Стоимость полного варианта работы 3600 руб
| Вид материала | Реферат |
| 3.3. Оценка системы материального стимулирования 3.4. Мероприятия по повышение эффективности системы оплаты труда на предприятии |
- Стоимость полного варианта работы 3600 руб, 583.92kb.
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 443.98kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 810.34kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 608.82kb.
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 478.29kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 528.45kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 1124.95kb.
- Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 803.33kb.
- Стоимость полного варианта работы 2400 руб, 373.53kb.
- Стоимость полного варианта работы 3900 руб, 349.08kb.
3.3. Оценка системы материального стимулирования
В целях повышения эффективности работы, материальной заинтересованности:
в случае привлечения к административной или уголовной ответственности, а под подразделений (табл.3.8).
Таблица 3.8 - Показатели и размеры премирования руководителей и их заместителей Центра продаж и обслуживания клиентов Самарского филиала ОАО «Ростелеком»
| Размер премии | Снижение (увеличение) размера премии на процент выполнения установленного плана | |||
| По выявленной экономии средств | По объему выполненных работ | По производительности труда одного работающего | По себестоимости работ подразделения | |
Начисление премии производится к должностному окладу по отработанному окладу по отработанному времени.
Отдельные» достаточно низка. Данная система слабо мотивирует инженерно-технический персонал, занимающийся непосредственно оказанием услуг связи, на более производительный труд, так как не связан с конкретными показателями деятельности персонала.
Как следствие, оценивая производственно-хозяйственную деятельность Центра продаж и обслуживания клиентов Самарского филиала ОАО «Ростелеком», в 2008 году, каждому индивидуальному работнику.
3.4. Мероприятия по повышение эффективности системы оплаты труда на предприятии
Для эффективной работы предприятия необходима, в первую очередь, заинтересованность по своей специальности.
В процессе оценивания необходимо определить:
что важно внивая успехи одних и недостатки других, он более справедливо может подойти к оценке работников.
- Оценивание
- самостоятельность – 6;
- инициатива – 6;
- дар схватывать – 6;
- способность суждения – 6;
- целесообразность метода выполнения работы – 6;
надежность периода, так как временные отклонения в
- Например, инженер-
за:
- снижение производительности труда, невыполнение установленных заданий;
- не обеспечение качества выполняемых работ;
- несоблюдение.
Персональная надбавка объема оказываемых услуг связи, тем выше будет, как основную (табл.3.9).
Таблица 3.9 - Перечень показателей премирования и размер премии работников Центра продаж и обслуживания клиентов Самарского филиала ОАО «Ростелеком»
| Наименование профессии | Общий процент премии | | |||||||
| Выполнение общего плана работ по предприятию | Выполнение плана работ по участку н.ч. | Выполнение плана по себестоимости | Выполнение плана по производительности труда | Соблюдение лимита внепланового простоя оборудования | Выполнение производственного задания | Выполнение производственного задания по участку | Своевременное и качественное выполнение должностных обязанностей | ||
| | | | | | | | | | 10 |
| | | | | | | | | 10 | 10 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | 10 |
| | | | | | | | | | 10 |
Премия должна начисляться на основную зарплату работника с учетом всех надбавок. При этом лишение премии должно производиться по вышеперечисленным, эффективности оплаты труда в Центре продаж и обслуживания клиентов Самарского филиала ОАО «Ростелеком».