Утверждаю
| Вид материала | Реферат |
- Утверждаю утверждаю, 21.26kb.
- «утверждаю» «утверждаю», 262.03kb.
- Утверждаю утверждаю, 393.06kb.
- «Утверждаю» «Утверждаю» Председатель Совета доу заведующий мдоу №25, 113.74kb.
- Кикбоксинг против наркомании и детской преступности «Утверждаю» «Утверждаю», 78.29kb.
- Утверждаю: утверждаю, 156.74kb.
- «утверждаю» «утверждаю» Председатель республиканского Директор маоудод «цдтт №5» совета, 42.86kb.
- Утверждаю» «Утверждаю», 163.81kb.
- «Динамо», 49.89kb.
- Утверждаю: утверждаю: Председатель Глава администрация оо «Гомельский рыболовный клуб», 78.23kb.
3.7.2 Смета расходов ЦАПСИ
| Бюджеты: | Ед.измерения | Количество | Ед. измерения | Цена | Коэффициенты (северный, и др.) | Ед. измерения | Объем расходов | |
| 1. ФОТ | ||||||||
| Руководи тель | ставка | 1 | Руб. | 5000 | 0,7 | Руб. | 8500 | |
| HR-менеджер | ставка | 0,5 | Руб. | 3280 | 0,7 | Руб. | 2788 | |
| PR-менеджер | ставка | 0,5 | Руб. | 3280 | 0,7 | Руб. | 2788 | |
| Клиент-менеджер | ставка | 0,5 | Руб. | 3280 | 0,7 | Руб. | 2788 | |
| Кураторы | ставка | 1,5 | Руб. | 3280 | 0,7 | Руб. | 8364 | |
| 2. Начисления во внебюджетные фонды (ПФР, ФСС, ФОМС, ФЗН) – 38,5% | ||||||||
| Руководитель | ставка | 1 | Руб. | 1925 | 0,7 | Руб. | 3272,5 | |
| HR-менеджер | ставка | 0,5 | Руб. | 1262,8 | 0,7 | Руб. | 1073,38 | |
| PR-менеджер | ставка | 0,5 | Руб. | 1262,8 | 0,7 | Руб. | 1073,38 | |
| Клиент-менеджер | ставка | 0,5 | Руб. | 1262,8 | 0,7 | Руб. | 1073,38 | |
| Кураторы | ставка | 1,5 | Руб. | 1262,8 | 0,7 | Руб. | 3220,14 | |
| 3. Прочие: | ||||||||
| 3.1. Текущие расходы (канцелярские товары) | | | Руб. | 9250 | | Руб. | 9250 | |
| 3.2 Текущие расходы (расходы на содержание офиса) | | | Руб. | 9500 | | Руб. | 9500 | |
| Итого за месяц: | | | Руб. | | | Руб. | 53690,78 | |
| Итого в год: | | | | | | Руб. | 644289,36 | |
3.7.3 Комментарии к статьям:
| 3.1 Текущие расходы (канцелярские расходы), в месяц | |||
| Наименование | Количество | Стоимость | Итого: |
| ручки | 100 | 1 | 100 |
| карандаши | 50 | 1 | 50 |
| маркеры | 50 | 30 | 1500 |
| бумага А4 | 20 | 120 | 2400 |
| бумага цветная | 10 | 150 | 1500 |
| ластики | 20 | 5 | 100 |
| клейкая бумага д/зам | 50 | 20 | 1000 |
| компакт-диски | 50 | 10 | 500 |
| скрепки | 50 | 20 | 1000 |
| степлер | 5 | 70 | 350 |
| скобы д/степлера | 50 | 15 | 750 |
| | | Итого | 9250 |
| 3.2 Текущие расходы (расходы на содержание офиса), в месяц | |||
| Наименование | Количество | Стоимость | Итого: |
| фотоуслуги | 1 | 2000 | 2000 |
| приобретение методической литературы | 1 | 4000 | 4000 |
| световое оформление офиса | 1 | 1000 | 1000 |
| чай | 10 | 50 | 500 |
| кофе | 5 | 100 | 500 |
| печенье, конфеты | 10 | 150 | 1500 |
| | | Итого | 9500 |
3.7.4 Материально-техническое обеспечение подразделения:
| Наименование | Количество | Комментарии |
| Помещение, | 48 м2 | Два помещения, соединенных дверью |
| Стол комп. | 8 | |
| Стул | 10 | |
| Шкаф | 5 | |
| Столик журн. | 1 | |
| Тумба | 1 | |
| Мягкая мебель (диван, кресло) | 1 | |
| Компьютеры | 8 | |
| МФУ | 1 | |
| Телефон/факс | 1 | |
| Радиотелефон | 1 | |
3.7.5 Дополнительные расходы (связаны с началом деятельности)
| Расходы на обустройство помещений | 1 | 80000 |
| Расходы на проведение рекламной кампании | 1 | 150000 |
| | Итого | 230000 |
3.7.6 План-схема ЦАПСИ
Условные обозначения
1 – окно 2 шт;
2 – стул 10 шт;
3 – стол 8 шт;
4 – дверь 2 шт;
5 – кресло 1 шт;
6 – диван 1 шт;
7 – журнальный столик 1 шт;
8 – шкаф для методических пособий, литературы по проектированию, управлению 4 шт;
9 – вверху плакат с доброжелательным позитивным слоганом;
10 – доска почета студентов, сотрудничащих с ЦАПСИ и место для информации и предложений;
11 – Уголок «первая инициатива»: фотографии людей, которые достигли масштабных успехов благодаря проявлению своей инициативы;
12 – Глобус 1 шт.
13 – зеркало 1 шт;
14 – Портрет ректора СФУ, президента РФ 2 шт;
15 – настенный светильник 1 шт;
17 – шкаф для одежды 1 шт;
18 – свеча 8 шт;
19 – тумбочка.
4. Инструкция по фандрайзингу
4.1 Студенту СФУ
Уважаемый студент Сибирского федерального университета! Если ты держишь в руках эту инструкцию по фандрайзингу, то наверняка уже знаешь, что фандрайзинг (fund-raising) – это сбор средств, целенаправленный систематический поиск спонсорских (или иных) средств для осуществления обычно социально значимых проектов (программ, акций) и поддержки социально значимых институтов. Поиск финансирования может осуществляться как для бизнеса, так и благотворительной деятельности.
Эта инструкция будет полезна тебе, если у тебя есть желание организовать мероприятие, акцию и даже свою фирму. Ведь на все это нужны ресурсы, например, деньги на уставной капитал фирмы или продукты питания для кофе-паузы мероприятия. А для обеспечения ресурсами необходимо найти спонсоров или партнеров, готовых вложиться в твою идею.
Возможно, у тебя уже есть проектная команда, готовая вместе с тобой реализовать идею, возможно, ты пока один. И в том и в другом случае это пособие поможет тебе – сплотить уже работающую команду или собрать новую.
Надеемся, вся информация будет полезна для тебя и твоей команды. Удачи!
4.2 Основные понятия
Фандрайзинг - это сбор средств, целенаправленный систематический поиск спонсорских (или иных) средств для осуществления обычно социально значимых проектов (программ, акций) и поддержки социально значимых институтов.
Проект - комплект документации и материалов (определённого свойства). Проект какого-либо объекта может быть индивидуальным или типовым. При разработке индивидуальных проектов широко применяются типовые проектные решения.
Спонсор (от лат.spondeo — ручаюсь, гарантирую) — это современный платёжеспособный и бескорыстный меценат, может быть как физическим, так и юридическим лицом, который финансирует какую-либо деятельность как физических, так и юридических лиц, без цели получения какой-либо материальной выгоды или прибыли для себя, либо в обмен на рекламу.
Фонд - общественная организация, которая принимает и распоряжается средствами, поступающими к ней для каких-нибудь социально значимых целей.
Грант - целевая денежная дотация, выдаваемая организации или частному лицу для финансирования оговоренной деятельности.
Проектная команда - группа людей, объединенная для оформления идеи в проект и его реализации.
Стратегия (греч. στρατηγία, «искусство полководца») - способ достижения сложной цели, являющейся главной на данный момент, в дальнейшем корректируемой или вовсе изменённой под изменившиеся условия существования.
План - заранее намеченная система деятельности, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ.
Бюджет (от стар. нормандского budget — кошель) — схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени.
4.3 Прежде чем начать
Итак, вы собираетесь обратиться к людям с просьбой о финансировании. Но прежде крайне важно тщательно разработать саму идею. Когда ваша идея ляжет на бумагу в виде проекта, то его дальнейшая судьба будет зависеть от его достоинств и недостатков. Но одновременно вы ставите на карту и свою репутацию, так как вам и в дальнейшем вполне вероятно нужно будет финансирование. Поэтому если ваш проект составлен небрежно, плохо продуман или просто абсурден, это может плохо отразиться на вашей дальнейшей деятельности. В основу вашего проекта должна лечь значимая проблема или потребность, причем она должна быть четко сформулирована.
Далее вы должны предложить решение или пути удовлетворения этой потребности и определить методы, с помощью которых вы собираетесь это сделать. Вам также необходимо поставить себе определенные задачи в связи с этим проектом. Поставив задачи, вы должны соизмерить с ними свои возможности. Такая оценка может стать важной составной частью проекта. Таким образом, вам нужно тщательно обдумать проблему. Такова ли она в действительности, какой вы ее представляете? Нет ли у нее более широких аспектов? Не смешиваете ли вы причину и следствие? Какие исследования были предприняты? Какие факты и цифры вы можете привлечь для своей аргументации? Можете ли вы четко и убедительно сформулировать проблему?
Продумайте предлагаемое вами решение, ваши методы, поставленные задачи и как вы собираетесь оценить свою работу. Имеет ли ваш проект хорошие шансы на успех? Какие финансовые круги он может заинтересовать, и что в этом проекте будет для них особенно привлекательным? Готовы ли вы встретиться с проблемами и трудностями? Пытались ли вы ранее продвигать вашу идею, и с каким успехом?
Как все это отразится на дальнейшей деятельности вашей проектной группы? Соответствует ли это вашим собственным целям и задачам? Придаете ли вы сами важность этому проекту или выдвигаете его только потому, что он может принести средства? Располагаете ли вы необходимым персоналом, техническими средствами и ресурсами? Действительно ли это то, чем вы хотите заниматься?
После того как вы определите для себя все эти стратегически важные моменты, вам необходимо оформить вашу идею в полноценный проект. Степень его проработанности зависит от объема необходимых средств и масштаба проекта.
4.4 Стратегия получения финансирования
Итак, у вас есть хорошая идея и вы, по возможности точно, определили, сколько средств вам необходимо собрать. Как действовать дальше?
Существует почти неограниченное число методов сбора средств. Проблема состоит в том, какой из них выбрать. Прежде чем вы фактически приступите к сбору средств, разработайте стратегию. Обдумайте, какие потенциальные спонсоры могут быть особенно заинтересованы в вашем проекте. Постарайтесь ограничиться небольшим количеством дел, которые вы в состоянии выполнить хорошо, не разбрасывая свои усилия по более широкому кругу. Разработайте план сбора средств с учетом ваших возможностей, ваших контактов, времени, которым вы располагаете, и всего объема ваших финансовых потребностей (составление плана подробнее рассмотрено в следующем разделе). Сделав это, вы направите ваши усилия именно туда, где они могут оказаться наиболее успешными.
4.5 Составление плана действий по поиску средств
Окидывая взором опыт сбора средств и опыт успешных сделок на этом поприще, можно смело утверждать, что если не подготовить хотя бы самый элементарный план действий по нахождению финансирования, трудно рассчитывать на быстрый успех. Это не значит, что спланировав все в деталях, вы немедленно получите желаемую сумму, но вероятность эффективного поиска денег растет пропорционально уровню подготовленности.
Зачем составлять план:
- чтобы организовать усилия и иметь четкую структуру команды;
- чтобы контролировать время;
- чтобы понимать роль каждого, кто в этом задействован;
- чтобы обеспечить общее понимание намеченных действий;
- чтобы контролировать ход процесса и оценивать успехи/неудачи;
- чтобы пользоваться «уроками» в будущем.
План действий по сбору средств:
- Оформив вашу идею в проект, подумайте о возможных мотивах ваших потенциальных спонсоров, которые из них, на ваш взгляд, вы можете поощрить.
- Проанализируйте ваш прошлый опыт (если таковой имеется) сбора средств или опыт других организаций.
- Определите ваших сторонников, к которым можно обратиться в первую очередь. Определите, к кому вы еще можете обратиться за помощью.
- Подготовьте и размножьте материалы, которые будете предоставлять спонсорам (проект, его презентация, другие, с вашей точки зрения, необходимые материалы).
- Согласуйте со своими коллегами методы сбора средств.
- Организуйте работу вашей команды (особенно тех, кто непосредственно будет заниматься поиском финансирования). Убедитесь, что они имеют необходимую информацию и материалы для своей работы.
- Установите порядок контроля над поступлением средств и человека, ответственного за это.
Прежде чем приступить к поиску средств, ответьте для себя на следующие вопросы:
- В чем предназначение вашей команды?
- Для чего она существует?
- Какова её конечная цель?
- Кому помогает ваша команда?
- Каковы ваши результаты на сегодняшний день?
- Приблизили ли они вас к вашей цели?
- Что помогает вам в достижении результатов (в чем ваши сильные стороны)?
- Что вам мешает в достижении результатов (в чём ваши слабые стороны)?
- Каковы ваши критерии оценки эффективности? Как вы узнаете, что результат достигнут?