Открытого акционерного общества

Вид материалаОтчет
Направление затрат
Распределение строящихся площадей по объекту
Инвестиционный проект
Распределение затрат по проекту
Распределение строящихся площадей по объекту
Управление рисками
Отраслевые риски
Финансовые риски
Правовые риски
Риски, связанные с деятельностью группы компаний
Отчет совета директоров общества
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Распределение затрат по проекту


Направление затрат

млн. USD

Подготовка территории строительства (в т.ч. выкуп здания)

3,377

Основные объекты строительства

21,563

Реставрационные работы

23,719

Объекты энергетического хозяйства

0,716

Объекты транспорта и связи

0,144

Наружные сети

0,726

Благоустройство территории

1,482

Временные здания и сооружения

0,695

Прочие работы и затраты

2,506

Содержание службы заказчика-застройщика (тех.надзор) строительства

4,201

Проектные и изыскательские работы, авторский надзор

2,474

Резерв на непредвиденные работы и затраты

5,919

НДС (18%)

7,477

ИТОГО

75,000



Проект «Талион-3» включает в себя три основных этапа: предварительный, подготовительный этап и этап строительства.

Предварительный этап

Подготовлена предварительная проектная документация, которая прошла все необходимые согласования. Постановлением Правительства Санкт-Петербурга № 1987 от 14.12.2004 г. разрешена реконструкция и реставрация зданий по адресу: ул. Большая Морская, 14/Невский пр., 15., а также установлены инвестиционные условия.

23 января 2005 года заключен соответствующий договор об инвестиционной деятельности № 00-(И) 006011 с КУГИ Правительства СПб.

На данном этапе также были приобретены жилые квартиры, находящиеся в подлежащих реконструкции зданиях. Полностью выкуплено около 3,5 тыс.кв.м. жилой площади (расселены 24, в основном коммунальные, квартиры).

Данный этап полностью завершен.

Подготовительный этап

На данном этапе производится разработка проектно-сметной документации со всеми необходимыми согласованиями, подробное обследование зданий и их отдельных конструкций, подготовительные работы для начала строительных работ по реконструкции.


Этап строительства

Производится полная реконструкция зданий с реставрацией фасадов, восстановлением интерьеров, укреплением фундаментов с целью размещения в реконструируемых зданиях гостиничного комплекса высшего класса.

По периметру всего комплекса надстраивается мансардный (5-й) этаж, обеспечивающий дополнительные гостиничные номера. В центральной части комплекса по оси атриумного пространства, киноконцертного зала и парадной лестницы, в уровне 6,7 этажей проектируется крытый бассейн на 4 дорожки по 25 метров. Один из торцов бассейна выходит на эксплуатируемую кровлю – видовую площадку, ориентированную на Невский пр., откуда открывается прекрасный вид на город, Казанский собор и Дворцовую площадь.

Кинозал кинотеатра «Баррикада» предполагается модернизировать, обеспечив возможность трансформации (кресла опускаются ниже уровня пола) и многофункционального использования зала, не только как киноконцертного, но и парадного зала приемов. Вход в зал осуществляется из атриума, сценой служит помещение анфилады третьего этажа.


Распределение строящихся площадей по объекту


Подземная часть здания (технические и складские помещения)

300 кв.м.

Жилые помещения (гостиница)

3 009 кв.м

Нежилые помещения (конференц-залы, площади под сдачу в аренду)

8 259 кв.м.

Прочие помещения

1 042 кв.м.

ИТОГО

12 610 кв.м.



Проектом «Талион-3» предусматривается объединение в единый комплекс всех бизнес-единиц как существующих в настоящее время, так и планируемых к созданию. В реконструированных зданиях разместится:
  • вторая очередь гостиничного комплекса Елисеев Палас Отель с номерной емкостью до 100 номеров (вместе с существующими 29);
  • современный киноконцертный зал вместимостью до 500 человек;
  • элитное казино;
  • рестораны, кафе, бары;
  • торговые площади;
  • физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном.

Такое функционального распределение площадей позволит, кроме предоставления гостям отеля максимально-возможного набора услуг, сделать проектируемый комплекс весьма привлекательным для посещения жителями и гостями нашего города.





ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

«ОСОБНЯК А.Д. ШЕРЕМЕТЕВА»



Особняк А.Д. Шереметева

Реконструкция и реставрация здания (Шпалерная улица, 18)

Объект

Строительство многофункционального бизнес-центра

Общая стоимость проекта

25,9 млн. USD

Общая площадь проекта

4 800 кв.м.

Начало реализации проекта

вторая половина 2001 года

Ввод объекта в эксплуатацию

первая половина 2006 года

Нормативная база

Распоряжение Губернатора Санкт-Петербурга №886-ра от 25.09.2001


Подходит к завершению инвестиционный проект по реставрации и реконструкции особняка графа А.Д. Шереметева (бывший Дом писателей имени В.В. Маяковского), расположенного в Санкт-Петербурге по адресу: Шпалерная улица, 18. Целью проекта является создание элитного бизнес-центра, включающего в себя несколько гостиничных номеров класса «люкс», ресторан, бары, общий вестибюль, парадную лестницу, многоуровневый зал (атриум), офисные и другие помещения.

Следует особо отметить, что особняк А.Д. Шереметева входит в «Перечень объектов недвижимости - памятников истории, культуры, архитектуры и градостроительства, требующих проведения реставрации, ремонта и реконструкции», прилагаемый к программе «Сохранение и развитие исторического центра Санкт-Петербурга».


Распределение затрат по проекту



Направление затрат

млн. USD

Подготовка территории строительства

0,034

Общестроительные работы по зданию

8,375

Внутренние отделочные и реставрационные работы

9,800

Внутренние инженерные системы, лифты

3,411

Наружные инженерные сети

0,511

Прочие работы и затраты

3,786

ИТОГО

25,917



Основные проектные решения по проекту представлены следующим образом:

Фасад и силуэт здания

Ремонтно-реставрационные работы по фасадам здания, выходящим на набережную Кутузова, Кричевский переулок и Шпалерную улицу, завершены в мае 2003 года.

В связи с необходимостью разместить в пространстве внутреннего двора многоуровневый зал со стеклянным куполом дворовые фасады были частично изменены. Общая идея проектирования заключалась в постройке новых несущих стен вдоль существующих дворовых фасадов, с точным повторением всех оконных проемов и карнизов. Новые стены использованы в качестве опор для односкатного стеклянного купола. В своей верхней точке купол не превышает карниз дворового корпуса, т.е. не изменяет сложившегося силуэта здания. Котельная располагается над дворовым флигелем на крыше.

Внутренний двор

Внутренний двор перекрыт тремя уровнями. Первый уровень расположен над цокольным этажом. На этом уровне размещается кухня ресторана, а под перекрытием - служебный двор. На втором уровне устраивается атриум, в котором будет размещена служба приема гостей отеля и кафе. Третий уровень предназначен для зимнего сада и бильярда.

Вдоль наружных стен внутреннего двора построена несущая конструкция, служащая опорой для перекрытия атриума. На уровне антресолей второго и третьего этажей устроены балконы для связи с помещениями, смежными с многоуровневым залом. В атриуме устанавливаются два панорамных лифта.

Внутренние помещения

Цокольный этаж подвергся незначительной реконструкции. На этаже размещаются вход, гардероб с холлами и туалетами, служебные и технические помещения, технологические помещения пищевого блока.

На первом этаже располагаются парадный вестибюль, выходящий на Кричевский переулок, парадная лестница, ресторан, бар, кухня ресторана, расположенная на первом уровне перекрытия внутреннего двора и служебная лестница с помещениями и вестибюлем, выходящим на Шпалерную улицу.

На втором этаже - анфилада парадных помещений, отделка которых выполнена в первоначальном архитектурном стиле, атриум и служебные помещения. Антресоли второго этажа заняты служебными помещениями.

На третьем этаже расположены гостиничные номера, холлы и балконы отеля, выходящие в атриум и служебный двор, служебные помещения.

Четвертый этаж - гостиничные номера, административные и технические помещения.

Пятый этаж занят полностью техническими помещениями (вентиляционными камерами, коллекторными и.т.д.).



Распределение строящихся площадей по объекту


Подземная часть здания

2 515 кв.м.

Нежилые помещения (офисы, иные площади)

1 527 кв.м.

Жилые помещения (гостиничные номера)

758 кв.м.

ИТОГО

4 800 кв.м.



В настоящее время на объекте выполнены все конструктивные работы: осуществлена кабельная разводка электрических и слаботочных сетей. Ведется монтаж систем отопления, водопровода, канализации, вентиляции и кондиционирования. На крыше здания полностью смонтирована и сдана в эксплуатацию газовая котельная. Заканчивается монтаж новой встроенной трансформаторной подстанции, которая в полном объеме будет обеспечивать данный комплекс электроэнергией. Срок введения ее в эксплуатацию намечен на ноябрь-декабрь 2005 года. Выполнены работы по застройке дворовой части здания. Выполнено стеклянное покрытие атриума. Ведется монтаж двух панорамных и грузового лифтов.

Во всех помещениях, требующих реставрации, продолжают идти работы по воссозданию исторических интерьеров. Уже выполнен проект отделки гостиничных номеров, атриума и зимнего сада. Начаты работы по отделке помещений в соответствии с современными стандартами.




УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Страновые и региональные риски

Политические риски. Последние годы в России проходят под знаком политической стабилизации, что создает благоприятный климат для повышения деловой активности, увеличения туристического потока в страну, а также улучшения качества жизни населения, что в целом, создает предпосылки для успешного развития бизнеса Группы. В то же время, остаются актуальными риски, связанные с угрозой террористических актов. Однако их влияние существенно ниже, чем в других крупных российских городах, что связано с благоприятной криминогенной обстановкой в Санкт – Петербурге.

Экономические риски. Санкт-Петербург является регионом с высокими инвестиционной привлекательностью и инвестиционным потенциалом. В России город занимает 2-е место по объему привлекаемых инвестиций. Экономическая ситуация характеризуется ростом валового регионального продукта, а также объемов промышленного производства, причем темпы роста этих показателей в Санкт-Петербурге превышают общероссийские темпы роста. По прогнозам экспертов Санкт-Петербург сохранит свою инвестиционную привлекательность и в ближайшие 10 лет. Для Группы это означает наличие потенциала роста всех направлений его бизнеса. По туристической привлекательности и количеству туристов Санкт-Петербург лидирует среди других городов и, по прогнозам специалистов, поток туристов будет увеличиваться в обозримом будущем.

Географические риски. К ним можно отнести риск возникновения ущерба от наводнений и ураганных ветров. Однако данные риски минимальны, так как в настоящее время Санкт-Петербург почти полностью защищён от катастрофических наводнений комплексом защитных сооружений (о. Котлин). В середине 2003 года начата федеральная программа по модернизации и завершению строительства комплекса защитных сооружений, которая финансируется Правительством РФ и Европейским Банком Реконструкции и Развития, что позволяет прогнозировать полное завершение работ в ближайшие 3 года. Таким образом, имеющийся незначительный риск возникновения катастрофических наводнений будет и далее снижаться, что позволяет говорить о полном снятии данного риска.

Отраслевые риски

Деятельность по оказанию услуг, как правило, менее подвержена рискам по сравнению с производственной деятельностью. Она требует меньшего объема постоянных затрат, благодаря чему Группа обладает возможностью относительно быстро реагировать на изменения конкурентной среды.

Риски гостиничного бизнеса. Важным фактором является потенциальный рост конкуренции, связанный с постепенным появлением на рынке международных гостиничных сетевых операторов. Поэтому оптимальной представляется стратегия Группы, направленная, с одной стороны, на развитие гостиничной инфраструктуры, в том числе за счет завоевания ниши гостиничных услуг эконом-класса, а с другой стороны, на завоевание новых сопутствующих сегментов: рестораны, торговые сети. В целом, гостиничный сектор имеет огромный потенциал роста и развития.

Риски игорного бизнеса. Основным риском является снижение потока клиентов и общей выручки за счёт следующих факторов:

- снижение доходов представителей среднего и высшего классов общества;

- снижение туристической привлекательности Санкт-Петербурга и уменьшение количества туристов, в том числе и игорных туристов;

- конкуренция со стороны других казино и центров развлечений;

- мошенничества, многократных крупных выигрышей.

Характерной особенностью игорного бизнеса «Талион Клуба» является его диверсифицированность – ориентация на разные категории клиентов.

Риски ресторанного бизнеса. Основной риск связан со снижением потока клиентов, которое может явиться результатом снижения уровня дохода потенциальных клиентов и конкуренцией со стороны элитных ресторанов г. Санкт-Петербурга.

Дополнительно можно выделить риск, связанный с поставщиками продукции. В связи с большим количеством экзотических блюд, которое является конкурентным преимуществом элитного ресторана, продукты для их приготовления могут поставляться лишь в малых количествах ограниченным набором компаний и могут оказаться недоступны из-за задержек в работе поставщика. Данный риск может быть закрыт лишь тщательным отбором компаний-поставщиков, особенно экзотических продуктов и заключения с ними соглашения, включающего в себя жёсткие штрафные санкции в случае невыполнения условий.

Финансовые риски

Валютные риски. Риску существенного изменения в случае резких колебаний курса рубля и основных мировых валют подвержена выручка компании, что отразится на возможности компании отвечать по своим финансовым обязательствам, а также повлияет на стоимость импортных товаров и услуг иностранных подрядчиков. Для минимизации валютного риска установлена величина для оплаты услуг - у.е. (условная единица,) равная стоимости в рублях 1 доллара США по курсу ЦБ РФ на первое число текущего месяца, увеличенной на 1% и округленной до целого числа в большую сторону. Величина у.е. устанавливается 1-го числа каждого месяца.

Инфляционные риски. Результатом инфляции станет неизбежное увеличение абсолютных показателей переменных и постоянных издержек. В свою очередь это снизит показатели маржинальной прибыли и может отразиться на возможности исполнения Обществом своих обязательств. Однако данный риск не является существенным, так как основные тарифы на услуги организации привязаны к у.е. (условной единице), что позволяет корректировать выручку .

Риск увеличения процентных ставок. Поскольку уровень финансовой зависимости Группы от внешних источников финансирования высок – изменение процентных ставок может сказаться на финансовом состоянии. Однако, это влияние минимально. Группа облагает хорошей кредитной историей, что характеризует ее как надежного заемщика, поэтому существует возможность получения кредитов на более льготных условиях в случае негативного изменения процентных ставок на рынке.


Правовые риски

Основными правовыми рисками является изменение законодательной базы, регулирующей отраслевую деятельность Общества, а также налогообложение Общества. Существенных изменений источников правового регулирования, отличных от общей ситуации в отрасли, за последние годы не наблюдалось. Правовых рисков, связанных с вещными или иными имущественными правами Общества на принадлежащие ему активы, не имеется.

Вероятность изменений существующей системы налогообложения минимальна. Возможно лишь увеличение отчислений с каждого объекта налогообложения.

Риски, связанные с изменением валютного регулирования, а также правил таможенного контроля и пошлин, не влияют напрямую на Общество.

Риски, связанные с изменением требований по лицензированию основной деятельности Общества не могут оказать существенного влияния на его деятельность. Общество выполняет все требования, установленные соответствующими лицензирующими органами, а в случае изменения таких требований Общество предпримет все необходимые действия по их выполнению.

По состоянию на конец 2004 года Обществу предъявлен судебный иск налоговых органов. Для страхования риска компанией сформирован резерв в размере 27 млн.рублей.

Риски, связанные с деятельностью группы компаний

Сезонный характер деятельности является существенным только в рамках хозяйственной деятельности на рынке гостиничных услуг. «Низким» сезоном гостиничного бизнеса является весенне-зимний период, а основной пик посетителей приходится на летне-осенний период. В то же время, следует отметить, что даже в сезон, являющийся периодом малой заполняемости для основного числа операторов гостиничного рынка, эмитент имеет возможность нивелировать данный фактор предоставлением услуг потребителям клубного отдыха, включая гостиничные услуги в качестве составляющей части пакета для посетителей Талион Клуба. В остальных направлениях хозяйственной деятельности Общества сезонность не оказывает негативного влияния.


ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА

Предварительно утвержден на заседании Совета директоров Общества от 27.05.2005 года.


Совет директоров Общества был сформирован годовым общим собранием акционеров от 31.05.2004 года. Работа Совета директоров Общества основывалась на положениях Закона «Об акционерных обществах», Кодекса корпоративного управления, Устава Общества, Положения о Совете директоров Общества.