Учебно-методический комплекс (для студентов Колледжа рационального обучения) Ростов-на-Дону
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Н. В. Брюханова учебно-методический комплекс по дисциплине «История менеджмента», 307.48kb.
- И. Л. Литвиненко учебно-методический комплекс по дисциплине международный туризм ростов-на-Дону, 398.8kb.
- Н. В. Брюханова учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление маркетингом», 364.19kb.
- О. В. Юденков учебно-методический комплекс по дисциплине «Налогообложение физических, 342.01kb.
- Л. Л. Гришан Учебно-методический комплекс по дисциплине «Аудит» Ростов-на-Дону, 2010, 483.53kb.
- А. Б. Тазаян Учебно-методический комплекс дисциплины "Юридическая логика" (для студентов, 1003.39kb.
- А. Б. Тазаян Учебно-методический комплекс дисциплины "Философия права" (для студентов, 524.1kb.
- Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление», 589.33kb.
- Б. В. Мартынов учебно-методический комплекс по дисциплине «логистика» для студентов, 1097.34kb.
- Комплекс по дисциплине «менеджмент» для студентов Колледжа рационального обучения, 1047.8kb.
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,
БИЗНЕСА И ПРАВА
САВВАТЕЕВ Е.В.
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
(для студентов Колледжа рационального обучения)
Ростов-на-Дону
2010
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Проектное управление фирмой» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и предназначен для студентов Колледжа рационального обучения специальностей 080501.51 «Менеджмент (по отраслям)», 080802.51 «Прикладная информатика (по отраслям)».
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол № 1 от 28.08.10) и утвержден учебно-методическим советом «Экономика и управление» Института управления, бизнеса и права (протокол № 1 от 10.09.10).
Учебно-методический комплекс включает рабочую программу курса, план лекций, содержание практических работ, план самостоятельной работы, план изучения дисциплины по модулям, структуру и содержание контроля знаний по дисциплине.
Составители: д.э.н. Савватеев Е.В. (ИУБИП).
Рецензенты: к.э.н. Пивоваров И.В. (ИУБИП),
к.т.н. Караблин О.В. (РВИРВ).
СОДЕРЖАНИЕ
| 1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА | 4 |
| 1.1 Цели и задачи изучения дисциплины | 4 |
| 1.2 Требования к уровню освоения программы | 4 |
| 1.3 Аудиторная работа | 5 |
| 1.4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины | 7 |
| 1.5 Информационное обеспечение дисциплины | 8 |
| 2. ПЛАН ЛЕКЦИЙ | 9 |
| 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ | 16 |
| 4. ПЛАН САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ | 45 |
| 5. УЧЕБНЫЕ ПРОЕКТЫ | 46 |
| 5.1 Тематика | 46 |
| 5.2 Методические рекомендации по выполнению | 47 |
| 6. КОНТРОЛЬ | 48 |
| 6.1 Структура и балльная оценка | 48 |
| 6.2 База тестовых заданий | 48 |
| 6.3 Вопросы к экзамену | 61 |
1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
Цель дисциплины – сформировать у студентов позитивное отношение к возможности реализации программ создания и совершенствования управленческих, организационных, производственных подсистем предприятий; формирование теоретических представлений и практических навыков при создании системы проектного управления фирме, показать преимущества данного вида управления перед традиционной, функциональной управленческой деятельностью.
Задача дисциплины – раскрыть специфику целеопределения, формирования пакета документов, рационального использования различного вида ресурсов, реализации и завершения проектов.
1.2 Требования к уровню освоения программы
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Иметь представление о специфике построения системы проектного управления в социально-экономической системе
Знать основы проектного управления, реализуемые через такие функции менеджмента как планирование проекта, организация участников и ресурсного обеспечения проекта, мотивация команды на реализацию поставленных целей и контроль степени достижения результата проекта.
Уметь определить стратегические направления совершенствования социально-экономической системы, выявить внутренние и внешние факторы, а также степень их влияния на параметры разрабатываемого инвестиционного проекта.
Овладеть компетенциями:
- умение формировать тактику фирмы в рамках реализации ее стратегии в виде проектов;
- умение формировать пакет проектно-сметной документации;
- умение оценивать эффективность проекта.
1.3 Аудиторная работа
Табл. 1 - Учебно-тематический план
| № темы | «Менеджмент (по отраслям)» | «Прикладная информатика (по отраслям)» | ||||||||
| Всего | Ауд. раб. | Лекции | Прак. зан. | Сам. раб. | Всего | Ауд. раб. | Лекции | Прак. зан. | Сам. раб. | |
| 1 | 3 | 3 | 2 | 1 | - | 2 | 2 | 2 | - | - |
| 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | - | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | - | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 4 | 3 | 3 | 2 | 1 | - | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 5 | 4 | 4 | 2 | 2 | - | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 6 | 5 | 4 | 2 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 7 | 5 | 4 | 2 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 8 | 5 | 4 | 2 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 9 | 5 | 4 | 2 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 10 | 5 | 4 | 2 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| 11 | 5 | 4 | 2 | 2 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 |
| Итого | 46 | 40 | 22 | 18 | 6 | 42 | 32 | 22 | 10 | 10 |
Табл. 2- Лекции
| № п/п | Тема лекции | Краткое содержание |
| 1 | Концепция управления проектами | Основы управления проектами, предпосылки развития методов управления, классификация проектов, участники проектов |
| 2 | Разработка проекта | Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Ходатайство намерениях |
| 3 | Прединвестиционная фаза проекта | Прединвестиционные исследования. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства. Бизнес-план. |
| 4 | Оргструктуры проектов | Формирование, развитие, классификация организационных структур проектов |
| 5 | Организация офиса проекта | Понятие офиса проекта. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта |
| 6 | Разработка проектной документации | Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектно-сметной документации. Функции менеджера проекта. Автоматизация проектных работ |
| 7 | Проектное финансирование | Источники и организационные формы финансирования проектов. Общие положения. Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Организация проектного финансирования. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Преимущества и недостатки проектного финансирования. Перспективы использования метода проектного финансирования. |
| 8 | Маркетинг проекта | Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами |
| 9 | Экспертиза проекта | Общие положения. Экспертиза строительных проектов. Экологическая экспертиза проектов |
| 10 | Торги и контракты | Основные положения и законодательное обеспечение. Функции участников торгов. Порядок проведения подрядных торгов. Договоры и контракты |
| 11 | Оценка эффективности инвестиционных проектов | Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта. Основные показатели эффективности проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта |
Табл. 3 - Практические занятия
| № п/п | Тема занятия | Краткое содержание |
| 1 | Концепция управления проектами | Основы управления проектами, классификация проектов, участники проектов |
| 2 | Разработка проекта | Предварительная проработка целей и задач проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Дерево целей. |
| 3 | Прединвестици-онная фаза проекта | PEST-анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование. Бизнес-план. |
| 4 | Оргструктуры проектов | Классификация и генезис организационных структур. |
| 5 | Организация офиса проекта | Проектирование и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта |
| 6 | Разработка проектной документации | Управление разработкой проектно-сметной документации. Автоматизация проектных работ |
| 7 | Проектное финансирование | Организация проектного финансирования. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Преимущества и недостатки проектного финансирования. |
| 8 | Маркетинг проекта | Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами |
| 9 | Экспертиза проекта | Экспертиза строительных проектов. Экологическая экспертиза проектов |
| 10 | Торги и контракты | Функции участников торгов. Порядок проведения подрядных торгов. Договоры и контракты |
| 11 | Оценка эффективности инвестиционных проектов | Исходные данные для расчета эффективности проекта. Основные показатели эффективности проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта |
1.4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Табл. 4 - Основная литература
| № п/п | Перечень литературы |
| 1 | Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – с. 960. |
| 2 | Каппелс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами. – М. Олимп-Бизнес, 2008 г. – с. 400. |
Таб. 5 - Дополнительная литература
| № п/п | Перечень литературы |
| 1 | Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами: Учебное пособие. – М. Дело АНХ, 2010 г. – с. 208. |
| 2 | М. Г. Круглов Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью. – М. Дело АНХ, 2009 г. – с. 336. |
| 3 | Гультяев А.К. Microsoft Office Project Professional 2007. Управление проектами: Практическое пособие. - СПб.: КОРОНА-Век, 2008. – 480 с, ил. |
1.5 Информационно-методическое обеспечение
Табл. 6 – Перечень Интернет-ресурсов
| № п/п | Перечень |
| 1 | Журнал «Эксперт», t.ru |
| 2 | Журнал «Секрет фирмы», line.ru |
| 3 | Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», nag |
| 4 | Журнал «Top-Manager», anager.ru |
| 5 | Журнал «Директор-Инфо», tor-info.ru |
| 6 | Журнал «Реальный бизнес», business.ru |
| 7 | E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, e.ru |
| 8 | ITeam.Ru– технологии корпоративного управления, .ru |
| 9 | AUP.Ru Административно–Управленческий Портал, u |
| 10 | Microsoft Project 2007 |
2. ПЛАН ЛЕКЦИЙ