Учебно-методический комплекс (для студентов Колледжа рационального обучения) Ростов-на-Дону

Вид материала

Содержание

Лекция 1.ПРЕДПОСЫЛКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Концепция управления проектами
Разработка концепции проекта
Организационные структуры управления проектами
Проектное финансирование
Разработка проектной документации
Задачи лекции
Торги и контракты
3. Практические занятия
Практическое задание 2.
Основные показатели эффективности проекта
Чистым доходом
Внутренняя норма доходности
Сроком окупаемости
Сроком окупаемости с учетом дисконтирования
Потребность в дополнительном финансировании
Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта
Индексы доходности
Расчет показателей эффективности проекта

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6

РАЗДЕЛ 1.

Лекция 1.ПРЕДПОСЫЛКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Цель лекции:

ознакомить с проектным управлением как видом управленческой деятельности, направленной на достижение поставленной цели.

Задачи лекции:

раскрыть сущность проектного управления в фирме;
показать взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями;
обозначить функции и подсистемы управления проектами;
выделить методы управления проектами.

План лекции:

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (Что такое проект и управление проектами; Необходимость управления проектами; Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями; Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента; Предпосылки развития методов управления проектами; Перспективы развития управления проектами; Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения)

2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (Классификация базовых понятий управления проектами; Классификация типов проектов; Цель и стратегия проекта; Результат проекта; Управляемые параметры проекта; Окружение проектов; Проектный цикл; Структуризация проектов; Функции и подсистемы управления проектами; Методы управления проектами; Организационные структуры управления проектами; Участники проекта)

Рекомендуемая литература

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2001.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. – СПб.; «ДваТрИ», 1996.
Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро – М.: «Высшая школа», 2000.
Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. Шапиро В.Д. – M: «Высшая школа», 2000.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2000.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2001.
Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.

Лекция 2. ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

Цель лекции:

показать значимость прединвестиционной фазы проекта как при формировании инвестиционного замысла, так и при реализации проекта.

Задачи лекции:

раскрыть сущность целеполагания и формирования мисси проекта;
показать процесс формирования пакета проектной документации на прединвестиционной фазе проекта;
предложить инструменты оценки деловой окружающей среды и ресурсного потенциала проекта.

План лекции:

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА

1. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА (Формирование инвестиционного замысла проекта; Предварительная проработка целей и задач проекта; Предварительный анализ осуществимости проекта; Ходатайство (Декларация) о намерениях)

2. ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА ПРОЕКТА (Прединвестиционные исследования; Проектный анализ; Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта; Технико-экономическое обоснование (проект) строительства; Бизнес-план)

Рекомендуемая литература

Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/Под ред. проф. Шапиро В.Д. – М.: «Высшая школа», 2000.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2001.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2001.
Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.

РАЗДЕЛ 2.

Лекция 1. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

Цель лекции:

ознакомить с многообразием организационных структур и инструментов управления социально-экономическими системами.

Задачи лекции:

показать многообразие классификаций организационных структур;
раскрыть положительные и отрицательные стороны различных оргструктур;
выделить специфику такого инструмента управления проектом как офис проекта.

План лекции:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА

1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (Общие принципы построения организационных структур управления проектами; Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта; Организационная структура и содержание проекта; Организационная структура проекта и его внешнее окружение; Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами; Современные методы и средства организационного моделирования проектов)

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА (Понятие проектного офиса; Основные принципы проектирования и состав офиса проекта; Основные принципы организации виртуального офиса проекта)

Рекомендуемая литература

Черников К. Будущее организационно-управленческих структур. – «Носорог», 2000, январь.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. – М.: «Высшая школа», 2000.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: «Высшая школа», 2001.
Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2009 год. - 864 с.
Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.

Лекция 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

Цель лекции:

ознакомить с финансовой и маркетинговой стороной деятельности менеджера проекта при реализации проекта в фирме.

Задачи лекции:

показать классификацию источников финансирования проектов;
раскрыть преимущества, недостатки и перспективы проектного финансирования;
выделить методы управления маркетинговой деятельностью команды проекта;
обозначить конкретные работы при планировании, организации и контроле маркетинговой деятельности в процессе реализации проекта.

План лекции:

ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

1. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ (Источники и организационные формы финансирования проектов; Организация проектного финансирования; Особенности системы проектного финансирования в развитых странах; Преимущества и недостатки проектного финансирования; Перспективы использования метода проектного финансирования)

2. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА (Современная концепция маркетинга в управлении проектами; Маркетинговые исследования; Разработка маркетинговой стратегии проекта; Формирование концепции маркетинга проекта; Программа маркетинга проекта; Бюджет маркетинга проекта; Реализация маркетинга проекта; Управление маркетингом в рамках управления проектами)

Рекомендуемая литература

Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро – М.: Высшая школа, 2000.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Высшая школа, 2001.
Мазур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2000.
Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.

РАЗДЕЛ 3.

Лекция 1. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

Цель лекции:

раскрыть специфику процесса создания и контроля качества проектной документации как элементов управляемой подсистемы при реализации проектов в фирме.

Задачи лекции:

раскрыть сущность делегирования полномочий при формировании пакета проектно-сметной документации;
показать метод выбора проектно-конструкторской фирмы при формировании пакета проектно-сметной документации;
обозначить специфику экспертизы проектно-сметной документации как функции контроля при формировании пакета проектно-сметной документации;
выделить принципы проведения экологической экспертизы.

План лекции:

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА

1. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (Состав и порядок разработки проектной документации; Управление разработкой проектно-сметной документации; Функции менеджера проекта; Автоматизация проектных работ)

2. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА (Экспертиза строительных проектов; Экспертиза проектно-сметной и проектной документации; Порядок проведения экспертизы; Экологическая экспертиза проектов; Принципы экологической экспертизы; Государственная экологическая экспертиза; Общественная экологическая экспертиза)

Рекомендуемая литература

Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2000.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001.
Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.

Лекция 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

Цель лекции:

ознакомить студентов с деятельностью менеджера проекта при формировании ресурсного потенциала проекта, а также критериями оценки и методикой проведения анализа ожидаемой экономической эффективности проекта.

Задачи лекции:

раскрыть сущность закупочной деятельности при реализации проекта в фирме;
показать специфику и значение юридического сопровождения закупочной деятельности при реализации проекта в фирме;
обозначить основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов;
выделить методы оценки экономической эффективности проекта, в том числе с учетом фактора неопределенности.

План лекции:

ТОРГИ И КОНТРАКТЫ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ (Основные понятия и определения; Законодательно-нормативное обеспечение торгов; Закупки и торги; Классификация торгов; Функции участников торгов; Порядок проведения подрядных торгов; Процедура торгов; Утверждение результатов торгов; Завершение торгов; Особенности торгов на закупку услуг; Договоры и контракты; Виды и структура договоров; Заключение, исполнение и завершение договора)

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов; Исходные данные для расчета эффективности проекта; Основные показатели эффективности проекта; Оценка эффективности инвестиционного проекта; Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта)

Рекомендуемая литература

Гражданский кодекс Российской Федерации. В действующей редакции.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М.: Экономика, 2000.
Гультяев А.К. Microsoft Office Project Professional 2007. Управление проектами: Практическое пособие. - СПб.: КОРОНА-Век, 2008. – 480 с, ил.
Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Блок I

Практическое задание 1.

Табл. 7 - Вопросы для стартового рейтинга

Вариант 1	Вариант 2
Что такое проект и управление проектами	Методы управления проектами
Базовые варианты схем управления проектом	«Основная» система управления проектом»
Система управления проектом «под ключ»	Система «расширенного управления» проектом
Составляющие методологии управления инвестициями	Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
Задачи, решаемые в рамках проекта	Макроэкономические факторы, формирующие инвестиционный климат

Практическое задание 2.

Методика экспертных оценок, применяемая при выборе варианта проекта, включает в себя анализ качественных показателей проекта

1. Формируется набор критериев оценки проектов, например: сроки окупаемости, экономический эффект, социальная значимость, влияние на экологическую ситуацию, инновативность.

2. Формируется команда экспертов для оценки всех вариантов проекта по критериям, выбранным вами в качестве оценочных.

3. В табличном редакторе Microsoft Excel создаете таблицу, эксперты отражают приоритет факторов (для каждого эксперта отдельная таблица), причем заполняется только нижний треугольник. Для простоты предлагается такой вариант: 1 –Влияние факторов равно, 3 – незначительное преимущество, 5 – преимущество, 7 – значительное преимущество, 10 – подавляющее преимущество (табл. 8).

Табл. 8 – Пример ранжирования

4. Верхний треугольник заполняется зеркально автоматически величинами, обратными данным в нижнем треугольнике (табл. 9):

Табл. 9 – Направление заполнения таблицы

5. В итоге получается таблица с цифровыми значениями критериев (табл. 10):

Табл. 10 – Пример цифровых значений критериев

6. Следующий этап – определение среднего геометрического по критериям (табл. 11).

Табл. 11 – Определение среднего геометрического по критериям

7. Определение весовых коэффициентов по каждому фактору. Для этого среднее геометрическое по каждому фактору делим на сумму этих значений (табл. 12).

Табл. 12 – Определение весовых коэффициентов

8. Коэффициент весомости позволяет более объективно оценить перспективную значимость каждого из вариантов проекта с учетом не только количественных, но и качественных критериев оценки.

Блок II.

Практическое задание 2.

Основные показатели эффективности проекта

Дисконтирование денежного потока на m-м шаге осуществляется путем умножения его значения f(m) на коэффициент дисконтирования а_т, рассчитываемой по формуле:

, (1)

где t_m – момент окончания m-го шага.

Норма дисконта Е может выбираться различной для разных шагов расчета. Это может быть целесообразно в случаях переменного по времени риска, переменной по времени структуры капитала.

Чистым доходом (ЧД) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

, (2)

где суммирование распространяется на все шаги расчетного периода.

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД), который представляет собой накопленный дисконтированный эффект (дисконтированное накопленное сальдо) за расчетный период:

, (3)

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценности эффектов, относящихся к различным моментам времени.

Разность между ЧД и ЧДД называют дисконтом проекта.

Пример расчета ЧДД для различных инвестиционных проектов.

Имеются два инвестиционнных проекта, в которых потоки платежей характеризуются данными, приведенными в таблице 13 (тыс. уд. ед.).

Табл. 13 – Потоки платежей по инвестиционным проектам

Проект	Годы
	1	2	3	4	5	6	7	8
А	-200	-300	100	300	400	400	350	0
Б	-400	-100	100	200	200	400	400	350

Коэффициент дисконтирования принят 1,1.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход для обоих проектов.

ЧДД_А = (-200) х 1,1^-1 + (-300) х 1,1^-2+ (100) х 1,1^-3 + (300) х 1,1^-4 + (400) х 1,1^-5 + (400) х 1,1^-6 + (350) х 1,1^-7 = 504,05

ЧДД_Б = (-400) х 1,1^-1 + (-100) х 1,1^-2+ (100) х 1,1^-3 + (200) х 1,1^-4 + (200) х 1,1^-5 + (400) х 1,1^-6 + (400) х 1,1^-7 + (350) х 1,1^-8 = 483,97

Из расчета следует, что проект А предпочтительнее проекта Б.

Внутренняя норма доходности (ВНД) – это положительное число Е_В, если:

при норме дисконта Е= Е_В ЧДД проекта обращается в 0;

это число единственное.

В более общем случае ВНД называется такое положительное число Е_В, при котором норма дисконта Е= Е_В ЧДД проекта обращается в 0, при всех больших значениях Е ЧДД – отрицателен, при всех меньших значениях Е ЧДД – положителен. Если не выполнено хотя бы одно из этих условий, считается, что ВНД не существует.

Для оценки эффективности проекта значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Инвестиционные проекты, у которых ВНД > Е, имеют положительный ЧДД и поэтому эффективны. Проекты, у которых ВНД < Е, имеют отрицательный ЧДД и поэтому неэффективны.

ВНД может быть использована также:

для экономической оценки проектных решений, если известны приемлемые значения ВНД (зависящие от области применения) у проектов данного типа;

для оценки степени устойчивости проекта по разности между ВНД и Е;

для установления участниками проекта нормы дисконта Е по данным о внутренней норме доходности альтернативных направлений вложения ими собственных средств.

Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование (обычно это начало нулевого шага или начало операционной деятельности). Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧД становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

При оценке эффективности срок окупаемости выступает, как правило, только в виде ограничения.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента «до момента с учетом дисконтирования». Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) – максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимого для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называют еще капиталом риска. Следует иметь в виду, что реальный объем требуемого финансирования не обязан совпадать с ПФ и, как правило, превышает его за счет необходимости обслуживания долга.

Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ДПФ) – максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ДПФ показывает минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.

Индексы доходности характеризуют относительную «отдачу проекта» на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используется:

индекс доходности затрат – отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам);
индекс доходности дисконтированных затрат – отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков;
индекс доходности инвестиций (ИД) – отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций;
индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) – отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. ИДД равен увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций.

При расчете ИД и ИДД могут учитываться либо все капиталовложения за расчетный период, включая вложения в замещение выбывающих основных фондов, либо только первоначальные капиталовложения, осуществляемые до ввода предприятия в эксплуатацию.

Индексы доходности затрат и инвестиций превышают 1, если и только если для этого потока ЧД положителен.

Индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если и только если для этого потока ЧДД положителен.

Расчет показателей эффективности проекта

В таблице 14 приведены данные по денежным потокам по проекту.

Табл. 14 – Денежные потоки по проекту (в условных единицах)

№ пп	Показатель	Номер на шаг расчета (m)
№ пп	Показатель	0	1	2	3	4	5	6	7	8
1	Денежный поток от операционной деятельности f^о(m)	0,00	11,10	20,11	40,30	30,30	70,70	75,10	60,00
2	Денежный поток от финансовой деятельности f^ф(m)	0,00	10,50	29,22	9,36	4,09	10,00	6,05	6,00
3	Инвестиционная деятельность
3.1.	Притоки	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	10,00
3.2.	Оттоки	-100,0	-70,00	0,00	0,00	-60,0	0,00	0,00	0,00	-90,0
3.3.	Сальдо f^и(m)	-100,0	-70,00	0,00	0,00	-60,0	0,00	0,00	0,00	-80,0
4	Сальдо суммарного потока f(m)	-100,0	-48,40	49,33	49,66	-25,6	80,70	81,15	66,00	-80,0
5	Сальдо накопленного потока	-100,0	-148,4	-99,0	-49,4	-75,0	5,68	86,83	152,8	72,83
6	Коэффициент дисконтирования	1,00	0,91	0,83	0,75	0,68	0,62	0,56	0,51	0,47
7	Дисконтированное сальдо суммарного потока (стр.4 х стр.6)	-100,0	-44,04	40,94	37,25	-17,4	50,03	45,44	33,66	-37,6
8	Дисконтированные инвестиции (стр.3.3 х стр.6)	-100,0	-63,70	0,00	0,00	-40,8	0,00	0,00	0,00	-37,6
9	Дисконтированное сальдо накопленного потока (стр.5 х стр.6)	-100,0	-135,0	-82,2	-37,0	-51,0	3,52	48,62	77,94	34,23

Продолжительность шага расчета равна одному году. Для упрощения расчеты производятся в текущих ценах (без учета инфляции). Норма дисконта Е=10%. Чистый доход указан в последнем столбце (m=8) стр. 5: ЧД = 72,83.

Из той же строки видно, что потребность в финансировании (ПФ) равна 148,40 (на шаге m=1).

Момент окупаемости проекта также определяется на основании данных в стр. 5 табл. 14. Видно, что он лежит внутри шага m=5. Таким образом, период окупаемости проекта приблизительно равен 6 годам.

ЧДД проекта, определяемая как сумма нарастающим итогом по стр. 7, равен 9,04. Таким образом, проект, приведенный в примере, эффективен.

ВНД определяется исходя из стр. 4 подбором значения нормы дисконта. В результате получим ВНД=11,92%. Это еще раз подтверждает эффективность проекта, так как ВНД>Е.

Blog

Учебно-методический комплекс (для студентов Колледжа рационального обучения) Ростов-на-Дону

Содержание