Утверждаю

Вид материала

Реферат

Содержание 2. Аналитическая записка «Ресурсная база СФУ» Центр коллективного пользования СФУ Грантовый центр СФУ Научно-исследовательская часть СФУ Департамент по управлению объектами интеллектуальной собственности Фонд венчурного капитала 3. Положение о порядке деятельности Центра апробации и продвижения студенческих инициатив Сибирского федерального университета 3.2. Основные цели и задачи 3.3. Виды деятельности и услуг 3.4. Порядок оказания услуг студентам (аспирантам) 3.5. Финансирование и контроль над деятельностью ЦАПСИ 3.6. Заключительные положения О - Ответственный. У - Утверждающий.

Подобный материал:

• Утверждаю утверждаю, 21.26kb.
• «утверждаю» «утверждаю», 262.03kb.
• Утверждаю утверждаю, 393.06kb.
• «Утверждаю» «Утверждаю» Председатель Совета доу заведующий мдоу №25, 113.74kb.
• Кикбоксинг против наркомании и детской преступности «Утверждаю» «Утверждаю», 78.29kb.
• Утверждаю: утверждаю, 156.74kb.
• «утверждаю» «утверждаю» Председатель республиканского Директор маоудод «цдтт №5» совета, 42.86kb.
• Утверждаю» «Утверждаю», 163.81kb.
• «Динамо», 49.89kb.
• Утверждаю: утверждаю: Председатель Глава администрация оо «Гомельский рыболовный клуб», 78.23kb.

1.5 Выводы

Анализ мирового и российского опыта функционирования бизнес-инкубаторов показывает, что наиболее эффективно функционируют бизнес-инкубаторы, работающие при достаточном финансировании, как со стороны государства, так и со стороны частных инвесторов. Для создания на базе бизнес-инкубатора инновационного бизнеса, необходимо взаимодействие как с научными организациями, так и с высшими учебными заведениями, которые служат поставщиком кадров и источником новых идей.

2. Аналитическая записка «Ресурсная база СФУ»

Для становления и развития на базе Сибирского федерального университета инновационного, высокотехнологичного бизнеса необходима углубленная подготовка выпускников СФУ в соответствующих сферах науки и бизнеса, а также всесторонняя помощь в становлении инновационного бизнеса. Одним из эффективных механизмов для решения подобных задач является бизнес-инкубатор, как место поддержки студенческих инициатив. Существует множество различных схем функционирования бизнес-инкубаторов, однако, в каждом конкретном случае бизнес-инкубатор создается с учетом особенностей и ресурсной базы конкретного региона; в случае, если бизнес-инкубатор создается при высшем учебном заведении, также необходимо учитывать имеющиеся в учебном заведении ресурсы и приоритетные области развития данного учебного заведения.

В рамках реализации научно-исследовательских программ СФУ будет активно искать возможности для развития партнерских отношений с государственными и частными структурами. К настоящему моменту СФУ уже приступил к реализации ряда программ, нацеленных на развитие такого партнерства, включая сотрудничество с Администрацией города Красноярск в целях создания красноярского бизнес-инкубатора (с февраля 2007 г.). Кроме того, СФУ планирует выделить средства вновь созданному Центру молодежных инноваций и образования СФУ (МИОЦ, Молодежный инновационно-образовательный центр), который выступит в качестве инкубатора по внедрению технологий, разрабатываемых в ходе исследований студентами вуза.

Сибирский федеральный университет – крупный центр научных исследований и разработки инновационных технологий, необходимых для региона, имеющий ряд признанных научных школ, тесное сотрудничество с учреждениями науки СО РАН. Однако существует ряд недостатков, в первую очередь значительная оторванность научных исследований от проблем региональной промышленности, устаревшая, хоть и значительная по объемам материально-техническая база. Отсутствуют четкие механизмы коммерциализации инновационной деятельности, отсутствуют связи с потребителями инновационных услуг. Решать указанные проблемы призван молодежный бизнес инкубатор, который необходимо создать на базе университета.

В Сибирском федеральном университете существует ряд подразделений, которые могут стать партнерами бизнес-инкубатора, способствующими более эффективной его работе:

1. Центр коллективного пользования СФУ:
   

Центр коллективного пользования «Наукоёмкие методы исследования и анализа новых материалов, наноматериалов и минерального сырья» ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» создан в соответствии с программой развития СФУ на 2007-2010 гг. для реализации приоритетных направлений развития университета в сфере научно-образовательной деятельности на базе уникального оборудования. Стратегическим партнёром Центра является Красноярский региональный центр коллективного пользования КНЦ СО РАН.

Для разработки инновационных бизнес-проектов, создания опытных образцов оптимальным является режим коллективного пользования дорогостоящим приборным, программным и другим техническим и технологическим оборудованием, реализуемый в Центре коллективного пользования СФУ. Достижение договоренности между молодежным бизнес-инкубатором и Центром коллективного пользования СФУ позволит сократить затраты, связанные с разработкой опытных образцов инновационного продукта, а также ускорить и оптимизировать этот процесс.

2. Грантовый центр СФУ:
   

Грантовый центр СФУ был создан для консультативной, организационной, научно-технической помощи на всех этапах подготовки и выполнения научно-исследовательских проектов с привлечением внешнего финансирования. Основные задачи Грантового центра схожи с таковыми для бизнес-инкубатора (на начальном этапе реализации инновационной идеи в бизнес-инкубаторе), различаются источники финансирования – это, соответственно, гранты и венчурное финансирование.

Опыт, накопленный в работе Грантового центра, можно использовать непосредственно в работе бизнес-инкубатора. Это опыт фандрайзинга, научного проектирования в СФУ, опыт создания базы данных основных международных и национальных грантодающих организаций. Также полезным для молодежного бизнес-инкубатора является реализуемое на базе Грантового центра привлечение специалистов в области информационных технологий, юриспруденции, бухгалтерского учета и финансового менеджмента, проведение информационных семинаров с приглашением представителей потенциальных инвесторов.

Таким образом, взаимодействие молодежного бизнес-инкубатора и Грантового центра СФУ является сложным, и должно включать в себя обмен опытом и технологиями, конкретными контактами, а также проведение совместных информационных мероприятий.

3. Научно-технический центр инновационных технологий СФУ:
   

Научно-технический центр инновационных технологий СФУ создан приказом ректора от 03.04.2008 г. на базе Научно-исследовательского физико-технического института. Основной предмет деятельности центра – проведение исследований в различных областях науки:

1. фундаментальные исследования в области физики конденсированного состояния вещества, физики космоса и околоземного пространства, а также физики взрыва и высоких давлений;
   
2. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области: разработки элементов космической техники, инженерных геофизических изысканий, разработки новых композиционных, стеклокерамических и теплоизоляционных материалов, разработки электротехнических материалов и разъемных контактных соединений, разработки и модернизации промышленных электролизеров и нерасходуемых анодов, разработки технологий и исследований в области нано- и энергонасыщенных материалов;
   
3. научно-исследовательские работы в области: разработки методов оценки объектов интеллектуальной собственности, разработки механизмов взаимодействия инновационных структур, разработки механизмов организации наукоемких предприятий и производств.
   

Молодежный бизнес-инкубатор может стать эффективным механизмом для коммерциализации и внедрения в промышленность инновационных разработок Научно-технического центра Сибирского федерального университета, однако система взаимодействия должна быть подробно разработана, для того чтобы избежать ошибок, связанных с нарушением авторских прав. Этого можно достичь заключением договоров, четко оговаривающих процесс передачи инновационной идеи в бизнес-инкубатор.

4. Научно-исследовательская часть СФУ:
   

НИЧ СФУ занимается организацией, проведением и финансовым сопровождением научно-исследовательской деятельности университета – научно-исследовательских, опытно-конструкторских, внедренческих работ и услуг. Вероятно, наиболее значимый партнер молодежного бизнес-инкубатора, так как взаимодействие с НИЧ позволит организовать эффективный отбор инновационных проектов, претендующих на реализацию в бизнес-инкубаторе.

Это возможно благодаря тому, что одними из основных задач работы НИЧ СФУ является тематическое планирование и определение приоритетов по исследованиям научных школ и коллективов, а также контроль над организацией научных исследований, реализацией инновационных проектов, эффективным использованием научного потенциала, материальных ценностей и экспериментально-производственной базы университета. Кроме того, полезным для развития молодежного бизнес-инкубатора станет внедрение опыта привлечения финансовых средств из различных источников, накопленного в процессе работы НИЧ СФУ.

Помимо существующих в настоящее время департаментов Сибирского федерального университета, имеется также ряд подразделений, которые будут созданы в ближайшее время, и взаимодействие с которыми является важнейшей стратегической задачей молодежного бизнес-инкубатора:

1. Департамент по управлению объектами интеллектуальной собственности:
   

Департамент, работающий в соответствии со стандартными правилами, регулирующими деятельность в области интеллектуальной собственности, в целях обеспечения защиты объектов интеллектуальной собственности, своевременного приобретения прав собственности, прав на использование и заключение лицензионных соглашений.

Взаимодействие бизнес-инкубатора с указанным департаментом позволит избежать юридических проблем, связанных с коммерциализацией инноваций и выходом инновационного продукта на рынок.

2. Фонд венчурного капитала:
   

Департамент по управлению объектами интеллектуальной собственности будет проводить работу по определению и финансированию целевых программ с использованием следующих источников: государственные организации, венчурные компании, предприниматели региона и крупные частные предприятия. Одновременно с этим СФУ разработает нормативно-правовую базу для создания фонда венчурного капитала и сформирует стартовый капитал.

Совместная работа департамента по управлению объектами интеллектуальной собственности и молодежного бизнес-инкубатора позволит сформировать эффективный фонд венчурного капитала, обеспечить финансированием проекты, реализуемые в бизнес-инкубаторе.

Таким образом, в Сибирском федеральном университете имеются необходимые предпосылки для создания молодежного бизнес-инкубатора, способствующего развитию инновационного бизнеса в регионе.


3. Положение о порядке деятельности Центра апробации и продвижения студенческих инициатив Сибирского федерального университета

3.1. Общие положения

3.1.1. Центр апробации и продвижения студенческих инициатив (далее – ЦАПСИ) является структурным подразделением ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет». ЦАПСИ расположен по адресу: 660041, г.Красноярск, проспект Свободный, 82а.

3.1.2. Полное официальное наименование – «Центр апробации и продвижения студенческих инициатив Сибирского федерального университета», сокращенное официальное наименование «ЦАПСИ».

3.1.3. Полное официальное наименование на английском языке – «The centre of approbation and advancement of student's initiatives», сокращенное официальное наименование на английском языке – «CAASI».

3.1.4. ЦАПСИ не является юридическим лицом. Управление ЦАПСИ осуществляются руководителем, назначаемым приказом ректора СФУ.

3.1.5. ЦАПСИ оказывает услуги студентам и аспирантам СФУ в соответствии с целями и задачами, приведенными в настоящем положении.

3.2. Основные цели и задачи

3.2.1. Целью ЦАПСИ является поддержка и продвижение инициатив, заявленных студентами и аспирантами СФУ.

3.2.2. Основными задачами ЦАПСИ являются:

- поддержка инициатив студентов и аспирантов СФУ;

- обеспечение взаимодействия студентов (аспирантов) СФУ с подразделениями университета, предприятиями и государственными структурами для эффективной реализации инициатив;

- кураторство обратившихся с инициативой студентов и аспирантов СФУ;

- повышение уровня компетентности студентов и аспирантов СФУ в областях оформления проектов и их презентаций, event-менеджмента, бизнес-планирования, фандрайзинга.

3.3. Виды деятельности и услуг

3.3.1. В соответствии с основными целями и задачами в ЦАПСИ предоставляются следующие виды услуг:

- предоставление во временное пользование нежилых помещений ЦАПСИ, оборудованных компьютерной техникой, мебелью, телефоном, доступом в Интернет;

- обеспечение печати, копирования документации, необходимой при создании и оформлении проекта;

- консалтинговые услуги по вопросам создания и оформления проектов и их презентаций, бизнес-планирования, фандрайзинга, event-менеджмента, проектирования, правовой защиты и развития организации и др.;

- предоставление информационных баз данных (например, база проектных предложений, инвесторов, кадров);

- посредничество между студентами (аспирантами) СФУ и подразделениями университета, предприятиями, государственными структурами;

- содействие в создании проектной команды;

- организация семинаров, тренингов, деловых игр.

3.3.2. ЦАПСИ вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ не противоречащие цели и задачам его создания.

3.4. Порядок оказания услуг студентам (аспирантам)

3.4.1. Все права на идею принадлежат заявителю и не могут использоваться ЦАПСИ без согласия заявителя.

3.4.2. Для обеспечения высокого уровня оказываемых услуг, ЦАПСИ работает в соответствии с удобным для студентов графиком, кроме того, интерьер и окружающая обстановка в ЦАПСИ разработаны специальным образом, для обеспечения эффективного рабочего процесса. Проект план-схемы ЦАПСИ приведен в Приложении к настоящему положению.

3.5. Финансирование и контроль над деятельностью ЦАПСИ

3.5.1. Штатное расписание ЦАПСИ утверждается ректором Университета по представлению директора ЦАПСИ. Проект штатного расписания в виде матрицы ответственностей приведен в Приложении.

3.5.2 Непосредственное руководство ЦАПСИ осуществляет директор Центра апробации и продвижения студенческих инициатив, подчиняющийся руководителю департамента корпоративной политики и назначаемый на должность приказом ректора.

3.5.3 Финансирование ЦАПСИ осуществляется за счёт бюджетных и внебюджетных средств Университета согласно смете расходов ЦАПСИ. Предусмотрено также получение денежных средств и имущественной поддержки государственных и международных структур, коммерческих организаций, благотворительных и общественных организаций.

3.6. Заключительные положения

3.6.1. Настоящее положение вступает в силу с момента подписания его ректором Сибирского федерального университета. Изменение условий данного положения допускается только по заявлению руководителя ЦАПСИ и после согласования с ученым советом СФУ и ректором СФУ.

3.7 Приложение

3.7.1 Матрица ответственностей в ЦАПСИ

	Руководитель	Клиент-менеджер	PR-менеджер	Куратор по проектированию	Куратор по фандрайзингу и бизнес-планированию*	Куратор по евентменеджменту и презентациям*	HR-менеджер
Ставка	1	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
Информирование студентов и аспирантов о деятельности ЦАПСИ	У, И	И	О, И	И	И	И	И
Привлечение студентов и аспирантов в ЦАПСИ	У, И	И	О, И	И	И	И	И
Первичная беседа с клиентом, мотивирование	У, И	О, И	И	И	И	И	И
Консультация для выявления потребностей клиента	У	О, И
Инструктаж по социальному проектированию	У			О, И
Инструктаж по бизнес-проектированию	У			О, И
Инструктаж по фандрайзингу	У				О, И
Инструктаж по бизнес-планированию	У				О, И
Инструктаж по евентменеджменту	У					О, И
Инструктаж по созданию презентаций	У					О, И
Кураторство	У, И	О, И	И	И	И	И	И
Подбор кадров для реализации проектов	У						О, И
Проведение командообразующих мероприятий	У						О, И
Организация работы групп на базе *ЦАПСИ	О, И	И
Поиск внешних связей для реализациипроекта	О,И
Определение долгосрочной стратегииразвития ЦАПСИ	О,И
Планирование деятельности ЦАПСИ	О,И

О - Ответственный. Для каждой работы обязательно должен быть указан хотя бы один ответственный.

И - Исполнители. Их может быть несколько, возможно сам ответственный является и исполнителем, т.е. в одной ячейке может быть более одного обозначения.

У - Утверждающий. Тот человек, который утверждает некоторый документ (если данная работа связана с созданием документа), или утверждает некоторую деятельность.