Паспорт Программы развития Муниципального общеобразовательного учреждения Средняя общеобразовательная школа №4 г

Вид материалаДокументы

Содержание


Паспорт Программы развития Муниципального общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №8 Арсеньевского го
Система государственно–общественного управления качеством образования в школе
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28

Паспорт Программы развития Муниципального общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №8 Арсеньевского городского округа»



Наименование Программы

Система государственно–общественного управления качеством образования в школе

Основание для разработки Программы
  • Конституция Российской Федерации
  • Закон Российской Федерации «Об образовании»
  • Концепция модернизации российского образования до 2010 года
  • Федеральная целевая программа развития образования
  • Целевая программа развития образования Приморского края
  • Закон Приморского края «Об образовании»
  • Межведомственная муниципальная программа «Система образования Арсеньевского городского округа» на 2005-2008 годы
  • Устав МОУ «Средняя общеобразовательная школа №8»

Государственный (муниципальный) заказчик программы
  • Комитет по управлению муниципальным имуществом администрации Арсеньевского городского округа;
  • Совет школы

Руководитель программы,

основные разработчики

Солонинкина Т.В., директор МОУ «Средняя общеобразовательная школа №8»; Круглова И.М., заместитель директора по УВР; Гарбуз А.Н., заместитель директора по ВР; Сергеева Е.П., заместитель директора по УВР; Кревсун Н.Е., заместитель директора по УВР; Клинник О.Б., заместитель директора по УВР; Соболев М.В., председатель Попечительского совета школы; Алпатова Е.Е., председатель Совета школы

Цель Программы

Обеспечить условия для активного участия родителей, учащихся, социальных партнеров в образовательном процессе и управлении качеством образования

Задачи Программы


  • Совершенствовать структуру управления образовательным учреждением, расширить ее общественную составляющую.
  • Развивать систему общественной экспертизы, общественного мониторинга качества образования.
  • Заключить договоры о сотрудничестве с социальными партнерами для расширения образовательной среды школы, обеспечения качественной подготовки учащихся, организации их социальной и профессиональной практики.
  • Привлечь родителей к самоуправлению в классных коллективах.
  • Ввести в практику взаимодействия школы и социальных партнеров создание и реализацию совместных программ и проектов.
  • Совершенствовать детское самоуправление в школе.

Сроки и этапы реализации Программы


Сроки и этапы реализации Программы



1-й этап (2006 – 2007 год)
  • Анализ образовательного пространства школы, изучение возможностей внешней среды.
  • Формирование органов общественного управления школой (Общешкольная конференция, Попечительский совет, Совет школы).
  • Обновление нормативной базы деятельности органов государственно-общественного управления школой, определение их функций и способов взаимодействия по управлению качеством образования.
  • Формирование единого понятийного пространства (на семинарах, круглых столах, конференциях).

2-й этап (2007-2009 год)
  • Обновление содержания образования и образовательной среды через взаимодействие школы и местного сообщества:
    • формирование нового учебного плана школы и индивидуальных учебных планов с учетом выбора учащихся;
    • внедрение программ развивающего обучения, дополнительного образования учащихся;
    • предоставление дополнительных платных образовательных услуг по запросам учащихся и их родителей;
    • заключение договоров о сотрудничестве с социальными партнерами для создания поля социальных проб, социальной и профессиональной практики учащихся;
    • совершенствование системы ученического самоуправления;
    • создание школьного творческого объединения «Пресс-центр»;
    • организация деятельности учащихся и педагогов с использованием продуктивных образовательных технологий.
  • Повышение квалификации и профессионального мастерства педагогов школы, формирование у них новых компетенций (учитель-фасилитатор, учитель-тьютор, учитель-игротехник).
  • Модернизация ресурсной базы школы (финансовых, материально-технических, информационных ресурсов).

3-й этап (2009-2010 гг.)
  • Анализ полученных результатов.
  • Соотнесение результатов реализации Программы с поставленными целями и задачами.
  • Определение перспективных направлений дальнейшего развития школы.

Партнеры и соисполнители
  • Муниципальные детские дошкольные учреждения № 20, 31, 32
  • Учреждения дополнительного образования (Центр внешкольной работы, Станция юных натуралистов)
  • Высшие учебные заведения (ВГУЭС, АрТИ, филиал Современной гуманитарной академии)
  • Учреждения культуры и спорта (Музей истории города, Центральная городская библиотека, спортивные комплексы «Полет», «Богатырь», «Юность»)
  • Редакция городской газеты «Бизнес-Арс»
  • Бизнес-сообщества (ЗАО «Полицентр», типография «Спектриз»)

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы


Ожидаемые конечные результаты реализации Программы


  • В развитии ученика:
  • овладение учащимися универсальными компетенциями;
  • освоение учащимися технологий проектирования и учебного исследования;
  • сформированность у учащихся профессионального самоопределения, активной гражданской позиции, демократического менталитета, социальной мобильности и умения реализовать свои притязания на право занять достойное место в обществе;
  • повышение качества обученности, уровня воспитанности ученика и его конкурентоспособности.
  • В развитии школы в целом:
  • сформированность общественных механизмов управления качеством

образования;
  • разграничение функций, полномочий и ответственности государственного и

общественного управления качеством образования;
  • активное участие родителей в образовательном процессе и в управлении качеством образования;
  • расширение образовательной среды школы за счет привлечения ресурсов социальных партнеров;
  • развитие школьной информационной системы;
  • высокое качество обучения и воспитания учащихся в образовательном учреждении;
  • формирование взаимозаинтересованных отношений с социальными партнерами;
  • увеличение доли внебюджетных средств в бюджете школы, обновление ее

материальной базы;
  • расширение сети дополнительного образования в школе;
  • повышение профессиональной компетентности педагогических кадров;
  • появление у школы нового, современного имиджа, повышающего ее конкурентоспособность на рынке образовательных услуг.
  • В развитии социума:
  • обеспечение реального участия гражданского общества в управлении качеством образования;
  • сформированность социальной компетентности и гражданской ответственности партнеров в образовании;
  • сформированность в обществе позитивного отношения к школе и профессии педагога.