Программа развития образования городского округа город нефтекамск республики башкортостан

Вид материалаПрограмма

Содержание


Раздел 7. Финансовое и ресурсное обеспечение Программы
Распределение бюджетных ассигнований по направлениям и главным распорядителям бюджетных средств
Раздел 8. Управление Программой и контроль за ходом
Раздел 9. Оценка эффективности реализации Программы
Раздел 10. Ожидаемые результаты
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6



Раздел 7. Финансовое и ресурсное обеспечение Программы


Общий объем финансирования Программы в 2009 – 2013 гг. 67530,53 тыс.руб.

В целях рационального использования средств бюджета города в рамках бюджета отрасли ресурсы перераспределяются в виде целевого финансирования запланированных мероприятий.

Все средства, необходимые для реализации Программы, предусматриваются по отрасли «Образование».

тыс. руб.

Распределение бюджетных ассигнований по направлениям и главным распорядителям бюджетных средств


2009 г.

2010 г.


2011 г.

2012 г.


2013 г.

Всего

1. Повышение мобильности, доступности и качества образования

1.1. В сфере дошкольного образования

13909,1

560,1

582,5

617,45

654,49

16323,64

1.2. В сфере общего образования

3777,46

4690,64

3928,55

4164,26

4414,11

20975,02

1.3. В сфере национального образования

629,1

644,82

670,61

710,84

753,49

3408,86

1.4. В сфере дополнительного образования детей

250,87

257,14

267,42

283,46

300,46

1359,35

1.5. В сфере специального (коррекционного) образования

50,0

51,25

53,3

56,49

59,87

270,91

1.6. Работа с кадрами

960,0

984,0

1023,36

1084,76

1149,84

5201,96

1.7. Социально-психологическое обеспечение образования

60,0

61,5

63,96

67,79

71,85

325,10

2.Совершенствование воспитательного потенциала муниципальной

системы образования

2.1. Мероприятия с обучающимися и воспитанниками муниципальной системы образования

2977,8

3052,24

3174,32

3364,77

3566,65

16135,78

2.2. Работа с одаренными детьми и активом

560,0

574

596,96

632,77

670,73

3034,46

3.Совершенствование инфраструктуры, обеспечивающей потребности

муниципальной системы образования

3.1. Развитие общественной составляющей управления муниципальной системой образования

15,34

15,72

16,35

17,33

18,37

83,11

3.2. Разработка программ



















3.3. Издательская деятельность

6,3

6,45

6,7

7,1

7,5

34,05

3.4. Формирование информационной образовательной среды

69,82

71,56

74,42

78,88

83,61

378,29

3.5. Внедрение новых финансово-экономических механизмов


















ИТОГО


23265,79

10969,42

10458,45

11085,90

11750,97

67530,53



Расчет потребности в ресурсном обеспечении для реализации Программы основан на оценке объемов средств, необходимых для реализации каждого мероприятия. Расчет осуществлен с учетом фактических норм, сложившихся в ходе реализации Программ предыдущих периодов, с учетом инфляции.

Раздел 8. Управление Программой и контроль за ходом

её реализации


Управление Программой осуществляется ее руководителем – заместителем главы администрации города Нефтекамска по социальным вопросам. Руководитель Программы осуществляет непосредственный контроль за её реализацией и несёт ответственность за эффективность и результативность Программы.

Общая координация, а также контроль за ходом реализации Программы осуществляется Муниципальным учреждением Отдел образования администрации городского округа город Нефтекамск.

Проверка целевого использования средств, выделенных на реализацию мероприятий Программы, осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

Управление Программой и контроль за ходом её реализации осуществляется путём:

- координации действий всех исполнителей Программы и заинтересованных организаций;

- ежегодного уточнения программных мероприятий, затрат и состава исполнителей;

- обеспечения эффективного и целевого использования финансовых средств, качества проводимых мероприятий и выполнения сроков реализации;

- регулярного мониторинга ситуации и анализа эффективности проводимой работы;

- предоставления в установленном порядке отчетов о ходе реализации Программы.

Отдел образования администрации городского округа город Нефтекамск готовит сводный отчёт о выполнении мероприятий Программы.

Средства городского бюджета предоставляются исполнителю Программы при соблюдении следующих условий:

- предоставление в установленный заказчиком срок по установленной форме отчет о ходе выполнения мероприятий, включая отчет об использовании средств;

- выполнение мероприятий за отчетный период;

- целевое использование средств городского бюджета.


Раздел 9. Оценка эффективности реализации Программы

Эффективность реализации Программы оценивается по следующим показателям и индикаторам:



Наименование показателя

Ед. из-ме-ре-ния

Базовое значение на начало действия Программы (01.01.2009)

Планируемое значение

за 1-й год реализации Программы (по состоянию на 31.12.2009)

за 2-й год реализации Программы

(по состоянию на 31.12.2010)

за 3-й год реализации Программы

(по состоянию на 31.12.2011)

1.

Удельный вес численности детей старшего дошкольного возраста, обучающихся в системе предшкольного образования в вариативных формах

%

97,0

97,5

98,0

98,0

2.

Удельный вес численности учащихся 10 – 11 классов, обучающихся по программам профильного обучения

%

30,0

30,0

30,0

33,0

3.

Доля педагогических и руководящих работников, имеющих квалификационные категории

%

88,0

89,0

90,0

90,0

4.

Доля общеобразовательных учреждений, имеющих органы, обеспечивающие общественное участие в управлении учреждением

%

51,8

60,0

65,0

70,0

5.

Доля общеобразовательных учреждений, имеющих постоянно обновляемый сайт (страничку) в Интернете

%

67,7

70,0

75,0

85,0

6.

Доля общеобразовательных учреждений, представляющих общественности ежегодный отчёт о результатах деятельности

%

55,3



70,0

85,0

90,0



Тенденция распространяется и на последующие годы реализации Программы развития.

Раздел 10. Ожидаемые результаты


Выполнение комплекса программных мероприятий позволит:
  • повысить качество и разнообразие предоставляемых услуг дошкольного образования в соответствии с потребностями населения городского округа; снизить дефицита мест в детских садах.
  • удовлетворить потребности жителей городского округа в высококачественных образовательных услугах, в том числе на родном языке.
  • создать систему мер по поддержке одаренных детей, детей с ограниченными возможностями здоровья.
  • развить единую информационно-образовательную среду городского округа.
  • повысить роль дополнительного образования детей, интегрировать общее и дополнительное образование.
  • совершенствовать материально-техническую базу учреждений образования.
  • повысить профессиональные компетенции работников образования.
  • расширить общественное участие в управлении образованием, внедрить методы автоматизации процессов управления и современные экономические механизмы системы образования.