Программа дисциплины «Инновационный менеджмент энергетической и сырьевой компании» для слушателей программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов Автор программы: д э. н., профессор Э. А. Крайнова
| Вид материала | Программа дисциплины |
- Программа дисциплины «Оценка и мониторинг инвестиционной привлекательности нефтегазовых, 109.1kb.
- Программа дисциплины «Основы современной экономики недропользования» для слушателей, 126.05kb.
- Программа дисциплины «Налогообложение в энергетическом и сырьевом секторах» для слушателей, 82.63kb.
- Учебной дисциплины «Общий и стратегический менеджмент» для слушателей программ профессиональной, 137.8kb.
- Программа дисциплины Риск-менеджмент для слушателей программы повышения квалификации, 102.88kb.
- Инновационный менеджмент. Учебник для бакалавров, 151.85kb.
- Дополнительной образовательной программы профессиональной переподготовки «управление, 105.55kb.
- Учебная программа «современные средства механизации и оборудование конвейерного транспорта, 88.52kb.
- Дополнительной образовательной программы профессиональной переподготовки «стандартизация, 43.42kb.
- Программа профессиональной переподготовки, 232.49kb.
Правительство Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет
Высшая школа экономики»
Факультет мировой экономики и мировой политики
Программа дисциплины
«Инновационный менеджмент энергетической и сырьевой компании»
для слушателей программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов
Автор программы: д.э.н., профессор Э.А.Крайнова
Москва, 2011
I. Пояснительная записка
Дисциплина «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании» изучается в рамках программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов .
Учебная дисциплина «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой
компании» рассматривает все элементы управления инновациями в компании: планирование, организация и исполнение, контроль. Особое внимание в данной дисциплине уделено проблеме формирования инновационной стратегии сырьевой компании как поддерживающей ее деловую стратегию. Слушатели изучают методы формирования инновационной стратегии, основанные на системном и комплексном подходе изучения сложившихся и прогнозируемых научно-технических проблем сырьевой компании. Основная задача данной дисциплины заключается в представлении основных теоретических, методических и практических аспектов управления инновационной деятельностью в сырьевой компании и топливно-энергетическом комплексе.
На основе материалов дисциплины слушатели получат возможность сформировать аналитические навыки и расширить круг исследований в областях:
- анализа динамики и прогноза развития сырьевых компаний, в том числе и в области технологий;
- приоритетных технологических проблем, требующих инновационных решений в сырьевой компании;
- отбора приоритетных инновационных проектов, технологий и технических средств, направленных на решение приоритетных технологических проблем сырьевой компании;
- формирования стратегии НИОКР в сырьевой компании;
- организации и финансирования НИОКР в сырьевой компании;
- стимулирования персонала подразделения НИОКР;
- оценки эффективности инноваций в сырьевой компании.
Данная дисциплина разработана на основе современных представлений об управлении инновациями, а также опирается на практический опыт российских и зарубежных сырьевых компаний.
При изучении данной дисциплины предусматриваются:
- лекционные занятия и семинарские занятия в соответствии с приведенной ниже сеткой часов;
- подготовка реферата (тема согласовывается с преподавателем на первом семинарском занятии);
- самостоятельная работа слушателей с литературой и источниками Интернет;
- зачет.
Основная задача изучения дисциплины заключается в освоении слушателями основных положений управления инновациями в сырьевой компании топливно-энергетического комплекса. Слушатель должен иметь представление о практике управления инновационной деятельностью в сырьевых компаниях.
Слушатель должен сформировать навыки, позволяющие ему применять на практике, полученные в ходе обучения, основы управления инновационной деятельностью в сырьевой компании и уметь:
- применять основные положения управления инновационной деятельностью в сырьевой компании;
- выявлять и анализировать факторы внешнего окружения и внутреннего потенциала компании для формирования инновационной стратегии сырьевой компании;
- выявлять основные технологические проблемы сырьевой компании;
- выявлять приоритетные направления инновационной деятельности сырьевой компании;
- применять основные управленческие технологии формирования и реализации инновационной стратегии сырьевой компании;
- оценивать эффективность инновационных проектов в сырьевой компании;
- использовать основные методы формирования планов НИОКР в сырьевой компании.
II. Тематический план учебной дисциплины
| № п/п | Название темы | Всего часов | В том числе | ||
| лекции | семинары | самост. работа | |||
| 1 | Введение в курс «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании» | 4 | 2 | | 2 |
| 2 | Ключевые понятия инновационного менеджмента | 8 | 6 | | 2 |
| 3 | Инновационные стратегии в системе стратегического управления сырьевой компанией. | 7 | 4 | | 3 |
| 4 | Информационное обеспечение формирования инновационной стратегии сырьевой компании и оценка потенциала компании | 4 | 2 | | 2 |
| 5 | Методология формирования инновационной стратегии компании | 6 | 6 | | |
| 6 | Государственное регулирование инновационной и научно-технической деятельности в России и за рубежом | 11 | 6 | | 5 |
| 7 | Научно-техническая и инновационная политика в топливно-энергетическом комплексе Российской Федерации | 7 | 2 | | 5 |
| 8 | Научно-техническая и инновационная деятельность в крупнейших нефтяных компаниях мира. Инновационная деятельность компаний нефтегазового сервиса. | 9 | 4 | | 5 |
| 9 | Формирование инновационной стратегии в нефтедобывающей компании. Деловая игра: Применение SWOT-анализа для разработки инновационной стратегии компании | 13 | 8 | | 5 |
| 10 | Управление исследованиями и разработками в компании сырьевого и энергетического комплекса | 8 | 4 | | 4 |
| 11 | Оценка эффективности инноваций. Показатели эффективности технологических инноваций | 9 | 6 | | 3 |
| 12 | Учет факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инновационных проектов | 4 | 2 | | 2 |
| 13 | Особенности оценки экономической эффективности технологических инноваций в сырьевых компаниях. Деловая игра: Формулирование задания сфере НИОКР по повышению технологической эффективности инноваций | 11 | 6 | | 5 |
| 14 | Правовая защита интеллектуальной собственности | 7 | 2 | | 5 |
| | Итого часов | 108 | 60 | | 48 |
III. Содержание программы
Тема 1. Введение в курс «Инновационный менеджмент в энергетической и сырьевой компании»
Роль технологических инноваций в повышении конкурентоспособности сырьевой компании топливно-энергетического комплекса. Зарубежная практика управления инновациями в нефтегазовом секторе. Предмет и задачи курса, связь с другими дисциплинами.
Тема 2. Ключевые понятия инновационного менеджмента
Инновации. Классификация инноваций. Научно-техническая деятельность. Инновационная деятельность. Инновационный процесс. Жизненный цикл инновации.
Тема 3. Инновационные стратегии в системе стратегического управления сырьевой компанией.
Стратегический менеджмент. Деловая, функциональная, оперативная стратегии.
Инновационная деятельность в моделях деловой стратегии. Исследования и разработки в «колесе конкурентной стратегии компании» М. Портера.
Тема 4. Информационное обеспечение формирования инновационной стратегии сырьевой компании и оценка потенциала компании
Анализ и прогноз изменения внешних условий. Оценка потенциала компании.
Технологический потенциал сырьевой компании. Технологические цепочки. Ресурсное обеспечение. Научно-технический и инновационный опыт. Научно-технический профиль организации.
Тема 5. Методология формирования инновационной стратегии компании
Принципы формирования инновационной стратегии. Технологическая, инновационная стратегии. Стратегия НИОКР. Применение SWOT-анализа при разработке инновационной стратегии в компании. Понятие предела технологической эффективности и его применение при разработке инновационной стратегии. Выбор инновационной стратегии. Формирование целевых ориентиров для сферы НИОКР.
Тема 6. Государственное регулирование инновационной и научно-технической деятельности в России и за рубежом.
Опыт развитых стран в государственном управлении научно-техническим развитием. Государственное регулирование научно-технического развития в России.
Основная литература:
Тема 7. Научно-техническая и инновационная политика в топливно-энергетическом комплексе Российской Федерации
Приоритеты НТП в топливно-энергетическом комплексе.
Долгосрочные тенденции развития нефтедобывающей отрасли.
Тема 8. Научно-техническая и инновационная деятельность в крупнейших нефтяных компаниях мира. Инновационная деятельность компаний нефтегазового сервиса
Основные направления исследований и разработок, перспективные исследования. Объемы финансирования. Совместные проекты. Инновационные предложения нефтегазового сервиса.
Тема 9.Формирование инновационной стратегии в нефтедобывающей компании. Деловая игра: Применение SWOT-анализа для разработки инновационной стратегии компании
Прогноз развития сырьевой базы. Отбор приоритетных технологических проблем. Показатели оценки приоритетности технологических проблем. Отбор приоритетных технологических решений. Деловая игра: Применение SWOT-анализа для разработки инновационной стратегии компании
Тема 10. Управление исследованиями и разработками в компании сырьевого и энергетического комплекса
Планирование НИОКР. Концепция «двойного бизнеса» в сфере НИОКР. Методы определения объемов финансирования НИОКР сырьевой компании. Организация выполнения НИОКР. Организация и финансирование НИОКР. Мотивация персонала научно-технических подразделений сырьевой компании.
Тема 11. Оценка эффективности инноваций. Показатели эффективности технологических инноваций
Виды эффектов на стадиях создания и внедрения технологических инноваций. Принципы и методы оценки экономической эффективности инновационных проектов. Показатели экономической эффективности технологических инноваций.
Тема 12. Учет факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инновационных проектов
Методы оценки факторов неопределенности и риска. Премия за риск. Научно-технические риски.
Тема 13. Особенности оценки экономической эффективности технологических инноваций в сырьевых компаниях. Деловая игра: Формулирование задания сфере НИОКР по повышению технологической эффективности инноваций
Учет природного фактора при оценке эффективности инноваций в сырьевой компании.
Деловая игра: оценка эффективности технологической инновации, определение предела технологической эффективности, формулирование задания подразделениям НИОКР по повышению эффективности технологии.
Тема 14. Правовая защита интеллектуальной собственности
Группы объектов интеллектуальной собственности. Патент, «ноу-хау». Лицензионные соглашения. Виды лицензий.
Автор программы д.э.н. , профессор Э.А.Крайнова