Geum.ru

О проектном менеджменте много говорят в последнее время. Понимание того, что работой, в какой-либо мере уникальной для компании, необходимо управлять эффективно, систематически и предсказуемо, наконец, становится нормой

Вид материалаДокументы

Содержание


Фрэнк Пьюселик
Цель и задачи тренинга
Актуальность тренинга
Коротко о тренерах
Подобный материал:










«О проектном менеджменте много говорят в последнее время. Понимание того, что работой, в какой-либо мере уникальной для компании, необходимо управлять эффективно, систематически и предсказуемо, наконец, становится нормой. Подходов много: сложных и простых. Но, как и во всех остальных наших тренингах, мы исповедуем принцип прагматизма – делай то, что работает, то, без чего нельзя обойтись в любом проекте»


Фрэнк Пьюселик,

Президент компании Pucelik Consulting Group


О чем этот тренинг?

Суть любого проекта: достичь поставленной цели, учитывая ограничения по времени и ресурсам. Однако любой проектный менеджер скажет, что за сутью скрывается довольно большое количество деталей, о которых знают лишь те, кто выполнил в своей карьере не один проект и на своих ошибках научился находить успешные решения даже в самых сложных ситуациях. Фундамент проектного менеджмента, опыт решения нестандартных ситуаций и понимание сути ключевых моментов и процессов проектного менеджмента в простой и практичной форме – вот основа содержания нашей новой программы. Материал проверен PCG.


Цель и задачи тренинга

Освоить основные инструменты управления проектами. Получить знания, необходимые руководителю для управления менеджерами проектов и программ. Выработать навыки, позволяющие эффективно готовить, планировать, вести, завершать проекты и передавать их в оперативное управление линейным руководителям компании и многое другое. Дать ответы на любые Ваши вопросы по работе с проектами.


Актуальность тренинга

В современном бизнесе проектная деятельность составляет от 30 до 90 процентов всей деятельности большинства компаний. Динамичность, нестандартные решения, частая смена сотрудников и продуктов – вот лишь некоторые черты любого проекта. При этом структура управления им должна обеспечивать контроль, прозрачность и эффективное достижение поставленных целей. Как этого добиться? Об этом мы узнаем в течение двух дней, отрабатывая каждую значительную деталь управления проектом в ходе практических упражнений и общаясь со специалистами, которые и сейчас руководят и планируют различные проекты в ряде стран мира от Великобритании до Новой Зеландии.


В ходе тренинга участники научатся:

  • Четко понимать основные условия работы проекта
  • Работать с основными типами документов, необходимыми для прозрачного управления проектами
  • Управлять отношениями с лицами и организациями, оказывающими непосредственное влияние на проект
  • Четко планировать все процессы проекта, от оценки возможности его реализации до хода передачи в оперативное управление линейному менеджменту



Коротко о тренерах


Дидар Далкик

Опыт работы в различных направлениях данной сферы составляет более 15 лет. Дидар принимал участие в проектах таких компаний, как Procter & Gamble, British Waterways, London Underground Limited, Network Rail, Serco Group, Tate & Lyle, QTS Group, Balfour Beatty и многих других. Наибольшим опытом Дидар обладает в области разработок и внедрения договорных стратегий, проведения аудита и анализа инвестиционных рисков и разработки стратегии снижения затрат. Выпускник South Bank University (Лондон) по специальности «Проектирование и строительство гражданских объектов», диплом MBA университета Ноттингем. Является членом Института инженеров-строителей. Успешный владелец нескольких бизнесов.


Пол Бэргойн

Опыт деятельности в различных сферах данной области составляет более 20 лет. Сертифицирован по системам Prince2 и ITIL, а также институтом PMI. Эксперт в области организационных изменений с большим опытом работы и портфолио клиентов, включая офис заместителя Премьер-министра Великобритании. В течение последних 6 лет его деятельность была преимущественно сконцентрирована на тренингах по проектному менеджменту и бизнес-консультировании, а также содействии клиентам во внедрении изменений в их организации, направленных на получение максимальной прибыли. Владелец нескольких успешных бизнесов в разных странах.





Этот тренинг занял достойное место в цикле тренингов

«Навыки эффективного бизнеса» Pucelik Consulting Group, потому что:

  1. Мы нашли одних из лучших практиков в области проектного менеджмента
  2. Мы пригласили этих экспертов на тренинги нашей компании. Два из них - «Власть. Управление. Лидерство» и «Организационный менеджмент. Секреты успеха» (новое название тренинга по бизнес-процедурам) - они прошли лично, по остальным они изучили материалы.
  3. Мы провели полноценный двухдневный демо-тренинг, чтобы убедиться, что мы предоставим Вам материал высочайшего качества, который будет преподнесен в простой форме и который будет интересен как новичкам, так и опытным проектным менеджерам (традиционно, английский с переводом на русский).
  4. Участники демо-тренинга представляли собой опытных проектных менеджеров, профессиональных бизнес-тренеров, владельцев и членов правления различных компаний. Эти люди высоко оценили работу британских консультантов и дали максимально полную обратную связь, чтобы Ваш тренинг был еще лучше.
  5. Фрэнк Пьюселик, изучив и прослушав материал, впервые в практике PCG лично предложил включить этот семинар в цикл тренингов компании. Оцените новые выгоды для своего бизнеса и Вы!