинирована в рублях (в т.ч. и по закупкам импортного оборудования, которое приобретается у российских поставщиков). Поэтому, в целях снижения возможных потерь от изменения курса валют, большая часть заемного капитала также привлекается в российской валюте.

Учитывая высокие кредитные рейтинги и положительную кредитную историю для ОАО «СЗТ» в настоящее время открыты возможности выхода на западные финансовые рынки для привлечения капитала. При этом потенциальные параметры заимствований (сумма и сроки) на международном рынке существенно выигрывают по сравнению с ресурсами российской финансовой системы.

Кроме того, обращение ОАО «СЗТ» к международным финансовым рынкам позволяет сформировать публичную международную кредитную историю, что обеспечивает оптимальные по объемам, длительности и стоимости источники финансирования развития компании в будущем.

Основными финансовыми инструментами привлечения средств в валюте являются:

• Непубличный долг:
  

• Товарные кредиты (кредиты поставщиков оборудования);
  
• Банковские кредиты;
  
• Лизинг.
  

• Условно-публичный долг:
  

• CLN (кредитные ноты);
  
• Международные синдицированные кредиты;
  
• Векселя.
  

• Публичный долг:
  

• Еврооблигации;
  
• Другие обязательства, относящиеся к публичному долгу.
  

Получая номинированные в рублях доходы и привлекая заимствования, номинированные в иностранных валютах, ОАО «СЗТ» принимает риск роста рублевой суммы платежей по данному обязательству с ростом курса данной валюты по отношению к рублю (открывает короткую позицию по данной валюте). Возникает задача ограничения и минимизации возможного негативного эффекта от падения курса рубля к валютам, в которых номинированы обязательства компании, т.е. хеджирование валютных рисков.

Выбор варианта заключения сделки хеджирования валютных рисков основывается на аналитических расчетах, учитывающих следующие основные факторы и организационные процедуры:

• сравнение эффективной стоимости обслуживания привлеченных валютных средств (с учетом затрат на хеджирование) с процентными ставками по сопоставимым по структуре, объемам и срокам долговым инструментам, номинированным в рублях;
  
• ориентация на заключение сделки по хеджированию на лучших условиях на текущем рынке на основе принципов тендера;
  
• использование предусмотренных законодательством налоговых льгот и вычетов для снижения эффективной стоимости заимствований (в т.ч. в части стоимости хеджирования).
  

С целью страхования рисков от возможных потерь при увеличении обменного курса RUR/EUR в сентябре 2006 года в рамках Программы управления валютными рисками, возникающими в связи с привлечением синдицированного кредита в размере 50 млн. Евро, ОАО «СЗТ заключило с ЗАО КБ «Ситибанк» сделку хеджирования на общую сумму 11,759 млн. Евро по единому форвардному курсу 34,73 рубля за Евро.

В качестве инструмента хеджирования был выбран поставочный форвард, даты валютирования которого определены в соответствии с графиком погашения основной суммы долга и суммы начисленных процентов по синдицированному кредиту. Хеджируемая сумма включает в себя 10 млн. Евро – сумму основного долга и 1,759 млн. евро – сумму начисленных процентов на весь срок действия синдицированного кредита из расчета банковской маржи, равной 2% годовых. Заключение данной сделки позволило ОАО «СЗТ» частично застраховаться от неблагоприятного изменение курса RUR/EUR и как следствие от увеличения общей стоимости заимствований.

Привлечение заемных средств в валюте признается целесообразным, если эффективная стоимость обслуживания заимствования в валюте (с учетом стоимости хеджирования) ниже стоимости привлечения аналогичных по объемам, срокам и структуре долговых инструментов в рублях.

С учетом текущего финансово-экономического состояния ОАО «СЗТ», а также среднесрочных планов развития, предусматривающих инвестирование в модернизацию и расширение телекоммуникационных сетей, менеджмент ОАО «СЗТ» считает приемлемым риск при доле валютных обязательств с открытой позицией в общей сумме финансового долга не более 25%. На конец 2006 года Общество имеет сравнительно низкую открытую позицию по валютному риску, которая не превышает 17%.

В отчетном периоде ОАО «СЗТ» осуществляло инвестиционную деятельность в соответствии с основными направлениями, определенными Советом директоров на текущий год и позволяющими реализовывать весь комплекс стоящих перед компанией разнородных задач:

• выполнять целевые показатели по объему ввода номерной емкости;
  
• развивать и предлагать на базе цифровых станций новые высокотехнологичные и высокодоходные услуги;
  
• обеспечивать максимально возможную ликвидацию очереди;
  
• выполнять социальные обязательства компании;
  
• поддерживать существующую структуру сети в надлежащем состоянии, развивать инфраструктуру;
  
• обеспечивать финансовую отдачу в объеме, достаточном для покрытия операционных, процентных расходов и формирования нормы прибыли на уровне, необходимом для ежегодного прироста рентабельности капитала.
  

Общий объем инвестиций в 2006 году составил 5 011,92 млн. руб., что находится в пределах ограничения по объему инвестиций, которое было определено менеджментом ОАО «СЗТ» исходя из общих финансовых показателей деятельности Общества.

Финансирование капитальных вложений в 2006 году проводилось с использованием как собственных, так и привлеченных средств. Собственные средства, направленные на инвестиционную деятельность, составили 3 101,72 млн. руб., в том числе:

• 2 501,59 млн. руб. - амортизация (49,91%)
  
• 600,13 млн. руб. - прибыль прошлых лет (11,97%).
  

Инвестиции в размере 838,26 млн. руб. (16,73%) осуществлены за счет кредитов банков. Кроме того, на инвестиционные нужды направлено 1 071,95 млн. руб. средств от выпуска корпоративных облигаций. Основные средства, полученные безвозмездно, в размере 5,28 млн. руб. составляют 0,11%. Общий уровень использования собственных средств ОАО «СЗТ» на инвестиционную деятельность составил 61,89%.


10.3. Управление рисками в ОАО «СЗТ»


Работа по управлению рисками в ОАО «СЗТ» регламентирована Положением по управлению рисками, утвержденного Советом директоров Общества 15 декабря 2006 года.

Целью функционирования системы управления рисками в Обществе является снижение вероятности событий, влияющих на возникновение потерь.

Положение по управлению рисками определяет задачи системы управления рисками Общества, уровни системы управления рисками и их ответственность.

Сотрудники ОАО «СЗТ» входят в состав Рабочей группы ОАО «Связьинвест», которая преступила к работе над проектом «Разработка комплексной системы управления рисками». В рамках данного проекта будет сформирована единая концепция интегрированной системы управления рисками для всех компаний холдинга.

В соответствии с единой концепцией интегрированной системы управления рисками для всех компаний холдинга, в случае необходимости, будут инициированы изменения в Положение по управлению рисками ОАО «СЗТ» и продолжена работа по построению системы управления рисками Общества.


XI. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ


11.1. Труд и заработная плата


Работа Общества в области труда и заработной платы в 2006г. основывалась на следующих основных принципах:

• формировании системного подхода к организации оплаты труда, использовании единой системы оплаты и стимулирования труда для поддержания баланса интересов работников и работодателя;
  
• дифференциации оплаты за труд по уровням сложности труда, иерархии, условиям труда, региональной принадлежности структурных подразделений;
  
• стремлении к обеспечению уровня среднемесячной заработной платы в регионах присутствия не менее 4-х прожиточных минимумов и в рейтинговом анализе среди средних зарплат основных отраслей промышленности региона не менее 3 места;
  
• мониторинге тенденций на рынках труда, а также действий конкурентов, в целях своевременного корректирования кадровой политики;
  
• построении системы премирования, обеспечивающей достижение коллективных, корпоративных и индивидуальных целей и задач путем сбалансированного их сочетания;
  
• развитии системы нематериального вознаграждения, под которой понимается совокупность форм признания заслуг и поощрения, ценность которых для работников не определяется и не исчерпывается их непосредственным денежным эквивалентом (государственные награды, почетные грамоты, благодарственные письма, призы за победу в конкурсах);
  
• развитии социальных программ ОАО «СЗТ»: предоставление социальных льгот и программы социальной защиты (медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, негосударственное пенсионное обеспечение);
  
• обеспечении принципов экономической целесообразности, достаточности и совместной ответственности работников и работодателя при определении и финансировании социальных программ.
  

В течение 2006 года проводилась работа по переходу к единой системе оплаты и стимулирования труда. В рамках реализации проекта «Создание модели системы управления персоналом, ориентированной на использование средств автоматизации управления, для предприятий Группы компаний «Связьинвест», в течение второго полугодия проводилась работа по подготовке проектов типовых регламентных документов системы оплаты и стимулирования труда (далее СОиСТ). В дальнейшем действующие  в Обществе документы об оплате труда (Положения об оплате труда, Коллективный договор) будут приняты в редакции типовых регламентных документов.

Действующая система оплаты труда в ОАО «СЗТ» представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов и мероприятий в области определения и выплат вознаграждений каждому работнику в соответствии со сложностью, условиями выполнения работ и квалификацией, вознаграждений каждому работнику за достижения в труде (премиальные выплаты), компенсаций и льгот, в рамках проведения программ социального обеспечения работников (социальный пакет) и максимально приближена к проектным регламентным документам единой СОиСТ Группы компаний «Связьинвест».

В истекшем году оплата труда и предоставление социальных льгот работникам ОАО «СЗТ» осуществлялись в соответствии с Коллективным договором на 2006-2008гг., утвержденным Постановлением конференции работников 18 ноября 2005 года, вступившим в силу с 1 января 2006 года и локальными нормативными актами - Положениями об оплате труда, разработанными в каждом филиале и Генеральной дирекции на основе Типового положения об оплате труда (ТПООТ), утвержденного Правлением ОАО «СЗТ» 11 октября 2005 года. Коллективный договор на 2006-2008гг. распространяется на взаимоотношения работников и работодателя всех филиалов ОАО «СЗТ».

Структура общего вознаграждения в соответствии с ТПООТ состоит из:

• базовой заработной платы – тарифной ставки (оклада);
  
• дополнительных выплат, учитывающих специфику труда, и оплаты труда в особых случаях;
  
• премирования (ежеквартального, ежемесячного) по результатам производственно-хозяйственной деятельности;
  
• премирования по итогам работы за год;
  
• единовременных поощрений;
  
• материальной помощи.
  

Ресурсом для повышения средней заработной платы в подразделениях являлся фонд заработной платы, высвобождаемый по сокращенной численности, в результате мероприятий по сокращению штата, связанных с реорганизацией организационных структур филиалов, в рамках программы по оптимизации численности, начатой в 2005 году. Средняя численность за 2006 год составила 26 777 человек и сократилась по сравнению с 2005 годом (31 979 человек) на 16,3% или на 5 202 человека.


Р
ис.5. Динамика средней численности персонала за 2006 год по филиалам.

В рамках реорганизации структур производилось дальнейшее сокращение общего количества узлов и участков посредством объединения, с централизацией управленческих функций (юридических, финансово-экономических, бухгалтерского учета, управления персоналом, охраны труда, информационных технологий, материально-технического обеспечения, мобилизационной подготовки, чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны). Внедрялись новые технологии, направленные на повышение эффективности. Закрыты нерентабельные отделения связи, введены оптимальные режимы работы подразделений, обслуживающих клиентов, с соответствующим сокращением персонала. Сокращена численность работников, занятых в непрофильных видах деятельности, обслуживающем и вспомогательном производстве, функции переданы в аутсорсинг. В результате аутсоргсинга исключены и переданы в другие организации следующие виды деятельности: издательское дело, медицина и здравоохранение, уборка помещений и территории, коммунальное обслуживание, доставка телеграмм. Сокращение численности произведено также в связи с повышением уровня цифровизации и изменением технологий обслуживания.

Одной из целей оптимизации численности в 2006г., обеспечивающей повышение конкурентоспособности ОАО «СЗТ» на рынке труда как привлекательного работодателя, явилась подготовка базы для роста в структуре вознаграждения доли постоянной, тарифной части, с одновременным сокращением перечня доплат и надбавок в 2006 году. В большинстве филиалов размер минимальной тарифной ставки составил 1500 рублей (в Петербургском филиале - 2 100 рублей, в Коми филиале, Новгородском филиале она составляет 1 700 рублей). Структурные изменения в фонде заработной платы не сопоставимы по сравнению с предыдущим, 2005 годом, в связи со значительным сокращением численности. Доля тарифной (окладной) части в общем фонде заработной платы увеличилась на 2,9%, снизился удельный вес прочих выплат на 0,3%, незначительно снизилась доля материальной помощи работникам (на 0,3%). На 2,2% снизился удельный вес премий за счет всех источников, в связи с тем, что высвобождающийся фонд заработной платы сокращенных работников направлялся преимущественно на повышение должностных окладов. В течение 2006 года были повышены должностные оклады большинству работников филиалов: с 01.01.2006 - в Архангельском филиале на 19,6%, в Коми филиале на 19,4%.; с 01.07.2006 - в Ленинградском областном филиале на 10%, в Псковском филиале на 18%. В остальных филиалах повышение должностных окладов производилось выборочно, в соответствии с управленческими решениями при возникновении финансовых возможностей, за счет высвобождаемого фонда.


Р
ис.6. Структура фонда заработной платы работников


Рост операционных доходов, оптимизация издержек, совершенствование организационных структур филиалов и оптимизация численности стали источниками роста зарплаты работников ОАО «СЗТ». Среднемесячная зарплата работников списочного состава в 2006 году по сравнению с предыдущим годом выросла на 20,1% и составила 16 599 рубля, относительно 13 823 рублей в 2005 году, при росте фонда заработной платы только на 0,5%.


Таблица 11. Справка о численности и заработной плате работников ОАО «СЗТ»





11.2. Совершенствование структуры управления


Основной акцент совершенствования структуры управления в 2006 году был направлен на построение прозрачной системы принятия бизнес-решений, повышение управляемости Обществом. Именно этим обуславливается организация структуры филиалов по функциональному принципу, позволяющему не только оптимизировать формы и методы кроссфункционального взаимодействия, исключить дублирование отдельных функций, но и сократить уровни управленческой иерархии. Реорганизация Общества осуществлялась исходя из следующего:

• системность (обеспечение преемственности управления, комплексное решение стратегических вопросов),
  
• унификация (единые подходы к формированию организационных структур, наименованию структурных подразделений),
  
• централизация (оптимизация бизнес-процессов, создание централизованных подразделений для реализации единых управленческих политик),
  
• выведение непрофильного бизнеса (передача отдельных функций на аутсорсинг).
  

С целью организации эффективного взаимодействия между Обществом и его акционерами, обеспечения соблюдения органами и должностными лицами Общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров, был создан институт Корпоративного секретаря Общества. Для реализации современных управленческих подходов, направленных на развитие внутрикорпоративных отношений в Обществе, формирования эффективной командной работы, обеспечения конструктивного диалога с основными акционерами Общества, поддержания позитивной репутации ОАО «СЗТ», минимизации рисков Общества и предотвращения кризисных ситуаций был образован блок корпоративных отношений, возглавляемый Заместителем генерального директора по корпоративным отношениям.

Необходимость постоянного повышения качества информационных услуг, создания новых функциональных возможностей, улучшения управляемости при снижении затрат, наряду с внедрением в ОАО «СЗТ» ряда общекорпоративных информационных систем, (ORACLE EBS, единая АСР, система предбиллинга) явились по сути предпосылками централизации блока информационных технологий на уровне Генеральной дирекции ОАО «СЗТ». Так, с целью формирования единого информационного пространства Общества (интеграции всех существующих и вводимых информационных систем на межрегиональном уровне) в структуре Генеральной дирекции была введена должность Заместителя генерального директора - директора по информационным технологиям, под непосредственным руководством которого сконцентрированы вопросы стратегии, внедрения и эксплуатации программных средств и оборудования.

Комплексный подход к организационным изменениям предусматривает совершенствование структуры управления всей вертикали. Таким образом, начатая на уровне Генеральной дирекции централизация важнейших функций нашла своё логическое продолжение на уровне региональных филиалов. Так, в результате начатой филиалами реализации функционального принципа построения организационной структуры произошло сокращение количества структурных подразделений филиалов (узлов электросвязи) на 10%. Уменьшилась численность персонала ОАО «СЗТ» на 16,3%, за.2006г. средняя численность составила 26 777 человек.

Серьезные изменения во внешней среде, высокая конкуренция на рынке услуг связи ставят перед Обществом уникальные задачи. Ключевая из них – выстраивание эффективной организационной структуры, которая обеспечит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Поэтому работа по оптимизации организационной структуры будет продолжена и в 2007 году.

С 01.04.2006г. в соответствии с решением Совета директоров ОАО «СЗТ» Протокол №19-01/37 (05) от 23.12.2005г. были введены новые унифицированные наименования филиалов Общества.


Рис.7. Организационная структура ОАО «СЗТ» (введена с 01.04.06)




11.3. Работа с кадрами


В 2006 году работа с кадрами осуществлялась в соответствии с Концепцией управления персоналом. ОАО «СЗТ» Работа была направлена на своевременное обеспечение структурных подразделений квалифицированными кадрами, организацию эффективной трудовой деятельности работников, повышение качества использования кадрового потенциала, ведение кадрового документооборота в строгом соответствии с требованиями трудового законодательства, совершенствование взаимодействия с профсоюзами, решение задач по обучению персонала и повышению квалификации сотрудников, формирование кадрового резерва.

В 2006 году в Обществе успешно введена в промышленную эксплуатацию ERP система Oracle E-Business Suite Релиз 1 модуль «Кадровый и табельный учет». Внедрение Мастер Системы Релиз 1 позволило унифицировать кадровую документацию, отчетность, создать единую базу. В рамках Проекта было организовано и проведено дистанционное обучение и тестирование конечных пользователей по модулю «Кадровый и табельный учет». В течение года сотрудниками управления персоналом в программу внесены требуемые данные по учету персонала, работа в программе ведется в режиме реального времени. На 31.12.2006 года 906 сотрудников работали в Мастер Системе Релиз в модуле «Кадровый и табельный учет».

Ежеквартально в течение 2006 года проводился статистический анализ кадрового состава Общества по численности, должностным категориям, образованию, возрастному составу, движению кадров.

Численность персонала в Обществе по состоянию на 01.01.2007 составляет 26 777 человек (по сравнению с началом года уменьшилась на 847 человек).

В 2006 году принято на работу 2530 человек, из них: руководителей –82, специалистов-903, служащие- 16, рабочие – 1529. Уволено 3377 человек. Причиной увольнения 62,3% всех уволившихся является переход на другое место работы.

Численность работников по категориям персонала составляет: руководителей –1806 человек ( 6,7 % от общей численности), специалистов – 11526 ( 43,2 %), служащих – 126 (0,4 %), рабочих – 13334 ( 49,7 %).

Работников Общества отличает высокий образовательный уровень – 7749 работников имеют высшее образование, что составляет 28,9 %, 7504 работник имеет среднее профессиональное образование, что составляет 28 %, 42 работника Общества имеют ученую степень кандидата наук, 1 доктор наук.

Возрастной состав работников Общества характеризуется как стабильный 10717 работников в возрасте до 40 лет, 6877 работников – в возрасте 50 лет и старше.

В отчетном году проводились мероприятия по оптимизации структуры и численности персонала, в связи с этим большое внимание уделялось сохранению высококвалифицированных сотрудников. Оптимизация численности в Обществе осуществлялась с учетом изменения технологических процессов, функционала и в связи с передачей функций непрофильного бизнеса в аутсорсинг. Сокращение работников проводилась в соответствии с Трудовым Кодексом РФ и финансовой поддержке по выплате дополнительных компенсаций в соответствии с действующим Коллективным договором. Проводимые мероприятия положительно сказались на количественном и качественном составе персонала филиала.

За этот год повысился качественный состав персонала: количество руководителей уменьшилось на 49 человек, увеличилось количество работников с высшим образованием на 202 человека, сократилось количество рабочих неквалифицированных профессий на 17 %

При отборе персонала на замещение вакантных должностей предпочтение отдается внутренним кандидатам, кадровому резерву. Найм персонала на должности специалистов, в основном, проводится на конкурсной основе с соблюдением возрастного ценза (до 35 лет) и других критериев. При этом в качестве главной задачи определяется привлечение специалистов как перспективных сотрудников, так и уже готовых профессионалов. В Обществе практикуется ротация персонала, которая позволяет приобрести новые профессиональные навыки или выявить управленческие навыки для формирования кадрового резерва. В период временной ротации (исполнение обязанностей временно отсутствующего основного работника, как правило, более высокой квалификации или исполнение обязанностей руководителя структурного подразделения) проходит адаптация сотрудников в новой должности.

Качественный состав персонала зависит от отбора персонала при найме, его развития и оценки. Областью особого внимания специалистов управления персонала является подбор персонала на вакантные должности с использованием внутренних ресурсов «банка резюме», внутренние перемещения, работа по внешнему поиску, подбору и найму кандидатов с помощью рекрутинговых агентств. Отбор и найм работников на замещение вакантных должностей осуществляется на основе тщательной оценки профессиональных и личностных качеств кандидата. Претенденты на вакантные должности оцениваются комплексно: по результатам профессиональных собеседований со специалистом по управлению персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения.

Большое внимание уделяется укреплению трудовой и производственной дисциплины, соблюдению правил внутреннего трудового распорядка. К нарушителям оперативно применяются меры дисциплинарного воздействия.

В 2006 году продолжалась работа по включению сотрудников ОАО «СЗТ» в программу негосударственного пенсионного обеспечения. В связи с изменениями в Положении о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «СЗТ» была организована большая разъяснительная работа по выбору работниками Общества пенсионных схем. В результате проведенной работы 15021 сотрудников заключили договор негосударственного пенсионного обеспечения по схеме № 2, что составляет 56,06 % от списочной численности работников. В течение года негосударственная пенсия назначена 786 бывшим работникам Общества, бывшим работникам. На конец 2006 года число участников НПФ «Телеком-Союз», бывших работников Общества, составило 7052 человека.

Немаловажное значение имеет оценка трудовой деятельности каждого работника, оценка его квалификации, профессионализма и вклада в общее дело. В Обществе широко используется нематериальное стимулирование, включающее в себя различные формы обучения, управление карьерным ростом сотрудников, поздравления с праздниками. Одним из важнейших элементов мотивации, которому руководство Общества уделяет большое внимание, является представление лучших работников к присвоению ведомственных наград, награждению корпоративными наградами. В 2006 году за большой вклад в развитие отрасли связь присвоено звание «Мастер связи» 58 работникам, 10 работников награждены значком «Почетный радист», 1 работник отмечен Почетной грамотой ОАО «Связьинвест», 119 работников отмечены Почетной грамотой ОАО «СЗТ» и 22 работника – Благодарностью генерального директора.

Система обучения в ОАО «СЗТ» строится на основе Концепции управления персоналом в соответствии со стратегическими задачами Общества и по следующим, утвержденным приоритетными направлениям:

• - Новая техника и технологии;
  
• - Маркетинг и организация продаж;
  
• -Управление изменениями;
  
• -Тренинги командообразования.
  

За 2006 год прошли обучение 7206 человек или 1/5 часть сотрудников Общества. Из них 21 % - руководители. По программам повышения квалификации/переподготовки в 2006 году проходили обучение 185 работников ОАО «СЗТ». Средние затраты на одного сотрудника составляют 6926 руб.

Были реализованы программы обучения специалистов Технического блока: «Мультисервисные сети», «Эксплуатация оборудования Siemens», «Эксплуатация оборудования Juniper», «Построение сети широкополосного доступа в Интернет по технологиям ADSL», «Внедрение NGN», «Эксплуатация DWDM систем».

В 2006 году в ходе реализации  Проекта "Oracle E-Business Suite Релиз 1» было проведено дистанционное обучение  604 человек.

В рамках концепции централизованного обучения были завершены программы «Операционный менеджмент» и «Программа развития руководителей высшего звена». Целью обучения являлось приобретение знаний в области современных методик управления, развитие клиентоориентированного подхода у руководителей, развитие лидерских качеств. Программы призваны помочь действующим руководителям в расширении и обновлении профессиональных знаний и совершенствовании навыков управления. Каждая программа состояла из 5 модулей, охватывающих основные направления управленческой практики.

Самый высокий процент обученных сотрудников по филиалам (от среднесписочной численности) – в Новгородском 51,2 % при среднем проценте 28 %. Самый низкий процент – в Калининградском филиале – 13 %. В Генеральной дирекции процент обученных – 56 % в связи с проведением масштабных программ («Управление по целям» – 46 чел., «Эффективное совещание» – 30 чел., «Подготовка и аттестация специалистов, связанных с обеспечением безопасности движения транспортных средств, и водителей» - 27 чел.) и участием в мероприятиях ОАО «Связьинвест», затраты на которые проводятся по статьям обучения.

В 2006 году обучение работников Общества проходило в тренинговых компаниях, профильных ВУЗах, а также учебных центрах: Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций им. профессора М.А.Бонч-Бруевича, Санкт-Петербургском государственном университете, УНЦ «Содействие», НОУ «Резонанс», НОУ «Санкт-Петербургский центр электросвязи».

Кадровый потенциал Общества и эффективно выстроенная система подготовки кадров является залогом её дальнейшей успешной деятельности на рынке услуг связи в условиях постоянно обостряющейся конкурентной борьбы.

Стратегия развития управления персоналом ориентируется на реализацию долгосрочных целей ОАО «СЗТ» – укрепление конкурентных преимуществ на развивающемся рынке и повышение эффективности работы – и ставит следующие задачи на 2007 год:

• Способствовать повышению управляемости,
  
• Формировать имидж «предпочтительного работодателя»,
  
• Способствовать повышению эффективности деятельности,
  
• Способствовать построению клиентоориентированного Общества.
  

XII. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ


12.1.Социальные аспекты кадровой политики


Система социальной защиты работников ОАО «СЗТ» - это составная часть социальной ответственности Общества. Система социальной защиты включает: соблюдение трудового законодательства при реализации системы оплаты труда и предоставлении социальных льгот; добровольное медицинское страхование; негосударственное пенсионное обеспечение; обеспечение путевками для отдыха и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей; выплату материальной помощи; компенсационные выплаты уволенным по сокращению численности; оплату обучения и т.п.


Социальная защита работников ОАО «СЗТ» в 2006 году осуществлялась на основании:

• Коллективного договора на 2006-2008гг., утвержденного Постановлением конференции работников 18 ноября 2005 года, вступившего в силу с 1 января 2006 года;
  
• Локальных нормативных актов - Положений об оплате труда, разработанных в каждом филиале и Генеральной дирекции на основе Типового положения об оплате труда (ТПООТ), утвержденного Правлением ОАО «СЗТ» 11 октября 2005 года, Коллективного договора и Отраслевого тарифного соглашения;
  
• Положения о порядке предоставления беспроцентной ссуды работникам ОАО «СЗТ», утвержденного Правлением 25 февраля 2005г.;
  
• Положения о порядке приобретения, распределения, выдаче путевок на санаторно-курортное лечение и оздоровление работников филиалов.
  

Систему социальной защиты ОАО «СЗТ» определяют следующие параметры:

1. Соблюдение трудового законодательства является необходимым условием при реализации одной из основных задач бизнеса – оптимизации расходов на персонал, являющейся составной частью программы «Повышение эффективности деятельности компании».

2. Предоставление беспроцентной ссуды на возвратной основе по договору займа компенсирует потребности работников в возмещении расходов на лечение, социально-бытовые нужды, на оплату обучения, включая обучение детей работников и т.п.

3. Добровольное медицинское страхование работников осуществлялось на основании единого договора с СЗАО «Медэкспресс». Предметом договора является широкий спектр программ медицинского обслуживания по Северо-Западному федеральному округу. Добровольное медицинское страхование предоставляется 100% работников ОАО «СЗТ».

4. Страхование от несчастных случаев выполнялось в рамках договора с СЗАО «Медэкспресс». Данный договор охватывает 7 754 человека (или около 28% численности работников Общества).

5. Компенсационные выплаты уволенным по сокращению численности и штата (выходное пособие, выплаты среднемесячного заработка на период трудоустройства сокращенным работникам, выплаты по соглашению сторон) в рамках программы оптимизации численности производились в строгом соответствии с действующим законодательством, дополнительные выплаты производились уволенным работникам на основании действующего Коллективного договора.

6. Материальная помощь оказывалась работникам, в целях социальной защищенности на основании Коллективного договора. Структура материальной помощи:

• к очередному отпуску в пределах 50% должностного оклада;
  
• материальная помощь в случае смерти работника;
  
• в иных обоснованных случаях;
  

Работникам, ушедшим на пенсию из филиала, выделялась материальная помощь ко Дню связиста, Дню пожилых людей и Новому году, а также предоставлялась компенсация в размере 50% стоимости установки квартирного телефона и абонентской платы за телефон.

7. Негосударственное пенсионное обеспечение производилось на основании договора с НПФ «Телеком-Союз». В течение года негосударственная пенсия назначена 786 бывшим работникам Общества. На конец 2006 года число участников НПФ «Телеком-Союз» - бывших работников Общества, составило 7052 человека. В целях усиления социальной защищенности работников в 2006 году начата работа по переходу на негосударственное пенсионное обеспечение по схеме №2, к концу 2006 года новыми условиями по договору охвачено 56% работников.

8. Обеспечение путевками для отдыха и санаторно-курортное лечение производилось на основании Положений о порядке приобретения, распределения, выдаче путевок на санаторно-курортное лечение и оздоровление работников.

2006 год явился переходным этапом по переводу Общества на единую систему оплаты и стимулирования труда. Проведена значительная работа по унификации структуры социальных льгот и выплат.

Таблица 12. Размеры фактических затрат (бюджет) на реализацию системы социальной защиты в ОАО «СЗТ» в 2006 г.

Статья затрат	Расходы, тыс.руб.
Страховые платежи (взносы), уплачиваемые организацией по договорам добровольного медицинского страхования работников и членов их семей, страхование от несчастных случаев	110 198,0
Взносы, уплачиваемые за счет средств организации по договорам добровольного пенсионного страхования	89 564,3
Материальная помощь к отпуску	89 724,6
Материальная помощь по семейным обстоятельствам, путевки для отдыха и санаторно-курортного лечения	83 781,6
Выходное пособие при прекращении трудового договора; суммы, выплаченные уволенным работникам на период трудоустройства в связи с реорганизацией или ликвидацией организации, сокращением численности или штата работников	31 321,2
ИТОГО:	404 589,7