Программа дисциплины принятие решений и властные взаимодействия Для направления Политология

Вид материала

Программа дисциплины

Содержание Требования к студентам Основные темы курса Программа курса Самостоятельная работа студентов Метод: индивидуальный поиск решений с последующим корректирующим контролем. Формы контроля Содержание программы Тема 2. Методологические принципы принятия решений как особой Тема 3. Технологии процесса принятия решений и властные взаимодействия в корпоративной культуре. Тема 4. Цели, приоритеты, ценности. Деревья целей оценки степени Тема 5. Проблемы технологий власти как системы взаимодействий Тема 6. Коммуникативная среда принятия решений и властных Тема 7. Пространственная дифференциация коммуникативной Тема 8. Символическая неопределенность как элемент создания Тема 9. Способы развертывания властных взаимодействий. Тема 10. Принятие решений и менеджмент. Медийная политика Тема 11. Проблемы прогнозных решений. Этика экспертного Тема 12. Психологические и социально-экономические теории Тема 13. Инновации в корпоративной культуре и принятие Тема 14. Лидер и проблема делегирования принятия решений. Тема 15. Коммуницируемость политических решений. Проблема ... Полное содержание

Подобный материал:

• Программа дисциплины «Принятие политических решений»  для направления 030200., 587.46kb.
• Программа дисциплины Принятие политических решений в России: центры и процессы  для, 581.97kb.
• Отделение Прикладной Математики и Информатики программа дисциплины, 225.44kb.
• Программа дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» для направления, 221.29kb.
• Рабочая программа дисциплины Для направления 03020062 «Политология» (программа подготовки, 315.9kb.
• Программа дисциплины Экономика для направления 030200. 62 Политология подготовки бакалавра, 378.02kb.
• Программа дисциплины «Сравнительная политология» Для направления 030200. 62 Политология, 322.58kb.
• Рабочая программа дисциплины (модуля) «принятие и исполнение государственных решений», 543.17kb.
• Программа учебной дисциплины «Правоведение» Для направления 030200. 62 Политология, 448.9kb.
• Рабочая программа дисциплины «логистика» Рекомендуется для направления подготовки 100700, 150.88kb.

Министерство экономики

Российской Федерации


Государственный университет –

Высшая школа экономики


Утверждена УМС Одобрена на заседании кафедры

Секция «Политология» «Политического консалтинга и

Председатель секции избирательных технологий»

Зав. кафедрой

--------------------------- -------------------------------А.П.Ситников


« » ------------ 2006 г. « » ------------------------2006 г.


ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


Принятие решений и властные взаимодействия


Для направления – Политология


(


Москва 2006 г.


Пояснительная записка


Автор программы: доктор философских наук, профессор кафедры политического консалтинга и избирательных технологий

Гуваков Владимир Иванович.


Требования к студентам: приступая к изучению данного курса, студенты должны владеть понятийным аппаратом, иметь представление о ведущих методологических концепциях, социологических, политологических и психологических теориях. Иметь знания, соответствующие общим требованиям гуманитарной подготовки студентов университета, уровня бакалавриата.


Аннотация: Курс «Принятие решений и властные взаимодействия» предназначен студентам пятого курса специальности и магистрантам первого года обучения; знакомит эту аудиторию с методологическими принципами принятия решений как особой формой анализа властных взаимодействий, а также обеспечивается овладение практическими навыками организации принятия решений, технологиями управления корпоративными структурами, моделированием властных взаимодействий, методов и механизмов их эффективной реализации.


Основные темы курса: посвящены теоретическим и практическим методами принятия решений и властных взаимодействий. Рассматривается место и роль принятия решений в политике, источники и методология сложившихся методов, структура и динамика процессов властного взаимодействия, приводятся характеристики особенностей корпоративных ситуаций в России и их специфика. Особое место в программе курса отведено изучению принятие решений в кризисных «конфликтных» ситуациях, актуальных как в момент ситуации, так и вне таковой.


Программа курса содержит планы семинарских и практических занятий, развивающих и закрепляющих навыки принятия решений и прогнозирования властных взаимодействий, оценки эффективности используемых приемов.


Самостоятельная работа студентов включает в себя подготовку к участию в семинарах и практических занятиях, написание рефератов, эссе, выполнение контрольной работы.


Цель: развитие и закрепление навыков самостоятельного анализа и прогнозирования результатов принятия решений. Оценки эффективности властных взаимодействий.


Метод: индивидуальный поиск решений с последующим корректирующим контролем.

Формы контроля:

• текущий контроль – участие в семинарах (доклады, выступления в дискуссиях, коллективных тренингах)
  
• написание рефератов и эссе
  
• итоговый контроль – экзамен в конце модуля (семинара)
  

Тематический расчет часов

№ п/п	Наименование разделов и тем	Аудиторные часы Лекции семинары	всего	Самост. работа	всего
1.	Определение деятельности управления. Принятие решений (основные хар-ки).	2 2	4	2	6
2.	Методологические принципы принятия решений как особой формы властных взаимодействий	4 2	6	2	8
3.	Технологии процесса принятия решений и властные взаимодействия в корпоративной культуре	4 2	6	2	8
4.	Цели, приоритеты, ценности. Деревья целей. Оценки степени достижения результатов.	4 2	6	2	8
5.	Проблемы технологий власти как системы взаимодействий	- 2	2	2	4
6.	Коммуникативная среда принятия решений и властных взаимодействий	6 2	8	2	10
7.	Пространственная дифференциация коммуникативной среды	- 2	-	-	2
8.	Символическая неопределенность как элемент создания пространства властных взаимодействий	- 2	-	2	4
9.	Способы развертывания властных взаимодействий. Конфликты. Риски.	4 2	6	2	8
10.	Принятие решений и менеджмент. Медийная политика во властных взаимодействиях.	2 2	4	2	6
11.	Проблемы прогнозных решений. Этапы экспертного прогноза. Гуманитарная рефлексия.	4 2	6	2	8
12.	Психологические и социально-экономические теории мотивации.	- 2	2	2	4
13.	Инновации в корпоративной культуре и принятие решений	- 2	-	2	2
14.	Лидер и проблемы делегирования принятия решений	2 2	4	2	6
15.	Коммуницируемость политических решений. Проблема виртуальности.	2 2	4	2	6
16.	Случаизация в принятии решений. Концепция постмодерна.	4 2	6	6	12
17.	Будущее принятия решений и властных взаимодействий корпоративной культуры	2 -	2	2	6
	итого	40 32	72	36	108

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Тема 1. Определение деятельности управления.

Основные характеристики принятия решений.


Лекция 2 часа.

Сущность деятельности управления. Задачи деятельности управления. Создание специального подразделения корпорации. Разработка способов достижения промежуточных контролируемых результатов. Четырехкомпонентная схема организации управления и основные этапы деятельности управления. Хронология теории управления. Принципы Эмерсона. Принятие решений центральное и связующее звено управления. Проблема компетентности решения. Расширенное и узкое определения принятия решений. Создание альтернативных вариантов решений.


Семинар 2 часа.

Целесообразность личностных характеристик принятия и исполнения решения. Корпоративность и ее основные способы воздействия: иерархия, определение внешней и внутренней среды, делегированные властные полномочия и ответственность, круг обязанностей, корпоративная культура, профессиональный уровень. Спецификация корпораций по характеру деятельности. Искусственные и естественные объединения. Процесс легитимизации решения как властная функция.


Тема 2. Методологические принципы принятия решений как особой

формы властных взаимодействий.


Лекция 4 часа.

Концепция социального порядка М.Вебера. Цели и ценностные ориентации. Теория бюрократизации и идеальные модели. Психологические основания принятия решений. Принципы человеческих отношений (Маслоу, Лайкерт, Арджирис и др.). Определение общей теории систем. Концептуальные модели системной методологии (Богданов, Берталанфи, Лефевр, Акофф, Блауберг, Садовский, Щедровицкий). Корпорация как объект системного взаимодействия. Структурно-функциональный подход (Дюркгейм, Парсонс, Истон). Функциональные подсистемы. Показатели взаимодействия (конформность, мобилизация, консолидация). Ситуационная методология взаимодействия (Лоуренс, Лорси, Лоранж, Мортон).


Семинар 2 часа.

Определение целей взаимодействия и выработка оценочных механизмов. Проблемы диагностики и прогнозы взаимодействия. Создание альтернативных и выбор основных вариантов взаимодействия. Сценарии и экспертные технологии. Лидер и принятие решений.


Тема 3. Технологии процесса принятия решений и властные взаимодействия в корпоративной культуре.


Лекция 4 часа.

Искусственные социальные связи и роли. Выстраивание целей взаимодействия и иерархии контроля. Функциональность роли принимающего решение. Нормативность властных взаимодействий. Методология синергии в социальных процессах. Внешние, внутренние цели и синхронность деятельности. Становление корпорации (организованность) – устойчивость властных взаимодействий, упорядоченность структуры, институционализация функций. Теория отчуждения (Маркс) и аномии (Мерток). Спецификация человеческого фактора в рамках корпорации (Лайкерт, Беннис У.). Теория систем – новый взгляд на властные взаимодействия.


Семинар 2 часа.

Контрольные функции деятельности принятия решений. Этапы оценки и санкций как властные проявления. Информационные, управленческие и социотехнические технологии контроля. Социализация участников взаимодействия через согласие, идентификацию и интернализацию. Осуществление властных взаимодействий посредством группового давления.


Тема 4. Цели, приоритеты, ценности. Деревья целей оценки степени

Достижения результатов.


Лекции 4 часа.

Выбор цели в процессе различных этапов принятия решения. Определение стратегий и тактик властного взаимодействия. Возможные определения цели. Личные и корпоративные цели. Цель как мотив делегирования полномочий. Системы целей и системы ценностей: проблема корпоративной миссии. Стратегические и тактические цели. Направляющие и конкретно точечные цели. Иерархия целей или дерево целей. Требования, предъявляемые к целям. Конструктивность властных взаимодействий. Проблема дерева критериев. Определение шкалы приоритетов; предварительный и заключительный этапы. Экспертиза приоритетов. Определение миссии как средства властного позицирования.


Семинар 2 часа.

Ценностные ориентации корпоративной деятельности. Требования предъявляемые к целям: комплексность, системность, согласованность, достижимость, конкретность, гибкость, приемлемость. Временной интервал достижения целей. Вербальные (легенда) определения целей, возможность количественного и графического определения целей, введение коэффициентов значимости. Дерево целей исключает: незначительные взаимодействия, низкоэффективные мероприятия, ресурсно необеспеченные позиции. Соотносительность дерева целей и дерева критериев. «РЭНД – корпорэйшнз» и блок схемы последовательности реализации целей.


Тема 5. Проблемы технологий власти как системы взаимодействий.


Семинар 2 часа.

Социальная идентичность в терминах властного взаимодействия. Структура корпорации, стабильность определения миссии, устойчивые ролевые статусы. Социальные структуры как сложившиеся модели властного взаимодействия. Властные взаимодействия, традиционно возникающие и рационально-оформленное нормирование (силовое). Реификация и объективация властного взаимодействия. Идеология и право как способы легитимации и социального контроля. Социально-властная унификация и дифференциация корпоративных групп. Проблема близости властного взаимодействия (Бурдье П.). Властные взаимодействия как способы управления внутренними и внешними социальными структурами. Способы формирования властной идеологии: взаимодействие, вовлечение в группу интересов, социальные институты. Проблема личностного и коллективного сознания.


Тема 6. Коммуникативная среда принятия решений и властных

взаимодействий.


Лекции 6 часов.

Властные взаимодействия и делегирование властных полномочий как средство корпоративной координированности. Властное взаимодействие как атрибут социальной системы: тип межгрупповых и межличностных отношений; особенности структуры личности. Антропология властных взаимодействий. Психоаналитика власти (Фрейд, Фромм, Лакан). Модернизм и постмодернизм о властных взаимодействиях. Социология властных взаимодействий (Даль, Лассуэлл, Мартин). Позиции Вебера и Парсона относительно властных взаимодействий. Типология властных коммуникативных оснований. Проблема лидера. Социальная среда и властные взаимодействия. Неопределенность и авторитет властных взаимодействий, проблема трансляции власти нормативно оформленной и безличной. Коммуникативные потоки властных взаимодействий и проблема эффективности. Вертикальные коммуникативные связи (Тейлор, Файоль), точность и простота властного взаимодействия. Значимость неформальных взаимодействий в становлении системной коммуникации. Взаимообмен взаимодействиями, информационные и управляющие потоки. Контроль и координация властных взаимодействий. Адаптивные изменения. Корпоративные методы принятия решений. Технологические модели коммуникативных взаимодействий, коммуникационные сети. Изменение функций лидеров.


Семинар 2 часа.

Теории коммуникативных взаимодействий. Властность и коммуникативные средства: истина, прекрасное, деньги. Консенсунс, неформальная среда, легитивность. Властные взаимодействие и коммуникативная селективность, артикуляция социальных смыслов. Отклонение коммуникативного транслируемого взаимодействия в рамках социальных систем – конфликт. Власть как символически генерализованная коммуникативная сеть. Кодификация коммуникативных средств.


Тема 7. Пространственная дифференциация коммуникативной

среды.


Семинар 2 часа.

Проблема каналов коммуникативного. Корпорация как среда властного взаимодействия. Вертикальные и горизонтальные взаимодействия в пределах принятия решений. Коммуникативная среда и ее аудитории. Проблемы структурных изменений коммуникативной среды, искажения и перегрузки. ПК, E-mail, интернет. Виртуализация принятия решений, проблемы замещения действий образами (Делез, Бодрийар) и информационное пространство. Симбиоз принятия решений и властных взаимодействий в информационных технологиях. Социальные конфликты пользователей «символических благ» (Турен) как коммуникаций. Преобразование информационного ресурса в мотив деятельности. Представления о переходе от капитализма к информационнализму (Тоффлер, Кастельс). Киберпротезирование пространств (виртуальность взаимодействия) (Иванов).


Тема 8. Символическая неопределенность как элемент создания

пространства властных взаимодействий.


Семинар 2часа.

Пространство смысла, расшифровка сообщения, понимаемый смысл взаимодействия. Место коммуниканта и система пользователей принятым решением. Символическая неопределенность образов понимания. Кодирующие и декодирующие функции символов. Открытый характер систем сообщений. Проблема интерпретаций Принятия решений, пустое и заполненное (определенное) во властном взаимодействии. Мера конкретизации - реальный жизненный опыт. Негативность и отрицание – начало конфликта.


Тема 9. Способы развертывания властных взаимодействий.

Конфликты. Риски.


Лекции 4 часа.

Альтернативность и неопределенность. Способы развертывания властных взаимодействий и условия существования. Властные взаимодействия и их изменения в связи с дифференциацией принятия решений в общественной системе. Расширение потребности и возрастание возможностей властных взаимодействий. Проблема символических кодов власти упрощение. Генерализация символов, обобщение смысловых ориентаций. Ожидание как источник риска, не использование возможности. Отклонение за пределы вызова властного взаимодействия в корпорации - конфликт. Властные усиления в пределах конфликта свободы. Символизация конфликта, превращение его в нормативную конструкцию. Замещения обращения к власти обращением к символу. Предпосылки принятия решения, пограничные ситуации (конфликт, риск), катализация событий.


Тема 10. Принятие решений и менеджмент. Медийная политика

во властных взаимодействиях.


Лекция 2 часа.

Корпоративная культура и ее характеристические особенности в организации менеджмента. Статус управленческой деятельности, кадровые конструкции, люди корпорации. Формирование и мобилизация, создание условий действия, структура задач. Управление ресурсами. Анализ ситуации и принятие решения. Определение будущего (проблемы стратегии и тактики) элемент неопределенности. Прогнозирование «непопулярных» решений. Экспертизы. Модели процесса принятия решений (Шенон, Медоуз). От модели предметной к модели виртуальной. Конфликтная модель властных взаимодействий (метод «свертки»; принцип Парето; лексикаграфический выбор; правило «Максимина» - игровая стратегия). Нормативные модели деятельности СМИ. Нейтральность и свобода СМИ. Либеральные традиции. Концентрация власти, подверженность СМИ воздействию правительств и государства, новые технологии. Проблема социальной ответственности.


Семинар 2 часа.

СМИ и авторитарная модель властного взаимодействия. Эволюция становления форм собственности. Дерегулирование: за и против. СМИ в условиях зависимого развития. «Новый мировой информационный порядок». Массовая коммуникация и гиперреальность (Дебор, Бодрийяр).


Тема 11. Проблемы прогнозных решений. Этика экспертного

прогноза. Гуманитарная рефлексия.


Лекции 4 часа.

Представление об «ожидаемом будущем» в структуре принятия решений. Предсказание: искусство или научные предвидения. Технологические прогнозы, временные характеристики. Нормативное прогнозирование в контексте корпоративной культуры. Методы прогнозирования социальных процессов: сценарные прогнозы, экспертные кривые, ПАТТЕРН, Делфи, прогнозный граф Глушкова и др. Содержательные и формальные средства прогнозов. Подготовка к разработке прогноза; этап анализа ретроспективной информации; определение вариантов развития; собственно экспертиза; контроль и коррекция. Проблемы ценностного основания решений, проблемы человеческих измерений властных взаимодействий, альтернативные решения конфликтных ситуаций.


Семинар 2 часа.

Сценарная экспертиза – дать ключ к пониманию проблемы. Метод ситуационного анализа. Предвидение кризисных ситуаций. Определение ситуации направления, эталонная ситуация, банк ситуаций, экспертные уровни, технолог, аналитик, лицо принятия решений, профильные проблемы, оценочная система. Разработка сценариев, уровень достоверности, оценка перспективности. Сценарии развития корпорации сложных систем (Кан). Метод согласованного мнения (Делфи). Матрицы взаимовлияний.


Тема 12. Психологические и социально-экономические теории

мотивации.


Семинар 2 часа.

Природа мотивации. Функции мотивации как деятельности управления. Самомотивация. Человек в рамках корпорации подвержен множеству властных взаимодействий. Стимулы и мотивы. Подвижность мотивов. Функции мотивов: ориентирующая, смыслообразующая, опосредующая, мобилизующая, оправдательная. Построение системы экономическая и психологическая задачи. Мотивационная деятельность и теория ожидания. Измерения мотивов, актуализация мотива (Мюррей, Маслоу, Ф. Херцберг). Теория потребностей (Д. Маклаланд). Теория X и теория Y (Д. Макграф). Теория справедливости (Хоманс). Синтетическая модель мотивации (Лоулер, Портер). Теория подкреплений.


Тема 13. Инновации в корпоративной культуре и принятие

решений.


Семинар 2 часа.

Адаптации корпорации и изменения. Инновации как инструмент властного преобразования корпорации. Ассоциативный и каузальный подходы к инновациям. Преобразования планируемые и искусственные. Цели инноваций: оптимальная структура; совершенствование систем целей; современные технологии; эффективность системы мотиваций. Механизм осуществления и принятия инноваций: осознание перемен; создание нового видения; институционализация изменений. Сопротивление инновациям. Неопределенность при осуществлении инноваций.


Тема 14. Лидер и проблема делегирования принятия решений.


Лекция 2 часа.

Представления о лидере как управляющей подсистеме (субъекте управления взаимодействием). Единство, слаженность, взаимосвязь проявления предназначения (миссии) корпорации. Функции диспетчеризации и попечительства; прогнозирования и планирования; контроля и учета. Субординация и координация как тип властных взаимодействий, определение ответственности и делегирования полномочий в системах человек – техника, человек – человек, личность – группа, группа – группа. Проблема сложности функций лидера. Лидер формальной структуры корпорации и неформальное лидерство, неформальные коалиции. Децентрализация взаимодействия как условия делегирования полномочий.


Семинар 2 часа.

Проблемы формального и неформального структурирования корпоративной деятельности и властных взаимодействий. Гибкие структуры и особенности лидера. Команда и лидер. Рациональное распределение функций команды. Проблема корпоративных ценностей.


Тема 15. Коммуницируемость политических решений. Проблема

виртуальности.


Лекция 2 часа.

Проблемы трансляции решений. Коммуникации и коммуникативность. Цели взаимодействия в корпорациях- механизмы построения альтернативной власти. Рациональная и спонтанная коммуникации. Определение, точность информации, слухи. Код и кодирования информации, знаки и символы. Определение коммуникативных каналов. Трансляция спонтанной информации. Средства управления коммуникационным процессом: интонация, темп, тональность, ритм, жесты. Производство информации, разработка модульной схемы, убеждающей коммуникации упрощение и кодификация. Понятие виртуализации социальной модели общества и властных взаимодействий (А. Бюль, М. Паэтау, А. Крокер, М. Вэйнстейн). Техноцентризм и социоцентризм в оценке социальных изменений. Характеристики виртуальной реальности.


Семинар 2 часа.

Модель культуры «реальной виртуальности» М. Кастельса. Теории информационного общества (Белл, Турен). Идеология погружения реальности в «виртуальные образы». Новые и классические процессы в обществе (Маркс, Луман). Проблема теоретической фетишизации технологий виртуальной реальности. Происходящие перемены и «параллельное» общество.


Тема 16. Случаизация в принятии решений. Концепции властных

взаимодействий постмодерн.


Лекции 4 часа.

Проблема овеществления общества и властных взаимодействий в проекте «модерн» (Маркс, Лукач). Властное взаимодействие и система социальных ролей. Институализация экономических, политических, образовательных человеческих практик. Социальная реальность как автоматизм мыслительных процедур. Исчезновение реальности модерна – признак пост модерновой концепции. Эстетика и идейное течение – эклектика как новая ценность. Изменение системы до конгломерата, экономики до консьюмеризма. Сегментация рынка. Минориторизация политики. Мультипарадигматика в науке и образовании и реабилитация ненаучных представлений. Полистимизм в искусстве. Дестабилизация социального порядка. Недоверие к «великим преданиям». Цинизм – усилие освобождения от овеществленной социальности. Случаизация практик и иронический эклектизм.


Семинар 2 часа.

Свобода и прогресс: проблема или нет? Реализация ценностей как овеществление. Коллективное бессознательное и поведенческий автоматизм властных взаимодействий. Принятие решений: постмодернистское разрушение. Неактуальность ценностей, упадок мобилизирующий и организующий сила общества. Проблема доверия. Турен и «исчезновение» социальности; «арена конфликтов». Понятие « симулякр».


Тема 17. Будущее принятия решений и властных взаимодействий

корпоративной культуры.


Лекция 2 часа.

Целевая ориентация корпорации на рыночные отношения. Ее незыблемость и возможность изменений. Проблема сегментации рынка. Гибкая корпорация: численность,зависящая от конкретной цели; функциональная структура; принятие решений коллективно; индивидуальная ответственность; снижение уровня контроля; неформальная оценка деятельности. Проблема самоорганизующихся структур. Ориентация корпорации на потребителя.


Темы рефератов

1. Феномен власти в человеческом сообществе.
   
2. Философия властных взаимодействий (различные варианты).
   
3. Властные взаимодействия и культурологическия динамика, эволюция; традиции и обычаи.
   
4. Многоканальные общества и феномен власти.
   
5. Проблема политических рычагов власти в принятии решений (РАО ЕЭС).
   
6. Принятие решений и менеджмент. Медийная политика.
   
7. Использование различных моделей в процессе принятия решений (современные избирательные кампании).
   
8. Проблемы прогнозирования. Основные этапы экспертного прогнозирования. Гуманитарная рефлексия.
   
9. Основные принципы стратегического управления корпорацией (ЛУКОЙЛ).
   
10. Условия неопределенности и риска; реализация решений. Проблема контроля.
    
11. Системный и структурно-функциональный подходы в развитии теории принятия решений.
    
12. Властные взаимодействия как свойство социальной системы.
    
13. Проблема коммуникаций в современной науке о принятии решений.
    
14. Представление о конфликтах как специфической среде властных взаимодействий.
    
15. Управление риском, венчурные технологии.
    
16. Психологические и социально-экономические теории мотивации.
    
17. Осуществление инноваций в корпоративной культуре.
    
18. Интерсубъективность и интеракция принятия решений в коммуникативных стратегиях (Хаберман, Мид, Луман).
    

Темы ЭССЕ (магистры)

1. «Мы» и «чужие» проблемы человеческих взаимоотношений в корпоративной культуре.
   
2. Взаимодействие в человеческом сообществе.
   
3. Власть по Веберу- Расселу, Долю-Итону.
   
4. Дерево целей и проблемы Древа в мифологии.
   
5. Какие полномочия можно и нельзя делегировать в современной культуре.
   
6. Команда и конкуренция в системе принятия решений.
   
7. Властные взаимодействия и возможность конфликтов.
   
8. Лидер и проблема социализации.
   
9. Планируемые результаты и их достижимость в корпоративной культуре.
   
10. Работники, включенные в процесс принятия решений. Партиципация. Что хорошо и что плохо для корпорации.
    

Экзаменационные вопросы

1. Проблемы власти как системы взаимодействий.
   
2. Делегирование полномочий как принцип властных взаимодействий в процессе принятия решений.
   
3. Уровни организационного соответствия властным полномочиям в системе принятия решений.
   
4. Проблема баланса властных взаимодействий. Норма управляемости.
   
5. Ассиметричный обмен как принцип организации властных структур.
   
6. Универсальность феномена властных взаимодействий.
   
7. Лидер и подчиненные – проблемы властных взаимодействий.
   
8. Вялотекущий конфликт власти.
   
9. Классические теории власти и власть корпоративная.
   
10. Типы властных взаимодействий в концепции ситуационного подхода в условиях принятия решений.
    
11. Бюрократический тип властных взаимодействий.
    
12. Коммуникативная среда взаимодействий как открытая система. Вертикальные и горизонтальные каналы.
    
13. Коммуникативная среда принятия решений.
    
14. Пространственная дифференциация коммуникативной среды.
    
15. Символическая неопределенность как элемент создания пространства взаимодействия.
    
16. Формальное и неформальное лидерство в процессе конфликтного взаимодействия.
    
17. Компромисс как способ развертывания властных взаимодействий в ситуациях конфликта.
    
18. Скрытые конфликты властных взаимодействий.
    
19. Социально-психологическая технология ситуационного управления поведением в актах принятия решения.
    
20. Концепция мотивационного подкрепления в процедуре принятия решений.
    
21. Методы изучения личностных характеристик, тесты, концепции личности, принимающей решения.
    
22. Концепция Эмерсона – описание условий принятия решений.
    
23. Этапы и стадии принятия решений. Эффективность и развитие взаимодействия.
    
24. Корпоративность, культура принятия решений, роль менеджмента. Проблема риска.
    
25. Системная методология – основа анализа корпоративных взаимодействий. Внешнее и внутреннее в корпорации.
    
26. Стратегические и тактические системы целей корпорации в процессе принятия решений. Проблема ресурсов. Типы стратегий.
    
27. Экспертное прогнозирование и альтернативные варианты в процессе принятия решений.
    

СПИСОК ОСНОВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Учебное пособие. – М.: Сентябрь, 2001. – 146 с.
   
2. Лафта Дж.К. Управленческие решения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 - 304 с.
   
3. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. – Из-во: Бизнес-Пресса, 2002. – 400 с.
   
4. Старобинский Э.Е. Выдающиеся руководители. – Из-во: Книжный мир, 2002. – 120 с.
   
5. Човушян Э. Управление риском и устойчивое развитие. – Из-во: РЭА им. Плеханова. – 528 с.
   
6. Власть: Очерки современной политической философии Запада / В.В.Мшвениеразде и др. – М.: Наука, 1988. – 206 с.
   
7. Тоффлер Э. Метаморфозы власти (знание, богатство и согласие на пороге XXI века). – М.: АСТ, 2002. – 609 с.
   
8. Халипов В.Ф. Наука о власти. Кратология. Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2002. - 448с.
   
9. Луман Н. Власть. – М.: Праксис, 2002. – 256 с.
   

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абовский Н.П. Творчество: системный подход, законы развития, принятие решений. – Научно-производственное объединение СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР, 1998. – 290 с.
   
2. Абчук В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск.
   
3. Акофф В.Л. Планирование будущего корпорации. – М.: Сирин, 2002. – 256 с.
   
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248 с.
   
5. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
   
6. Белановский С.А. Метод фокус-групп. – М.: Никколо-Медиа, 2001. – 280 с.
   
7. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
   
8. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. – СПб.: Питер, 2001. – 864 с.
   
9. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. – Из-во: Лаборатория базовых знаний, 2001. – 240 с.
   
10. Бойетт Д.Г. Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи мастеров управления. – Из-во: Олимп-Бизнес, 2001. – 416 с.
    
11. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.
    
12. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции /пособие для подготовки к экзаменам. – 2002.
    
13. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2001. -288 с.
    
14. Буянов В.П. Рискология: управление рисками. – М.: Экзамен, 2002. – 384 с.
    
15. Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. – Из-во: Инфра- М, 2001. – 248с.
    
16. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений. – Из-во: Кудиц-образ, 2001. – 288 с.
    
17. Веревченко А.П. и др. Информационные решения для принятия решений.
    
18. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб.: Питер, 2000. – 256 с.
    
19. Гительман Л. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело. – 496 с.
    
20. Горбунов А. Аналитическая служба фирмы, ведомства, банка, региона. – Из=во: Глобус, 2001. – 280 с.
    
21. Григорьева И. Модели человека и теории социальной работы. – СПб.: СПбГУ, 2001, 88 с.
    
22. Дибб С., Симкин Л., Дрэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб.: Питер, 2001. – 256 с.
    
23. Доблаев В.Л. Организационное поведение. – М.: ЭКСМОС, 2002. – 320 с.
    
24. Д'Алессандро Д. Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки. – СПб.: Питер, 2002. – 224.
    
25. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления.
    
26. Ивченко Б.П., Мартыщенко Л.А., Табухов М.Е. Управление в экономических и социальных системах: Системный анализ; Принятие решений в условиях неопределенностей. – 2001. – 248 с.
    
27. Как правильно подготовить и оформить приказ. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 88 с.
    
28. Карминский А.М., Оленев А.Г., Примак С.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.
    
29. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. – М.: ЮРИСТЪ, 1998.
    
30. Клементс Л. Сетевой маркетинг изнутри. – М.: Фаир-Пресс, 2002. – 400 с.
    
31. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «менеджмент». – Из-во: ИНФРА-М-НОРМА, 1999. – 511 с.
    
32. Князевская Н.В., Князевский В.С. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. – Из-во: Контур, 1998. – 160 с.
    
33. Кови С.Р. Принцип – центричное руководство. – М.: Попурри, 2002. – 368.
    
34. Коссов В. Бизнес-план: обоснование решений. Учебное пособие – М.: ГУ ВШЭ, 2000 – 272 с.
    
35. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. _ СПб.: Питер, 2000. – 896 с.
    
36. Красовский Ю. Сценарии организованного консультирования. – М.: Новости. – 366 с.
    
37. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. – Из-во: Сентябрь, 2002. – 148 с.
    
38. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах. – Из-во: Логос, 2000. – 296 с.
    
39. Лэйхифф. Бизнес-коммуникации. – СПб.: Питер. – 688 с.
    
40. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело, 2002. – 392с.
    
41. Маилян С.С. Подготовка и принятие управленческих решений в органах внутренних дел /опыт системного исследования групповых форм. – Учебно-консультационный центр «ЮрИнфоР», 2000. – 158 с.
    
42. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с.
    
43. Маурик Дж. Эффективный стратег. Важные навыки, необходимые всем менеджерам. /пер. с англ. – 2002.
    
44. Мещанинов А.А. Образ компании. – Из-во: Типография «Новости», 2001. – 280 с.
    
45. Мильнер Б. Лиис Ф. Управление современной компании. – М.: Инфра-М, 2001. – 176с.
    
46. Минцберг Г и др. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000. – 336 с.
    
47. Мур А. Создание преуспевающей компании сетевого маркетинга. Новые стратегии на основании уникальной формулы успеха. – М.: Фаир-Пресс, 2002. – 352 с.
    
48. Нельсон-Джоунс Р. Теория и практика консультирования. – СПб.: Питер, 2000. – 464с.
    
49. Николаев С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты. От концепции до инструкции. Практика разработки. – М.: Книжный мир, 2002. – 334 с.
    
50. Нордстрем Кьелл А. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – СПб.: Стокг. Шк. Экономики в ПСб., 2002. – 280 с.
    
51. Огарев Г. 25 законов управления людьми.
    
52. Паккард Д. Завоевание пространства. Как это делается у нас в «Хьюлетт- Паккард». – М.: Азбука, Терра-книжный клуб, 1997. – 208 с.
    
53. Педлер М. Практика обучения действием. – Из-во: Гардарика. – 336 с.
    
54. Пилипенко П. Корпоративное венчурное инвестирование (методы анализа высоко рискованного бизнеса). – М.: Триада, 2001. – 184 с.
    
55. Попов В.М. и др. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений.
    
56. Практика обучением действием /под ред. Педлера. – М.: Гардарика, 2000. – 336 с.
    
57. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности. /под.ред. Никифорова Г.С., Дмитриевой М.А., Снеткова В.М. – Из-во: Речь, 2001. – 448 с.
    
58. Пушкарева Г. Политический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Дело, 2002. – 400 с.
    
59. Райс-Джонстон. Тактический менеджмент. – СПб.: Питер, 2000. – 672 с.
    
60. Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. – СПб.: Питер, 2000, - 256 с.
    
61. Ременников В.Б. Разработка управленческих решений.
    
62. Сафонов В.С. Практическое использование волн Эллиота в трейдинге. Диагностика, прогнозирование и принятие решений. – Из-во Альпина Паблишер, 2002. – 364 с.
    
63. Связи с общественностью в политике и государственном управлении. – Из-во: РАГС, 2001. – 520 с.
    
64. Томпсон А.А.мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов /пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 410 с.
    
65. Траут Дж. Новое позиционирование. – СПб.: Питер Пресс, 2000. – 192 с.
    
66. Уолтон Д. Аргументы ad homineum. – М.: Общественное мнение, 2002. – 352 с.
    
67. Уолш. Ключевые показатели менеджмента. – Из-во: Дело, - 360 с.
    
68. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М.: ЭКСМОС, 2001. – 96 с.
    
69. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту /пер. с анг. - 2002.
    
70. Хесселбейн Ф. Лидерство без границ. – Из-во: Альпина Паблиш. – 315 с.
    
71. Чернова. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб.: Питер Пресс, 2000. – 176 с.
    
72. Черняк В.З. Бизнес-планирование. – Из-во: Юнити-Дана, 2002. – 470 с.
    
73. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. – СПб.: Питер, 2001. – 752 с.
    
74. Човушян Э. Управление риском и устойчивое развитие. – Из-во: РЭА им. Плеханова. – 528 с.
    
75. Энджел Дж. Поведение потребителей. – СПб.: Питер. – 768 с.
    
76. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. – М.: Теис, 2002. – 501 с.