Geum.ru

Головуючий. Шановні друзі, колеги, давайте будемо починати, тому що ми трішки затримались через певні технічні питання

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5
(О п л е с к и)


ГОЛОВУЮЧИЙ. Дякуємо Вікторе.

Наступну презентацію зробить Сергій Михайлович Блощаневич, голова закритого акціонерного товариства „Оболонь” і тема презентації „Інноваційні проекти компанії „Оболонь”. Будь ласка.


БЛОЩАНЕВИЧ С.М. Дякую. Дякую за запрошення. Дякую всім присутнім, хто залишився вислухати.

Акціонерне товариство „Оболонь” - найбільший національний (я стисло буду максимально, як ви просили) найбільший національний виробник пива, безалкогольної і слабоалкогольної, і мінеральної води. До складу нашої корпорації входить: головний завод в Києві та шість підприємств у регіонах України. Загальна кількість працюючих 7000 чоловік. Головний завод „Оболонь” у Києві є лідером серед пивоварних заводів Європи за обсягом виробництва.

У минулому році ми виробили 110,5 мільйонів дал пива. Всього у минулому році наші заводи всієї нашої компанії виробили 146,6 мільйонів дал напоїв. „Оболонь” є найвідоміше українське пиво за кордоном. Ми перші зробили експорт ще за період Радянського Союзу, вперше в Радянському Союзі експортували пиво, то була Англія. Зараз частка наша 75 відсотків в українському пиві, яке експортується з України за кордон. Продукція компанії експортується в 33 країни.

Коротенько в цифрах про „Оболонь”. 4 мільярда 176 мільйонів гривень - виручка від реалізації продукції у 2008 році. 2,95 мільярда півлітрових пляшок – кількість вробленої продукції у 2008. 46 мільйонів гривень – витрати на екологічні програми ЗАТ „Оболонь” 2007-2008. 67 відсотків – частка повторно використаної води на ЗАТ „Оболонь”. 86 відсотків – частка переробки повторного використання відходів власного виробництва. 350 тон – обсяг перероблених відходів ПЕТф пляшок у 2008 році, що є проблемою для України.

Міжнародна сертифікація. У 2008 році „Оболонь” першим серед підприємств харчової галузі сертифікувало чотири системи управління якості. До речі, ІSО 9001 у 90-их роках ми отримали перші також у харчовій галузі. У 2009 році компанія підтвердила відповідність системи управління вимогам міжнародним стандартам ІSО: це ІSО 9000 (Система управління якості), ІSО 22000 (Система управління безпечністю харчових продуктів), ІSО 14001 (Система екологічного керування) і OHSAS 18001 (Система управління безпекою та гігієною праці). Чотири блоки цих в Україні ніхто не має разом. І ми їх підтвердили у цьому році вже.

На цьому слайді я хотів, щоб ви побачили завод, який запущений півтора місяці тому, не дивлячись на ті складнощі, які є у державі і …….. України, а точніше у реальному секторі економіки. І колега мій, який поруч сидить, він говорив, є проблеми у галузі нашій, точніше у реальному секторі економіки. У цих стінах багато говориться про вітчизняного товаровиробника, але на жаль це у більшості своїй слова. І навіть ті програми, які зараз запровадять на ……. пивну галузь ідуть до її знищення свідомо чи не свідомо.

Інноваційно-екологічні програми, переробка пивної дробини – це є велика проблема всієї пивної галузі, як у нас, так і за кордоном. Компанія „Оболонь” першою в Україні розпочала переробку пивної дробини. Це інноваційні технології, що дозволяють перетворювати відходи виробництва на екологічно чистий продукт, який використовується сільськими господарствами у якості поживного корму для худоби, це великий рогатий скот як правило. Установка з виробництва сухих гранул працює на головному заводі підприємства з квітня 2008 року, це унікальна установка, це по суті міні-завод.

Пивна дробина – це осад, що утворюється після фільтрації пивного сусла в процесі варкі пива, в сирому вигляді має вологість 80 відсотків. З допомогою цієї нової установки її віджимають до вологості 67, а вже потім сушать. З метою підвищення вмісту повноцінного протеїну та вітамінів групи В на сушку подають також півні дрожі, тобто компонент робиться для того, щоб можна переробляти. Установка здатна переробляти до 700 тон сирої дробини на добу без шкідливого впливу на довкілля. Це дуже важливо для всієї пивної галузі, я знову хочу підкреслити.

Переробка пивної дробини. Результат. Значне зменшення утворення відходів вологої дробини на 43 відсотки в середньому з 163 тисяч 689 тон у 2007 до 92 863 тон у 2008. Покращення санітарного стану території у місцях вивантаження солодової дробини та і транспортування. Тому що другий раз ви бачите таку рідину везуть у машинах, то є пивна дробина у більшості випадків, вони будуть тут чи в іншому місці, де є пивні заводи. Значить ми від цього намагаємося піти.

Зменшення викидів в атмосферу відпрацьованих газів автотранспорту в результаті зниження кількості перевезень. Ну, звичайно, менше возять, менше викиди. Переробка петпляшок. У нас с 2002 року в Олександрії, це Кіровоградська область, запущена лінія з переробки петпляшок потужністю 500 кілограмів на годину. Тобто вже багато років у нас діє, як не диво, говорить про екологію, як перероблять. Але зібрать пляшки для цієї установки дуже важко. Ми і запити там всякі робим, і заохочення, но це дуже важко. Тобто проблема в зборі.

За 2007 рік на цьому підприємстві піддано вторинній переробці на сировину 800 тонн петтари. У 2008-му установка вдосконалена за допомогою промислової лінії випуску бандажної стрічки потужністю 625 кілограм на годину. Це суперсучасне німецьке обладнання, яке ви бачите. Ну, і аби було воно завантажене, ми готові до роботи. Ми її завантажуємо максимально, але потрібна ще петпляшка.

Проект із роздільного сбору пет. Протягом 2008 року „Оболонь” впровадила екологічний проект зі збору петпляшки в місті Києві. Спільно з підприємством „Рад….”, яке існує у нас в Києві, та комунальними службами столиці у кількох районах міста нашими зусиллями встановлено 40 контейнерів об’ємом 3 метра кубічних кожний для збирання поліетиленової пляшки, яка після сортування направляється для вторинної переробки на підприємство ЗАТ „Оболонь” в місто Олександрія, як ми говорили вище. Контейнери для роздільного збору пет встановлено також у всіх містах, де розташовано підприємство ЗАТ „Оболонь”, а також на території головного заводу. Тобто ми максимально збираєм поліетилен, який у нас є на всіх наших підприємствах на Україні і тут. Але, на жаль, ми не можемо виконувати функції, як кажуть, які властиві комунальним службам, да і нам всім з вами роздільно дуже важко збирається все, не тільки пет. Але ми говорим про пет. Альтернативна енергетика. Виробництво палива із відходів пластмаси. Компанія „Оболонь” виготовила в місті Городку Хмельницької області, це буквально зовсім недавно, дослідно-промислову установку отримання пального з полімерних відходів, здатну переробляти та утилізувати вторинні полімерні відходи як промислові, так і побутові. Результат. Виробництво альтернативного виду палива, пального полідизель за власною переробкою та запантентованою технологією, виробництво мазутного солідолу, виробництво пічного палива, переробка поліетиленових відходів. Надалі компанія буде вкладати кошти у збільшення виробництва альтернативних джерел енергії для забезпечення власних потреб у паливі та утилізації шкідливих відходів.

Перейдемо до екології виробничих процесів (ви бачите тут у нас варильний цех) теж у нас надсучасне виробництво, і я знову підкреслюю, у нас самий потужний завод зараз у Європі по потужностям. Ми прагнем до зменшення, звичайно, шкідливих викидів в атмосферу.

Зупинимся конкретно. Водні ресурси, діяльність, повторне та зворотне водокористування для досягнення максимальної економії водних ресурсів. Давно ми над цим працюєм, і воно не просто працює, воно діє у нас.

Реконструкція 2008-го очисних споруд ливневої каналізації із замінами насосного обладнання та встановлення автоматизованої системи роботи очисних споруд. Проведення перевірки нормативних показників скида на каналізаційну мережу дощової каналізації, яка відповідає нормативним значенням.

Частка повторного використання води в ЗАТ „Оболонь” у 2000 89 відсотків склала порівняно з 2007 роком. Таким чином 67 відсотків води на підприємстві використовується повторно. Середні витрати води на ЗАТ „Оболонь” на виготовлення 1 літра продукції становлять 3 літри. В середньому у галузі в світі витрачається 5 літрів води на виготовлення 1 літра продукції.

Атмосфера. Заміна обладнання та аспіраційних очисних систем на елеваторі на нові системи очистки рукавні фільтри, які дають високу ступінь очистки близько 99,3 – це велика проблема знову для галузі.

Результат. За підсумком у 2000-му відбулось зменшення викидів зернового пилу від роботи елеватора на 33 відсотки порівняно з показниками 2007 року. Ми маємо також власну котельну, яка суперсучасна і яка забезпечує максимальне згорання газу. Завдяки новітнім установка викиди СО у повітря складаються 30 міліграм на кубічний метр при доступній нормі 250 мг/куб.м; конденсат водяної пари, який утворюється у процесі виробництва, повторно використовується на нашій же котельні.

Спеціальні установки, які уловлюють викиди вуглекислого газу СО2 після бродіння пива, газ очищується, переводиться у рідкий стан (внутрі все це підприємства робиться), а потім використовується у виробництві безалкогольних напоїв знову-таки у нас.

(Це ми покажем просто картинку, ви побачите, наша лінія знизу, вона знайома по нашій рекламі, зверху – наш цех).

Вплив на навколишнє середовище. При збільшенні виробництва компанії „Оболонь” зменшує вплив на довкілля, зокрема протягом останніх років з 2000 року по 2008-й зменшено викиди в атмосферу на 42 відсотка, утворення відходів на 48 відсотків. Одночасно „Оболонь” реалізує і переробляє, повторно використовує понад 86 відходів власного виробництва, тим самим демонструючи відповідальне ставлення до проблеми екології в Україні. Загалом у 2008-му компанія, незважаючи на збільшення випуску продукції, досягла значних успіхів у зменшенні впливу на довкілля: на 33 відсотки зменшено викиди зернового пилу від роботи елеватора, на 43 зменшено утворення відходів вологи і дробини, питоме утворення відходів зменшено на 36 відсотків, а показник викидів забруднюючих речовин в атмосферу утримується на низькому рівні всього 3,8 тонни на 10 млн. дав продукції. Тут ми побачимо з вами графік, тут показано викиди забруднюючих речовин в атмосферу: утримуються на низькому рівні – оце, що я казав. Жовтим у нас випуск продукції показаний, темно-бордовим – питомий викид. Тобто ми бачимо збільшення випуску іде продукції. В той же час питомий викид зменшується, навіть тоді, коли було менше. Тобто це головне в нашій політиці, тому що ми чудово розуміємо, що нам тут жить і нам тут працювать.

Екологія виробничих процесів. За підсумками минулого року питоме утворення відходів зменшилося на 36 відсотків. І тут знову показана динаміка утворення відходів. Синім – випуск продукції по роках, це мільйони дав помножить лівий вертикальний стовпчик. Темно-червоний, мабуть, можна назвать цей колір. Показник питомого утворення відходів. Тобто знову відходи ми зменшуємо.

Ну і наприкінці… Тут було згадано про бізнес-самміт, в якому ми також приймали участь. Я бачу і колег, які приймали участь. Значить, влітку 2008 року компанія „Оболонь” підписала декларацію „Гоогрін” і приєдналась до національної компанії захисту навколишнього середовища, ініційований представництвом ООН в Україні. В рамках цієї екологічної програми працівники компанії взяли участь у двох практичних заходах, це були суботніки по збору сміття в зелених зонах. І далі ми плануємо з ними активно працювати по цій програмі. Я дякую всім за увагу. (О п л е с к и)


ГОЛОВУЮЧИЙ. Дякуємо, Сергіє Михайловичу.

Наступна презентація. Сергій Рябчин, Олексій Михайлович, член правління Корпорації „Промекономсервіс”. Тема презентації: „Використання механізмів інтелектуальної власності задля впровадження інноваційних природоохоронних технологій модернізації економіки”.

Будь ласка, Олексій Михайлович.


РЯБЧИН О.М. Спасибо.


ГОЛОВУЮЧИЙ. Я перепрошую, я хочу попросити, якщо можна в 7 хвилин…


РЯБЧИН О.М. Хорошо, постараюсь.

Добрый день. Меня зовут Рябчин Алексей Михайлович. Я являюсь главным экономистом, членом правления Корпорации «Промэкономсервис», предприятия, которое 10 лет занимается внедрением собственных инновационных энергосберегающих разработок. Кроме того, я являюсь ассистентом кафедры «Международная экономика» Донецкого национального университета и экспертом климатической организации «Инфоцентр» по изменению климата при Киево-Могилянской академии, поэтому я могу сказать, что мой интерес к данной тематике он как практический так и научный. И хотел бы с вами поделиться своим опытом и опытом нашей компании по внедрению энергосберегающих отечественных технологий.

Слайд, пожалуйста.

Нынешняя экономика Украины очень энергозатратная, оказывает негативное влияние на экологию и согласно «Стратегии развития энергетики промышленности и ЖКХ Украины» в долгосрочном периоде планируется генеральная реконструкция, модернизация, строительство новых энергогенерирующих станций, объектов промышленности и ЖКХ, на что потребуется значительные как денежные, так и временные ресурсы. И сегодня Украина из-за нехватки средств не может себе позволить масштабно внедрять имеющиеся на Западе прогрессивные технологии. Вместе с тем, мировой рост цен на энергоносители обязывает предприятие заниматься техническим переоснащением, а из существующих масштабных государственных программ сейчас, к сожалению, успешно реализуются только лишь установка счетчиков и других приборов учета. К сожалению. Потому что это дело конечно нужное, но хотелось бы, чтобы это было дополнением к технологическому энергосбережению.

Я считаю, что для нашей экономики сегодня особо актуальный, быстрый и быстроокупаемый проекты, которые позволят как частично решить проблему технологического энергосбережения и защиты экологии, так и сэкономить и заработать деньги, подготовив почву для последующего более мягкого осуществления целостной системы мер стимулирующих эффективное использование энергии. Это не значит, что нужно отказываться от внедрения крупных проектов, они естественно нудны и их необходимо внедрять, но пока что было бы более выгодно запустить массово в производство быстроокупаемые технологии в том числе и отечественные с тем, чтобы высвободить ресурсы и деньги которые можно будет потом направить на масштабны технологии. А из-за постоянной политической нестабильности в Украине крупные инвестиции не так скоро придут в энергетику и ЖКХ в необходимых объемах. Но, несмотря на кризис и в независимости от политической ситуации в мире и в стране, приоритет внедрения и спрос на энергосберегающие технологии как в Украине, так и в СНГ, и странах мира, остался на прежнем уровне и с каждым годом будет возрастать.

Существует механизм осуществления масштабных системных проектов, которые осуществляются практически в незатратном или в малозатратном для потребителей режиме благодаря работе с интеллектуальной собственностью и возможности привлечения банковского кредитования, внешних инвестиционных ресурсов и механизма финансирования по Киотскому протоколу. И прежде чем с ними познакомить, я хотел бы в двух словах рассказать о своей компании, наших технологиях (слай, пожалуйста).

Наша компания едва ли не единственная в своем роде или одно из немногих предприятий, которые полностью занимаются исключительно реализацией интеллектуальной собственности, которая при правильном маркетинге и при продвижении на рынок технологий приносит прибыль для компании, а для наших потребителей – энерго- и ресурсосбережение, а также экологический эффект. Эта собственность у нас овеществляется в двух наших масштабных проектах, которые мы предложили теплоэнергетике, и промышленности, и жилищно-коммунальному хозяйству. Это технологические устройства «Тик» и «Бау» (следующий слайд, пожалуйста, и следующий). Вот эти устройства. Технология идентификации горения предназначена для котлоагрегатов ТЭС и ТЭЦ, а безреагентная ………….. установка «Бау» используется в основном для водогрейный котлов и в котельных и теплопунктах. И уже достигнутые результаты эксплуатации этих устройств позволяют сделать вывод о том, что их внедрение принесет стране колоссальную выгоду, если учесть ту непростую ситуацию, в которой оказалась наша страна. (Следующий слайд).

Я не буду зачитывать полностью все. Скажу, что эта технология, «Тик», работает в энергетике уже в течение 8 лет на электростанциях ТЭС и ТЭЦ. И технология позволяет сжигать топливо с меньшим количеством воздуха, при этом обеспечивается его полное сгорание, что в конечном счете способствует экономии топлива, электроэнергии, снижению вредных веществ в атмосферу по Киотскому протоколу. Мы получили за эту технологию множество государственных и правительственных наград, а в 2008 году эта технология получила статус научного открытия. Основное преимущество «Тик» в том, что она быстро и быстро окупаемая. На ее установку не требуется более чем 20 - 30 суток во время технологических ремонтов и остановок оборудования, а вот, например, для сравнения: такая, без сомнения, полезная и масштабная технология, как циркулирующий кипящий ………, который, например, установлена на Старобешевской ТЭС, ТЕЦ, она, стоимость составляет порядка 150 миллионов, а реконструкция порядка 1,5 лет. И следующий слайд, это предприятия, на которых установлено наша технология и работает, в том числе там есть предприятие, которое принадлежит СКМу и ДТ это «Восток-энерго». И вы видите, какой, последняя строчка, экономический эффект.

Мы выходили на… На какую национальную юридическую компанию с предложением осуществить ее проект внедрения на все 90, более, чем 90 энергоблоках в стране, прошли множество технических, научно-технических советов. Есть множество документов на руках, естественно, один вопрос – это финансирование. То есть сейчас государству интересно, говорят, нет денег. А пока могу сказать, что пока наша страна ищет ресурсы и инвесторов, мы успешно преступаем к осуществлению подобных проектов в России. Очень интересуется нашей технологией РАУ ЕЭС, Казахстан, Белоруссия, Индия, Вьетнам. Это не полный перечень тех стран, которые интересуются данной технологией.

Вторая технология – это, она позволяет решить проблему образования накипи на теплотехническом оборудовании, что является очень большой проблемой для котельных и теплопунктов. И если на ремонт оборудования, подвергшегося разрушительному действию накипи и на очистку от нее тратится много денег, то БАУ позволяет избавлять агрегаты от этой проблемы без реагентов. При этом предотвращается потеря тепла, а следовательно сжигать угля или газа требуется значительно меньше, что также соответствует Киотскому протоколу.

Следующий слайд, пожалуйста. И, как показал опыт эксплуатации БАУ только на котельных теплосети города подобного Донецку или подобных городов можно получить в год экономический эффект около 40-50 миллионов гривен.

По стране во всей системе ЖКХ, это порядка 5 миллиардов гривен в год. Следующий слайд, пожалуйста, и еще следующий. Вот так вот выглядит технология и вся накипь, которая образовалась бы на оборудовании, оставалась и загрязнена, она остается на нашей установке.

Следующий, пожалуйста. Среди наиболее наших известных потребителей – это Донецкая железная дорога, «Донецк-сталь» металлургический завод, ММК имени Ильича и коммунальные предприятия пока что в Донецкой области.

Мы входили с предложением на Министерство ЖКХ, получили тоже согласование, и даже был назначен первый этап. И в проект закона об изменениях в бюджете были внесены первые средства на оборудование четырех городов Украины.

Но из-за политического кризиса данный проект не набрал нужного колличества голосов, но сейчас, в период экономического кризиса, понятное дело, что ни о каких выделениях средств на энергосбережения пока речи идти не может.

И прежде, чем переходить к механизму внедрения, который мы используем, хотел бы заметить, что это – полностью отечественные технологии, в которые вложен многолетний напряженный труд изобретателей, ученых, инженерно-технического персонала. Технологии изобретены и запатентованы в Украине и успешно пользуются спросом и внедряются на различных самых передовых предприятиях. Ну, и, естественно, в разработку были вложены наши собственные, могу сказать, миллионы гривен.

И не буду зачитывать данный слайд с целью экономии времени… Предыдущий, пожалуйста. Не буду его зачитывать, просто прокомментирую, что вот данный механизм, который тут изображен, он позволяет использовать, применять гибкую ценовую политику по отношению к потребителям наших технологий. Нами был применен механизм использования роялти, который широко распространен на Западе, но, к сожалению, у нас, в Украине он не часто используется. А роялти, я вам напомню, во всем мире, в том числе, и в Украине, освобожден от налога для того, чтобы технологии могли, новые технологии могли успешно и быстро внедряться.

Мы не продаем наше оборудование, как вот железо, как это делают 95 процентов других предприятий, мы продаем наш интеллект, наше ноу-хау, и, собственно говоря, нашу выгоду от того…нашу выгоду, которую потребитель получает в результате от использования этой технологии. Здесь уместно сравнение с Майкрософтом, которое при цене диска себестоимости Виндоуса 5 долларов, она продает их за 300, за 400, и диск является просто исчислением, и его стоимость – она не решающая, а сама основная плата идет именно за интеллект, который они вкладывают в этот продукт. Ту же самую систему используем и мы.

Плата за технологию осуществляется в размере экономического эффекта, который мы берем за полтора-два года использования данной технологии. Экономический эффект состоит из экономии по топливу, электроэнергии, ресурсам, сокращения вредных выбросов, штрафов, экономии расходов на ремонт, замене оборудования и прочее. Важный момент, что расчет экономического и экологического эффекта основывается на данных независимой экспертизы.

К сожалению, мы не можем работать по самому факту экономии, потому что приборный парк в украинских котельных, ну, может быть, на электростанциях чуть получше, он не позволяет сделать так, чтобы мы отмерили, сколько было до, сколько было после. Приборный парк не позволяет, поэтому, конечно, внедрение счетчиков и подобное, оно уместно, но иногда некоторые счетчики они будут стоить чем все оборудование какой-либо котельной. Я не буду объяснять подробно механизм потому что сократили время до семи минут, могу сказать, что все вышеперечисленны механизмы они на сто процентов легальны и мы используем их взаимоотношение как с частными так и с государственными предприятиями.

Мы заинтересованы, чтобы полностью была прозрачна схема, потому что нам выгодней заплатить маленький процент налогов в Пенсионный фонд и остальное, мы как в рекламе спим спокойно, потому что наша деятельность вызывает естественно очень множество у контролирующих и проверяющих служб, в первую очередь из-за отсутствия специалистов, которые могут работать с интеллектуальной собственностью, с энергосберегающими технологиями.

Мы уже прошли множество и тендеров, и проверок, и сталкиваемся при работе с нашими клиентами, что в основном на руководящих постах и среди технических работников, это люди советской закалки для которых слово «роилте» это что-то с другой планеты и очень трудно объяснять о механизме нашей работы.

И кстати заметьте, что роилте сейчас декларирует и Президент, и Премьер-министр, потому что это красивые, чистые деньги, которые и как бы для того, чтобы закончить, я могу сказать, что у нас в стране есть множество талантливых людей, и разработок. Намного сложнее с правильной организацией дела, продвижения этих технологий на рынок и внедрения на производство.

Я вижу роль государства в устранении данного дисбаланса. Опысанные модели являются привлекательны во многих аспектах, хотя безусловно имеют свои преимущества и недостатки. И можно было много в презентации говорить о плюсах и минусах, об инертности чиновников, о низкой роли информированности людей. Не желании или даже боязни использовать инновации, коррупции, бюрократии, в плачевном состоянии отечественное изобретательство.

Но как бы хотелось заканчивать на оптимистической ноте и как экономист занимающийся вопросами экологии изменения климата, хотел бы закончить фразой, которая прозвучала на последней конференции сторон в Познани.

Мировая экономика восстановится после глобального финансового кризиса, но она не сможет восстановиться, после глобального экологического кризиса. И я верю, что мы с вами вместе, а также молодые лидеры в других странах сделаем все возможное для нашего будущего. Спасибо за внимание.


ГОЛОВУЮЧИЙ. Дякуємо за позитивне завершення. Наступна презентація Вандін Євген, інтернпрограма стажування у Верховній Раді. Тема презентації „Проекти спільного впровадження, шляхи їх реалізації”. Також Євген, якщо можна сім хвилин.

Я знаю, що ви дуже готувалися.


ВАНДІН Є. Я буду тезово доповідати, маю надію, що потім, якщо щось незрозуміло буде, задасте питання, я із задоволенням відповім на них.

Отже, протягом своєї презентації я розглянув такі аспекти, це в стадії проектів, виділю фактор ризику на кожній зі стадії, типу проектів за галузями економіки, перспективні напрями для України, а також цікаві проекти, які вже були реалізовані. Потім проблема реалізації проектів в нашій державі, процедури продажу одиниць скорочення викидів, в даному випадку будуть розглянути податкові аспекти і інші проблемні питання.

Отже, чому саме, наступний слайд, будь ласка, механізм спільного впровадження я вибрав для доповіді, тому що на мою думку це єдиний з двох механізмів за … протоколом, в яких має право брати участь як Україна, як сторона додатку „б”, ось який реально залучає інвестиції для енергозберігаючих і клімат охоронних технологій для промисловості нашої держави. Предметом торгівлі є одиниці скорочення викидів, а строк дії даних механізмів є обмеженим до кінця 2012 року до 31 грудня, ось цікаво буде, як після Копенгагенського раунду, яке продовження будуть мати ці проекти. Додатковість – це одна з найважливіших умов реалізації даного проекту, згідно пункту „д”, статті 6, її роз’яснень і наказів відповідних … агентства, умовами додатковості є, якщо без урахуванням грошових надходжень від передачі одиниць скорочення виходів показник чистої поточної вартості проекту має негативне значення або показник внутрішньої ставки рентабельності, меншої ставки дискутування. Тобто проект повинен бути додатковим з огляду інвестування в певний проект модернізаційний.

Наступний слайд, будь ласка, кожна одиниця скорочення викидів СО2 дорівнює одній одиниці, скорочення викидів, а як я вже зазначав, механізм спільного впровадження на відміну від торгівлі квотами, є єдиним реальним механізмом, ви бачили на доповіді представника Нацекоінвестагентства, що торгівля квотами не така дієва і зараз невідомо, мабуть, на покриття дир бюджету підуть гроші отримані з Польщі, а зараз ще Товак Інтернешинал - новозеландська компанія виходить на український ринок і намагається купити один із скорочених викидів. А далі процедура реєстрації проектів має проходити двома процедурами, може проходити, це національна міжнародна, на жаль, на даному випадку в Україні відсутні національні детермінатори верифікатори, що обмежує застосування національної процедури.

Наступний слайд, будь ласка. Перейдемо до етапів розробки і реалізації проектів, а також фактор ризику.

Перший етап, це ідентифікація проекту тобто власник підприємства сам для себе приймає рішення, що він так хоче залучити інвестиції і так хоче скоротити викиди в атмосферу і на основі цього отримати якісь гроші. Він розробляє ............. це обґрунтування необхідності реалізації проекту і подає до Нацекоінвестагенства для отримання листа підтримки, який є необхідним для подальших стадій. А подальші стадії є детермінація, яка проводиться сертифікованим де термінатором.

Що таке детермінація? На основі проектно-технічної документації, яку розробляє власник проекту, а зараз за ринковими цінами оформлення проектно-технічної документації коштує десь близько 100 тисяч євро, власник проекту подає її, ця проектно-технічна документація включає план модернізації, а також скорочення, які передбачаються, що будуть зроблені проектом, а також план фінансування.

Ось, на основі цих документів Нацекоінвестгентство видає лист-схвалення і проводиться реєстрація агентством. Потім наступна мета є реєстрація проекту .............., це комітет ООН з нагляду за реалізацією проектів спільного впровадження і далі після вже запускається проект в реалізацію, проводиться його верифікація, а потім після певного моніторингового періоду верифікації сертифікованим верифікатором реєстрація звіту скорочення викидів.

Наступна мета є (будь ласка, наступний слайд) відкриття рахунку на одиниці скорочення викидів в Нацекоінвестангенстві в реєстрі в загальнодержавному даної компанії. І останнє, це випуск одиниць скорочення викидів.

Що стосується (наступний слайд), що стосується факторів ризику ось, то важливими є прорахунки і помилки в проектно-технічній документації, а затримання на етапі реєстрації проекту – це найпроблемніші питання для України, адже, наказами Нацекоінвестагенства постановою Кабміну передбачений строк реєстрації всіх погоджувальних документів аж до моменту реєстрації в ....… в комітеті ООН 60 днів. Проте, насправді, він займає від 6 місяців до року і це є найболючішим питанням з огляду реалізації проектів спільного впровадження.

Також відмова в реєстрації проекту або видачі листа-підтримки або листа-схвалення, що може потягнути за собою відмову інвестора від інвестування в даний проект, ось. Відмова в реєстрації в комітеті ООН, ну це досить рідке явище.

І останнє. Це затримання при встановленні обладнання, яке призведе до скорочення викидів. Ось.

Потім ще два аспекти. Це негативний результат верифікації, тобто верифікація кінцева показує, що проект взагалі не привів ні до якого скорочення викидів, а також надлишок викидів або їх нестача знов таки при проведенні верифікації, це також є проблемним питанням. Ось.

Далі швидко. Це типи проектів, галузевий підхід, ось ви можете побачити, я не буду перелічувати, тут енергетика, наступний слайд, будь ласка, сільське господарство, які проекти, промисловість, іще наступний, я зупинюся на цьому, бо, мабуть, ну і попередні проблемні галузі, а також слово „комунальне”, мабуть, найпроблемніші галузі і тут досить багато пунктів і аспектів, на яких треба звернути уваги, які можна модернізувати і отримувати кошти на основі проектів спільного впровадження - це встановлення автономного опалення і індивідуальних теплових пунктів на кожний будинок. В Європі практикується вже давно така практика, на жаль, в Україні тільки зараз починається впроваджувати.

Далі. Встановлення засобів економного освітлення і опалення - це заміна ламп, вимикачів. Заходиш в Європі в кожен дім і за тобою після того як ти вийшов там з дому або зійшов до ліфту, за тобою автоматично вимикається світло. На жаль, у нас навіть у новобудівлях немає таких заходів, що є досить негативним.

Далі. Заміна вікон в будинках. У нас в більшості будинків, особливо в „хрущевках” старі вікна дерев’яні, можна провести заміну на пластикові вікна, що зменшить теплопровідність будинків. І знову ж таки , це один з видів проектів спільного впровадження.

Встановлення сонячних батарей на дахах будинків на півдні України, це практикується по всій Європі, використання звалищ сміття, на мою думку, українські звалищ сміття можна віддати в концесійну розробку. В Японії, Японія побудувала свою державу з брухту, фактично, ось. І, я думаю, що проекти по утилізації сміття японські вони для нашої держави будуть досить актуальним. У нас Україна завалена звалищами сміття. Ось реконструкція систем теплопостачань.

Далі швидко три приклади проектів, які були реалізовані – це подільський цемент. особливість цього проекту є це те, що це перший в світі проект, який був зареєстрований комітетом ООН з нагляду за проектами спільного впровадження, ну незважаючи не те, що це українське підприємство, про те ми були першими, І це мабуть один з найбільших і найпривабливіших в плані інвестиційному, було скорочено близько 3 мільйонів викидів