Льцев бизнеса приходят к пониманию, что мотивированный сотрудник работает гораздо более эффективно и обеспечивает компании большую прибыль, чем немотивированный

Вид материала

Документы

Содержание 2.2 Анализ системы мотивации персонала в ООО «Атом» 2.3 Оценка эффективности подсистемы моральной мотивации в ООО «Атом», основные недостатки

Подобный материал:

• «Современный беспроводной интернет», 420.15kb.
• Вечность оказалась совсем не страшной и гораздо более доступной пониманию, чем мы предполагали, 6740.38kb.
• 55 Основные формы и направления передачи технологий, 61.33kb.
• Маргарита Алигер: жизнь в литературе, 221.15kb.
• Коммуникации введение, 586.73kb.
• Лояльность персонала или сколько стоит преданный сотрудник?, 104.9kb.
• -, 2059.55kb.
• Телевизионная манипуляция, 1240.49kb.
• О проектном менеджменте много говорят в последнее время. Понимание того, что работой,, 118.74kb.
• Лекция №1 введение, 756.44kb.

2.2 Анализ системы мотивации персонала в ООО «Атом»

Характеризуя систему мотивации и стимулирования персонала ООО «Атом» можно отметить, что она представлена как системой материального, так и нематериального стимулирования.

Мотивационная политика ООО «Атом» опирается на систему стимулирования и оплаты труда, основанную на градации должностей, стоимости аналогичных позиций на рынке и усилении зависимости размеров доходов сотрудников от важности и интенсивности выполняемых ими работ и полученных результатов.

Необходимо отметить, что на предприятии подход к организации оплаты труда отличается в зависимости от категории работников. Различают сотрудников, уровень оплаты труда которых имеет высокий удельный вес постоянной части и сотрудников, чей уровень в значительной степени зависит от объемов реализации туристских продуктов.

К первой категории относят (см. таблицу 2.6):

Таблица 2.6

Сотрудники, заработная плата которых имеет высокий удельный вес постоянной части

…………

Ко второй категории относят (см. таблицу 2.7):


Таблица 2.7

Сотрудники, заработная плата которых в значительной степени зависит от объема реализации туристских продуктов

……….

Должностные оклады работников устанавливаются в твердой сумме в штатном расписании ООО «Атом», как для первой, так и для второй категорий работников. Размер должностного оклада устанавливается не ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством РФ.

Индексация оклада сотрудников проводится по решению Учредителя предприятия по согласованию с генеральным директором. В последний раз индексация проводилась в 2008 году, размер индексации составил 25%.

О размерах должностного оклада первой категории работников можно судить по данным таблицы 2.8.


Таблица 2.8

Должностные оклады сотрудников, заработная плата которых имеет высокий удельный вес постоянной части

…………

Постоянная часть оплаты труда (должностной оклад) предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется работниками в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями). Для руководящих работников Правилами трудового распорядка и трудовым договором может устанавливаться ненормированный рабочий день либо работа в режиме гибкого графика рабочего времени.

Премиальная система оплаты труда предполагает выплату работникам дополнительно к заработной плате материального поощрения за надлежащее выполнение трудовых функций при соблюдении Работниками условий премирования в виде единовременных (разовых) премий в соответствии с трудовым договором.

Система премий в ООО «Атом» состоит из:

• премий по итогам за месяц;
  
• премии по итогам за квартал;
  
• премии по итогам за год.
  

Размер премии по итогам за год определяется Генеральным директором предприятия по согласованию с Учредителем, при этом в зависимости от объема реализации туристский продуктов определяется общий объем премий, который потом распределяется между сотрудниками пропорционально начисленной заработной платы. Размер ежемесячных и ежеквартальных премий для сотрудников первой категории в случае достижения плановых показателей, представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Размер премий сотрудников, заработная плата которых имеет высокий удельный вес постоянной части

……….

Из ответов сотрудников следует, что наряду с оплатой труда для большинства из них требуются и нематериальные виды поощрений в виде похвалы, публичной признательности заслуг и хорошей работы. А 83% сотрудников хотели бы нетрадиционных форм поощрения, 74% хотели бы видеть более широкие социальные гарантии и льготы.

Перейдем далее к оценке эффективности подсистемы моральной мотивации в ООО «Атом».

2.3 Оценка эффективности подсистемы моральной мотивации в ООО «Атом», основные недостатки

На предприятии существует система дополнительных социальных гарантий, в качестве которых работодатель (ООО «Атом»):

• оказывает работникам предприятия разовую материальную помощь в случаях и в порядке указанном в Положении об оказании материальной помощи;
  
• заключает договор со страховой медицинской компанией на медицинское обслуживание работников, а также проводит профилактические медицинские осмотры работников предприятия за счет средств предприятия;
  
• оплачивает расходы на оздоровление работников (санаторно-курортное лечение, отдых, в т.ч. детский) при нехватке средств социального страхования за счет прибыли, оказывает работникам предприятия материальную помощь к юбилейным датам, на погребение в порядке и размерах, предусмотренных положением об оказании материальной помощи (приложение);
  
• профсоюзный комитет совместно с работодателем организуют в коллективе чествование юбиляров, ветеранов войны и труда, поздравления с праздниками, днями рождения и др.
  

За добросовестное (образцовое) выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества обслуживания пассажиров, продолжительную и безупречную работу, новаторство и др. достижения в работе на предприятии применяются следующие виды поощрения:

а) объявление благодарности,

6) выдача премии,

в) награждение ценным подарком,

г) представление к званию лучшего по профессии и др.

Поощрения объявляются в приказе Генерального директора по ООО «Атом» и доводятся до сведения всего коллектива. При применении мер поощрения обеспечивается сочетание материального и морального стимулирования труда. Работникам ООО «Атом», успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются в первую очередь преимущества и льготы в области социальной сферы (приобретение санаторно-курортных путевок для работников и их детей и т.п.).

За особые трудовые заслуги работники по решению Генерального директора ООО «Атом» представляются в соответствующие государственные органы к награждению медалями, орденами, к присвоению почетных званий «Лучшего по профессии», «Ветеран труда» и т.п.

Как видно из проведенного менеджером по персоналу опроса, наряду с оплатой труда для большинства из сотрудников требуются и нематериальные виды поощрений в виде похвалы, публичной признательности заслуг и хорошей работы

Итак, в настоящее время моральное стимулирование не несет на себе должных функций, потому, что из года в год одни и те же люди награждаюсь почётными грамотами, получают дополнительные выплаты и санаторно-курортные путевки. Награждения и премирование часто бывает несправедливым и происходит не по принципу лучшего работника, а по принципу личной преданности руководителю и дружеским расположением. Система стимулирования не прозрачна и не понятна большинству сотрудников ООО «Атом», а, следовательно, растет недоверие к руководству и их действиям, падает моральный настрой коллектива и производительность труда.