Утверждаю
| Вид материала | Реферат |
- Утверждаю утверждаю, 21.26kb.
- «утверждаю» «утверждаю», 262.03kb.
- Утверждаю утверждаю, 393.06kb.
- «Утверждаю» «Утверждаю» Председатель Совета доу заведующий мдоу №25, 113.74kb.
- Кикбоксинг против наркомании и детской преступности «Утверждаю» «Утверждаю», 78.29kb.
- Утверждаю: утверждаю, 156.74kb.
- «утверждаю» «утверждаю» Председатель республиканского Директор маоудод «цдтт №5» совета, 42.86kb.
- Утверждаю» «Утверждаю», 163.81kb.
- «Динамо», 49.89kb.
- Утверждаю: утверждаю: Председатель Глава администрация оо «Гомельский рыболовный клуб», 78.23kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирский федеральный университет»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор СФУ
_________________ Ваганов Е.А.
подпись
М.П.
“___” _____________ 2008 г.
Научный отчет
по проекту «Центр апробации и продвижения студенческих инициатив (ЦАПСИ)» выполняемому в рамках «Программы развития СФУ на 2007–2010 годы»
Вид отчета: заключительный.
Руководитель проекта _______________________ (Богданов Роман Васильевич)
подпись
г. Красноярск 2008 г.
Список исполнителей
1)Исмагилова Олия Раисовна
2)Нарчуганов Антон Николаевич
3)Борисова Евгения Викторовна
4)Петренко Анастасия Владимировна
5)Дворник Алексей Анатольевич
6)Капитанец Антон Игоревич
7)Яковлев Станислав Евгеньевич
8)Сахарова Татьяна Анатольевна
Реферат
Цели и задачи проекта
Цель Проекта: Разработка подробной схемы функционирования Центра апробации и продвижения студенческих инициатив (ЦАПСИ)
Задачи Проекта:
Провести анализ моделей и механизмов работы существующих бизнес-инкубаторов, технологий фандрайзинга и ресурсной базы СФУ;
Разработать структуру работы ЦАПСИ;
Разработать нормативно-правовую базу работы ЦАПСИ;
Разработать инструкции по фандрайзингу, бизнес-планированию, другие инструкции;
Разработать информационную компанию для освещения деятельности и популяризации ЦАПСИ.
Содержание
Краткая аннотация проекта «Центр апробации и продвижения
студенческих инициатив» 6
Аннотация проекта «Центр апробации и продвижения студенческих инициатив» 7
Основная часть 11
1 Аналитическая записка «Бизнес-инкубаторы» 11
1.1 Введение 11
1.2 Краткий обзор российского опыта функционирования бизнес-инкубаторов 11
1.3 Краткий обзор мирового опыта работы бизнес-инкубаторов 12
1.4 Обобщенный механизм работы бизнес-инкубаторов 13
1.5 Выводы 14
2. Аналитическая записка «Ресурсная база СФУ» 15
3. Положение о порядке деятельности Центра апробации и продвижения
студенческих инициатив Сибирского федерального университета 19
3.1. Общие положения 19
3.2. Основные цели и задачи 19
3.3. Виды деятельности и услуг 19
3.4. Порядок оказания услуг студентам (аспирантам) 20
3.5. Финансирование и контроль над деятельностью ЦАПСИ 20
3.6. Заключительные положения 20
3.7 Приложение 21
4. Инструкция по фандрайзингу 26
4.1 Студенту СФУ 26
4.2 Основные понятия 26
4.3 Прежде чем начать 27
4.4 Стратегия получения финансирования 28
4.5 Составление плана действий по поиску средств 28
4.6 Где найти деньги? 29
4.7 Как определить подходящего спонсора? 30
4.8 Взаимодействие со спонсором 34
4.9 Как составить предложение? 35
4.10 Переговоры 36
4.11 Как правильно завершить работу со спонсором 37
4.12 Приложение 38
5. Инструкция по проектированию 42
5.1 Как написать проект, на который дадут деньги? 42
5.2 Написание проекта 42
5.3 Критерии, которые следует учесть 45
5.4 Уроки, полученные в ходе подготовки проекта 47
6. Инструкция по бизнес-планированию 48
6.1 Основные понятия 48
6.2 Бизнес-план. Зачем он нужен? 49
6.3 Из каких разделов состоит бизнес-план? 50
6.4 Приложение. Набор таблиц 60
7 Инструкция по event-менеджменту 67
7.1 Студенту СФУ 67
7.2 Как превратить мероприятие в событие? 68
7.3 Классификация мерпоприятий 69
7.4 До, во время, после мероприятия 71
7.5 Приложение 77
8. Медиа-план (концепция продвижения ЦАПСИ) 82
Заключение 85
Список использованных источников 88
Краткая аннотация проекта «Центр апробации и продвижения студенческих инициатив»
Центр апробации и продвижения студенческих инициатив Сибирского федерального университета (ЦАПСИ СФУ) – это гибкий, современный, новаторский инструмент для поддержки молодежных инициатив различной направленности, способствующих развитию университета, города, края.
Централизованной системы поддержки студенческих инициатив в Сибирском федеральном университете не существует. Анализ уже существующих подразделений, поддерживающих и развивающих студенческие инициативы, показал необходимость создания структуры, способной мотивировать студентов, привлекать их и информировать о возможностях самореализации через реализацию собственных идей, проектов и оказывать помощь в апробации и продвижении различных инициатив, проектов, направленных на развитие социокультурной среды Вуза, инфраструктурных проектов, проектов связанных с организацией жизни в кампусах.
Цель проекта: разработать оптимальный механизм координации и продвижения студенческих инициатив различной направленности
Задачи:
1. Проанализировать работу существующих в СФУ структур, работающих со студенческими инициативами;
2. Разработать систему работы ЦАПСИ.
3. Разработать инструкции по проектированию, фандрайзингу, бизнес-планированию, event-менеджменту.
4. Разработать концепцию продвижения ЦАПСИ
Целевая аудитория проекта: студенты СФУ.
Команда проекта: состоит из представителей как выпускных, так и начальных курсов различных институтов СФУ, представителей структурных подразделений и организаций университета; имеет опыт координации и помощи в реализации студенческих инициатив уровня факультета, института, университета; оформления и реализации социальных и бизнес проектов, в масштабе района, города, края.
Аннотация проекта «Центр апробации и продвижения студенческих инициатив»
Центр апробации и продвижения студенческих инициатив Сибирского федерального университета (ЦАПСИ СФУ) – это гибкий, современный, новаторский инструмент для поддержки молодежных инициатив различной направленности, способствующих развитию университета, города, края.
В условиях современного российского высшего образования организация студенческой внеучебной деятельности (наука, спорт, культура, общественная жизнь) осуществляется в основном по двум сценариям. Либо это наличие нескольких студенческих организаций различной направленности, либо единый студенческий центр, который курирует некоторые сферы студенческой жизни.
При этом объединение некоторых сфер в одном центре не позволяет охватить многие важные аспекты студенческой жизни. В свою очередь отдельные организации, сообщества зачастую не имеют общей миссии и целей, отвечая лишь за свое направление и не способствуя развитию университета в целом.
Централизованной системы поддержки студенческих инициатив в Сибирском федеральном университете не существует. При этом есть несколько структур, организаций (таких, как Управление по воспитательной работе и молодежной политике, Грантовый центр, МИОЦ, ППОС, Совет студентов СФУ, и др.), которые, так или иначе, работают со студенческими инициативами, их идеями и проектами. Анализ уже существующих подразделений, поддерживающих и развивающих студенческие инициативы, показал необходимость создания структуры, способной мотивировать студентов, привлекать их и информировать о возможностях самореализации через реализацию собственных идей, проектов и оказывать помощь в апробации и продвижении различных инициатив, проектов, направленных на развитие социокультурной среды Вуза, инфраструктурных проектов, проектов связанных с организацией жизни в кампусах.
Инициатива, какого бы масштаба и направленности она не была, требует внимания. Возможно – это будущая традиция университета или мощный инвестиционный проект в потенциале или решение локальной проблемы. Необходимо оформлять банк студенческих инициатив и инициативных студентов, а также банк партнеров, чтобы системно и планомерно влиять на развитие Университета за счет реализации актуальных и стратегических инициатив и проектов. Причем важными будут как инновационные, научные проекты, так и социокультурные.
Университет дает будущему специалисту знания и некоторые аспекты их практического применения. Но Университет – это не только место учебы, это особая среда развития. ЦАПСИ позволяет развивать в будущем специалисте важные умение представить и продать себя на рынке труда, продать продукт своей деятельности, приобрести необходимые коммуникативные навыки и многие необходимые в современном мире компетентности.
Цель проекта: разработать оптимальный механизм координации и продвижения студенческих инициатив различной направленности
Задачи:
1. Проанализировать работу существующих в СФУ структур, работающих со студенческими инициативами;
2. Разработать систему работы ЦАПСИ.
3. Разработать инструкции по проектированию, фандрайзингу, бизнес-планированию, event-менеджменту.
4. Разработать концепцию продвижения ЦАПСИ
Целевая аудитория проекта: студенты СФУ.
Команда проекта: состоит из представителей как выпускных, так и начальных курсов различных институтов СФУ, представителей структурных подразделений и организаций университета; имеет опыт координации и помощи в реализации студенческих инициатив уровня факультета, института, университета; оформления и реализации социальных и бизнес проектов, в масштабе района, города, края.
Механизм работы:
ЦАПСИ привлекает студентов и мотивирует их к активной деятельности и возникновению коммерческих и некоммерческих, инновационных и не инновационных идей и проектов на базе СФУ. Оценку, а также рекомендации по реализации идеи студент получает уже при первичном диалоге. Отсутствие бумажных проволочек на первоначальном этапе заявки идеи упрощает и ускоряет процесс перехода от стадии генерирования идеи, к стадии реализации. Коллектив центра, занимается курированием каждого проекта, по мере его реализации.
Учитывая территориальную удаленность корпусов друг от друга, помимо работы центра на этапе запуска, а также несколько раз в году впоследствии ежедневно будут работать передвижные пункты сбора инициатив и идей (на всех четырех площадках одновременно). Здесь будут находиться объявления и раздаточные материалы о различных инициативах-мероприятиях в научной, общественной, спортивной жизни Университета, города, края. Консультант, который будет приглашать «сдать» свою идею или инициативу в «пункт», а также готов подробно рассказать о данных инициативах, пригласить включиться в реализацию или обсудить любую идею, инициативу студента проявившего внимание к данному «пункту».
Особая атмосфера: ЦАПСИ – это не простой кабинет за еще одной дверью в Университете. Это особая атмосфера. Это соблюдение особых правил поведения и важных принципов работы с любым кто однажды зашел в эту дверь.
Доброжелательная атмосфера и готовность выслушать каждого пришедшего со своей инициативой, идеей, проектом благотворно скажутся на рабочем процессе и заинтересованности студентов в работе направленной на развитие института, университета.
Коротко об инструкциях:
Каждая из инструкций является актуальным пособием в современной действительности и позволит осуществить более структурированный и грамотный подход к реализации различных проектов и мероприятий в рамках Сибирского федерального университета.
Мир мыслит проектно. Все чаще мы слышим в СМИ о различных проектах, как от первых лиц страны, края, так и от молодежи. Отсутствие в своем «портфолио» хотя бы одного проекта, как минимум проекта собственного развития – это повод задуматься.
В ситуации перехода Сибирского федерального университета в автономное учреждение понятие «фандрайзинг» все чаще будет появляться в обиходе. Понимание того, как грамотно искать и находить средства на реализацию различных проектов и мероприятий позволит значительно повысить уровень их организации.
Развитие и поддержка малого и среднего бизнеса - одно из важных направлений в развитии экономики красноярского края. Пространство для организации собственного бизнеса в рамках СФУ еще практически не освоено. Бизнес планирование – это стартовый и очень важный элемент организации собственного дела.
Умение организовать научную конференцию, фестиваль, семинар, выпускной, круглый стол, развлекательное мероприятий, день открытых дверей института, день факультета - красиво, грамотно и четко, так, чтобы оно стало запоминающимся; придать данному событию общественный резонанс – это искусство, искусство event-менеджмента.
Список инструкций:
- Проектирование. Как написать проект на который дадут денег? Этапы написания проекта. Критерии оценки.
- Фандрайзинг. Где найти деньги? Стратегия получения финансирования. Взаимодействие со спонсором.
- Бизнес-планирование. Бизнес план и зачем он нужен? Разделы. Рекомендации по составлению
- Event-менеджмент. Как превратить мероприятие в событие? Классификация мероприятий, этапы реализации и организационный план.
Для обеспечения эффективной работы ЦАПСИ разработана рекламная компания, направленная на привлечение студентов, которая позволит привлечь инициативных и способных к созерцательному труду студентов. Студентов, без которых нормальное развитие университета невозможно. Происходит настоящая «утечка мозгов», приводящая к замедлению развития и ухудшению функционирования каждой структуры по отдельности и всего университета в целом.
Результаты проекта:
Создана структура - посредник между студенческими инициативами и структурами университета, появились институционально оформленный аппарат кураторства, помогающий привести проект от замысла к реализации. ЦАПСИ станет пунктом сбора инициатив, проектов, инициативных студентов, инвесторов. В воспитательной работе студентов появится момент взаимного влияния: если Вуз вложил в меня и я стал успешным, то я готов вложить в Вуз и дать возможность стать успешным новому поколению студентов. Это приведет к активному инвестированию со стороны выпускников, поддержке студенческих инициатив, проектов, научных разработок.
Цапси – это:
-студенческая инициатива;
-структурное подразделение Университета, осуществляющее посредническую функцию между студентом с его инициативой и различными структурными подразделениями Университета;
-место, где готовы обсуждать любую инициативу любого студента;
-место, где с целью максимально эффективной реализации студенческих проектов будет назначен куратор инициатив;
-структура, в штат которой входят студенты выпускных курсов имеющие опыт в реализации собственных инициатив в рамках Университета, а также: социальных и бизнес проектов в рамках края, поиске партнеров, презентации проектов;
-возможность получить консультацию на любом этапе реализации инициативы и воспользоваться специально подготовленными тематическими инструкциями;
-помощь в создании проектной команды;
-банк информации, идей, инициативных студентов и инвесторов.
Основная часть
1. Аналитическая записка «Бизнес-инкубаторы»
1.1 Введение
Формирование университета мирового уровня, способного влиять на развитие экономики СФО невозможно без развития инновационного потенциала, которое должно происходить путем проведения комплекса мер по созданию и развитию инновационной инфраструктуры. Создание моста между наукой, образованием и производством позволит обеспечить развитие инновационного бизнеса на базе университета, эффективную коммерциализацию ведущихся в СФУ научных разработок. СФУ должен стать центром создания и развития новых прогрессивных технологий, комплексом, включающим в себя научные, конструкторские и производственные структуры, имеющие информационную и опытно-экспериментальную производственную базы и квалифицированный научный и технический персонал. Программа развития СФУ предполагает создание технопарков, бизнес-инкубаторов, венчурных фондов и т.д. на базе университета. Несомненно, основная цель функционирования этих подразделений - привлечение студентов, аспирантов, молодых ученых к развитию и коммерциализации собственных научных разработок по приоритетным направлениям науки в СФУ.
Некоторые элементы технопарка – научные лаборатории, производственные комплексы, центры коллективного пользования – уже имеются в Сибирском федеральном университете, существуют подразделения, осуществляющие деятельность по защите интеллектуальной собственности, привлечению средств для научных разработок. Однако для успешной коммерциализации научных разработок необходимо существование еще одного звена инновационной инфраструктуры – бизнес-инкубатора. Как показывает мировой опыт кредиты, лизинг, венчурное финансирование легче получают компании, находящиеся в бизнес-инкубаторе, чем действующие самостоятельно на рынке, т.к. инкубатор является определенным гарантом успешного развития малого предприятия.
1.2 Краткий обзор российского опыта функционирования бизнес-инкубаторов
Автономная некоммерческая организация «Красноярский городской инновационно-технологический бизнес-инкубатор» (АНО КГИТБИ). Основной задачей инкубатора является коммерциализация научного потенциала Красноярска.
АНО КГИТБИ заинтересован в инновационных и инвестиционных проектах. Представляемые услуги: помещение с оргтехникой и Интернетом на льготных основаниях, консультационные услуги. Конкурс на попадание в бизнес-инкубатор проводится не чаще одного раза в месяц и не реже одного раза в квартал.
К участию в конкурсе допускаются зарегистрированные молодые предприятия срок функционирования, которых не превышает 1 год. Максимальный срок представления нежилых помещений 3 года. Для участия в конкурсе необходимо предоставить перечень из 9 документов. Официально, по состоянию на 01.11.2008 бизнес-инкубатор заполнен на 92 %.
Дзержинский бизнес-инкубатор «Угреша» также был основан в 2007, со времени создания уже успел выпустить одну фирму - ОАО “Монтаж”, сфера деятельности которой строительство. Бизнес-инкубатор финансируется Администрацией города, Министерством финансов, получает грантовую поддержку. Предоставляет полный спектр услуг бизнес-инкубирования.
Железногорский Международный центр развития имеет довольно длительную историю – был создан в 1999, с тех пор успел выпустить из своих стен две крупные компании: Краспан и Новософт-Железногорск. Финансируется российским и американским Министерствами энергетики, получает поддержку от частных фондов. Основная сфера деятельности - инкубирование наукоёмких производств, включающее полный цикл поддержки, тщательный анализ рынков, возможностей, доработку уже готовых проектов.
Казанский бизнес-инкубатор «Свияга» создан в 2005 году, работает во многих отраслях, с упором на торговую промышленность. Создан на базе технопарка, вследствие чего тесно связан с ним. Предоставляет полный спектр услуг бизнес-инкубаторов, пользование лабораториями и различными техническими комплексами.
1.3 Краткий обзор мирового опыта работы бизнес-инкубаторов
В Билокси, штат Миссиссиппи, работает Gulf Coast Business Technology Center. Этот инкубатор, основанный в 1990, предоставляет услуги для производственных и обслуживающих предприятий, имеет поддержку, как от администрации города, так и со стороны правительства округа. За последний год 25 компаний, находящихся в инкубаторе получили прибыль от товаров и услуг на 30,1 миллиона долларов США, они наняли на работу 344 человека и выплатили своим работникам заработную плату на 2,7 миллиона долларов.
Квебекский инновационный центр биотехнологии в Лавале, Квебек, в восточной Канаде недавно получил высшую награду Национального содружества бизнес-инкубаторов как лучший инкубатор года, расположенный в Северной Америке. Всего через 6 лет после открытия, инкубатор является признанной во всем мире образцовой программой, направленной на поддержку компаний, занимающихся биотехнологией. В нем размещены 11 клиентов, 2 из которых были подобраны за пределами Канады, наполненность инкубатора составляет 100%. Более 350 высокооплачиваемых рабочих мест содержатся компаниями, расположенными в инкубаторе. Этот центр является отличным образцом сообщества, созданного на базе крупных компаний, занимающихся биотехнологией, и университетских исследовательских лабораториях, цель которого – создать новые фирмы.
На территории Техасского университета инкубатор Остин Технолоджи занимается оказанием поддержки начинающим компаниям, специализирующихся на высоких технологиях. С 1989 инкубатор сотрудничал со 140 компаниями, было создано более 2800 высокооплачиваемых рабочих мест на территории Остина. Выпускники и клиенты инкубатора получили доход более 1,4 миллиардов долларов, инкубатор увеличил внешний капитал до 600 миллионов долларов.
1.4 Обобщенный механизм работы студенческих бизнес-инкубаторов
Работа бизнес-инкубаторов состоит из нескольких этапов:
I этап: Инициатор подает «заявку» бизнес – идеи. Получает краткие консультации, для оформления проекта.
II этап: Внутренний «Экспертный Совет» принимает заявку на рассмотрение и, в случае одобрения, назначает руководителя проекта из числа преподавателей или участников объединения бизнес-инкубатора. Организует формирование бизнес-команд для дальнейшего продвижения и развития проектов.
III этап: Инициатору предоставляется все необходимое для полноценной работы, а также отводится время для консультации с агентами. Получает направления к необходимым специалистам из числа преподавательского состава.
На данном этапе предстоит решить множество задач:
A) Подведение итогов начальной стадии и проведение Социально Психологических Бизнес Игр
В) Согласование сроков и ресурсов на написание бизнес – плана.
C) Определение необходимых ресурсов для создания полноценного бизнеса:
1) Составление типовых договоров: аренды, найма, лизинга
2) Проведение маркетинговых исследований
3) Составление бизнес – плана
4) Консультирования
5)Поиск заинтересованных в проекте лиц.
6) Согласование деятельности новой организации с интересами
IV этап: Промежуточная оценка проведённой работы, по итогам которой может быть два решения:
А) Проект одобрен и готов к реализации.
В) Проект необходимо доработать (Инициатор возвращается на несколько пунктов назад, в зависимости от решения оценочной комиссии).
V этап: Сопровождение реализации проекта:
A) Бизнес – Инкубатор привлекает инвесторов и разрабатывает схему финансирования проекта.
B) Бизнес – Инкубатор обеспечивает необходимое организационное сопровождение, в том числе подбор кадров и взаимодействие с Технопарками и Центрами общего пользования.
C) Бизнес – Инкубатор определяет схему выхода из проекта, с дальнейшими условиями сотрудничества.